Niyə e-ticarət şirkətlərinin baş menecer vəzifəsinə ehtiyacı yoxdur? Cavab sizi təəccübləndirə bilər!

Kim deyir ki, bir şirkət böyük olanda məsuliyyəti öz üzərinə götürmək üçün “baş menecer” tutmalıdır? Bu fikir həqiqətən köhnəlmişdir!

Elektron ticarətƏnənəvi müəssisə deyil, yeni xəstəliklərin müalicəsi üçün köhnə üsullardan istifadə etməyin

Ənənəvi müəssisələrə niyə baş menecerlər lazımdır? Çünki bu, aYüksək standartlaşdırılmış və təkrarlana bilənrejimi.

Məhsullar sabitdir, proseslər aydındır, insanlar insanları və əşyaları idarə edir və baş menecer hər şeyi təşkil edən operator kimidir.

Bəs e-ticarət haqqında nə demək olar? Diqqət etmisiniz?Elektron ticarətin sürəti bir roller sahil gəmisi qədər sürətlidir?

Dünən gözəllik məhsulları satırdınız, bu gün dəbdə olan oyuncaqların məşhur olduğunu gördünüz və sabah yenidən planlaşdırmağa başlayırsınız.AIPeriferik məhsullar.

Bu zaman ümumi vəziyyətə cavabdeh olmaq üçün hələ də "ənənəvi" baş menecer tapmaq istəyirsiniz?

Bu, antik saat təmirçisindən raket atmağa əmr verməsini tələb etmək kimidir. Çox təhlükəli səslənir.

Reallıq qəddardır: Siz ixtisaslı “e-ticarət baş meneceri” tapa bilməzsiniz

Bir çox e-ticarət müdirləri deyir: Mən artıq bunu edə bilmirəm, çox yoruldum, mənə kömək edəcək bir baş menecer tapmaq istəyirəm.

Problem ondadır ki, siz bunu tapa bilərsinizBiznesi, kadrları, meylləri, prosesləri və məsuliyyətləri anlayın"Altıbucaqlı Döyüşçü"?

Əgər həqiqətən belə bir insan tapsanız, öz biznesini qura bilsə, əla olmazdımı? Niyə sənin üçün işləməliyəm?

Yüksək maaşla "e-ticarət üzrə baş menecer" adlanan bir şəxsi işə götürsəniz belə, sizcə, o, dərhal işə başlaya bilərmi?

O, məhsulunuzun ritmini başa düşürmü? Komanda mədəniyyətinizi başa düşürsünüzmü? Platforma qaydalarındakı dəyişiklikləri başa düşürsünüzmü?

Bu, NBA oyunçusundan Dünya Çempionatında oynamağı xahiş etmək kimidir.Gücü var, amma tamamilə işarədən kənardır.

Tapsa belə, yaxşı bacarmaz.

Niyə? Çünki e-ticarətin çətinliyi təkcə “insanları idarə etmək”lə bağlı deyil.

Sizcə, problem komandanın itaətsiz olması və düzgün icra edə bilməməsidir, ona görə də məsuliyyəti öz üzərinə götürmək üçün böyük qardaş işə götürməlisən?

Onda çox sadəlövhsən.

Elektron ticarətin ən böyük çətinlikləri bunlardır:Hər gün dəyişir!

Platforma qaydaları dəyişir, istifadəçi seçimləri dəyişir, trafik girişləri dəyişir və rəqiblər də dəyişir.

Bu gün canlı yayım vasitəsilə məşhurlaşırsınız, lakin canlı yayım otağınız sabah bloklana bilər.

Bu gün aşağı qiymətlər təklif etməklə uğur qazana bilərsiniz, lakin sabah təchizat zənciri qiymətləri yenidən qaldıra bilər.

İşə götürdüyünüz baş menecer bunların öhdəsindən gələ bilərmi?

O anlayırDouyin和Kiçik Qırmızı Kitabfərq?

O, proqnozlaşdıra bilirTaobaoTrafik dividendlərinin növbəti dalğası?

O, bir neçə saat ərzində məhsul qiymətlərini tənzimləmək, şəkilləri dəyişmək, yeni məhsullar buraxmaq və inventarları azaltmaq qərarına gələ bilərmi?

Açıq desək, o, sadəcə olaraq bu tempin öhdəsindən gələ bilmədi.

Elektron ticarətin əsas məsələləri baş menecer tərəfindən həll edilə bilməz

Bu illərTəcrübəli kədər, bir şeyi dərindən dərk etdim:

Elektron ticarətin mahiyyəti yarı “kadrların idarə edilməsi”, yarısı isə “biznes mutasiyası”dır.

Bu iki şey təbiətcə tamamilə fərqlidir.

Biri güclü icra, səbr, ünsiyyət və koordinasiya tələb edir; digəri isə ilham, mühakimə və tez qərar qəbul etməyi tələb edir.

Hər iki sahəni bir nəfərin idarə edəcəyini gözləyirsiniz? Kod yaza bilən, video çəkə bilən, nitq söyləyə bilən supermen yetişdirmək daha yaxşı olardı.

Sizə deyim ki, hətta təsisçilərin özləri də bəzən bunu edə bilmirlər.

Ən yaxşı həll yolu: hər birinin öz rolu olan iki hissəyə bölün

Açıq desək, e-ticarət şirkəti iki mühərrikli təyyarə kimidir:

Bir mühərrik kadr proseslərini idarə edir, digəri isə biznes dəyişikliklərini idarə edir.

Ona görə də mən “baş menecer” tələb etmirəm.

Bunun əvəzinə iki əsas mövqe var:

"Biznes meneceri" - tendensiyalar, istiqamətlər, strategiyalar və taktikalara cavabdehdir.

“İdarəetmə lideri” - proseslərə, sistemlərə və komandanın icrasına cavabdehdir.

İkisi bir-birinə qarışmır, hər biri öz işləri ilə məşğul olur və müntəzəm olaraq koordinasiya edir.

Beləliklə, şirkət xaotik olmadan çevik qala bilər.

Hansı sahə sizə uyğundur?

Şəxslərarası mübahisələrlə məşğul olmağı, səhər görüşləri təşkil etməyi və hər gün performansı qiymətləndirməyi sevmirəm. Mən bunu çox mənasız və səmərəsiz hesab edirəm.

Mən bazar dəyişikliklərinə diqqət yetirməyi və növbəti addımda düzgün qərarlar qəbul etməyimə kömək edən sənaye məlumatlarına baxmağı xoşlayıram, ona görə də həmişə “biznes dəyişikliklərində” ön sıralardayam.

İnsan resursları ilə bağlı məsələlər müvafiq rəhbərlik tərəfindən məsul olmalıdır.

Nəticə odur ki, şirkət nəinki bazara tez reaksiya verə, həm də daxili nizam-intizamı qoruya bilər.

Xüsusi təyinatlılar qədər çevik və nizami ordu qədər sabitdir.

Gələcəkdə təşkilatlar artıq "tanrılara" deyil, "tanrı birləşmələrinə" ehtiyac duyacaqlar.

Zaman dəyişib. Yeni şirkətləri idarə etmək üçün köhnə “baş menecer düşüncəsindən” istifadə etməyin.

Elektron ticarət sənayesi o qədər sürətlə dəyişir ki, heç kim bütün məsuliyyətləri öz üzərinə götürə bilməz.

Bizə lazım olan hər şeyə qadir olan general deyil, aBirgə döyüş sistemi.

Hər kəs ən yaxşı olduğu hissəyə görə məsuliyyət daşıyır.

Qoy biznes liderləri cəsarətlə liderliyi ələ alsınlar, trendləri müəyyən etsinlər və strategiyalar formalaşdırsınlar.

Rəhbərliyə cavabdeh olan şəxs arxa planı stabilləşdirsin, prosesləri icra etsin, komandanı idarə etsin.

Bu birləşmə müasir e-ticarət şirkətləri üçün optimal həlldir.

Məqalənin əsas məqamlarının xülasəsi

• Elektron ticarət şirkətləri ənənəvi “baş menecer” strukturuna uyğun olmaq üçün çox tez dəyişir.
• Biznes və insan resurslarının idarə edilməsi iki fərqli ölçüdür və bir insanın hər ikisinin qayğısına qalması çətindir.
• Elektron ticarəti anlayan və insanları idarə edə bilən “altıbucaqlı döyüşçü” tapmaq çətindir.
• Düzgün yanaşma onu iki vəzifəyə bölməkdir: biznes meneceri + idarəetmə meneceri.
• Təsisçilər əhəmiyyətsiz idarəetmədən daha çox biznes mühakimələrində iştirak etməlidirlər.

Elektron ticarətin gələcəyi "diktator" menecerlərə deyil, "çevik və uyğunlaşa bilən" təşkilati strukturlara aiddir.

Əgər hələ də "hər şeyin qayğısına qalmağı" bacaran bir baş menecer gözləyirsinizsə, heç vaxt ala bilməyəcəksiniz.

İndi şirkətinizin strukturunu yenidən nəzərdən keçirmək, insanları və əşyaları ayırmaq və işi aydın şəkildə bölmək daha yaxşıdır.

Beləliklə, şirkət həqiqətən həm sürətli böyümə, həm də davamlı əməliyyat yoluna girə bilər.

sən belə düşünmürsən? 😉