Dyfyniadau Allweddol o Gyfweliad 4 Awr Luo Yonghao gyda Li Xiang: Adolygiad Cyflawn o Lwybr Ideal Auto i Lwyddiant

Dyfyniadau allweddol o gyfweliad 4 awr Luo Yonghao gyda Li Xiang: Doethineb a gwaed a dagrau entrepreneuriaid

Mae sgwrs pedair awr yn debyg i gwrs mewn ysgol fusnes flaenllaw.

Ddoe, gwrandewais ar y sgwrs gyfan rhwng Luo Yonghao a Li Xiang. Roedd fel cnoi darn o stêc gydag esgyrn. Roedd yn gwneud fy nannedd yn ddolurus, ond po fwyaf y cnoiais, y mwyaf blasus y daeth.

Mae Li Xiang, dyn ifanc sydd wedi bod yn obsesiwn â chyfrifiaduron ers ei blentyndod, bellach wedi dod yn chwaraewr caled yn y diwydiant modurol. Mae ei stori fel cyfres deledu egnïol - mae gan bob pennod dro ac mae pob golygfa yn cynnwys ysbrydoliaeth.

O athrylith ifanc i selogwr entrepreneuraidd

Mae Li Xiang wedi bod yn "fyfyriwr annormal" ers plentyndod.

Tra bod eraill yn gweithio ar eu gwaith cartref yn eu blwyddyn olaf yn yr ysgol uwchradd, roedd yn ennill deg gwaith yn fwy na'i rieni trwy ysgrifennu llawysgrifau cyfrifiadurol.

Meddyliwch amdano, beth oeddech chi'n ei wneud yn 18 oed? Roedd eisoes wedi pwyso a mesur cost-effeithiolrwydd cychwyn busnes a mynd i'r coleg, ac wedi dewis yn bendant gychwyn busnes.

Mae'r dewis bywyd hwn o feiddio gadael y bwrdd pocer yn swnio'n wallgof, ond mae'n ymddangos ei fod wedi gwneud y bet cywir.

Cymysgu dau system reoliAthroniaeth

Yn ystod y cyfweliad, siaradodd Li Xiang am theori rheoli, a defnyddiodd ddau air a’m taniodd ar unwaith:Arloesedd yn erbyn Proses.

Rheolir y rhan arloesi gydag OKR, a rheolir y rhan broses gyda KPI.

I grynhoi mewn un frawddeg: Mae breuddwydion yn cael eu gwireddu gan OKR, ac mae effeithlonrwydd yn cael ei warantu gan KPI.

Mae hyn yn fy atgoffa o wneudE-fasnachWrth ddylunio prosiect, mae'r embaras o "mae creadigrwydd ym mhobman, ond mae'r gweithrediad wedi torri'n llwyr".

Mae gweithredu pur yn malu ysbrydoliaeth, ac mae arloesedd pur yn dod yn llanast.

Dywedodd Li Xiang ei fod wedi bod yn ymarfer y rheolaeth gymysg hon mor gynnar â 2017, a hyd yn oed honni mai ef oedd y person cyntaf yn Tsieina i astudio'r syniad hwn.

Ar ôl gwrando ar hyn, dim ond ochain alla i ei wneud: Mae rheolaeth hefyd yn adwaith cemegol, a chyfatebiaeth gyfrannol yw'r enillydd go iawn.

20 biliwn Wang Xing a'r frawdoliaeth o helpu eraill mewn amseroedd o angen

Soniodd Li Xiang mai'r person yr oedd fwyaf diolchgar iddo oedd Wang Xing.

Gwrthodwyd Wang Xing yn rownd B, ac yna rhoddodd y farchnad gyfalaf ysgwydd oer iddo yn rownd C. Ysgwydodd 100 o fuddsoddwyr eu pennau gyda'i gilydd, ac roedd yn dal i fod 20 biliwn yn brin.

O ganlyniad, gwnaeth Wang Xing y penderfyniad terfynol ar ei ben ei hun: ​​Gwneud iawn am yr holl golledion!

Ydw i'n anhygoel neu beth?

Yn ddiweddarach, dim ond Li Xiang oedd cyfranddaliadau Wang Xing yn ail, a dyma pam.

Llwybr entrepreneuriaeth,eiliad dyngedfennolMae rhywun sy'n gallu eich helpu chi yn fwy gwerthfawr nag unrhyw gynllun busnes.

Strategaeth ymestyn ystod: barn dawel yng nghanol pryder

Pan ddechreuodd cerbydau ynni newydd ddod i'r amlwg gyntaf, roedd gorsafoedd gwefru yn brin ac roedd defnyddwyr i gyd yn poeni am "bryder amrediad".

Penderfynodd Li Xiang ganolbwyntio ar gerbydau trydan estynedig, er nad oedd y tîm yn optimistaidd yn ei gylch ar un adeg.

Wrth edrych yn ôl, profodd y penderfyniad hwn i fod yn achubiaeth. Nid yw entrepreneuriaeth yn ymwneud â chael y weledigaeth orau, ond â chael y dewrder i wneud penderfyniadau pan fydd eraill yn petruso.

Athroniaeth SKU: llai yw mwy

Pam mae Ideal Auto yn gwneud un SKU yn unig?

Roedd rhesymeg Li Xiang yn syml: pe bai gormod o SKUs, byddai gwerthiannau'n cael eu gwasgaru, a byddai'r gadwyn gyflenwi'n chwalu'n hawdd. Profwyd bod hyn yn wir—roedd 70% o werthiannau wedi'u crynhoi mewn un SKU.

Mae fel bwydlen bwyty: llai yw mwy. Wedi'r cyfan, mae cwsmeriaid yn dod i fwyta, nid i chwilio am eiriau mewn geiriadur.

Lei Jun, yr entrepreneur didostur yng ngeiriau Lao Luo

Dywedodd Luo Yonghao ar y fan a'r lle: Yr entrepreneur mwyaf gweithgar rydw i erioed wedi'i weld yw Lei Jun.

Bu’r ddau’n sgwrsio tan y bore bach. Roedd Luo Yonghao dal eisiau mynd yn ôl i gysgu, ond dywedodd Lei Jun fod yn rhaid iddo fynd i gyfarfod a chymryd cwsg ar y soffa yn y cwmni.

Mewn amrantiad, deallais ystyr "workaholic".

Nid yw'r brenin yn y maes entrepreneuraidd byth yn lwcus, ond mae'n troi amser gorffwys pobl eraill yn sglodion.

Tri sgil allweddol entrepreneuriaid gorau

Crynhodd Li Xiang y tri nodwedd o entrepreneuriaid gorau yn ei lygaid ef:

Yn gyntaf, dewiswch yr un cywir.

Yn ail, dewiswch drac hir.

Yn drydydd, ailadroddwch ar gyflymder uchel ar drac hir.

Mae'r tair brawddeg hyn fel y Beibl i entrepreneuriaid.

Os dewiswch y trac anghywir, ni waeth pa mor galed y ceisiwch, byddwch chi'n rhedeg gyda llwyth trwm yn unig; os dewiswch y trac byr cywir, byddwch chi'n taro'r wal yn fuan;

Dim ond trwy dreialu a chamgymeriadau'n gyflym, ac optimeiddio'n gyflym ar y llwybr hir y gallwch chi oroesi.

Fy meddyliau: Yr arfer eithaf o entrepreneuriaeth

Ar ôl pedair awr o wrando, fe wnaeth darlun atseinio yn fy meddwl: mae cychwyn busnes fel gyrru yn yr anialwch.

Mae rhai'n cyflymu, mae rhai'n mynd ar goll, ac mae rhai'n methu. Mae pobl fel Li Xiang a Lei Jun nid yn unig yn dewis y llwybr cywir, ond hefyd yn meiddio cyflymu yn y tywyllwch.

Nid talent yn unig sy'n eu cynnal, ond y drindod o ddoethineb rheoli, ymddiriedaeth rhyngbersonol ac ysbryd ymladd.

Casgliad

Mae stori Li Xiang yn dweud wrthym nad gêm sy'n dibynnu'n llwyr ar angerdd yw entrepreneuriaeth, ond cyfuniad o resymeg, strategaeth a gweithredu.

Mae hyn yn fy atgoffa o ddyfyniad ysbrydoledig iawn:Ni chaiff cwmnïau gwych eu hadeiladu byth oherwydd eu bod yn rhagweld y dyfodol, ond oherwydd eu bod yn meiddio credu yn y dyfodol pan fydd eraill yn petruso.

Rwy'n credu y bydd byd busnes y dyfodol yn dibynnu llai a llai ar lwc a mwy a mwy ar fewnwelediad, cyflymder a dyfalbarhad.

Crynodeb terfynol

• Roedd Li Xiang yn athrylith ifanc a dechreuodd ei daith entrepreneuraidd yn ifanc.
• Mae rheolwyr yn dibynnu ar y system ddeuol OKR+KPI.
• Darparodd Wang Xing 20 biliwn yuan fel cymorth amserol, ac mae cysylltiadau allweddol yn bwysicach na chronfeydd.
• Mae'r strategaeth ystod estynedig yn datrys pryder ystod.
• Mae un strategaeth SKU yn gwneud y gadwyn gyflenwi yn fwy sefydlog.
• Mae ysbryd anobeithiol Lei Jun yn feincnod ar gyfer entrepreneuriaeth.
• Tri allwedd i entrepreneuriaeth: y dewis cywir, llwybr hir, ac ailadrodd cyflym.

Os ydych chi hefyd yn dechrau busnes, neu eisiau dechrau busnes, efallai y byddwch chi cystal â dysgu rhai "cyfrinachau crefft ymladd" o stori Li Xiang.

Wedi'r cyfan, nid y man cychwyn yw'r peth mwyaf gwerthfawr ar y ffordd hon, ond y cyfuniad o gyflymder a chyfeiriad.