Hvordan taler man med chefen om samarbejdsprojekter?Hvordan diskuterer man samarbejde mellem e-handelshandlere og fabriksejere?

megetEl-leverandørNår de diskuterer samarbejde med fabriksejeren, vil de bruge denne type samarbejdsplan: chefen vil give en kostpris, og begge parters overskud vil blive opdelt i XNUMXS eller XNUMX%.

Denne plan kan ikke fungere sammen i lang tid. Så længe den e-handelsplatform, du driver, tjener penge, er det nemt for fabriksejeren at øge omkostningerne. Problemet er, at du ikke kan kontrollere overskuddet.

Tal med fabriksejeren om den bedste samarbejdsplan

Den bedste samarbejdsløsning er stadig samarbejde og intet partnerskab.

Chefen giver leveringsprisen som sædvanlig, og kan endda sørge for kontorplads, butik, penge og kontoperiode.

• Men den langsigtede brug af butikken er din.
• Fortjenesten af ​​butikken skal ikke oplyses til fabriksejeren, den er 100% din.
• Du kan endda finde andre leverandører (hvis fabriksejeren ikke er motiveret), sådan et langsigtet spil kan sikre længere samarbejde.

Hvordan undgår man at blive snydt af fabriksejeren?

Fabriksejeren tjener fabrikkens penge, og du tjener butikkens penge.

• Fordi din butik tjener penge, er fabriksomkostningsstigningen den laveste rutine;
• Den avancerede er at trække dig ind i et partnerskab, uanset hvad du gør, kan han oprette kontoen uden overskud og få dig til at have ingen penge...
• Grunden til at denne rutine kaldes den mest avancerede snyde er fordi den er rimelig og lovlig!

Hvordan taler man med chefen om samarbejde?

Der er to nøglepunkter i kernen i at interviewe og samarbejde med chefen: at etablere en høj grad af gensidig tillid og yderligere beskrive en fælles vision.

Fordi ressourcesamarbejde har den effekt at "vende korruption til magi", er store virksomheder mere og mere opmærksomme på dette og udvikler sig endda til særlige afdelinger og stillinger.

Dens navn er BD - "Business Development", som oversættes til "Business Development" på kinesisk.

I nogle virksomheder har BD-afdelingen overgået den traditionelle marketingafdeling i betydning.

Den grundlæggende proces og trin i ressourcesamarbejde er meget enkle.For fantastiske BD'er tager det kun 10 minutter at forhandle et partnerskab i tre enkle trin:

Trin XNUMX i at tale med din chef: Identifikation af vores egne ressourcer og behov

Inden vi søger forskellige samarbejder, skal vi først finde ud af, hvilke ressourcer og fordele vi kan bruge, det vil sige, at vi først skal maksimere vores egne ressourcer.

Samtidig er det nødvendigt at afklare, hvad vi ønsker, og hvilke ressourcer vi ønsker gennem eksternt samarbejde.

Det er bedst at organisere disse materialer i et simpelt dokument eller PPT for nem introduktion til partnere.

Personligt anbefale at bruge mindmaps软件Sorter oplysningerne.

Trin XNUMX i at tale med din chef om samarbejde: Bestem den anden parts ressourcer og behov

Efter at have afklaret dine egne ressourcer og behov, vil du begive dig ud på en rejse for at finde den rigtige partner gennem en række forskellige metoder.Ofte er en BD-persons job let for udenforstående.De ser ud til at chatte online, deltage i forskellige begivenheder, mens de er offline, og foretage telefonopkald for at finde folk at spise.

Faktisk er dette ikke tilfældet.

Disse aktiviteter udføres for at kunne tiltrække flere potentielle partnere.

I processen, når du møder en virksomhed med potentiale for samarbejde, så skynd dig ikke at tale om samarbejde.

Du bør først forstå den anden parts ressourcer og styrker, og om vi vil noget.

Derefter overvejede vi i første omgang, om den anden part er interesseret i vores ressourcer, og hvad kan vi give den anden part?

Det er bedre at gå direkte til en pålidelig co-op-model.

Det tredje trin i at forhandle samarbejde med din chef: Find ud af, hvor de to sider mødes

Når vi afgør muligheden for at samarbejde med den anden part, vil de to parter teknisk røre og forhandle.

Dette trin er enkelt.

Så længe man kan finde knudepunktet mellem de to parter, er samarbejdet stort set mere end halvdelen.

Når vi forhandler, bør vi være opmærksomme på princippet om at søge fælles fodslag, mens vi forbeholder os forskelle og gensidig fordel.

De planer og forslag, vi kommer med, skal gavne begge parter, og især den anden.

Vi kan ikke ensidigt gavne os, mens vi ignorerer den andens interesser.

Især skal vi skabe en følelse af "win" for den anden part, før vi kan skabe "profit" for os selv.

Opsummer, hvordan du taler med din chef om samarbejdsprojekter

Disse spørgsmål skal igennem hundrede gange i dit sind, før du går ind i interviewet:

• Hvad er dit produkt?
• Hvordan er din virksomhed?
• Hvad med et andet firma?
• Hvilke nøgledata kan gives?
• Hvilken slags ressourcer kan stilles til rådighed?
• Hvilken slags ressourcer ønsker du at få?
• Hvilken slags ressourcer ønsker du at få?
• Hvilken form for samarbejde er påkrævet?

Du skal ikke kun introducere brandet, men du skal straks demonstrere dine styrker og ressourcer i den opfølgende diskussion.

Det er her selvtilliden kommer ind!