Какъв е моделът за управление на партньорите?Как партньорите в екипа за електронна търговия разпределят печалбите?

Бъдещото бизнес общество трябва да бъде модел на партньорство.

Например на AlibabaМа ЮнЧрез системата за партньорство тя твърдо контролира Alibaba Group.

Какъв е партньорският модел?

В бъдеще бизнесът няма да се управлява с традиционен опит, а трябва да обърне повече внимание на изучаването на по-популярния модел за управление на партньори.

Нивото на упорит труд, платен за наемане на някого, е напълно различно от това на някой, който ви плаща, за да го направи вместо вас.

Традиционният модел на служителя е трудово правоотношение, плащате му, молите го да работи, колко работа му давате и повече работа, той ще се нуждае от заплащане за извънреден труд;

В режим на партньор той не го прави за вас, а за себе си.

Колкото повече печели той, толкова повече печелите и вие, така че той работи здраво.

Намерете подходящи партньори

Например, ако искате да отворите нов магазин сега, първият елемент е да намерите правилния човек.

Този партньор трябва да отговаря на следните условия.

1. Понасяйте трудностите и издържайте на тежката работа и имайте търпението да работите в магазина.
2. Разбиране на операциите по продажби в магазини, способни да растат чрез учене.
3. Оптимист съм за този бизнес и имам амбиции за увеличаване на приходите.
4. В крайна сметка финансиране няма.

Партньорски модел разпределение на печалбата

Е, след като лицето бъде потвърдено, тези, които имат средства, ще инвестират директно 30-35% от акциите, а заплатата ще се изплаща както обикновено и ще има комисионна.

Дивидентите ще се разпределят пропорционално преди връщането на главницата, като могат да се дават допълнителни 10-15% след връщането на главницата, които ще се уреждат на месечна база.

Ако предстои новият магазин, а хората са добри и нямат средства, ние инвестираме парите, а съдружниците могат да държат и 30-35% от акциите, а заплатата ще бъде изплатена според комисионната.

Той не може да получи дивиденти, преди да се върне в капитала. След като се върне в капитала, той ще разпредели дивиденти пропорционално. Според представянето той ще плати 10-15% повече дивиденти, които ще се уреждат месечно. След като дивидентите бъдат разпределени , тя ще използва парите за закупуване на акции.

Партньорът трябва да внесе капитал, иначе плътта няма да боли и ще бъде скучно да правите неща, а ако нямате пари, ще платите по-късно.

модел партньор на магазина

В момента, според местния индустриален стандарт за заплати, заплатата е между 3000-4000.

Бизнесът на много магазини е стабилен, заплатата на партньорите плюс дивиденти, месечният доход може да надхвърли 1.2 1.5, а месечният доход на добър магазин е XNUMX-XNUMX.

И те се оказаха обикновени служители.

Момиче, което се занимава с финансова работа, нейният доход от работа е 2900, а сега инвестира в нов магазин, който ще отвори като партньор + оператор.

Тя е уверена в избора на място и консервативно изчислява, че месечният й доход ще надхвърли XNUMX XNUMX юана.

Това е просто история на един много обикновен човек.

Най-важното е, че това не е само техният доход, те притежават част от тези магазини и докато магазинът се отвори, те могат да имат приличен доход и могат да обмислят да инвестират повече, когато новият магазин се разшири.

Не е важно колко са силни, а какво виждат и са готови да повярват и да поемат рискове.

За предприятията се нуждаеше от сравнително голям екип за надзор на операциите, но сега може да спести много работна сила.

Освен това, за магазини на различни места, разчитайки на ръководството на централата, няма начин да мотивирате служителите на магазина да поемат отговорност.

какво еЕлектричество доставчикаМодел на партньор в екип?

Формата за развитие на мол + подкомисия, директно решаване на молаУеб промоция, и завършете икономиката на феновете под формата на бонуси за подкомисионни.

Това е модел "win-win".

• Популярността на смартфоните и мобилния интернет значително насърчи този модел.
• Партньорската система за екип за електронна търговия е лесна за работа,网络 营销Разнообразие и прецизност.
• С множество клиентски ресурси, той може да завърши прецизния маркетинг на търговците и може да изчисли комисионни награди според потреблението на продукти.Бонусите са налични след регистрация като член.

С други думи, моделът, при който дилърът може да получи комисионната, е моделът на екипния партньор.

• Най-общо казано, партньорите в екипа трябва първо да завършат комуникацията и споделянето чрез продукти, връзки и внедряване на QR код на членове.
• Тоест, докато потребителите пазаруват през тези два канала и станат членове, организаторите могат да получават комисионни награди.
• В бъдеще всеки в света е потребител, няма праг за предприемачество и богатство може да се създаде точно като потребление.

Как се развиват и работят партньорите в екипа за електронна търговия?

1. Бонус за препоръка: Препоръчайте на човек да купи продукт, можете да получите определена награда
2. Отборен бонус: Всяка идентичност получава отстъпка пропорционално на общото представяне на отбора.
3. Глобален дивидент: Коефициентът на отстъпка за всяка самоличност се урежда от дневния обем на транзакцията (обща производителност × собствен дял) ÷ общ брой идентичности.

Бизнесите създават и управляват дистрибуторски нива по свой собствен начин.

Подобрете механизма за разпределение на ползите за партньори възможно най-скоро

Най-добрият стимул е обединяването на интереси + ефективен надзор.

Човешката природа е необратима. Няма нищо общо с това дали компанията прави пари или не. Тя тества модела на шефа и често шефът е този, който прави това, за да прави пари непрекъснато и стабилно.

Подобряването на механизма за разпределение на печалбата възможно най-скоро е по-благоприятно за здравословното развитие на предприятието, а самият шеф не е толкова уморен.

Как да определите заплатите на служителите?

• Много продавачи определят заплати за мрежови маркетинг операции, винаги взаплетениИмам ли фиксирана комисионна от 1% или 1.5%?Или се основава на комисионна за продажби или комисионна за печалба?
• Всъщност тези идеи са грешни.
• Служителите не се интересуват дали давате 1% или 1.5% комисионна, това, което ги интересува е колко пари получават?

Следователно е много лесно да се определи заплатата на служителите, тоест директно да попитате служителя колко пари искате?

• След това направете план за него (време + представяне + ниво на усилия) и го оставете да получи парите (част от основната заплата, част от нея чрез представяне).
• Отговорност на предприемача е да позволи на изключителните служители да получат идеалния си доход.