Ці можна кампаніям электроннай камерцыі не праводзіць унутраных акцый? Стыль кіравання Кадзуо Інаморы дазваляе вашай камандзе "расці ўніз"!

Кампаніі электроннай камерцыі не павінны праводзіць рэкламныя акцыі: мудрасць кіравання Кадзуо Інаморы, ужытая ў сучаснай электроннай камерцыі.

Ці можаце вы паверыць? Адмена рэкламных акцый у кампаніях электроннай камерцыі можа сапраўды зрабіць бізнес больш хуткім, стабільным і ўстойлівым.

Калі многія чуюць такі пункт гледжання, іх першая рэакцыя: «Гэта не можа быць праўдай». Але я тут, каб сказаць вам, што менавіта ў гэтым і заключаецца сутнасць метаду кіравання Кадзуо Інаморы, і гэта таксама самы эфектыўны механізм, які я адкрыў на ўласным вопыце.

Кадзуо Інаморы цалкам адмяніў традыцыйную іерархічную сістэму ў сваёй кампаніі.

У кампаніі ёсць толькі два тыпы людзей: звычайныя супрацоўнікі і тыя, хто займае кіруючыя пасады.

Няма начальнікаў секцый, кіраўнікоў і віцэ-прэзідэнтаў.

Ці гучыць гэта крыху рэвалюцыйна? Але менавіта такая «дэіерархічная» структура дазваляе кампаніі працаваць больш гнутка.

Таму што, калі адзін чалавек адказвае за задачу, астатнім трэба толькі супрацоўнічаць і выконваць яе.

Калі адказны чалавек недастаткова здольны, то заменіце яго кімсьці іншым, і ўсё яшчэ можа рухацца наперад.

Але калі вы дасце яму пасаду, напрыклад, начальніка аддзела, яго пазней будзе цяжка зняць.

Яны губляюць твар, становяцца псіхічна неўраўнаважанымі і нават могуць наўпрост сысці ў адстаўку.

Гэта найбольшы недахоп традыцыйнай сістэмы прасоўвання.

Падыход Кадзуо Інаморы цалкам вырашыў гэтую праблему.

Унікальныя характарыстыкі кампаній электроннай камерцыі: хуткія змены, калі акцыі фактычна запавольваюць тэмп.

Наколькі хутка развіваецца індустрыя электроннай камерцыі?

Магчыма, у гэтым месяцы мы запусцім новы прадукт, а ў наступным правядзем тэставанне трафіку.

Сённяшнія стратэгіі, магчыма, прыйдзецца адмяніць і пачаць усё спачатку заўтра.

У такіх умовах традыцыйная сістэма прасоўвання па службе — гэта проста цяжкі цяжар.

Таму што павышэнне па службе азначае фіксаваную пасаду і фіксаваныя абавязкі.

Электронная камерцыя патрабуе гнуткасці і адаптыўнасці.

Мы ўкаранілі ідэі Казуо Інаморы ў нашай кампаніі і атрымалі цудоўныя вынікі.

Напрыклад, я магу часова прызначыць штатнага супрацоўніка адказным за праект.

Пасля завяршэння справы ён вярнуўся на сваю першапачатковую пасаду і працягваў служыць у якасці «салдата».

Акрамя таго, адзін і той жа праект могуць сумесна кіравацца некалькімі людзьмі, што дазваляе гнутка працаваць у камандзе.

Гэты механізм ідэальна падыходзіць для пастаянна зменлівага характару электроннай камерцыі.

Без павышэння, дзе ў супрацоўніка ёсць магчымасці для прафесійнага росту?

Многія начальнікі задаюцца пытаннем: як супрацоўнікі могуць бачыць будучыню без павышэння па службе?

Мой адказ: не «ўверх», а «ўніз».

Які сэнс?

Калі вы добра справіцеся з задачай, старанна вывучыце стратэгію і ўвасобіце яе ў практычную працу, кампанія прызначыць вам памочніка кіраўніка.

Гэта вызваляе ваш час, дазваляючы вам узяць на сябе адказнасць за другую задачу.

Па меры пашырэння вашых абавязкаў, ваша каманда, натуральна, таксама будзе расці.

У нашай кампаніі стаць кіраўніком — гэта не павышэнне па службе, а ўзяць на сябе адказнасць за справы, дэлегаваць іх, а потым і ўзяць на сябе новыя абавязкі.

Па меры таго, як вы бярэце на сябе ўсё больш і больш абавязкаў, ваша каманда можа павялічыцца з трох-пяці чалавек да сямі-васьмі.

Гэта логіка «росту ўніз».

Экспанентны рост: кіраўнікі не атрымліваюць павышэння па службе, а растуць арганічна.

Некаторыя людзі могуць спытаць: што рабіць, калі ў кагосьці занадта шмат абавязкаў, і ён не можа справіцца з усімі?

Адказ просты: дзяленне.

Дэлегуйце задачы тым падначаленым, якія здольныя выконваць іх самастойна, дазваляючы ім узяць на сябе больш адказнасці.

Адначасова яму прызначылі памочніка для фарміравання новай невялікай каманды.

Такім чынам, кіраўнікі не атрымліваюць павышэння па службе, а хутчэй натуральнага паходжання, бяручы на ​​сябе больш абавязкаў і «растучы ўніз».

Кампанія расла ўсё больш і больш, і станавілася ўсё больш стабільнай.

Праяўленне ініцыятывы і адказнасці: супрацоўнікі больш не чакаюць павышэння па службе, а актыўна шукаюць працу.

Найбольшая перавага гэтага механізму заключаецца ў тым, што супрацоўнікі не будуць сядзець склаўшы рукі і чакаць, пакуль начальнік павысіць іх па службе.

Замест гэтага яны будуць праактыўна думаць пра тое, як «расці ўніз».

Праявіце ініцыятыву ў пошуку працы і праактыўна вырашайце праблемы.

Толькі такім чынам ён можа атрымаць больш рэсурсаў і памочнікаў, а таксама пашырыць свой уплыў.

Гэты механізм робіць усіх у кампаніі больш праактыўнымі.

Там, дзе ёсць недахопы, кожны возьме на сябе ініцыятыву, каб іх запоўніць.

Начальнік, наадварот, усё больш расслабляўся.

Чаму гэты механізм больш падыходзіць для кампаній электроннай камерцыі?

Найбольшае адрозненне паміж кампаніямі электроннай камерцыі і традыцыйнымі вытворчымі кампаніямі — гэта хуткасць змен.

Традыцыйныя галіны прамысловасці могуць перажываць сур'ёзную карэкціроўку толькі раз на год.

Але кампаніі электроннай камерцыі могуць мець новыя прадукты, новыя каналы і новыя спосабы вядзення спраў кожны месяц.

Калі мы будзем працягваць выкарыстоўваць традыцыйную сістэму прасоўвання па службе з яе жорсткай іерархіяй, эфектыўнасць непазбежна будзе нізкай.

Выключыўшы павышэнне па службе і замяніўшы яго «ростам уніз», кампаніі могуць падтрымліваць высокую ступень гнуткасці.

Кожны можа хутка рэагаваць на змены і праактыўна браць на сябе адказнасць.

Гэта мадэль кіравання, якая сапраўды патрэбна кампаніям электроннай камерцыі.

Выснова: Мае погляды і разважанні

На маю думку, кіраўніцкая мудрасць Кадзуо Інаморы — гэта па сутнасці дэцэнтралізаваны спосаб мыслення.

Гэта разбурае традыцыйную структуру ўлады, робячы адказнасць і выкананне адзіным паказчыкам поспеху.

Гэты механізм не толькі робіць кампанію больш гнуткай, але і матывуе супрацоўнікаў.

Таму што яны больш не залежаць ад павышэння па службе ад начальніка, а замест гэтага пастаянна «расшчапляюцца» і «растуць» дзякуючы ўласным намаганням.

Гэта падыход да кіравання з глыбокімі філасофскімі наступствамі.

Гэта дазваляе бізнесу расці як дрэва, пастаянна ўкараняючыся ўніз і пашыраючыся вонкі, у рэшце рэшт фарміруючы велізарную экасістэму.

У пастаянна зменлівай індустрыі электроннай камерцыі гэты механізм асабліва важны.

Гэта падтрымлівае дынаміку кампаніі і заўсёды дазваляе ёй хутка рэагаваць.

总结

Кампаніі электроннай камерцыі не павінны праводзіць рэкламныя акцыі.

Сістэмы павышэння па службе толькі запавольваюць тэмп, ствараюць канфлікты і душаць гнуткасць.

Сапраўды эфектыўным механізмам з'яўляецца «дэіерархічны» падыход Кадзуо Інаморы, які дазваляе супрацоўнікам пастаянна пашыраць свае абавязкі шляхам «росту ўніз».

Такі падыход робіць кампаніі хутчэйшымі, больш стабільнымі і мацнейшымі, робіць начальнікаў больш расслабленымі, а супрацоўнікаў — больш праактыўнымі.

Калі вы кіруеце кампаніяй электроннай камерцыі, вы можаце паспрабаваць гэты механізм.

Вы ўбачыце, што эфектыўнасць і жыццяздольнасць кампаніі зведаюць рэзкія змены.

Будучая канкурэнцыя ў электроннай камерцыі будзе заключацца не ў тым, у каго вышэйшы ўзровень, а ў тым, у каго больш гнуткі механізм.

Дзейнічайце і ператварыце сваю кампанію ў пастаянна расце дрэва.