Vigtige uddrag fra Luo Yonghaos 4-timers interview med Li Xiang: En komplet gennemgang af Ideal Autos vej til succes

Vigtige uddrag fra Luo Yonghaos 4-timers interview med Li Xiang: Iværksætteres visdom, blod og tårer

En fire timers samtale kan sammenlignes med et kursus på en top handelshøjskole.

I går lyttede jeg til hele samtalen mellem Luo Yonghao og Li Xiang. Det var som at tygge et stykke bøf med ben. Det gjorde mine tænder ømme, men jo mere jeg tyggede, jo mere lækkert blev det.

Li Xiang, en teenager der har været besat af computere siden barndommen, er nu blevet en hardcore-spiller i bilindustrien. Hans historie er som en energisk tv-serie - hver episode har et twist, og hver scene indeholder inspiration.

Fra et ungt geni til en iværksætterentusiast

Li Xiang har været en "unormal elev" siden barndommen.

Mens andre arbejdede på deres lektier i deres sidste år på gymnasiet, tjente han ti gange mere end sine forældre ved at skrive computermanuskripter.

Tænk over det, hvad lavede du som 18-årig? Han havde allerede overvejet omkostningseffektiviteten ved at starte en virksomhed og gå på universitetet, og havde besluttet at starte en virksomhed.

Dette livsvalg med at turde forlade pokerbordet lyder vanvittigt, men det viser sig, at han lavede det rigtige væddemål.

Blanding af to ledelsessystemerFilosofi

Under interviewet talte Li Xiang om ledelsesteori, og han brugte to ord, der straks vakte min interesse: innovation vs. proces.

Innovationsdelen styres med OKR, og procesdelen styres med KPI.

For at opsummere det i én sætning: Drømme realiseres af OKR, og effektivitet garanteres af KPI.

Det minder mig om den akavede situation, jeg oplevede, da jeg lavede e-handel : "Jeg havde så mange kreative ideer, men udførelsen var en komplet katastrofe."

Ren udførelse knuser inspiration, og ren innovation bliver et rod.

Li Xiang sagde, at han havde praktiseret denne blandede ledelse så tidligt som i 2017, og hævdede endda at være den første person i Kina til at studere denne idé.

Efter at have lyttet til dette, kan jeg kun sukke: Ledelse er også en kemisk reaktion, og proportional matchning er den virkelige vinder.

Wang Xings 20 milliarder og broderskabet med at hjælpe andre i nødens stund

Li Xiang nævnte, at den person, han var mest taknemmelig for, var Wang Xing.

Wang Xing blev afvist i B-runden, og derefter gav kapitalmarkedet den en kold skulder i C-runden. 100 investorer rystede på hovedet, og den manglede stadig 20 milliarder.

Som følge heraf traf Wang Xing den endelige beslutning alene: ​​Gå godt igen for alle tabene!

Er jeg fantastisk eller hvad?

Senere var Wang Xings aktier kun overgået af Li Xiang, og det er grunden.

På vejen mod iværksætteri er den person, der giver dig en hjælpende hånd i afgørende øjeblikke , mere værdifuld end nogen forretningsplan.

Strategi for rækkeviddeudvidelse: rolig dømmekraft midt i angst

Da nye energikøretøjer først begyndte at dukke op, var ladestandere knappe, og brugerne var alle bekymrede over "rækkeviddeangst".

Li Xiang besluttede at fokusere på elbiler med længere rækkevidde, selvom teamet på et tidspunkt ikke var optimistiske omkring det.

I bakspejlet viste denne beslutning sig at være en livredder. Iværksætteri handler ikke om at have den bedste vision, men om at have modet til at træffe beslutninger, når andre tøver.

SKU-filosofi: mindre er mere

Hvorfor laver Ideal Auto kun én varenummer?

Li Xiangs logik var enkel: Hvis der var for mange SKU'er, ville salget blive spredt, og forsyningskæden ville let kollapse. Dette viste sig at være sandt – 70 % af salget var koncentreret i en enkelt SKU.

Det er ligesom en restaurantmenu: mindre er mere. Kunderne kommer jo for at spise, ikke for at slå ord op i en ordbog.

Lei Jun, den hensynsløse iværksætter med Lao Luos ord

Luo Yonghao sagde på stedet: Den mest hårdtarbejdende iværksætter, jeg nogensinde har set, er Lei Jun.

De to snakkede til den tidlige morgen. Luo Yonghao ville stadig gerne sove igen, men Lei Jun sagde, at han skulle til et møde og tog en lur på sofaen i firmaet.

Med det samme forstod jeg betydningen af ​​"arbejdsnarkoman".

Kongen inden for iværksætterfeltet er aldrig heldig, men han forvandler andre menneskers hviletid til chips.

De tre vigtigste færdigheder hos topiværksættere

Li Xiang opsummerede de tre karakteristika for topiværksættere i hans øjne:

Først skal du vælge den rigtige.

For det andet, vælg en lang bane.

For det tredje, iterer med høj hastighed på en lang bane.

Disse tre sætninger er som Bibelen for iværksættere.

Hvis du vælger den forkerte bane, uanset hvor hårdt du prøver, løber du bare med en tung last; hvis du vælger den rigtige korte bane, rammer du hurtigt muren;

Kun ved hurtigt at prøve sig frem og fejle, og hurtigt at optimere på den lange bane, kan man overleve.

Mine tanker: Den ultimative praksis for iværksætteri

Efter fire timers lytning resonerede et billede i mit sind: at starte en virksomhed er som at køre i vildmarken.

Nogle øger farten, nogle farer vild, og nogle bryder sammen. Folk som Li Xiang og Lei Jun vælger ikke kun den rigtige vej, men tør også køre hurtigt i mørket.

Det, der understøtter dem, er ikke blot talent, men treenigheden af ​​ledelsesklogskab, interpersonel tillid og kampgejst.

Konklusion

Li Xiangs historie fortæller os, at iværksætteri ikke er et spil, der udelukkende afhænger af passion, men en kombination af rationalitet, strategi og udførelse.

Det minder mig om et meget inspirerende ordsprog: Store virksomheder er aldrig dem, der forudser fremtiden, men dem, der tør tro på fremtiden, når andre tøver.

Jeg tror, ​​at fremtidens erhvervsliv vil være mindre og mindre afhængig af held og mere og mere af indsigt, hurtighed og vedholdenhed.

Endelig resumé

• Li Xiang var et ungt geni og begyndte sin iværksætterrejse i en tidlig alder.
• Ledelsen er afhængig af det dobbelte OKR+KPI-system.
• Wang Xing ydede 20 milliarder yuan som rettidig hjælp, og vigtige forbindelser er vigtigere end økonomiske midler.
• Strategien med udvidet rækkevidde løser angsten for rækkevidde.
• Én SKU-strategi gør forsyningskæden mere stabil.
• Lei Juns desperate ånd er et målestoksforhold for iværksætteri.
• Tre nøgler til iværksætteri: det rigtige valg, langsigtet udvikling og hurtig iteration.

Hvis du også starter en virksomhed, eller ønsker at starte en virksomhed, kan du lige så godt lære nogle "kampsportshemmeligheder" fra Li Xiangs historie.

Det mest værdifulde på denne vej er trods alt ikke udgangspunktet, men kombinationen af ​​fart og retning.