Performans maneələrini aradan qaldırmaq istəyən e-ticarət biznes sahibləri? Əvvəlcə işçilərinizdən necə istifadə etməyi öyrənin.

Hər şeyin şıltaqlıqla getdiyi bu dövrdə, o qədər məşğul olanlar ki, çətinliklə nəfəs almağa vaxt tapırlar...Elektron ticarətƏksər müdirlər əslində mənasız fiziki əməklə məşğuldurlar.

Həyatını yandırdığını düşünürsən, amma əslində gələcəyini yavaş-yavaş boşaldırsan.

Hər gün çoxlu sayda müdirlərin tezdən gedib gec qayıtdığını, bəzən hətta səhər tezdən xırda detallara belə cavab verdiyini görmüşəm.

Kənardan baxanlar üçün bu məşğulluq çalışqanlıq kimi görünə bilər, amma mənim üçün bu, strateji tənbəlliyin təhlükəli bir formasıdır.

Heç düşünmüsünüzmü ki, niyə hər gün özünüzü sümüyə qədər işlətsəniz də, şirkətin fəaliyyəti hələ də tıxanmış vəziyyətdədir?

Cavab əslində qarşınızdadır, amma heç vaxt onunla həqiqətən üzləşməyəcəksiniz.

Bir dostum mənə işçilərinin onu dəli etmək üzrə olduğunu şikayət etdi.

Bir işçi sadə bir PowerPoint təqdimatını bitirmək üçün iki saat əziyyət çəkdi, amma sonda daha çox gözləyə bilmədi və tapşırığı öz üzərinə götürdü və onu beş dəqiqəyə tamamladı.

O, tərini silərək mənə dedi ki, bu günlərdə gənclər çox səmərəsizdirlər və işləri özünüz görməyin daha məmnunedici olduğunu düşünürəm.

Bunu eşidəndən sonra ona yalnız bir sual verdim: Əgər bundan sonra hər gün beş dəqiqə vaxt ayırmalı olursansa, şirkətin gələcəyi barədə nə vaxt düşünməyə vaxtın olacaq?

Patronun Səmərəlilik Tələsi: Beş Dəqiqəlik Həddindən Artıq Özünəinam Gələcəyinizi Məhv Edir

Bir çox müdir bu düşüncə tərzinə malikdir: onlar həmişə işçilərinin işinin keyfiyyətinin öz işlərinin keyfiyyəti qədər yaxşı olmadığını və səmərəliliyinin də öz işlərinin səmərəliliyi qədər yaxşı olmadığını düşünürlər.

Sən, doğrudan da, çox bacarıqlısan. Axı sən meyit yığınlarının arasından sürünərək çıxan bir qurucusan və bu sahədə mütəxəssissən.

Beş dəqiqəyə edə biləcəyiniz iş işçilərinizin iki saat, hətta iki gün vaxtını ala bilər.

Beləliklə, sözdə "səmərəlilik"in ardınca düşərək, adətən hər şeyi özünüz öz üzərinizə götürürsünüz.

Vaxtınıza qənaət etdiyinizi düşünürsünüz, amma əslində şirkətin böyümə tavanını həddinə çatdırırsınız.

Bu düşüncə tərzi, əslində, işçilərin səhv etmək və inkişaf etmək hüququndan məhrum edilməsinin gizli bir formasıdır.

Bir şeyi özünüz etməyin daha səmərəli olduğunu hiss etdiyiniz zaman, artıq məntiqi tələyə düşmüş olursunuz.

Özünüzü super icraçıya çevirdiniz, amma bir patron kimi əsl məsuliyyətlərinizi unutmusunuz.

Şirkətin ehtiyac duyduğu şey ümumi bir köməkçi deyil, resurslardan istifadə edə bilən bir dayaq nöqtəsidir.

Əgər həmişə etdiyiniz kiçik tapşırıqlardan əl çəkmək istəmirsinizsə, şirkətinizi heç vaxt növbəti səviyyəyə qaldıra bilməyəcəksiniz.

Etibarsızlıqdan qaynaqlanan bu praktik yanaşma əslində daxili etibarsızlığınızın təzahürüdür.

İşçilər sizin xərciniz deyil, əksinə, sərvəti açmaq üçün istifadə etdiyiniz vasitədir.

Şirkətin idarə olunması prinsipləri çox sadədir, hətta bir çox insanın bunu bir qədər ifrat hesab etdiyi nöqtəyə qədər.

• Əgər bu, işçinin edə biləcəyi bir şeydirsə, hətta yavaş və ya zəif etsə belə, yenə də onu etməyə məcbur etmək lazımdır.
• Gözlərimi yumub bunu beş dəqiqəyə edə bilsəm belə,Biz də icazə verməyə israr edəcəyikİşçilər gedirlər做。

Bir çox insan başa düşmür və bunun şirkətin əmək haqqının və qiymətli vaxtının boşa sərf olunması olduğunu düşünür.

Bəs heç düşünmüsünüzmü ki, dünyada ən bahalı xərc əslində patronun vaxtıdır?

Onu bu işə iki saat sərf etməyə məcbur etmək, "bilməməkdən" "bacarıqlı olmağa" keçidin ağrılı prosesini yaşamasına imkan vermək deməkdir.

Bu dəfə iki saat, növbəti dəfə cəmi bir saat, ondan sonrakı vaxt isə cəmi on dəqiqə çəkə bilər.

Bir gün o da sizin kimi bu məsələni beş dəqiqə ərzində təmiz və səmərəli şəkildə həll edə biləcək.

O, bu səviyyəyə çatdıqda, maaş alan bir "xərc"dən əlinizdəki bir "rıçağa" çevrilir.

Leverage-in gücü ondadır ki, böyük qazanc əldə etmək üçün yalnız az miqdarda səy göstərməlisiniz.

Əgər bir işçi sizin kredit leveragenizə çevrilərsə, beş dəqiqəyə qənaət edə bilərsiniz; on və ya yüz işçi sizin kredit leveragenizə çevrilərsə, necə olar?

Bu nöqtədə, artıq əşyalar sizi təqib etməyəcək, əksinə, yüksək bir yerdə dayanacaq və bu rıçaqları şəhərləri fəth etməyə və əraziləri ələ keçirməyə yönəldəcəksiniz.

"Səmərəsizlik" əzabına dözməyi öyrənmək: Bu, hər bir yüksək vəzifəli şəxs üçün məcburi bir kursdur.

Təcrübəsiz menecer olmaq çətin deyil; çətinlik işçiləriniz işləri pozduqda müdaxilə etməməkdədir.

Bu cür dözümlülük böyük səbir və hətta demək olar ki, soyuqqanlı rasionallıq tələb edir.

İşçilərin dəfələrlə eyni tələyə düşdüyünü və qan təzyiqinizi qaldıran şeyləri təqdim etdiklərini görəcəksiniz.

Lakin bu, təlim leverage-in ödəməli olduğu qiymətdir və şirkətin böyüməsinin qaçılmaz bir hissəsidir.

Hazırkı "məşğulluğunuz", əslində, keçmişdə səlahiyyətlərinizi bölüşdürməməyinizin bədəlini ödəməkdir.

Əgər işçilərinizi indi öyrətməyə başlamasanız, üç il sonra da eyni vəziyyətdə qalacaqsınız.

Bu qəddar dövrə yavaş bir zəhər kimidir və karyeranıza olan ehtirasınızı tədricən məhv edir.

Etməli olduğunuz şey onun üçün dəliyi doldurmaq deyil, ona dəliyin harada olduğunu söyləmək və özü oradan necə çıxacağını anlamasına imkan verməkdir.

Yalnız bu cür real dünya təcrübəsi vasitəsilə işçilər əsl mülkiyyət hissi inkişaf etdirə bilərlər.

Getdikcə daha çox şeyin sizin müdaxiləniz olmadan problemsiz şəkildə davam edə biləcəyi bir dövrdə, həqiqətən də idarəetmə astanasına qədəm qoymusunuz.

İndi boşaltdığınız vaxt biznes modellərini öyrənmək və sənayenin əsas məntiqini araşdırmaq üçün istifadə olunmalıdır.

Bunlar bir şirkətin həyatını və ya ölümünü müəyyən edən vacib məsələlərdir, beş dəqiqəyə tamamlana bilən PowerPoint təqdimatı deyil.

Nəticə

Biznes məntiqinin yüksək səviyyəsindən çıxış edərək, elektron ticarət sahiblərinin əsas missiyası təşkilati strukturlarında "enerji birləşməsi"nə nail olmaq olmalıdır.

Əgər bu kiçik mikrosəviyyəli edamlara davam etsəniz, əslində yüksək ölçülü düşüncə çatışmazlığını gizlətmək üçün aşağı ölçülü səydən istifadə etmiş olursunuz.

İşçiləri yüksək dəyərli atributlara malik dəyər vahidlərinə çevirmək üçün tam bir idrak dövrü qurmalıyıq.

Yalnız düşüncə tərzini "fərdi mübarizə"dən "memarlıq təsirinə" keçirməklə gözlənilməz və daim dəyişən biznes dünyasında əsl "ölçülü azaltma hücumuna" nail ola bilərik.

Bu, sadəcə idarəetmə bacarığı deyil, həm də biznesin mahiyyətinə dərin bir baxış və ruhun yenidən formalaşması prosesidir.

Bunu oxuduqdan sonra yenə də işçilərinizin işini əlindən almağı planlaşdırırsınız?

Həyatınızı əhəmiyyətsiz şeylərə sərf etmək əvəzinə, bu gün başlayın və özünüzü "super təsir gücünüzü" qurmağa həsr edin.

Əlinizdəki tapşırıqlara nəzər salın və hansılarının dərhal işçilərə "təlim" üçün təhvil verilə biləcəyini görün. İndi hərəkətə keçin!