ই-কমার্স কোম্পানিগুলির অভ্যন্তরীণ প্রচার না করা কি ঠিক? কাজুও ইনামোরির ব্যবস্থাপনা শৈলী আপনার দলকে "নিম্নমুখী" হতে দেয়!

বিদ্যুৎ সরবরাহকারীকোম্পানিগুলিতে কোনও পদোন্নতি থাকা উচিত নয়: কাজুও ইনামোরির ব্যবস্থাপনা জ্ঞান আধুনিক ই-কমার্সের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য

বিশ্বাস করতে পারছেন? ই-কমার্স কোম্পানিগুলিতে প্রচারণা বন্ধ করে দিলে ব্যবসা দ্রুত, আরও স্থিতিশীল এবং আরও টেকসইভাবে পরিচালিত হতে পারে।

এই দৃষ্টিভঙ্গি শোনার পর অনেকের প্রথম প্রতিক্রিয়া হল: "এটা ঠিক হতে পারে না।" কিন্তু আমি এখানে আপনাকে বলতে চাই যে এটিই কাজুও ইনামোরির ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির সারমর্ম, এবং এটি আমার নিজের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে আবিষ্কৃত সবচেয়ে কার্যকর প্রক্রিয়াও।

কাজুও ইনামোরি তার কোম্পানিতে ঐতিহ্যবাহী শ্রেণিবিন্যাস ব্যবস্থা সম্পূর্ণরূপে বাতিল করে দেন।

কোম্পানিতে মাত্র দুই ধরণের লোক থাকে: সাধারণ কর্মচারী এবং নির্বাহী পদে নিযুক্ত ব্যক্তিরা।

এখানে কোন বিভাগীয় প্রধান নেই, কোন ব্যবস্থাপক নেই, এবং কোন সহ-সভাপতিও নেই।

এটা কি একটু বিপ্লবী শোনাচ্ছে? কিন্তু ঠিক এই "অ-শ্রেণীবিন্যাস" ব্যবস্থাই কোম্পানিটিকে আরও নমনীয়ভাবে পরিচালনা করতে সাহায্য করে।

কারণ যখন একজন ব্যক্তি কোনও কাজের দায়িত্বে থাকেন, তখন অন্যদের কেবল সহযোগিতা এবং তা সম্পাদনের প্রয়োজন হয়।

যদি দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি যথেষ্ট সক্ষম না হন, তাহলে তাদের স্থলাভিষিক্ত করে অন্য কাউকে নিয়োগ করুন, তাহলেও পরিস্থিতি এগিয়ে যেতে পারে।

কিন্তু যদি আপনি তাকে সেকশন চিফের মতো কোনও পদবি দেন, তাহলে পরে তাকে অপসারণ করা ঝামেলার হবে।

তারা মুখ হারিয়ে ফেলে, মানসিকভাবে ভারসাম্যহীন হয়ে পড়ে, এমনকি সরাসরি পদত্যাগও করতে পারে।

এটি ঐতিহ্যবাহী পদোন্নতি ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় অসুবিধা।

কাজুও ইনামোরির পদ্ধতি এই সমস্যার সম্পূর্ণ সমাধান করেছে।

ই-কমার্স কোম্পানিগুলির অনন্য বৈশিষ্ট্য: দ্রুত পরিবর্তন, যেখানে প্রচার আসলে গতি কমিয়ে দেয়।

ই-কমার্স শিল্প কতটা দ্রুতগতির?

আমরা এই মাসে একটি নতুন পণ্য চালু করতে পারি, এবং তারপর পরের মাসে একটি ট্র্যাফিক পরীক্ষা পরিচালনা করতে পারি।

আজকের কৌশলগুলি উল্টে আগামীকাল আবার নতুন করে শুরু করার প্রয়োজন হতে পারে।

এই পরিবেশে, ঐতিহ্যবাহী পদোন্নতি ব্যবস্থা কেবল একটি ভারী বোঝা।

কারণ পদোন্নতি মানে একটি নির্দিষ্ট পদ এবং নির্দিষ্ট দায়িত্ব।

ই-কমার্সের জন্য নমনীয়তা এবং অভিযোজনযোগ্যতা প্রয়োজন।

আমরা আমাদের কোম্পানিতে কাজুও ইনামোরির ধারণাগুলি বাস্তবায়ন করেছি এবং ফলাফলগুলি আশ্চর্যজনক বলে মনে করেছি।

উদাহরণস্বরূপ, আমি সাময়িকভাবে একজন নিয়মিত কর্মচারীকে একটি প্রকল্পের দায়িত্বে নিযুক্ত করতে পারি।

বিষয়টি সম্পন্ন হওয়ার পর, তিনি তার মূল পদে ফিরে আসেন এবং "সৈনিক" হিসেবে দায়িত্ব পালন চালিয়ে যান।

বিকল্পভাবে, একই প্রকল্প একাধিক ব্যক্তি যৌথভাবে পরিচালনা করতে পারেন, যা নমনীয় দলগত কাজের সুযোগ করে দেয়।

এই ব্যবস্থাটি ই-কমার্সের পরিবর্তনশীল প্রকৃতির জন্য একেবারে উপযুক্ত।

পদোন্নতি ছাড়া, কর্মীদের পদোন্নতির সুযোগ কোথায়?

অনেক বস প্রশ্ন করেন: পদোন্নতি ছাড়া, কর্মচারীরা কীভাবে ভবিষ্যৎ দেখতে পাবে?

আমার উত্তর হল: এটি "ঊর্ধ্বমুখী" নয় বরং "নিম্নমুখী"।

আপনি কি বোঝাতে চেয়েছেন?

যদি আপনি কোনও কাজে ভালো কাজ করেন, কৌশলটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে গবেষণা করে এবং এটিকে কার্যকর কাজে রূপান্তরিত করেন, তাহলে কোম্পানি আপনাকে একজন নির্বাহী সহকারী নিয়োগ করবে।

এটি আপনার সময় খালি করে, আপনাকে দ্বিতীয় কাজের দায়িত্ব নিতে সাহায্য করে।

আপনার দায়িত্ব যত বাড়বে, আপনার দলও স্বাভাবিকভাবেই বৃদ্ধি পাবে।

আমাদের কোম্পানিতে, ম্যানেজার হওয়া মানে পদোন্নতি পাওয়া নয়, বরং দায়িত্ব নেওয়া, অর্পণ করা এবং তারপর নতুন দায়িত্ব গ্রহণ করা।

আপনি যত বেশি দায়িত্ব গ্রহণ করবেন, আপনার দল তিন থেকে পাঁচ জন থেকে সাত বা আট জনে প্রসারিত হতে পারে।

এটাই "নিম্নগামী হওয়ার" যুক্তি।

সূচকীয় বৃদ্ধি: ব্যবস্থাপকদের পদোন্নতি দেওয়া হয় না, বরং তারা জৈবিকভাবে বৃদ্ধি পায়।

কেউ কেউ হয়তো জিজ্ঞাসা করতে পারেন: যদি কারো উপর অনেক বেশি দায়িত্ব থাকে এবং সে সব দায়িত্ব পালন করতে না পারে, তাহলে কী হবে?

উত্তরটি সহজ: বিদারণ।

যেসব অধস্তন কর্মী স্বাধীনভাবে কাজ পরিচালনা করতে সক্ষম, তাদের উপর দায়িত্ব অর্পণ করুন, যাতে তারা আরও বেশি দায়িত্ব নিতে পারেন।

একই সময়ে, তাকে একটি নতুন ছোট দল গঠনের জন্য একজন সহকারীর দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল।

এইভাবে, পরিচালকদের পদোন্নতি দেওয়া হয় না, বরং স্বাভাবিকভাবেই আরও দায়িত্ব গ্রহণ এবং "নিম্নমুখী" বৃদ্ধির মাধ্যমে গঠিত হয়।

কোম্পানিটি আরও বড় এবং স্থিতিশীল হয়ে ওঠে।

উদ্যোগ এবং দায়িত্ব গ্রহণ: কর্মচারীরা আর পদোন্নতির জন্য অপেক্ষা করে না, বরং সক্রিয়ভাবে কাজ খোঁজে।

এই ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় সুবিধা হল, কর্মীরা কেবল তাদের বসের পদোন্নতির অপেক্ষায় বসে থাকেন না।

পরিবর্তে, তারা কীভাবে "নিম্নমুখী হওয়া যায়" সে সম্পর্কে সক্রিয়ভাবে চিন্তা করবে।

কাজ খুঁজে বের করার উদ্যোগ নিন এবং সক্রিয়ভাবে সমস্যা সমাধান করুন।

কেবলমাত্র এইভাবেই সে আরও সম্পদ এবং সহকারী পেতে পারে এবং তার প্রভাব বিস্তার করতে পারে।

এই প্রক্রিয়াটি কোম্পানির সকলকে আরও সক্রিয় করে তোলে।

যেখানে ত্রুটি-বিচ্যুতি থাকবে, সবাই সেগুলো পূরণের উদ্যোগ নেবে।

বিপরীতে, বস আরও বেশি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে লাগলেন।

কেন এই ব্যবস্থাটি ই-কমার্স কোম্পানিগুলির জন্য বেশি উপযুক্ত?

ই-কমার্স কোম্পানি এবং ঐতিহ্যবাহী উৎপাদনকারী কোম্পানিগুলির মধ্যে সবচেয়ে বড় পার্থক্য হল পরিবর্তনের গতি।

ঐতিহ্যবাহী শিল্পগুলি বছরে কেবল একবারই একটি বড় সমন্বয়ের মধ্য দিয়ে যেতে পারে।

কিন্তু ই-কমার্স কোম্পানিগুলির প্রতি মাসে নতুন পণ্য, নতুন চ্যানেল এবং কাজ করার নতুন উপায় থাকতে পারে।

যদি আমরা ঐতিহ্যবাহী পদোন্নতি ব্যবস্থা ব্যবহার করতে থাকি, যার কঠোর শ্রেণিবিন্যাস রয়েছে, তাহলে দক্ষতা অনিবার্যভাবে কম হবে।

পদোন্নতি বাদ দিয়ে এবং "নিম্নমুখী প্রবৃদ্ধি" দিয়ে প্রতিস্থাপন করে, কোম্পানিটি উচ্চ মাত্রার নমনীয়তা বজায় রাখতে পারে।

প্রত্যেকেই পরিবর্তনের প্রতি দ্রুত সাড়া দিতে পারে এবং সক্রিয়ভাবে দায়িত্ব নিতে পারে।

ই-কমার্স কোম্পানিগুলির সত্যিকার অর্থে এটিই ব্যবস্থাপনা মডেলের প্রয়োজন।

উপসংহার: আমার দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রতিফলন

আমার দৃষ্টিতে, কাজুও ইনামোরির ব্যবস্থাপনা প্রজ্ঞা মূলত একটি বিকেন্দ্রীভূত চিন্তাভাবনা।

এটি ঐতিহ্যবাহী ক্ষমতা কাঠামো ভেঙে দেয়, যার ফলে দায়িত্ব এবং বাস্তবায়নই সাফল্যের একমাত্র মাপকাঠি হয়ে ওঠে।

এই প্রক্রিয়াটি কেবল কোম্পানিকে আরও নমনীয় করে তোলে না, বরং কর্মীদের অনুপ্রাণিতও করে।

কারণ তারা আর তাদের বসের পদোন্নতির উপর নির্ভর করে না, বরং তাদের নিজস্ব প্রচেষ্টার মাধ্যমে ক্রমাগত "বিভক্ত" এবং "বৃদ্ধি" লাভ করে।

এটি একটি খুবদর্শনঅর্থপূর্ণ ব্যবস্থাপনা শৈলী।

এটি ব্যবসাগুলিকে একটি গাছের মতো বেড়ে উঠতে সাহায্য করে, ক্রমাগত নীচের দিকে শিকড় গজায় এবং বাইরের দিকে প্রসারিত হয়, অবশেষে একটি বিশাল বাস্তুতন্ত্র তৈরি করে।

পরিবর্তনশীল ই-কমার্স শিল্পে, এই প্রক্রিয়াটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।

এটি কোম্পানিকে গতিশীল রাখে এবং সর্বদা দ্রুত সাড়া দেওয়ার সুযোগ দেয়।

যোগফল

ই-কমার্স কোম্পানিগুলির পদোন্নতি থাকা উচিত নয়।

পদোন্নতি ব্যবস্থা কেবল গতি কমিয়ে দেয়, দ্বন্দ্ব তৈরি করে এবং নমনীয়তাকে দমন করে।

সত্যিকার অর্থে কার্যকর ব্যবস্থা হল কাজুও ইনামোরির "ডি-হায়ারার্কিকাল" পদ্ধতি, যা কর্মীদের "নিম্নমুখী" হয়ে তাদের দায়িত্ব ক্রমাগত প্রসারিত করতে দেয়।

এই পদ্ধতি কোম্পানিগুলিকে দ্রুত, আরও স্থিতিশীল এবং শক্তিশালী করে তোলে, বসদের আরও স্বাচ্ছন্দ্যময় করে তোলে এবং কর্মীদের আরও সক্রিয় করে তোলে।

আপনি যদি একটি ই-কমার্স কোম্পানি চালান, তাহলে আপনি এই প্রক্রিয়াটি চেষ্টা করে দেখতে পারেন।

আপনি দেখতে পাবেন যে কোম্পানির দক্ষতা এবং প্রাণশক্তিতে নাটকীয় পরিবর্তন আসবে।

ই-কমার্সে ভবিষ্যতের প্রতিযোগিতা হবে কার স্তর বেশি তা নিয়ে নয়, বরং কার নমনীয়তা বেশি তা নিয়ে।

পদক্ষেপ নিন এবং আপনার কোম্পানিকে একটি ক্রমাগত বর্ধনশীল বৃক্ষে পরিণত করুন।