Gennembrudsværktøj! Færdighedsstabling til et comeback: Mestre denne anden færdighed, og din værdi vil fordobles.

I weekenden spiste jeg middag med en ven, der for nylig er blevet far.

Han var en munter person, men mens vi snakkede, sukkede han pludselig og sagde til mig: "Det, jeg frygter mest nu, er ikke, at mit barn ikke kommer ind på et godt universitet, men at han efter at have studeret hårdt i mere end 20 år ender som en del, der kan skrues af og udskiftes når som helst."

Jeg var lamslået et øjeblik.

Det lyder lidt hårdt, men hvis du siger, det er forkert, virker det som om, du ikke kan finde fejl i det.

Efter hans ord indså jeg pludselig noget, der faktisk var ret vigtigt.

Hvis vi behandler mennesker som produkter, kan vi kategorisere dem i standardiserede og ikke-standardiserede produkter.

Jeg synes, at denne klassificeringsmetode er værd at lytte nøje til af enhver arbejdende person og enhver forælder.

Standardprodukter er lette at forstå.

Markedet er stort, efterspørgslen er stærk, og produktionen foregår i batcher med levering fra samlebåndet.

Kasserer, juniorprogrammør, juniorgrafikdesigner, juniorregnskabsmedarbejder, grundlæggende e- handelsoperationer – disse stillinger er alle standardiserede produkter i sidste ende.

Du er i denne position, hvor du er blevet udvalgt fra den samme pulje som hundrede mennesker, der ligner dig.

Køb den der er billigst og nemmest at bruge.

For virksomheder er standardiseret talent ikke anderledes end et tandhjul i en maskine.

Hvis en skrue er rusten, skal du løsne den og udskifte den, og maskinen vil fortsætte med at køre.

Og har du bemærket, at med denne bølge af AI er det første, der bliver påvirket, sektoren for standardiserede produkter?

Selvbetjeningskasser har taget en stor del af den standardproduktkategori, som kassemedarbejdere bruger.

Med fremkomsten af ​​teknologier som Copilot og Claude Code har mange yngre programmører, der skriver grundlæggende CRUD-operationer, fået deres arbejdsbyrde betydeligt reduceret.

Hvad angår grafisk design, reduceres priserne for yngre grafiske designere, der producerer billeder i store mængder, drastisk, når Midjourney lanceres.

Hvem kan du argumentere med om dette?

Det er noget, man skal være opmærksom på. Jeg siger ikke, at disse stillinger forsvinder i morgen; det er ikke det, jeg mener.

Det, jeg vil sige, er, at AI har presset loftet for standardiserede produkter yderligere ned.

Det største problem med standardiserede produkter er ikke den involverede indsats, men manglen på premiumpriser.

Hvis du producerer et standardiseret produkt, har du ikke magten til at fastsætte dine egne priser.

Fordi der er for mange alternativer.

Når udbuddet overstiger efterspørgslen, bestemmes prisen af ​​køberen.

Det er sund fornuft, og det er en ret grusom form for sund fornuft.

Denne opdelingsmetode er også særligt tydelig ved rekruttering.

Forestil dig, at du er til jobsamtale til en stilling inden for indholdsskabelse, og du har to kandidater, hvis CV'er ligner hinanden meget. De har begge en formel akademisk baggrund, ved, hvordan man skriver indhold, og har erfaring med regnskaber.

Men når man taler med dem, taler den ene kun om "hvor mange artikler jeg har skrevet" og "hvor mange visninger jeg har haft", mens den anden tilfældigt nævner, hvorfor et emne kan gå viralt, hvilke følelser der ligger bag det, og hvornår man skal udgive det for at få den bedste trafik.

Gæt hvem jeg vil have.

Jeg vil gerne have den anden, selvom den ikke er lige så smukt skrevet som den første.

Fordi den første er et standardprodukt.

Han kunne blive erstattet af hundrede mennesker, der ligner ham.

For det andet er han allerede begyndt at udvikle en anden færdighed på subtil vis: en forståelse af den menneskelige natur.

Det, der virkelig overraskede mig, var, at jeg pludselig indså, at når jeg vælger folk, vælger jeg aldrig standardprodukter; jeg satser på, hvilken person der vil være i stand til at skabe noget, som andre ikke kan.

Så jeg forstår frygten for, at en far er bange for, at hans barn bliver en reservedel.

Hvad skal vi så gøre?

Er et almindeligt menneskes liv bare et tandhjul i en maskine, der kan udskiftes når som helst?

Den gode nyhed er nej.

Jeg tror virkelig, at denne vej er meget bredere og lettere, end folk tror.

Hvis du blot tilføjer én færdighed mere til dit eksisterende håndværk, selv bare én, og kombinerer den med dine grundlæggende færdigheder, vil du ikke længere være et standardprodukt.

Du er blevet det ultimative trumfkort.

Det her er ikke bare tomme platituder; lad mig lige opdele det og forklare hvorfor.

Har du bemærket, at 1 plus 1 her ikke er lig med 2?

Folk, der kan skrive kode, er overalt.

Der er masser af mennesker, der forstår sig på operationer.

Men en person, der både kan skrive kode og forstå operationer, er ekstremt sjælden på markedet.

Knaphed er kilden til præmie.

Det, de skabte, var ikke blot en kombination af to separate dele, "kode" og "operationer", men snarere noget nyt, noget som ingen enkelt person kunne levere.

Den kode, han skriver, ved i sagens natur, hvilket vækstmål den skal tjene.

Hans erfaring inden for drift giver ham en naturlig forståelse af, hvilke funktioner der er teknisk mulige, og hvilke der blot er ønsketænkning.

Virksomheder kan ikke behandle denne type person med logikken om at "udskifte en skrue".

Fordi vi ikke kunne finde en anden, der var præcis den samme.

Så ideen bag færdighedsopbygning handler i sidste ende ikke om at få dig til at arbejde hårdere for at være et standardprodukt, men om at lade dig hoppe helt ud af den standardproduktpulje.

Efter dette vil jeg liste et par kombinationer, jeg faktisk har set omkring mig, og jeg synes, at hver enkelt er ret genial.

En programmør, der forstår operationer.

Jeg har en ven, der er sådan en person.

Han er måske ikke den mest teknisk begavede, men han har et produktsind og en skarp sans for vækst. Chefen kan straks se, hvilken retning hans arbejde bevæger sig i for at generere profit.

Denne type person kan ikke konkurrere med rent tekniske folk lønmæssigt, men han vil nemt slå de fleste i en kombineret teknisk og forretningsmæssig rolle.

Operationer der forstår æstetik.

Moderne operationer er ikke længere noget, der kan udføres blot ved at poste på sociale medier.

En driftsleder, der kan lave layout, farvejustering, optagelser og redigering, værdsættes slet ikke i en chefs øjne sammenlignet med en driftsleder , der kun kan skrive tekst .

Når æstetik kombineres med drift, kan præmien være latterligt høj.

En grafisk designer, der forstår salg.

Jeg troede engang, at grafiske designere bare tog imod krav og skabte billeder.

Senere mødte jeg en ven, der arbejdede med e-handel. Han vidste, hvordan man sælger varer, så han vidste, at hvert billede, han postede, skulle få brugerne til at klikke.

Han designede ikke; han designede for at lukke handlen.

Dette niveau af forståelse kan ikke leveres af udelukkende grafiske designere.

En tekniker, der taler et fremmedsprog.

Lyder ubemærkelsesværdigt, ikke sandt?

Men ved du, hvor populært arbejde i udlandet er lige nu? Arbejdere, der kan tale et fremmedsprog og er gode til manuelt arbejde, kan tjene flere gange mere end deres kolleger i Kina på byggepladser i Sydøstasien og Mellemøsten.

Sprog kombineret med færdigheder transporterede folk direkte til et andet marked.

Forskellige arbejdende fagfolk, der er dygtige i at bruge AI.

Jeg er nødt til at fremhæve dette, fordi det er det mest eksplosive og også det mest relevante for det, jeg laver.

Jeg arbejder inden for AI-området, så jeg er alt for opmærksom på de ændringer, der er sket i år.

En administrator, der kan automatisere gentagne opgaver ved hjælp af Claude Code, og en administrator, der gør det hele manuelt, kan producere output, der er mange gange større.

En driftsprofessionel, der ved, hvordan man bruger Deepersearch til brancheanalyse, er simpelthen ikke på samme niveau som en, der er afhængig af søgemaskiner.

AI er ikke her for at erstatte dig; den er her for at give en vindende hånd til dem, der er villige til at lære det.

Hvis du fortsætter med at behandle det som en trussel, så kan en anden bare tage kortet.

Hver kombination, taget individuelt, er ikke særlig banebrydende, men når de stables sammen, danner de en voldgrav, som ingen andre kan erstatte.

Ligesom det jeg laver i dag.

Jeg fik vores team til at crawle vores egne indholdsdata fra hele internettet, gemme dem i Lark Multidimensional Tables og derefter bruge AI til at udføre direkte analyse.

Tidligere krævede denne type arbejde, at man fandt en dataanalytiker, der kendte Python, og en driftsperson, der vidste, hvordan man fortolker data, og de to arbejdede på det i tre dage.

Nu kan en almindelig kollega, der ved lidt om regneark og kunstig intelligens, blive færdig med det på en eftermiddag.

Du forstår, dette koncept med lagdeling er ikke en fjern idé; det sker hver dag i det virkelige arbejde.

Når jeg apropos dette, kommer jeg til at tænke på en gruppe venner, jeg kender, som arbejder med madrelaterede sociale medier.

Mange af dem tjener millioner om året.

Synes du, de er usædvanligt dygtige kokke?

Det er ikke.

Jeg har observeret dem nøje, og de fleste af dem er i bund og grund fotografer, der kan lave mad.

Nogle af dem var fotografer engang, men følte senere, at det ikke var interessant bare at fotografere andre, så de begyndte at lave mad og fotografere sig selv og endte med at blive berømte.

Nogle af dem har en baggrund inden for postproduktion og er eksperter i komposition og lyssætning; madlavning er blot et middel for dem.

Du forstår, fotografer er et standardiseret produkt, og madlavningsfærdigheder er også et standardiseret produkt, hvis man kun betragter dem som hverdagsfærdigheder. Men hvis en fotograf kan lave mad og tilføjer et strejf af afslapning foran kameraet, bliver denne kombination et ikke-standardiseret produkt, der kan indbringe millioner om året.

Nogle gange tænker jeg, at personen, der filmer videoen, sikkert bare er en almindelig ung mand, der er færdiguddannet fra et andenrangs universitet, som sætter en reflektor op i sit lejede værelse og klager over, at han ikke fangede øjeblikket, hvor væsken brister, godt for 18. gang, samtidig med at han spekulerer på, om han kan øge sit dataforbrug lidt mere denne måned.

Han troede aldrig, at hans madlavningsevner ville være nok til at tjene til livets ophold, men ved at kombinere to færdigheder fandt han en bredere vej i livet.

Denne slags historie er mere effektiv end noget inspirerende citat.

Så hvilken slags person kvalificerer sig virkelig som et ikke-standardprodukt?

Håndværker, forretningsfører, seniorsælger, senioringeniør, produktchef, seniorprogrammør, kreativ direktør, original designer, seniorrevisor, driftsdirektør.

Det, disse mennesker har til fælles, er, at de er uerstattelige inden for deres respektive områder.

De stolede ikke på en enkelt færdighed, men på langvarig dedikation til at grave en dyb og bred voldgrav.

Men for at være ærlig, er denne vej vanskelig.

Det er meget svært.

Det kræver tid, held, dedikation til én ting og ofte en smule talent.

De fleste mennesker, inklusive mig selv, ville finde det vanskeligt at nå den position ved udelukkende at stole på denne ene vej.

Jeg er sikker på, at nogle venner vil argumentere for, at det er forkert af mig at fokusere på at gøre én ting til det ekstreme.

行。

Selvfølgelig.

Men tænk over det, hvor mange år er der gået bag den lille gruppe mennesker, der har opnået det højeste niveau af ekspertise?

De fleste mennesker har ikke betingelserne eller heldet til at tvinge sig vej ind på den vej; de vil sandsynligvis udmatte sig selv og stadig ikke nå deres mål.

Så jeg tænkte, at almindelige mennesker ikke bare burde fokusere på slutresultatet af ikke-standardiserede produkter og begynde at lancere dem.

Den vej er for stejl.

Lad os tage den nemmere vej, den anden type jeg nævnte tidligere: færdighedsstabling.

Jeg må sige dig noget fra bunden af ​​mit hjerte: opbygning af færdigheder er ikke noget, man kan opnå bare ved at ligge ned.

Den vil have dig til rent faktisk at lære det andet fag.

Du kan ikke tro, du ved det bare ved at se et par korte videoer. Du er nødt til at engagere dig, bruge det og finpudse dine færdigheder i virkelige situationer.

Ligesom mig selv var jeg utrolig klodset i begyndelsen af ​​mine år med at skabe AI-indhold.

Da det nye værktøj kom ud, var jeg fuldstændig forvirret. Jeg stirrede tomt på brugerfladen og tænkte: "Hvad fanden er det nu?"

Men så opdagede jeg noget: folk, der er villige til at bruge lidt mere tid på at udforske nye ting, er helt anderledes end dem, der bliver på samme sted efter seks måneder eller et år.

Det kan være lidt klodset i starten og tage længere tid end at gøre det i hånden.

Men efter et par ugers konsekvent øvelse vil du opdage, at du sparer mere og mere tid.

Jeg har bemyndigelse til at udtale mig om dette, fordi jeg er den, der har været aktivt involveret i processen.

Lad os vende tilbage til den ven fra starten.

Det, han bekymrer sig om, er, at børnene bliver som reservedele.

Det, jeg vil fortælle ham, er, at han ikke bare skal være bekymret.

I stedet for at bekymre dig om, at dit barn bliver et standardiseret produkt, bør du tidligt lade ham forstå én ting: Det, der virkelig er værdifuldt i denne verden, er ikke, at du kun har én færdighed, som millioner af mennesker kender, men at du kan kombinere flere færdigheder sammen.

Jeg må selvfølgelig indrømme, at jeg ikke selv har børn, og det, jeg har sagt ovenfor, er mere en mening, jeg har stykket sammen ud fra mine observationer gennem årene.

Det er måske ikke korrekt, men jeg synes, det er værd at overveje.

Mens jeg skriver dette, tænker jeg pludselig på Adam Smith.

Det er forfatteren til "Nationernes rigdom".

Han foreslog noget for over to hundrede år siden: arbejdsdeling.

Han sagde, at ved at opdele produktionen af ​​en enkelt nål i mere end et dusin processer, hvor hver person kun håndterer én proces, kan effektiviteten øges flere hundrede gange.

Senere implementerede Ford et samlebånd, der opdelte produktionen af ​​en bil i tusindvis af trin, hvor hver arbejder brugte hele deres karriere på at stramme den samme type skrue.

Effektiviteten var absurd høj, men det forvandlede også mennesker til blotte tandhjul i en maskine.

Smith såede frøet til arbejdsdeling, og Ford dyrkede det til en skov.

Industrialderen, baseret på denne logik, forvandlede mennesker til tandhjul i produktionsprocessens maskine.

Jo færre færdigheder du har, og jo mere specialiseret du er, desto lettere er det for dig at blive erstattet, fordi erstatningsomkostningerne er lave.

Men se nu, AI har taget denne logik et skridt videre.

Den er i sig selv en super arbejdsdelingsmaskine, der hurtigere og hurtigere overtager arbejdet med standardprodukter.

Så hvordan kan almindelige mennesker bekæmpe denne tendens?

Smith gav ikke et svar, og det gjorde Ford heller ikke.

Men jeg tror, ​​at færdighedsopbygning er et kort, som almindelige mennesker kan holde fast i, når de står over for denne enorme maskine.

Jo mere du bygger op, jo mindre ligner du et tandhjul i en maskine; jo mere ligner du en person, der ikke kan kopieres af nogen.

Sikke en fantastisk æra, mine venner.

Afslutningsvis vil jeg kun sige én ting.

Vær ikke bange for, at du er et tandhjul i en maskine lige nu.

Gå, lær en anden færdighed.

Det kort er i din egen hånd.

Nu du har læst så langt, så synes du meget godt om og del det, hvis du fandt det nyttigt. Hvis du vil modtage opdateringer først, kan du også følge mig! ⭐

Tak fordi du læste min artikel. Vi ses næste gang.