Məqalələr kataloqu
İş dünyasında hər gün dərindən düşünməyə vaxt ayırmaq lazımdır.
Bu o demək deyil ki, cavab mürəkkəbdir. Əksinə, yekun cavab adətən qısa və aydın olur.
Bu gün, xüsusən də yeni il üçün planlaşdırma başlayanda bir neçə yeni məhsula təkan verib-verməməyinizi araşdıracağıq.
Bu yolda qərarlarımızın məlumatlı olmasını və irəliyə doğru düşünməsini təmin etmək üçün bir sıra əsas suallara cavab verəcəyik.
Yeni Məhsul İnkişafına Baxış
- Yeni məhsulun inkişafı şirkətin inkişafının və innovasiyasının əsas sürücüsüdür.
- Bu, sadəcə bir vəzifə deyil, gələcək üçün strateji planın bir hissəsidir.
- Və yeni il üçün planlaşdırma ilə üzləşdiyimiz üçün bu sahəyə investisiyaları diqqətlə nəzərdən keçirməliyik.
Yeni bir məhsul istehsal edib etməməyi necə mühakimə etmək olar?
İndiki vaxtdaDolaşıqBir neçə yeni məhsul istehsal etməkVeb Təbliğat(Axı, yeni il üçün planlar qurmağın vaxtıdır.) Özünüzə aşağıdakı sualları verin:
- Bu məhsul bazara uğurla çıxarılarsa, nə qədər pul qazanmaq olar? Bu, böyük mənfəət yarada bilərmi?
- Bu məhsulu hazırlamaq üçün çox səy sərf olundumu? Xüsusilə şəxsən nə qədər vaxt sərf etməli olduğumu nəzərə alsaq?
- Bu məhsul mənim şirkətimin bazar maneələrini və rəqabət üstünlüyünü yaxşılaşdırmağa kömək edəcəkmi?
- Uğurla istifadəyə verildikdən sonra bu məhsul şirkətin işçilərini daha çox qazanclı edəcəkmi?
- Təəssüf ki, uğursuz olsam, çox təsirlənmədən tez evakuasiya edə bilərəmmi?
Yeni məhsulun davam etdirilməsinin lazım olub-olmadığını necə mühakimə etmək olar?
Uğur Metrikləri
- Məhsulu bazara çıxarmazdan əvvəl uğur meyarlarını dəqiq müəyyən etməliyik.
- Buraya təkcə maliyyə uğuru deyil, həm də məhsulun şirkətin işçilərinə və bütövlükdə biznesə göstərdiyi müsbət təsir daxildir.
Uğursuzluğun təsirini azaltma strategiyaları
- Ən yaxşı qərarlarla belə, məhsullar uğursuzluq riski altında ola bilər.
- Buna görə də, uğursuzluğun mənfi təsirini minimuma endirmək üçün təsirli təsir azaltma strategiyaları hazırlamalıyıq.
- Buraya məhsulun başlanğıcında aydın çıxış planının yaradılması daxildir.
qərarın mürəkkəbliyi
- Qərar vermə çox vaxt xətti proses deyil, mürəkkəbliklə doludur.
- Yeni məhsullar istehsal edərkən, çevik və biznes mühitindəki qeyri-müəyyənliklərə cavab verməklə risk və mükafatı tarazlamalıyıq.
Strateji planlaşdırma
- Uğurlu yeni məhsul buraxılışı şirkətin ümumi strateji planına uyğun olmalıdır.
- Bu o deməkdir ki, biz yeni məhsulun inkişafının şirkətin uzunmüddətli məqsədlərinə uyğun olmasını təmin etmək üçün illik planlaşdırmaya inteqrasiya etməliyik.
Bazar dinamikası
- Bazar tendensiyalarını başa düşmək yeni məhsulun inkişafı üçün əsasdır.
- Biz bazarda baş verən dəyişikliklərə və istehlakçı tələbatındakı dəyişikliklərə ciddi diqqət yetirməli, bazar tələbatını ödəmək üçün məhsulları vaxtında uyğunlaşdırmalıyıq.
Rəqabət Üstünlüyü
- Yüksək rəqabətli biznes mühitində rəqabət üstünlüyü artırmaq üçün unikal məhsullar yaratmalıyıq.
- Bunun üçün yenilik və bazarı dərindən başa düşmək lazımdır.
işçilərin iştirakı
- İşçilər şirkətin ən dəyərli resurslarından biridir.
- Uğurlu yeni məhsullar nəinki şirkətə fayda gətirə bilər, həm də işçiləri işə həvəsləndirə və onların maraqlarını şirkətin məqsədlərinə uyğunlaşdıra bilər.
Risklərin idarə edilməsi
- Qərar vermə prosesi zamanı biz potensial riskləri tanımalı və effektiv risklərin idarə edilməsi planı hazırlamalıyıq.
- Bu, uğursuzluq ehtimalını azaltmağa kömək edir və şirkətin maraqlarını ən yaxşı şəkildə qoruyur.
İnsan faktorları
- Bu gün elm və texnologiyanın sürətli inkişafı şəraitində qərarların qəbulunda insan faktorunun əhəmiyyətini nəzərdən qaçıra bilmərik.
- Qərar verənlər təkcə texnoloji inkişafları deyil, həm də insan faktorlarını nəzərə almalı və qərar qəbul etmə prosesində emosional zəkanın rolunu vurğulamalıdırlar.
sonda
- Yeni məhsulun hazırlanmasına təkan vermək müxtəlif amillərin hərtərəfli nəzərə alınmasını tələb edən mürəkkəb və çətin prosesdir.
- Qərar qəbul etməzdən əvvəl, qərarlarımızın müdrik və davamlı olmasını təmin etmək üçün məhsulun potensialını, bazar dinamikasını və risklərin idarə edilməsini tam başa düşməliyik.
Tez-tez soruşulan suallar
Sual 1: Yeni məhsulun mənfəət potensialını necə müəyyən etmək olar?
Cavab: İstehlakçı ehtiyaclarını və rəqabəti başa düşmək və eyni zamanda məhsulun şirkətin maliyyəsinə təsirini qiymətləndirmək üçün bazar araşdırması lazımdır.
Sual 2: Uğursuzluqdan sonra evakuasiya strategiyası nədir?
A: Çıxış strategiyası aydın çıxış planının hazırlanmasını və şirkətin işçilərinə və biznesinə mənfi təsirin minimuma endirilməsini təmin etməyi nəzərdə tutur.
Sual 3: Yeni məhsulun inkişafı şirkətin strateji planına necə uyğun gəlir?
Cavab: Yeni məhsulun inkişafı şirkətin uzunmüddətli məqsəd və dəyərlərinə uyğun olmasını təmin etmək üçün şirkətin ümumi strategiyasına uyğun olmalıdır.
Sual 4: İşçilərin iştirakı yeni məhsulun inkişafına hansı təsir göstərir?
Cavab: İşçilərin iştirakı innovasiyaları stimullaşdıra, məhsulların rəqabət üstünlüyünü artıra və işçilərin iş həvəsini artıra bilər.
Sual 5: Məhsulun uğursuzluğunun təsirini necə minimuma endirmək olar?
Cavab: Risklərin effektiv idarə edilməsi və vaxtında düzəlişlər vasitəsilə məhsulun uğursuzluğunun təsirini minimuma endirmək və şirkətin maraqlarını qorumaq olar.
Hope Chen Weiliang Blogu ( https://www.chenweiliang.com/ ) paylaşdığı "Yeni bir məhsulun davam etdirilib-yetirilmədiyini necə mühakimə etmək olar?" İnnovativ məhsullar inkişaf etdirirsiniz? 》, sizə faydalıdır.
Bu məqalənin linkini paylaşmağa xoş gəlmisiniz:https://www.chenweiliang.com/cwl-31288.html
Ən son yenilikləri əldə etmək üçün Chen Weiliang bloqunun Telegram kanalına xoş gəlmisiniz!
📚 Bu təlimatda böyük dəyər var, 🌟Bu nadir fürsətdir, qaçırmayın! ⏰⌛💨
Bəyəndinizsə paylaşın və bəyənin!
Paylaşımlarınız və bəyənmələriniz davamlı motivasiyamızdır!