Hvordan skriver man virksomhedens nye medarbejderuddannelsesplan?Enterprise Sales Onboarding Trin

Hvordan udvikler man en firetrins træningsplan for nye medarbejdere i en e- handelsvirksomhed?

Hvordan skriver man virksomhedens nye medarbejderuddannelsesplan?

For traditionelle virksomheder, der ønsker at lancere på Xiaohongshu , hvad er træningsplanerne og -metoderne for nye medarbejdere? Hvad er de specifikke trin, der er involveret?

Når vi uddanner vores interne medarbejdere, følger vi også denne procedure.

I den første fase, lad ham kopiere først, og kopier følelsen, det vil sige kopier kammeraterne!

• Kopier hans titel, kopier hans cover, kopier det i omkring en uge, han vil vide, at dette produkt kan eksplodere, titlen er skrevet sådan:
• Hvad tror du er titlen på Lille Røde Bog? "Tiancai", "Wow";
• Hvordan skrev personen med kilden titlen?Giv dig en masse sætninger, der er så lange, og du vil opdage, at du ikke kan sælge dem, vel?
• fordinye medierTitlen er anderledes end den traditionelle.Efter en uges kopiering vil han forstå.

Hvad skal man lave i den anden uge? Kopier de hotteste produkter, kopier indholdet fra ranglisterne på Taobao , Pinduoduo og Douyin (kopier dem ved at konvertere tekst og billeder til videoer ).

• Efter to ugers kopiering har jeg det meget godt med udvalget og noterne.
• Så længe folk følger vores trin, vil der være visse resultater om cirka to uger.

Efter de strenge fire stadier er væksten den hurtigste.

1. I første fase modtager nye medarbejdere, selv Xiaobai, en ugelang produktudvælgelsestræning og finder fem produkter i henhold til standarden hver dag.
2. Fase 2, SprængstofferCopywritingTræning, 10 artikler om dagen, hvordan man hurtigt skriver storfilm og feedback i formularer.
3. I den tredje fase, ordresprængtræning, lad ordrerne flyve, og søg omvendt efter forsyningskæden i henhold til ordrerne.
4. I den fjerde fase begyndte den eksplosive, horisontale ekspansionstræning i en enkelt gruppe at lede holdet og udføre gruppeteamreplikering.

Så længe vi nøje følger de 4 etaper, træner vi i henhold til de standarder og mål, vi sætter, og opfylder de detaljerede krav for hver etape.

Denne person vil have en succesrate så høj som 80%.

Efter onboarding af virksomhedens salg

Ved afslutningen af ​​en måneds introduktionstrin vil alle dem med substandard udførelse og forståelse blive fyret.

På denne måde kan teamet fortsætte med at splitte sig selv og vokse.

Standarder er fastsat på hvert trin, og vi skal følge dem uden at tænke, så vi kan kopiere og forstærke.

Ovenstående træningsstandarder gælder også for andre nybegyndere, og de vil have en fuldstændig forståelse af systemet, snarere end en fragmenteret forståelse, der virker uforståelig.