Uğurlu bir sahibkar komandasında dörd əsas rol və əmək bölgüsü əvəzolunmazdır! Hansını götürmüsən?

Kiçik bir sahibkar komandasının uğur qazanması üçün bu 4 rolu olmalıdır! Onların heç biri əskik ola bilməz!

"Biznesə başlamaq canavarlarla mübarizə aparmaq və komandanız hazırdırmı?"

Bir çox insanlar çox işləmədiklərinə görə deyil, zəif komanda quruluşuna görə biznesə başlaya bilmirlər.

Mən saysız-hesabsız uğurlu sahibkarlıq hadisələrini araşdırdım və bir dəmir qayda kəşf etdim: Kiçik bir sahibkarlıq komandasının uğur qazanması üçün onun dörd əsas rolu olmalıdır!

Mütləq dörd nəfər olmaq məcburiyyətində deyillər, hətta 2-3 nəfər bu işi görə bilər, amma bu imkanlar təchiz olunmalıdır, əks halda uzağa getməyəcəksiniz.

1. Planlayıcılar - İstiqaməti idarə edin və dolama yollardan qaçın

İstiqamət hissi olmayan komanda, nə qədər çalışsa da, itmiş gəmi kimidir.

Planlaşdırıcının əsas vəzifəsi strategiyaları formalaşdırmaq, ümumi vəziyyətə nəzarət etmək və komandaya istiqamət verməkdir.

Ən ideal planlaşdırıcılar ya uzaqgörənliyə, ya da təcrübəyə malikdirlər.

Təcrübə niyə bu qədər vacibdir?

Çünki təcrübə "yenidən doğuş"dan sonra "keçmiş həyatların xatirələri" kimidir, tələlərə girib, fırtınaları görmək, nəyin işlədiyini və nəyin yaramadığını bilmək, komandaya yollardan qaçmağa kömək edə bilər.

Sonra güclü öyrənmə qabiliyyətinə sahib olmalı, sənaye tendensiyalarını tez başa düşməli, bazar istiqamətlərini mühakimə etməli və zamanla sıradan çıxmamağınızdan əmin olmalısınız.

misal üçün:

Lei Jun biznesinə təsadüfi fikirlərlə başlamadı, lakin smartfonlarda təşəbbüsü ələ keçirmək və Xiaomi-ni bugünkü vəziyyətə gətirmək üçün uzun illər sənaye təcrübəsinə arxalandı.

2. İcraçılar – Strategiyanın reallığa çevrilməsi

Planlaşdırıcıların olması kifayət deyil, kimsə işi görməlidir.

İcraçı planı həyata keçirən və hadisələri gerçəkləşdirən şəxsdir.

Hansı icraçılar daha dəyərlidir?

✅Onlar təkcə işləri görməkdə deyil, həm də onları bacardıqları ən yaxşı şəkildə edirlər . Bir çox insan sadəcə işləri görməyi hədəfləyir, əsl icraçılar isə "onu gözəl etməyə" çalışırlar.

✅ Problemlərlə qarşılaşdığınız zaman şikayət etməyin; dərhal həll yolları tapın . Startapların resursları və pulları çatışmır, ona görə də çətin döyüşlərdə tamamilə liderlərinə güvənirlər və çətinliklərlə qarşılaşdıqda təslim olmurlar.

✅Yüksək dərəcədə özünəinamlı, daimi təşviqə ehtiyac yoxdur . Əsl icraçı, yalnız müdir onları daim itələdikdə işləri hərəkətə gətirən birisidir; bu, icraçı deyil, "yüksək vəzifəli işçi"dir. Əsl icraçı, hətta müdirdən daha çox, işləri özü irəli apara bilər.

kimi:

Meituanın qurucusu Wang Xing, super icraçı olan gənc bir sahibkardır. O, Meituanı sıfırdan bu günə qədər qurmaq üçün kodları kopyaladı və bazarı bir gecədə araşdırdı.

3. Əlaqələrin İnteqratoru - Resurs şəbəkəsi qurun və açın

Sizcə, biznesə başlamaq bağlı qapılar arxasında işləmək deməkdir? Səhv!

Bugünkü bazarda resurslar bacarıqdan, əlaqələr isə zəhmətdən daha dəyərlidir.

İstər müştərilər, təchizatçılar, partnyorlar, istərsə də maliyyə və marketinq axtarışında olsun, körpülər qurmaq üçün “əlaqə inteqratorları” lazımdır.

Niyə bir çox uğurlu insanlar biznes qurmaqda ilk cəhdlərində uğur qazanırlar?

Əlaqələri olduğundan, onlar resursları tez birləşdirə və təkmilləşdirə və çoxlu yollardan qaça bilərlər.

Məsələn:

Li Jia niyə ən yaxşı canlı yayımçı oldu? Çünki o, nəinki mal sata bilər, həm də qapalı dövrə yaradaraq brendləri, platformaları və trafik tərəflərini birləşdirərək tədarük zənciri resursları qura bilər.

Buna görə də, sahibkarlıq komandasında sosiallaşmaq, danışıqlar aparmaq və başqaları ilə ünsiyyət qurmaqda yaxşı olan biri olmalıdır. Əks halda, sadəcə olaraq kobud gücə arxalansanız, gec-tez maneələrlə qarşılaşacaqsınız.

4. Maliyyə verənlər - Pul olmayanda hər şey boş söhbətdir

Biri dedi: “Maliyyə əsas deyil, bacarıqdır”.

Ancaq reallıq budur ki, pul olmadan bütün qabiliyyətlərinizdən tam istifadə etmək mümkün deyil.

Ar-Ge, marketinq və ya genişlənmə olsun, hansı pula başa gəlmir?

Komandada heç bir maliyyə dəstəkçisi yoxdursa, o zaman komandanın "kafi" olmasını təmin etmək üçün investorlar, banklar və tərəfdaşlarla məşğul olmaq üçün vəsait toplaya bilən biri olmalıdır.

Bir çox startaplar kifayət qədər yaxşı olmadıqları üçün deyil, pulları bitdiyi üçün ölürlər.

kimi:

Luckin Coffee-nin ilk günlərdəki çılğın genişlənməsi onun üstün texnologiyası ilə deyil, onun güclü maliyyə imkanları ilə bağlı idi və bu, onun sağ qalmasına və bugünkü dönüşünü dəstəkləməsinə imkan verdi.

Ona görə də kapitalın rolunu ya təsisçinin özü, ya da komandada maliyyələşməni yaxşı bilən, şirkətin “pul çatışmazlığından” ölməməsini təmin edən biri təmin edir.

Niyə bu dörd rol əvəzsizdir?

❌Əgər yalnız planlaşdırıcılar və icraçılar yoxdursa, komanda yalnız danışa bilər və heç nəyə nail ola bilməz.

❌Əgər yalnız icraçılar varsa, lakin istiqamət yoxdursa, nə qədər çalışsalar da, səhv istiqamətdə gedirlər.

❌Əlaqələr inteqratoru olmadan komanda resurslardan məhrum olur, genişlənə bilmir və ciddi çətinliklərlə üzləşir.

❌Maliyyələşdirmə olmadan , hətta ən yaxşı layihə belə sadəcə PowerPoint təqdimatı olaraq qalacaq.

Buna görə də, bir başlanğıc komandasının on il ərzində müvəffəqiyyətli olması üçün bu dörd rolun hamısı mövcud olmalıdır;

Xülasə: Sahibkar komandanın uğuru üçün 4 əsas rol

✅Planlayıcı : Strateji istiqamətdən məsuldur , minimum sapmaların edilməsini təmin edir.

✅İcraçı : İdeyaları reallığa, planları isə real nəticələrə çevirin.

✅Münasibət İnteqratoru : Biznesin daha rahat işləməsi üçün əlaqələr qurun və resursları birləşdirin.

✅ Maliyyələşdirmə təminatçıları : Şirkətin yaşaması üçün geri ödəməyə zəmanət verirlər.

Əvvəllər biznesə başlayanda böyük bonuslar olurdu və hər kəs əlindən gələni əsirgəmirdi, amma indi bu dörd rol olmadan adi insanlar üçün nə qədər çalışsalar da uğur qazanmaq çətindir.

İndiki komandanızda dörd rolun hamısı varmı? Yoxsa hansı əskikdir?

Əgər biznesə başlayırsınızsa, bu məqaləni partnyorlarınıza ötürməyi unutmayın ki, hamı kimin hansı rolu oynamalı olduğunu yoxlaya bilsin!