Unsa ang modelo sa pagdumala sa kauban?Giunsa pag-apod-apod sa mga kasosyo sa e-commerce ang mga kita?

Ang umaabot nga katilingban sa negosyo kinahanglan nga usa ka modelo sa panagtambayayong.

Pananglitan, ang Alibaba'sMa YunPinaagi sa sistema sa panagtambayayong, kini lig-on nga nagkontrol sa Alibaba Group.

Unsa ang modelo sa partner?

Sa umaabot, ang negosyo dili modagan uban sa tradisyonal nga kasinatian, apan kinahanglan nga mohatag og dugang nga pagtagad sa pagkat-on sa mas popular nga partner management model.

Ang lebel sa kakugi nga gibayad sa pag-hire og usa ka tawo hingpit nga lahi sa usa ka tawo nga nagbayad kanimo aron buhaton kini alang kanimo.

Ang tradisyonal nga modelo sa empleyado mao ang usa ka relasyon sa panarbaho, imong gisweldohan siya, gihangyo nimo siya sa pagtrabaho, pila ka trabaho ang imong gihatag kaniya, ug bayad sa overtime alang sa dugang nga trabaho;

Sa partner mode, dili niya kini buhaton para nimo, kundi para sa iyang kaugalingon.

Kon mas dako ang iyang kita, mas dako ang imong kita, mao nga siya nagkugi.

Pangitag angayan nga mga kauban

Pananglitan, kung gusto nimo magbukas ug bag-ong tindahan karon, ang una nga elemento mao ang pagpangita sa husto nga tawo.

Kinahanglang matuman niini nga kauban ang mosunod nga mga kondisyon.

1. Antosa ang mga kalisdanan ug barog nga kugihan, ug pagbaton og pailob sa pagtrabaho diha sa tindahan.
2. Pagsabot sa operasyon sa pagbaligya sa tindahan, makahimo sa pagtubo pinaagi sa pagkat-on.
3. Malaumon ako bahin niini nga negosyo ug adunay mga ambisyon nga madugangan ang kita.
4. Sa kataposan, walay pondo.

Pag-apod-apod sa ganansya sa partner model

Aw, human makumpirma ang tawo, kadtong adunay pundo direkta nga mamuhunan sa 30-35% sa mga bahin, ug ang suweldo ibayad sama sa naandan, ug adunay komisyon.

Ang mga dibidendo ipang-apod-apod nga proporsyonal sa dili pa ibalik ang prinsipal, ug ang dugang nga 10-15% mahimong ihatag pagkahuman sa pagbalik sa prinsipal, nga husayon ​​matag bulan.

Kung ang bag-ong tindahan hapit na, ug ang mga tawo maayo ug wala’y pondo, among gipuhunan ang kuwarta, ug ang mga kauban mahimo usab nga maghupot sa 30-35% sa mga bahin, ug ang suweldo ibayad sumala sa komisyon.

Dili siya makakuha ug dibidendo sa dili pa mubalik sa kaulohan.Pagkauli sa kaulohan, proporsyonal ang pagbayad niya sa mga dibidendo.Suno sa performance, 10-15% pa ang iyang bayronon nga mga dibidendo, nga ma-settle kada buwan. , iyang gamiton ang kwarta sa pagpalit og shares.

Ang kauban kinahanglan mag-amot ug kapital, kung dili ang unod dili masakitan, ug kini makalaay sa pagbuhat sa mga butang, ug kung wala ka'y ​​kwarta, magbayad ka sa ulahi.

modelo nga kauban sa tindahan

Sa pagkakaron, sumala sa standard nga suweldo sa lokal nga industriya, ang suweldo anaa sa taliwala sa 3000-4000.

Ang negosyo sa daghang mga tindahan lig-on, ang suweldo sa mga kauban ug mga dibidendo, ang binulan nga kita mahimong molapas sa 1.2, ug ang binulan nga kita sa usa ka maayong tindahan mao ang 1.5-XNUMX.

Ug nahimo silang ordinaryo nga mga empleyado sa blue-collar.

Usa ka babaye nga nagtrabaho sa pinansya, ang iyang kita sa trabaho 2900, ug karon nag-invest siya sa usa ka bag-ong tindahan nga ablihan isip usa ka partner + operator.

Masaligon siya sa pagpili sa lokasyon, ug konserbatibo nga gibanabana nga ang iyang binulan nga kita molapas sa XNUMX yuan.

Kini usa lamang ka ordinaryo nga istorya sa tawo.

Labaw sa tanan, dili lang kini ang ilang kinitaan, sila adunay usa ka bahin niini nga mga tindahan, ug basta mag-abli ang tindahan, makabaton sila og disente nga kita, ug mahimo nilang ikonsiderar ang pagpuhunan og dugang samtang ang bag-ong tindahan molapad.

Dili kung unsa sila ka lig-on, apan kung unsa ang ilang nakita ug andam nga motuo ug mag-risgo.

Alang sa mga negosyo, kaniadto nanginahanglan kini usa ka medyo dako nga grupo sa pagdumala sa operasyon, apan karon makatipig kini daghang mga tawo.

Dugang pa, alang sa mga tindahan sa lainlaing mga lugar, nga nagsalig sa pagdumala sa punoang buhatan, wala'y paagi aron madasig ang mga empleyado sa tindahan sa pagkuha sa responsibilidad.

unsa angE-commerceModel nga kauban sa team?

Ang porma sa pagpalambo sa mall + sub-komisyon, direkta nga masulbad ang mallPromosyon sa Web, ug pagkompleto sa fan ekonomiya sa porma sa sub-komisyon bonus.

Kini usa ka "win-win" nga modelo.

• Ang pagkapopular sa mga smartphone ug mobile Internet nagpasiugda pag-ayo niini nga modelo.
• Ang sistema sa kasosyo sa e-commerce team dali nga operahan,Marketing sa InternetPagkalainlain ug katukma.
• Uban sa daghang mga kapanguhaan sa kustomer, makompleto niini ang tukma nga pagpamaligya sa mga negosyante, ug makalkulo ang mga ganti sa komisyon sumala sa pagkonsumo sa mga produkto.Ang mga bonus magamit human magparehistro isip usa ka miyembro.

Sa ato pa, ang modelo diin makuha sa dealer ang komisyon mao ang modelo sa kauban sa team.

• Sa kinatibuk-an, ang mga kauban sa team kinahanglan una nga makompleto ang komunikasyon ug pagpaambit pinaagi sa mga produkto, link, ug pagpatuman sa QR code sa miyembro.
• Sa ato pa, basta mamalit ang mga konsumedor pinaagi niining duha ka mga channel ug mahimong miyembro, ang mga tigpasiugda makadawat mga ganti sa komisyon.
• Sa umaabot, ang tanan sa kalibutan usa ka konsumidor, wala’y sukaranan sa pagsugod sa usa ka negosyo, ug ang katigayunan mahimo’g mahimo sama sa pagkonsumo.

Giunsa ang pag-uswag ug pag-operate sa mga kauban sa e-commerce team?

1. Referral bonus: I-refer ang usa ka tawo aron makapalit usa ka produkto, makakuha ka usa ka piho nga ganti
2. Bonus sa Team: Ang matag pagkatawo gigahin usa ka rebate nga katumbas sa kinatibuk-ang nahimo sa team.
3. Global Dividend: Ang rebate ratio sa matag pagkatawo gihusay sa adlaw-adlaw nga gidaghanon sa transaksyon (total performance × kaugalingong proporsyon) ÷ total nga gidaghanon sa mga identity.

Ang mga negosyo nagpahimutang ug nagdumala sa mga hierarchy sa pag-apod-apod sa ilang kaugalingon nga paagi.

Pauswaga ang mekanismo sa pag-apod-apod sa benepisyo sa kauban sa labing dali nga panahon

Ang labing kaayo nga insentibo mao ang paghugpong sa mga interes + epektibo nga pagdumala.

Ang kinaiya sa tawo dili mausab.Wala'y labot kung ang kompanya makakwarta o dili.Gisulayan niini ang sumbanan sa boss, ug kasagaran ang boss ang nagbuhat niini aron makakwarta nga padayon ug lig-on.

Ang pagpaayo sa mekanismo sa pag-apod-apod sa ganansya sa labing madali nga panahon mas makaayo sa himsog nga pag-uswag sa negosyo, ug ang boss mismo dili kaayo gikapoy.

Unsaon pagtakda sa sweldo sa mga empleyado?

• Daghang mga tigbaligya nagtakda og suhol alang sa mga operasyon sa pagpamaligya sa network, kanunay saNagubotNaa ba koy fixed nga komisyon nga 1% o 1.5%?O gibase ba kini sa sales commission o profit commission?
• Sa pagkatinuod, kini nga mga ideya sayop.
• Dili igsapayan sa mga empleyado kung hatagan nimo ang 1% o 1.5% nga komisyon, ang ilang giatiman kung pila ang ilang makuha?

Busa, sayon ​​kaayo ang pagtino sa suweldo sa mga empleyado, nga mao, direkta nga pangutan-a ang empleyado kung pila ang imong gusto?

• Dayon paghimo ug plano para niya (time + performance + effort level), ug pakuhaa siya sa kwarta (bahin sa base nga suweldo, bahin niini pinaagi sa performance).
• Responsibilidad sa negosyante ang pagtugot sa mga outstanding employees nga makakuha sa ilang ideal nga kita.