Perchnogion busnesau e-fasnach sy'n awyddus i dorri trwy rwystrau perfformiad? Yn gyntaf, dysgwch sut i wneud defnydd gwell o'ch gweithwyr.

Yn yr oes hon lle mae popeth yn ymddangos ar awydd, mae'r rhan fwyaf o berchnogion busnesau e-fasnach sy'n brysur yn gyson mewn gwirionedd yn gwneud llafur llaw diystyr.

Rydych chi'n meddwl eich bod chi'n llosgi'ch bywyd allan, ond mewn gwirionedd rydych chi'n gwagio'ch dyfodol yn araf.

Rydw i wedi gweld gormod o benaethiaid yn gadael yn gynnar ac yn dychwelyd yn hwyr bob dydd, weithiau hyd yn oed yn ateb manylion dibwys yn oriau mân y bore.

I bobl o'r tu allan, gall y prysurdeb hwn ymddangos fel diwydrwydd, ond i mi mae'n ffurf beryglus o ddiogi strategol.

Ydych chi erioed wedi meddwl pam, er eich bod chi'n gweithio'n galed iawn bob dydd, bod perfformiad y cwmni'n parhau i fod mewn tagfa?

Mae'r ateb mewn gwirionedd o'ch blaen, ond dydych chi byth yn ei wynebu go iawn.

Cwynodd ffrind wrtha i ei fod ar fin cael ei yrru'n wallgof gan ei weithwyr.

Treuliodd gweithiwr ddwy awr yn brwydro i orffen cyflwyniad PowerPoint syml, ond yn y diwedd, ni allai aros yn hirach a chymerodd yr awenau ar y dasg, gan ei chwblhau mewn pum munud.

Sychodd ei chwys wrth iddo ddweud wrthyf fod pobl ifanc y dyddiau hyn yn rhy aneffeithlon a'i bod hi'n llawer mwy boddhaol gwneud pethau eich hun.

Ar ôl clywed hyn, dim ond un cwestiwn a ofynnais iddo: Os oes rhaid i chi dreulio pum munud bob dydd o hyn ymlaen, pryd fydd gennych amser i feddwl am ddyfodol y cwmni?

Trap Effeithlonrwydd y Bos: Mae Pum Munud o Orhyder yn Difetha Eich Dyfodol

Mae gan lawer o benaethiaid y meddylfryd hwn: maen nhw bob amser yn teimlo nad yw ansawdd gwaith eu gweithwyr cystal â'u gwaith eu hunain, ac nid yw eu heffeithlonrwydd cystal â'u gwaith eu hunain chwaith.

Rydych chi wir yn alluog iawn. Wedi'r cyfan, rydych chi'n sylfaenydd a gropian allan o bentwr o gyrff marw, ac rydych chi'n arbenigwr yn y maes hwn.

Gallai'r hyn y gallwch chi ei wneud mewn pum munud gymryd dwy awr, neu hyd yn oed ddau ddiwrnod, i'ch gweithwyr.

Felly, wrth fynd ar drywydd yr hyn a elwir yn "effeithlonrwydd," rydych chi'n arferol yn ymgymryd â phopeth eich hun.

Rydych chi'n meddwl eich bod chi'n arbed amser, ond mewn gwirionedd rydych chi'n gwthio nenfwd twf y cwmni i'w derfyn.

Yn ei hanfod, mae'r meddylfryd hwn yn fath o amddifadedd cudd o weithwyr, gan eu hamddifadu o'r hawl i wneud camgymeriadau a thyfu.

Pan fyddwch chi'n teimlo bod gwneud pethau eich hun yn fwy effeithlon, rydych chi eisoes wedi syrthio i fagl resymegol.

Rydych chi wedi troi'ch hun yn uwch-weithredwr, ond rydych chi wedi anghofio eich cyfrifoldebau gwirioneddol fel bos.

Nid cynorthwyydd cyffredinol yw'r hyn sydd ei angen ar y cwmni, ond ffwlcrwm a all ysgogi adnoddau.

Os ydych chi bob amser yn amharod i ollwng gafael ar y tasgau bach rydych chi'n eu gwneud, ni fyddwch byth yn gallu mynd â'ch cwmni i'r lefel nesaf.

Mae'r dull ymarferol hwn sy'n deillio o ddiffyg ymddiriedaeth mewn gwirionedd yn amlygiad o'ch ansicrwydd mewnol.

Nid eich cost yw gweithwyr, ond yn hytrach y lifer rydych chi'n ei ddefnyddio i ddatgloi cyfoeth.

Mae egwyddorion rhedeg cwmni yn syml iawn, hyd yn oed i'r pwynt y mae llawer o bobl yn ei ystyried braidd yn eithafol.

• Os yw'n rhywbeth y gall gweithiwr ei wneud, hyd yn oed os ydyn nhw'n ei wneud yn araf neu'n wael, dylid eu gorfodi i'w wneud o hyd.
• Hyd yn oed pe gallwn wneud hyn mewn pum munud gyda fy llygaid ar gau,Byddwn hefyd yn mynnu gosodMae gweithwyr yn myndGwnewch.

Dydy llawer o bobl ddim yn deall ac yn meddwl bod hyn yn wastraff o gyflog ac amser gwerthfawr y cwmni.

Ond ydych chi erioed wedi meddwl mai'r gost drutaf yn y byd yw amser y bos mewn gwirionedd?

Gwneud iddo dreulio dwy awr yn ei wneud yw gadael iddo brofi'r broses boenus o fynd o "ddim yn gwybod" i "fod yn hyfedr".

Y tro hwn cymerodd ddwy awr iddo, y tro nesaf efallai mai dim ond awr y byddai'n ei gymryd, a'r tro ar ôl hynny efallai mai dim ond deg munud y byddai'n ei gymryd.

Un diwrnod, bydd yn gallu datrys y mater hwn yn lân ac yn effeithlon o fewn pum munud, yn union fel chi.

Pan fydd yn cyrraedd y lefel honno, mae'n trawsnewid o "gost" sy'n derbyn cyflog i "lifer" yn eich dwylo.

Mae pŵer trosoledd yn gorwedd yn y ffaith mai dim ond ychydig bach o ymdrech sydd angen i chi ei wneud i gynhyrchu elw enfawr.

Os daw un gweithiwr yn ddylanwad arnoch, gallwch arbed pum munud; beth os daw deg neu gant o weithwyr yn ddylanwad arnoch?

Bryd hynny, ni fyddwch chi'n cael eich erlid gan bethau mwyach, ond yn hytrach byddwch chi'n sefyll ar dir uchel, yn cyfeirio'r liferi hyn i oresgyn dinasoedd a chipio tiriogaeth.

Dysgu dioddef poen "aneffeithlonrwydd": Mae hwn yn gwrs gorfodol i bob pennaeth uchaf.

Nid yw bod yn rheolwr di-ymlaen yn anodd; yr her yw peidio ag ymyrryd pan fydd eich gweithwyr yn gwneud llanastr o bethau.

Mae'r math hwn o ddygnwch yn gofyn am amynedd aruthrol, a hyd yn oed rhesymoliaeth bron yn oerwaed.

Fe welwch chi weithwyr yn syrthio i'r un fagl dro ar ôl tro, a byddwch chi'n gweld y pethau maen nhw'n eu cyflwyno sy'n codi eich pwysedd gwaed.

Ond dyma'r pris y mae'n rhaid i ddylanwad hyfforddiant ei dalu, pris sy'n rhan anochel o dwf cwmni.

Mae eich "prysurdeb" presennol mewn gwirionedd yn talu'r pris am beidio â dirprwyo yn y gorffennol.

Os na fyddwch chi'n dechrau hyfforddi eich gweithwyr nawr, byddwch chi'n dal i fod yn yr un llanast ymhen tair blynedd.

Mae'r cylch dieflig hwn fel gwenwyn araf, gan erydu'ch angerdd dros eich gyrfa yn raddol.

Yr hyn sydd angen i chi ei wneud yw peidio â llenwi'r twll iddo, ond dweud wrtho ble mae'r twll a gadael iddo ddarganfod sut i ddringo allan ei hun.

Dim ond drwy'r math hwn o brofiad yn y byd go iawn y gall gweithwyr ddatblygu ymdeimlad gwirioneddol o berchnogaeth.

Rydych chi wir wedi camu i mewn i drothwy rheolaeth pan all mwy a mwy o bethau redeg yn esmwyth heb eich ymyrraeth chi.

Dylid defnyddio'r amser rydych chi'n ei ryddhau nawr i astudio modelau busnes ac archwilio rhesymeg sylfaenol y diwydiant.

Dyma'r materion hollbwysig sy'n pennu bywyd neu farwolaeth cwmni, nid cyflwyniad PowerPoint y gellir ei gwblhau mewn pum munud.

Casgliad

O safbwynt rhesymeg fusnes, dylai prif genhadaeth perchnogion busnesau e-fasnach fod i gyflawni "cyplu ynni" yn eu strwythur sefydliadol.

Os ydych chi'n parhau i fwynhau'r dienyddiadau micro-lefel dibwys hynny, rydych chi'n defnyddio diwydrwydd dimensiwn isel yn y bôn i guddio diffyg meddwl uchel-ddimensiwn.

Rhaid inni sefydlu dolen wybyddol gyflawn i drawsnewid gweithwyr yn unedau gwerth â phriodoleddau gwerth uchel.

Dim ond drwy symud y meddylfryd o "ymladd unigol" i "trosoledd pensaernïol" y gallwn gyflawni "ymosodiad lleihau dimensiwn" gwirioneddol yn y byd busnes anrhagweladwy a newidiol yn barhaus.

Nid sgil rheoli yn unig yw hon, ond cipolwg dwfn ar hanfod busnes a phroses ail-lunio enaid.

Ar ôl darllen hyn, ydych chi'n dal i gynllunio i gymryd gwaith oddi wrth eich gweithwyr?

Yn lle gwastraffu eich bywyd ar faterion dibwys, dechreuwch heddiw ac ymgysegrwch i adeiladu eich "super-lefel".

Cymerwch olwg ar y tasgau sydd ar gael a gweld pa rai y gellir eu trosglwyddo ar unwaith i weithwyr ar gyfer "hyfforddiant". Gweithredwch nawr!