Klíčové výňatky ze čtyřhodinového rozhovoru Luo Yonghao s Li Xiangem: Kompletní přehled cesty k úspěchu společnosti Ideal Auto

Klíčové úryvky ze čtyřhodinového rozhovoru Luo Yonghao s Li Xiangem: Moudrost, krev a slzy podnikatelů

Čtyřhodinový rozhovor je srovnatelný s kurzem na špičkové obchodní škole.

Včera jsem si poslechl celý rozhovor mezi Luo Yonghaem a Li Xiangem. Bylo to, jako bych žvýkal kus steaku s kostí. Bolely mě z toho zuby, ale čím víc jsem žvýkal, tím lahodnější to bylo.

Li Xiang, teenager posedlý počítači od dětství, se nyní stal zarytým hráčem v automobilovém průmyslu. Jeho příběh je jako energický televizní seriál – každá epizoda má zvrat a každá scéna obsahuje inspiraci.

Od mladého génia k podnikatelskému nadšenci

Li Xiang byl od dětství „abnormálním studentem“.

Zatímco ostatní si v posledním ročníku střední školy dělali domácí úkoly, on si psaním počítačových rukopisů vydělával desetkrát více než jeho rodiče.

Zamysli se nad tím, co jsi dělal v osmnácti? Už zvážil nákladovou efektivitu založení firmy a studia na vysoké škole a rozhodně se rozhodl podnikat.

Toto životní rozhodnutí a odvaha opustit pokerový stůl zní šíleně, ale ukázalo se, že vsadil správně.

Kombinace dvou systémů řízeníFilozofie

Během rozhovoru Li Xiang hovořil o teorii managementu a použil dvě slova, která mě okamžitě nadchla:Inovace vs. proces.

Inovační část je řízena pomocí OKR a procesní část je řízena pomocí KPI.

Abych to shrnul jednou větou: Sny se plní pomocí OKR a efektivitu zaručují KPI.

To mi připomíná, jak dělámElektronický obchodPři navrhování projektu se objevuje trapný pocit „kreativita je všude, ale provedení je úplně narušené“.

Čisté provedení drtí inspiraci a čistá inovace se stává chaosem.

Li Xiang uvedl, že tento smíšený management praktikuje již v roce 2017, a dokonce tvrdil, že je prvním člověkem v Číně, který tuto myšlenku studoval.

Po poslechu tohohle si můžu jen povzdechnout: Management je také chemická reakce a proporcionální sladění je skutečným vítězem.

Wang Xingovy 20 miliardy a bratrstvo pomoci druhým v nouzi

Li Xiang zmínil, že osobou, které byl nejvíce vděčný, byl Wang Xing.

Wang Xing byl v kole B odmítnut a poté se mu kapitálový trh v kole C postavil chladně. 100 investorů společně zavrtělo hlavami a stále mu chyběly 20 miliardy.

V důsledku toho Wang Xing sám učinil konečné rozhodnutí: ​​Dohnat všechny ztráty!

Jen se tě ptám, jestli jsi úžasný/á?

Později byly akcie Wang Xinga druhé nejvýznamnější hned po akciích Li Xianga, a to je důvod.

Cesta podnikání,rozhodující okamžikNěkdo, kdo vám může pomoci, je cennější než jakýkoli podnikatelský plán.

Strategie rozšiřující dosah: klidný úsudek uprostřed úzkosti

Když se začala objevovat vozidla na nová paliva, nabíjecích stanic bylo málo a všichni uživatelé se obávali „obav z nedostatku dojezdu“.

Li Xiang se rozhodl zaměřit na elektromobily s prodlouženým dojezdem, i když tým v jednu chvíli nebyl optimistický.

Při zpětném pohledu se toto rozhodnutí ukázalo jako záchrana. Podnikání není o tom mít nejlepší vizi, ale o odvaze činit rozhodnutí, když jiní váhají.

Filozofie SKU: méně je více

Proč Ideal Auto vyrábí pouze jednu SKU?

Li Xiangova logika byla jednoduchá: pokud by bylo příliš mnoho skladových položek (SKU), prodej by se rozptýlil a dodavatelský řetězec by se snadno zhroutil. To se ukázalo jako pravdivé – 70 % prodeje bylo soustředěno v jedné SKU.

Je to jako s jídelním lístkem v restauraci: méně je více. Koneckonců, zákazníci přicházejí jíst, ne hledat slova ve slovníku.

Lei Jun, bezohledný podnikatel slovy Lao Lua

Luo Yonghao na místě řekl: Nejpracovitější podnikatel, jakého jsem kdy viděl, je Lei Jun.

Povídali si až do časného rána. Luo Yonghao se stále chtěl vrátit spát, ale Lei Jun řekl, že musí na schůzku, a tak si zdřímnul na pohovce ve firmě.

V okamžiku jsem pochopil význam slova „workoholik“.

Král v podnikatelské oblasti nikdy nemá štěstí, ale cizí čas odpočinku promění v žetony.

Tři klíčové dovednosti špičkových podnikatelů

Li Xiang shrnul tři charakteristiky nejlepších podnikatelů podle svého názoru:

Nejprve si vyberte ten správný.

Za druhé, vyberte si dlouhou trať.

Za třetí, iterujte vysokou rychlostí na dlouhé trati.

Tyto tři věty jsou jako Bible pro podnikatele.

Pokud si vyberete špatnou trať, ať se budete snažit sebevíc, budete jen pobíhat pod těžkou zátěží; pokud si vyberete správnou krátkou trať, brzy narazíte na zeď;

Pouze rychlým zkoušením a hledáním chyb a rychlou optimalizací v dlouhodobém horizontu můžete přežít.

Moje myšlenky: Nejlepší praxe podnikání

Po čtyřech hodinách poslechu se mi v mysli vybavil obraz: založit firmu je jako jet autem divočinou.

Někteří zrychlují, někteří se ztratí a někteří se porouchají. Lidé jako Li Xiang a Lei Jun si nejen volí správnou cestu, ale také se odváží jet rychle ve tmě.

Nepodporuje je jen talent, ale trojice manažerské moudrosti, mezilidské důvěry a bojovného ducha.

Závěr

Příběh Li Xiang nám říká, že podnikání není hra, která se spoléhá pouze na vášeň, ale na kombinaci racionality, strategie a realizace.

To mi připomíná jeden velmi inspirativní citát:Skvělé firmy se nikdy nebudují proto, že předvídají budoucnost, ale proto, že se odvažují věřit v budoucnost, když ostatní váhají.

Věřím, že obchodní svět budoucnosti se bude stále méně spoléhat na štěstí a stále více na vhled, rychlost a vytrvalost.

Závěrečné shrnutí

• Li Xiang byl mladý génius a svou podnikatelskou cestu zahájil již v raném věku.
• Management se spoléhá na duální systém OKR+KPI.
• Wang Xing poskytl včasnou pomoc ve výši 20 miliard juanů a klíčové kontakty jsou důležitější než finanční prostředky.
• Strategie s prodlouženým doletem řeší úzkost z doletu.
• Strategie s jednou SKU stabilizuje dodavatelský řetězec.
• Lei Junův zoufalý duch je měřítkem podnikání.
• Tři klíče k podnikání: správná volba, dlouhá cesta a rychlá iterace.

Pokud také zakládáte podnikání, nebo chcete podnikat, můžete se z příběhu Li Xianga dozvědět i pár „tajemství bojových umění“.

Koneckonců, nejcennější na této cestě není výchozí bod, ale kombinace rychlosti a směru.