Как да превърнете продажбите на живо в поточна линия? Собствениците на електронна търговия могат да печелят огромни суми, без дори да гледат!

Електричество доставчикаКак може шефът на предаването на живо да осигури непрекъснато функциониране на залата за предаване на живо, без лично да я наблюдава?

Някои хора казват, че бизнесът с предавания на живо се променя твърде бързо и шефът трябва да се придържа към стаята за предавания на живо, за да го управлява добре.

Звучи разумно, но въпросът е - ако шефът се взира в екрана всеки ден като сервитьор, чакащ нещо да се случи, как може компанията да расте?

Големите промени не означават, че шефът трябва да ги наблюдава лично

Всъщност, бизнесът със стрийминг на живо се променя по-бързо от вятъра. Една актуална тема, хитов продукт или промяна в правилата на платформата могат напълно да пренапишат траекторията на продажбите ви. Но това не означава, че шефовете трябва да стоят будни до късно всяка вечер, гледайки как стриймърите на живо викат.

真正的问题是——Процесът на излъчване на живо не е добре организиран.

Ако вашият бизнес трябва да разчита на мигновената преценка на шефа, това означава, че целият екип все още е в „режим на работилница“ и е далеч от „фабричния режим“.

Ключ 1: Култивиране на директни операции и опорни точки

Звучи добре, но е трудно за изпълнение. Много шефове, особено ключовите ръководители, се оплакват, че стават самодоволни, когато печелят много пари и не слушат никакви началници.

Всъщност това е така, защото нямате „контролната сила“, за да обвържете основните таланти.

Най-добрите шефове на предавания на живо ще установят систематичен механизъм за тясно обвързване на интересите на водещите и операциите с компанията, вместо да разчитат единствено на лични емоции, за да го поддържат.

Например, планирането на пътя на растеж може да им даде мотивация да се изкачат по йерархията на компанията. По този начин наистина можете да предадете залата за предаване на живо с увереност.

Ключ 2: Сравнете операциите си с тези на конкурентите си

Често казваме,Конкурентът е най-евтиният учител.

Водещите компании за стрийминг на живо не се сравняват с конкурентите си, като работят три дни и „изсушават“ мрежата два дни, а като прилагат институционализирани мерки.

Ще помолим оперативния екип да записва залата за предавания на живо на основните конкуренти поне веднъж месечно и да използваAIИзведете преписа. Това не е за плагиатство, а заПрегледайте мисленето и промените на опонента.

като:

• Какви тактики са използвали напоследък, за да стимулират поръчките?
• Използвате ли нов геймплей за благосъстояние?
• Има ли някаква промяна в ритъма в сравнение с миналото?

Документ за стандартна оперативна процедура (SOP): Разработване на „Ръководство за операции по продажби на живо“

• Уточнете времевия раздел на всяка връзка (напр. цикъл на обяснение на продукта на всеки 5 минути),
• Интерактивни думи (като например „отстъпка от 1, за да получите купон“, задействащи автоматичен изскачащ прозорец),
• Контролен списък за отстраняване на грешки в оборудването и др., новите котви могат да започнат работа след 3 дни.

Ключ 3: Организиране и копиране на стратегии на връстници

Не е достатъчно само да наблюдаваме, трябва и да го приложим на практика. Ще съберем играта на нашите връстници в библиотека с ресурси.

Оперативният отдел трябва да преглежда тези стратегии всяка седмица и да обсъжда как да ги прилага итеративно в нашите зали за предавания на живо.

Предимството на това е, че иновациите вече не са само в съзнанието на шефа, а са се превърнали в...Колективният коефициент на интелигентност на екипа.

С течение на времето иновационните възможности на компанията ще могат да се произвеждат непрекъснато като поточна линия.

Ролята на шефа, от „оператор“ до „директор“

Много малки и средни компании за предавания на живо са попаднали в един и същ капан: шефът трябва да бъде едновременно режисьор и актьор, а също така трябва да служи като сценограф и осветител.

В резултат на това хората са уморени и компанията не може да расте.

Истинските майстори ще превърнат иновациите в стандартизирани процеси.

Шефът е отговорен за определянето на стратегическата насока, а екипът е отговорен за изпълнението и итерацията.

По този начин, дори и да не гледате предаването на живо в продължение на седмица, все пак можете да получите отчет за операцията, който ви удовлетворява.

Защо големите компании стават все по-силни и по-силни?

99% от малките компании нямат този иновативен метод за управление на поточната линия. След като шефът си тръгне, бизнесът веднага стагнира.

Големите компании отдавна използват систематични подходи за завладяване на нови пазари. В техните ръце иновацията не е проблясък на вдъхновение, а количествено измерим и възпроизводим продукт.

С разширяването на тази разлика в ефективността, пространството за оцеляване на малките компании само ще се свива. Пазарът на онлайн стрийминг услуги в крайна сметка ще се превърне в конкуренция между ефективността и системата.

заключение

В тази бързо променяща се дигитална бизнес ера, конкуренцията между предприятията вече не е просто тест за индивидуални способности, а тест за систематична и стандартизирана управленска мъдрост.

Шефовете на онлайн стрийминга на живо с реална визия трябва да се отдръпнат от центъра на сцената и да използват своята стратегическа визия и далновидно мислене, за да насърчават непрекъснатите иновации.

Когато иновациите се произвеждат толкова стабилно, колкото индустриална поточна линия, екипът може да се откъсне от индивидуалната зависимост, компанията може да влезе в благоприятен цикъл и в крайна сметка да постигне бърз растеж.

Крайно резюме:

• Култивирайте основни операции и опорни точки, за да обвържете талантите с интересите на компанията.
• Направете задълбочено сравнение с конкурентите си и ги превърнете в безплатни консултанти.
• Създайте иновативна библиотека с материали и превърнете итерацията в действие, базирано на процес.
• Ролята на шефа се трансформира в директор, освобождавайки компанията от прекомерна зависимост от отделни лица.

Бъдещето на конкуренцията в електронната търговия на живо ще бъде битка на систематизация и ефективност. Колкото по-скоро създадете иновативен канал, толкова по-скоро ще поемете инициативата в индустрията.