በኢ-ኮሜርስ ከፍተኛ እና ከፍተኛ ባልሆነ ወቅት የተሰጥኦ ማጣትን እንዴት መፍታት ይቻላል? ለደመወዝ እና ለሥራ ስልቶች ሶስት ቀጥተኛ መፍትሄዎች (ከSOP መመሪያዎች ጋር)።

ከጥቂት ቀናት በፊት፣ አንድ ሰው የኢ-ኮሜርስ ኩባንያዎች ከፍተኛ እና ከፍተኛ ባልሆነ ወቅት ሰራተኞችን እንዴት ማቆየት እንደሚችሉ በጣም አጭር መልእክት ልኮልኛል።

ለረጅም ጊዜ አየሁት።

በሚያምር ሁኔታ ስለተጻፈ አይደለም፣ ነገር ግን እያንዳንዱ መስመር በከፍተኛው ወቅት የተሠቃየ እና ከውድድር ውጪ በሆነ ወቅት የተከዳውን ሰው ስሜት ስለሚይዝ ነው።

እውነቱን ለመናገር፣ የአስተዳደር ምክር በመጻፍ ሁልጊዜ የጥፋተኝነት ስሜት ይሰማኛል።

እኔ ኩባንያ የገነባሁ ስኬታማ ሰው አይደለሁም፤ አሁንም ነገሮችን እኔ ራሴ እያወቅኩ ነው። ታዲያ ሌሎች ቡድንን እንዴት ማስተዳደር እንደሚችሉ እንዴት ማስተማር እችላለሁ?

ግን ይህ ክፍል ትንሽ የተለየ ነው።

በፓወር ፖይንት አቀራረብ የሚበቅለው አይነት ሞዴል አይደለም፤ ልክ እንደ አንድ ሰው ነው፣ ለዓመታት በግንባር ቀደምትነት ሰርቶ ሁሉንም ወጥመዶች አስተካክሎ እውነቱን ሊነግርህ ተደግፎ።

ስለዚህ ነገሩን ገለበጥኩትና ሌሊቱን ሙሉ አሰብኩት፣ የራሴን ግንዛቤ ጨመርኩበት፣ እና አስቀድሜ ግልጽ ማድረግ እንዳለብኝ የተሰማኝን ጥቂት የውድቀት ነጥቦችን ጠቁሜ ነበር።

አንዳንድ ሀሳቦቼ ገና ሙሉ በሙሉ ላይዳብሩ ይችላሉ፣ ግን ያለምንም ቅድመ ሁኔታ አጋርቻቸዋለሁ።

በጉዳዩ ራሱ እንጀምር።

ብዙ የኢ-ኮሜርስ ኩባንያዎች በተለይ በጣም ከባድ በሆነ የሳይን ሞገድ ንድፍ ላይ ይሰራሉ።

ከፍተኛ ወቅት ባለበት ወቅት፣ መጋዘኑ ከጠዋቱ 7 ሰዓት እስከ ንጋት ድረስ ይደውላል። የደንበኞች አገልግሎት መልእክቶች አንድ በአንድ ይደርሳሉ። የኦፕሬሽን ሰራተኞች ወደ መታጠቢያ ቤት እንኳን መሮጥ አለባቸው። የደመወዝ ወረቀቶቻቸውን ሲመለከቱ፣ ይህ ወር በጣም ጥሩ እንደነበር ይገነዘባሉ።

የውድድር ዘመኑ ሲጠናቀቅ፣ ተመሳሳይ የሥራ ጣቢያዎች በቀን ጥቂት ትዕዛዞችን ብቻ ያገኛሉ። ሰዎች እስኪሸማቀቁ ድረስ ስልኮቻቸውን እያገላበጡ እዚያው ቁጭ ብለው ገቢያቸው በግማሽ ይቀንሳል ወይም እንደገና በግማሽ ይቀንሳል።

ከዚያም ሰውየው መሄድ ጀመረ።

አለቃው ብዙውን ጊዜ በጣም ተበሳጭቶ ይሰማዋል። "በከፍተኛው ወቅት መጥፎ ነገር አላደረግኩህም። ከማንም በላይ ጉርሻዎችን ሰጥቼሃለሁ። ነገሮች ጸጥ ሲሉ ሰዎችን ለምን ማቆየት አትችልም?"

ሰራተኞቹም ተቸግረዋል።

ያንን ስሜት ሙሉ በሙሉ ተረድቻለሁ።

አንድ የተወሰነ ሁኔታ አስቡት፡ ለሦስት ዓመታት የኢ-ኮሜርስ ሥራዎችን ሲያከናውን የቆየ ሰው በሁለቱ ዋና ዋና የሽያጭ ማስተዋወቂያ ወራት በወር 28,000 ዩዋን ያገኛል።

ያንን ገንዘብ ተጠቅሞበት ከኩባንያው አቅራቢያ ወደሚገኝ ባለ አንድ መኝታ ቤት አፓርታማ ከፍ አደረገው፣ ለአሮጌ ቤቱ አዲስ የአየር ማቀዝቀዣ ገዛ፣ እና በምግብ ሰዓት ነገሮች በዚህ አመት በጥሩ ሁኔታ እየተከናወኑ መሆኑን ለወላጆቹ በዘፈቀደ ነገራቸው። ከዚያም ቤተሰቡ ለእሱ የዓይነ ስውር ቀጠሮዎችን ስለማዘጋጀት ማሰብ ጀመሩ።

ከዚያም በጥር ወር የክፍያ ወረቀቴ 8,200 ደረሰኝ።

የኪራይ ዋጋ ከወቅቱ ውጪ በሚደረግበት ጊዜ ቅናሽ አይደረግም፣ የአየር ማቀዝቀዣው አይመለስም፣ እና ቤተሰቡ ስለዚህ አመት እንዴት ጥሩ እንደነበር የሰጡት አስተያየት ሊመለስ አይችልም።

ታማኝነት የጎደለው አልነበረም፤ የሕይወቱ ክፍል ተቀድዶ ነበር።

በዚያ ምሽት፣ የሥራ ፍለጋ መተግበሪያ ከፈተ ። ጡረታ መውጣት አልፈለገም፤ ምን ያህል እንደሚያቀርቡ ማየት ብቻ ፈልጎ ነበር።

እየተመለከትን ሳለ፣ በእርግጥ ማውራት ጀመርን።

ስለዚህ የችግሩ መንስኤ ታማኝነት ወይም ወጣቶች መከራን መቋቋም አይችሉም የሚለው ይመስለኛል።

የገቢ ኩርባው እና የሥራ ጫና ኩርባው በጥብቅ የተሳሰሩ ናቸው፣ ወደ ጣሪያው አንድ ላይ ከፍ ብለው ከዚያም ወደ ወለሉ አንድ ላይ ይወድቃሉ።

ሰዎች ሊቋቋሙት የማይችሉት ዝቅተኛ ደረጃ ሳይሆን በተስፋዎችና በእውነታው መካከል ያለው ክፍተት ነው።

1. ከፍተኛ እና ከፍተኛ ባልሆነ ወቅት ላይ የበለጠ በተማመኑ ቁጥር ደሞዝዎን ከትዕዛዞች ብዛት ጋር ማያያዝ የለብዎትም።

በዚያ ክፍል ውስጥ የተሰጠው የመጀመሪያው ሕግ፡- ንፁህ የኮሚሽን ስርዓት አትጠቀም።

ይህንን ለመጀመሪያ ጊዜ ስሰማ፣ ለተወሰነ ጊዜ በጣም ተገረምኩ።

ምክንያቱም የአብዛኛዎቹ አለቆች ውስጣዊ ስሜት ተቃራኒ ነው፡- ከፍተኛ ወቅት ላይ ብዙ ገቢ ካገኙ፣ የበለጠ ድርሻ ማግኘት አለባቸው፤ ተጨማሪ ሥራ፣ ተጨማሪ ክፍያ - ተፈጥሯዊ ነው፣ እና ማንም ሰው በዚህ ሊከራከር አይችልም።

በኮሚሽን ላይ የተመሰረቱ ስርዓቶች በጣም ምቹ ናቸው! ማስላት ወይም ማስተዳደር አያስፈልግም፤ የሽያጭ መጠኑ ሂሳቦቹን በራስ-ሰር ያሰላል።

ችግሩ ያለው እዚህ ላይ ነው።

የተጣራ የኮሚሽን ስርዓት የኩባንያውን ወቅታዊ መዋዠቅ እያንዳንዱን ሳንቲም ወደ ሁሉም ሰው የባንክ ሂሳብ ይገለብጣል።

ኩባንያው የገንዘብ ፍሰቱን በመጠቀም ማዕበሉን መቋቋም ይችላል፣ ነገር ግን አንድ ግለሰብ ማድረግ አይችልም።

ያ ጓደኛዬ በጣም ልዩ የሆነ ግምገማ ሰጥቷል፡ የሰራተኛው ወርሃዊ ገቢ መዋዠቅ ዓመቱን ሙሉ ከ20% እንዳይበልጥ ለማድረግ ይሞክሩ።

ለተወሰነ ጊዜ አሰብኩበት፣ እና ቁጥሩ 20% በእውነቱ በጣም ብልህ ነው።

የ20% ጭማሪ ያስደስታል፣ የ20% ቅናሽ ደግሞ ፊቱን እንዲያጨናንቅ ያደርግዎታል ነገር ግን መውጣት አይፈልጉም። ይህ አብዛኛው ሰው ህይወቱን ሳያስተጓጉል መቋቋም የሚችልበት ክልል ነው።

ከዚህ በላይ ከሆነ ሰዎች እንደገና ማስላት ይጀምራሉ።

ስለዚህ በትክክል እንዴት እናደርገዋለን?

የኮሚሽኑን ስርዓት ሙሉ በሙሉ ማቋረጥ የለብንም፤ ማንም ሰው ከፍተኛ ወቅት ላይ ለመስራት ፈቃደኛ ስለማይሆን ያ ትልቅ ችግር ይሆናል።

ዓመቱን በአጠቃላይ እንደመቁጠር፣ መጀመሪያ አጠቃላይ ዓመታዊ የሰው ኃይል በጀትን በማስላት፣ ከዚያም ወደ አስራ ሁለት ወርሃዊ ክፍሎች በመከፋፈል ነው። ብዙ ትዕዛዞች እና ከፍተኛ ጉርሻዎች ባሉባቸው ከፍተኛ ወቅቶች፣ ትርፍ ክፍሉ ወደ ገንዳ ውስጥ ይገባል፣ ከዚያም ከወቅቶች ውጭ በሆነ ጊዜ በእኩል መጠን ይሰራጫል።

በመጨረሻም ኩባንያው ለሠራተኞቹ የዚያን የሲን ሞገድ አስተካከለ።

ይህ ሊታወቅ የሚገባው ነገር ነው፤ ገንዘብ ስለማውጣት እያወራሁ አይደለም።

ከፍተኛ ወቅት ላይ፣ ሁሉም አስፈላጊ ማበረታቻዎች ያለችግር መሰጠት አለባቸው፣ ነገር ግን የክፍያዎቹ ጊዜ ሊለዋወጥ ይችላል። ደንቦቹ አስቀድመው በጽሑፍ በግልጽ መገለጽ አለባቸው፣ በተለይም ሰራተኛው ኩባንያውን በሚቀላቀልበት ቀን።

እነግርዎታለሁ፣ ይህ እርምጃ ለማበላሸት በጣም ቀላሉ ነው።

አስቀድመው ካላሳወቁዋቸው እና ከፍተኛ ወቅት በሚደርስባቸው ጊዜ አነስተኛ ክፍያ ከሚያገኙ፣ የመጀመሪያው ምላሽ ኩባንያው ገቢያቸውን ለማመቻቸት እየረዳቸው መሆኑ ሳይሆን ኩባንያው ስስታም መሆኑ ነው።

ያንን አለመተማመን አንዴ ከተተከለ በኋላ፣ ምንም ያህል ተከታይ ተከላ ሊካስ አይችልም።

የበለጠ እውነተኛ ወጥመድ አለ፤ ይህንን ለመጀመሪያው ዓመት ካደረጋችሁት አለቃው ቆንጥጦ ይሰማዋል።

ምንም አይነት ትዕዛዝ በማይኖርበት የውድድር ዘመን እንኳን፣ አሁንም ገንዘብ እየከፈልን ነው። በዚያ ወር የፋይናንስ መግለጫዎቹ በጣም መጥፎ ሆነው ይታያሉ፣ እና መልሼ መቀየር እፈልጋለሁ።

ይህ ስርዓት ማንኛውንም ውጤት ለማሳየት ቢያንስ ለአንድ ዓመት ሙሉ መሥራት አለበት፤ በመሃል ላይ ማንኛውንም ለውጥ ካደረጉ፣ ቀደም ሲል የነበሩት ስራዎች ሁሉ ከንቱ ይሆናሉ።

ግን ይህ የገንዘብ ችግርን ብቻ ነው የሚፈታው፤ ሰዎች ነፃ ጊዜ ሲያገኙ ያ ሌላ ጉዳይ ነው።

2. የውድድር ዘመኑ ሰዎች ስራ ፈት እንዲሆኑ አይደለም፤ ኩባንያዎች የበለጠ ጥረት እንዲያደርጉ ነው።

ከውድድር ዘመኑ ውጪ በጣም መጥፎው ነገር አነስተኛ ገንዘብ አለመኖሩ ነው፤ ምንም የሚያደርገው ነገር አለመኖሩ ነው።

የአእምሮ ጥረት የሚጠይቅ ምንም ነገር ሳያደርግ ለሁለት ሳምንታት በተከታታይ በስራ ቦታው ላይ የተቀመጠ ብቃት ያለው ሰው ከስራ ሰዓት በላይ ከመሥራት የበለጠ አድካሚ ነው።

እዚህ ማደግ ይችል እንደሆነ መጠራጠር ይጀምራል፣ ከዚያም ኩባንያው የወደፊት ዕጣ ፈንታ እንዳለው መጠራጠር ይጀምራል።

ስለዚህ፣ ከወቅቱ ውጪ በሚሆኑበት ጊዜ ሥራ መኖር አለበት፣ እና ጥሩ ሠራተኞች ብቻ ሊሠሩት የሚችሉት ዓይነት ሥራ መሆን አለበት።

በዚያ ክፍል ውስጥ የተሰጠውን መልስ በተለይ ወድጄዋለሁ፡- ሁሉንም ውስብስብ ተግባራት በከፍተኛ ወቅት ማደራጀት፣ በ SOPዎች ውስጥ ማስገባት እና በኩባንያው የውሂብ ጎታ ውስጥ ማጠናቀር።

ይህ ቀላል ይመስላል፣ ግን እስቲ አስቡት፡- በከፍተኛ ወቅት በጣም ዋጋ ያላቸው ነገሮች የት አሉ?

በስርዓቱ ውስጥ አይደለም፣ በጀርባው ላይ አይደለም፣ ነገር ግን በጥቂት የቀድሞ ወታደሮች አእምሮ ውስጥ ነው።

ዋጋ ከዋና ዋና ማስተዋወቂያ ሶስት ቀናት በፊት መቼ መስተካከል አለበት? አቅራቢ በድንገት ክምችት ካለቀበት መጀመሪያ ማንን ማነጋገር አለብዎት? በተወሰነ መድረክ ላይ ለዝግጅት ሲያመለክቱ የብቃት ጉዳዮችን እንዴት መፍታት ይችላሉ? እንግዳ የሆነ የደንበኛ ቅሬታን በሶስት ደቂቃዎች ውስጥ ለመዝጋት ምን ዓረፍተ ነገር መጠቀም ይችላሉ?

እነዚህን ነገሮች በከፍተኛ ወቅት ለመጻፍ ጊዜ የለም፤ ​​ሁሉም የሚወሰነው ሰዎች ነገሮችን ወዲያውኑ በማሰብ ላይ ነው። አንዴ ከሄዱ በኋላ ሁሉንም ነገር ይዘው ይሄዳሉ።

የውድድር ዘመኑ እነዚያን ሀሳቦች ከአእምሮዎ ለማውጣት ጊዜው አሁን ነው።

የአንድ ኩባንያ እውነተኛ ሀብት በዚህ ወር ምን ያህል እንደሚሸጥ ሳይሆን በአንድ ሰው ላይ ሳይመካ የተረፈው ምን ያህል ልምድ እንዳለው ሁልጊዜ ይሰማኛል።

ይህ በእውቀት አስተዳደር ውስጥ የተደበቀ እውቀትን ግልጽ ማድረግ የሚባል አሮጌ ፅንሰ-ሀሳብ ያስታውሰኛል። ትምህርታዊ ይመስላል፣ ግን ልክ እንደ አሮጌው መምህር ተማሪውን እንደሚያስተምር ነው፣ ነገር ግን ቀደም ሲል በቃል ይሰጥ ነበር፣ እና አሁን ደግሞ በሰነዶች ተከናውኗል።

ስለ ግብርና ወቅት ከእረፍት ውጪ ስለማደርገው ነገር ሳስብ፣ ወደ አእምሮዬ የሚመጣው ልጅ ሳለሁ በክረምት ወቅት በትውልድ ከተማዬ ውስጥ የመስኖ ጉድጓዶችን መጠገን የሚለው ምስል ነው።

በእርሻ ቦታዎች ሥራ በማይኖርበት ጊዜ፣ በመንደሩ ውስጥ ማንም ሰው ቤት ውስጥ አይቆይም፤ ሁሉም ሰው አፈር ለመሸከም፣ አፈር ለማጽዳት እና የቦይ ዳርቻዎችን ለማጥበብ ይወጣል፤ ይህም የምንጭ ውሃ ሲመጣ በቀጥታ መስኖ ማግኘት ይችላሉ።

በሺዎች የሚቆጠሩ ዓመታት የግብርና ኅብረተሰብ ይህንን ለረጅም ጊዜ ተረድቶታል፤ መሬትን በረሃማ ማድረግ ማለት አይደለም፤ መሬቱ በሚቀጥለው ዓመት ሰዎችን ማኖር እንደሚችል ማረጋገጥ ነው።

የውድድር ዘመኑ ለኩባንያው እንደ ክረምት ነው፣ እና ቦዮቹን ለመጠገንም ጊዜው አሁን ነው።

ወደዚህ ነጥብ ስንመለስ፣ ሁለተኛው ነጥብ ግማሽ ዓረፍተ ነገር አለው፣ ይህም በተለይ ጨካኝ ነው፡ የትርፍ ህዳግ ከፍተኛ ባይሆንም እንኳ ከወቅቱ ውጪ እንኳን ሊሸጡ የሚችሉ ምርቶችን ማዘጋጀት።

ለምሳሌ፣ ከፍተኛ ወቅት፣ ከበዓላት ውጭ ቦታ ማስያዝ የማይችሉ ከአሮጌ ደንበኞች የሚገዙ ግዢዎችን መድገም፣ ተጓዳኝ መለዋወጫዎች እና የዕለት ተዕለት ዕቃዎች - አንድ ትዕዛዝ ገንዘብ የማያገኝ ከሆነ ምንም ለውጥ አያመጣም፤ ዋናው ነገር ገቢው እንዲፈስ ማድረግ እና ሰዎች ሥራ እንዲበዛባቸው ማድረግ ነው።

ምንም ገንዘብ የማያገኝ ከሆነ ችግር የለውም።

ኩባንያው ለጊዜው ትርፍ ማግኘት አይችልም።

ሰራተኞች ያለ ገቢ ሊሆኑ አይችሉም።

ያንን ዓረፍተ ነገር ለመጀመሪያ ጊዜ ሳነብ፣ ለጥቂት ሰከንዶች ያህል ቆምኩ።

ምክንያቱም በተለይ በቀላሉ የማይታወቅ ትዕዛዝ ስለሚያስተካክል፡ የኩባንያው የሂሳብ መዝገብ መዋዠቅን የሚቋቋም መሆን አለበት እንጂ የሰራተኞችን የቤት ኪራይ አይደለም።

ሆኖም ግን፣ እውነቱን ለመናገር፣ እነዚህ ሁለቱም ነገሮች ስህተት ለመስራት በጣም ቀላል ናቸው።

መደበኛ የአሠራር ሂደቶች (SOPs) በቀላሉ ወደ ፍተሻ ለማለፍ የሚያገለግሉ ሰነዶች ይቀየራሉ፣ በብዙ ትክክለኛ ግን ትርጉም በሌላቸው መግለጫዎች የተሞሉ እና ከዚያም ማንም እንደገና የማይከፍተውን በተጋራ ድራይቭ ላይ ይቀመጣሉ።

የሚመረምረው ሰው መኖር አለበት። አንድ መስፈርት ብቻ ነው ያለው፤ ይህንን ስራ ከዚህ በፊት ሰርቶ የማያውቅ አዲስ ሰው ፈልግና እንደሚሰራ ተመልከት።

ካልሰራ፣ እንደገና ይፃፉት።

ከወቅቱ ውጪ በሚሸጡ ምርቶች ላይም ተመሳሳይ ነው፤ በቀላሉ አዲስ የኪሳራ ጥቁር ቀዳዳዎች ሊሆኑ ይችላሉ። ሰዎችን በስራ ላይ ለማቆየት፣ ሌላ የማይታወቅ የንግድ መስመር ይከፈታል፣ ገንዘብ ይቃጠላል፣ እና ሰዎች የበለጠ ይጨነቃሉ።

ሚናው የማጠራቀሚያ እንጂ የሁለተኛ የእድገት ኩርባ አይደለም፤ KPIዎችን ለማሳካት በእሱ ላይ ጫና አታድርጉ።

3. ጫፎችን እና ጉድጓዶችን ለመቆጣጠር የረዳቶችን ብዛት ማስተካከያዎችን ይጠቀሙ።

ሦስተኛው ነጥብ፣ በጣም መሠረታዊ ቢሆንም በጣም ውጤታማ ነው ብዬ የማስበው፣ የረዳት ስርዓቱ ነው።

እያንዳንዱ የሥራ መደብ 5,000 ዩዋን የሚጠጋ ደሞዝ ያለው መደበኛ ረዳት ይመደባል። አስፈላጊ ሠራተኞች አስቸጋሪ ሥራዎችን ብቻ ይሰራሉ፣ ረዳቶቹ ደግሞ የተለያዩ ሥራዎችን ያከናውናሉ።

በወር 5,000 ዩዋን የሚያገኝ ረዳት ምን ማድረግ ይችላል?

እውነቱን ለመናገር፣ ለመጀመሪያ ጊዜ ስሰማውም ፊቴን አጨማደደ። ትንሽ ጨካኝ ይመስላል፣ እና አንድን ሰው በርካሽ መንገድ መጠቀም የሚያስከትለውን ምቾት ሙሉ በሙሉ ተረድቻለሁ።

ነገር ግን ቀደም ሲል የነበሩትን ክስተቶች አንድ ላይ ካገናኘሃቸው አመክንዮው ግልጽ ይሆናል።

SOP ስራውን ደረጃውን የጠበቀ ስለሆነ፣ ረዳቱ ስራዎቹን እንዲያከናውኑ ሊያሠለጥናቸው ይችላል።

የሥራ መግለጫ በሌለው ቦታ ላይ አዲስ ሰው ከቀጠሩ ልምድ ያለው ሠራተኛ ለሦስት ወራት እንዲያሠለጥናቸው ማድረግ ይኖርብዎታል፤ ይህ ደግሞ በከፍተኛ ወቅት ላይ የማይቻል ነው።

ደረጃዎች በተቀመጡበት ጊዜ፣ አማካሪነት ከ"እውቀትና ክህሎት ማስተላለፍ" ወደ "ደንቦችን መከተል" ተለውጧል፣ ይህም ወዲያውኑ ወጪዎችን ቀንሷል።

ይህ ዑደት ነው፤ ቦይው በቀድሞው ክፍል ተስተካክሏል፣ እናም ውሃ በዚህ ክፍል ውስጥ ገብቷል።

ከዚህም በላይ የዚህ ሥርዓት በጣም ብልሃተኛ ገጽታ ገንዘብ መቆጠብ ሳይሆን በእያንዳንዱ ደረጃ የሚሰጠው ተለዋዋጭነት ነው።

በወቅት ውጪ ወቅት፣ ተገቢ ያልሆኑ ረዳቶች ሊለቀቁ ይገባል፣ እና አንዳንዶቹ በራሳቸው የተሻሉ እድሎችን ያገኛሉ፣ ይህም በተፈጥሮ የኩባንያውን ወጪ ይቀንሳል፣ ዋና ዋና ሰራተኞች ግን መተካት አያስፈልጋቸውም።

የከፍተኛው ወቅት እየቀረበ ሲመጣ፣ ሰዎችን ከግማሽ ወር እስከ አንድ ወር አስቀድመው ይቅጠሩ፣ እና ነገሮችን እንዳያዘገዩ በSOP መሰረት እንዲሰሩ ያድርጉ።

ከፍተኛ እና ከፍተኛ ባልሆነ ወቅት የሰው ኃይል ፍላጎትን ለማመጣጠን የረዳቶችን ቁጥር ማስተካከል ማለት ከፍተኛ እና ከፍተኛ ደረጃ ላይ ያሉ ቡድኖች ተመሳሳይ ሆነው ይቀጥላሉ ማለት ነው፣ ነገር ግን ከአሁን በኋላ በዋናው ቡድን ላይ በቀጥታ ተጽዕኖ አያሳድሩም።

ይህ በእርግጥ እነዚያን አስፈላጊ ሰራተኞች እየጠበቀ ነው የሚለው ስሜት የእኔ ነው።

ከፍተኛ ወቅትን በተመለከተ በጣም ጎጂው ነገር ሥራ በዝቶበት መሆን አይደለም፣ ዋጋ በማይሰጡ ብዙ ነገሮች መጠመድ ነው። ግማሽ ስራውን መስራት የሚችል የኦፕሬሽን ሰው ግማሹን ጊዜውን የተመን ሉሆችን በማረም፣ ሎጂስቲክስን በመከታተል እና በመቅዳት እና በመለጠፍ ሊያሳልፍ ይችላል።

ከውድድር ዘመኑ ውጪ በጣም ጎጂው ነገር ስራ ፈት መሆን ሳይሆን እራስዎን መጠራጠር እስኪጀምሩ ድረስ ስራ ፈት መሆን ነው።

አንድ ሰው አእምሯቸውን መጠቀም በሚፈልግበት ቦታ መቆየት የሚችለው ሁለቱንም ጫፎች በመቁረጥ ብቻ ነው።

የውድቀቱ ምክንያቶችም በግልጽ መገለጽ አለባቸው።

ከግማሽ ወር እስከ አንድ ወር አስቀድመው መቅጠር ተለዋዋጭ የጊዜ ገደብ ሊመስል ይችላል፣ ነገር ግን በእውነቱ በጣም ጠባብ ነው። ማንኛውም እርምጃ - ቅጥር፣ ቃለ መጠይቅ ማድረግ ወይም ሰራተኞችን ማስገባት - ከተቸገረ፣ ከፍተኛውን ወቅት ያመልጣሉ።

በእርግጥ ቅጥር ሲጀምሩ፣ ከፍተኛ ወቅት ከመድረሱ በፊት በመጨረሻው ደቂቃ እጩዎችን ለማግኘት ከመሞከር ይልቅ ዓመቱን ሙሉ ቅጥርዎን መቀጠል እና የእጩዎች ስብስብ ማቆየት እንደሚኖርብዎት ይገነዘባሉ።

እንዲሁም ረዳቶች የፍጆታ ዕቃዎች አይደሉም።

ከእነዚህ ሰዎች መካከል አንዳንዶቹ በመጨረሻ በራሳቸው ደረጃ ይወጣሉ። ወደ እድገት የሚወስደውን መንገድ መተው አለብን፣ አለበለዚያ ከሁለት ዓመት በኋላ ማንም ሰው ወደዚህ ስርዓት መቀላቀል አይፈልግም። የአፍ ቃል በትንሽ ክበብ ውስጥ ከማንኛውም ነገር በበለጠ ፍጥነት ይሰራጫል።

በመጨረሻው ላይ ይፃፉ

በዚህ ነጥብ ላይ፣ ሦስቱ ነጥቦች በእውነቱ አንድ ናቸው።

የገቢ ማቃለል ማለት የሰራተኞችን ህይወት እንዳይጎዳ ለመከላከል ነው።

ከወቅቱ ውጪ በሚሆንበት ጊዜ ክፍተቱን መሙላት ገንዳው የሰራተኞችን እድገት እንዳይጎዳ ለመከላከል ነው።

ተለዋዋጭነትን ለማረጋገጥ ረዳቶችን መጠቀም ማለት ከፍተኛ ጫፎች እና ጉድጓዶች ከዋናው ቡድን ጋር እንዳይጋጩ መከላከል ነው።

ሦስቱም ነገሮች ተመሳሳይ ነገር እያደረጉ ነው፡ ያንን የሲን ማዕበል ከሰዎች ወደ ስርዓቱ ማዛወር።

አንድ ኩባንያ እንደ ድርጅት፣ ከአንድ ግለሰብ ይልቅ ለለውጦች የበለጠ የመቋቋም አቅም ሊኖረው ይገባል። በሂሳቡ ውስጥ ገንዘብ፣ የአንድ ዓመት ሙሉ ጊዜ እና አስቀድሞ ሊጻፉ የሚችሉ ደንቦች አሉት።

ግለሰቦች የአንድን ኩባንያ ወቅታዊነት ሸክም እንዲሸከሙ ማድረግ በመሠረቱ ጉድለት አለበት።

በጥር ወር የቅጥር መተግበሪያውን የከፈተውን የኦፕሬሽን ሰው አስታውሳለሁ።

እሱ በእርግጥ ለመሄድ አላሰበም።

በሚቀጥለው ዓመት ጥር ወር ዋጋው አሁንም 8,200 ቢደርስ፣ የዋጋ መዋዠቁ ብዙም ተለዋዋጭ የማይሆንበት ቦታ ሊኖር ይችል እንደሆነ ማወቅ ብቻ ፈልጎ ነበር።

ኩባንያው የዓመቱን ሙሉ የክፍያ ዕቅድ አስቀድሞ ቢያብራራለት ኖሮ፣ በወቅቱ ወቅት ላይ ለዋና ዋና የሽያጭ ማስተዋወቂያዎች ሂደቱን ለመመዝገብ ቡድን እየመራ ቢሆን ኖሮ፣ ቅጾችን የማሻሻል እና የሎጂስቲክስ ስራዎችን የማፋጠን ስራዎችን ባያከናውን ኖሮ።

ያ የቅጥር መተግበሪያ ምናልባት ጠቅ ላይሆን ይችላል።

ሰራተኞችን ከወቅቱ ውጪ ለማቆየት ቁልፉ ሰዎችን ማቆየት ብቻ ሳይሆን ህይወታቸውን ዓመቱን ሙሉ እንዲያቅዱ የሚያስችላቸው አዝማሚያ ነው።

በእረፍት ጊዜ፣ የምንጭ ውሃ እስኪመጣ ድረስ የመስኖ ቦዮቹን እንጠግናለን።

የአባቶቻችን ጥበብ፣ ከተለየ አውድ ጋር ሲተገበር፣ በሚያስደንቅ ሁኔታ ጠቃሚ ሆኖ ቀጥሏል።

እስካሁን ድረስ ስላነበቡት፣ ጠቃሚ ሆኖ ካገኙት፣ እባክዎን ላይክ እና ሼር ያድርጉ። መጀመሪያ ዝማኔዎችን መቀበል ከፈለጉ፣ እኔንም መከተል ይችላሉ! ⭐

ጽሑፌን ስላነበባችሁልኝ አመሰግናለሁ። በሚቀጥለው ጊዜ እንገናኝ።