Sie sind Inhaber eines E-Commerce-Unternehmens und möchten Leistungsengpässe überwinden? Dann lernen Sie zunächst, Ihre Mitarbeiter optimal einzusetzen.

In dieser Zeit, in der scheinbar alles vom Zufall abhängt, verrichten die meisten E-Commerce- Unternehmer , die ständig beschäftigt sind, eigentlich sinnlose manuelle Arbeit.

Du glaubst, du verausgabst dich bis zum Umfallen, aber in Wirklichkeit höhlst du nur langsam deine Zukunft aus.

Ich habe schon zu viele Chefs erlebt, die jeden Tag früh gehen und spät zurückkommen und manchmal sogar noch in den frühen Morgenstunden auf triviale Details antworten.

Für Außenstehende mag diese Geschäftigkeit wie Fleiß erscheinen, für mich ist sie jedoch eine gefährliche Form strategischer Faulheit.

Haben Sie sich jemals gefragt, warum die Leistung des Unternehmens trotz Ihres täglichen, unermüdlichen Einsatzes stagniert?

Die Antwort liegt eigentlich direkt vor dir, aber du stellst dich ihr nie wirklich.

Ein Freund beklagte sich bei mir, dass er von seinen Angestellten fast in den Wahnsinn getrieben werde.

Ein Mitarbeiter mühte sich zwei Stunden lang ab, eine einfache PowerPoint-Präsentation fertigzustellen, aber am Ende konnte er nicht länger warten und übernahm die Aufgabe, die er in fünf Minuten erledigte.

Er wischte sich den Schweiß ab und erzählte mir, dass die jungen Leute heutzutage zu ineffizient seien und es viel befriedigender sei, die Dinge selbst zu erledigen.

Nachdem ich das gehört hatte, stellte ich ihm nur eine Frage: Wenn Sie von nun an jeden Tag fünf Minuten dafür aufwenden müssen, wann werden Sie dann noch Zeit haben, über die Zukunft des Unternehmens nachzudenken?

Die Effizienzfalle des Chefs: Fünf Minuten Selbstüberschätzung ruinieren Ihre Zukunft

Viele Chefs haben diese Mentalität: Sie sind der Ansicht, dass die Qualität der Arbeit ihrer Angestellten nicht so gut ist wie ihre eigene und dass deren Effizienz auch nicht so gut ist wie ihre eigene.

Sie sind in der Tat sehr kompetent. Schließlich sind Sie ein Gründer, der sich aus einem Berg von Leichen erhoben hat, und Sie sind ein Experte auf diesem Gebiet.

Was Sie in fünf Minuten erledigen können, kann für Ihre Mitarbeiter zwei Stunden oder sogar zwei Tage dauern.

Um also die sogenannte „Effizienz“ zu erreichen, übernehmen Sie gewohnheitsmäßig alles selbst.

Sie glauben, Zeit zu sparen, aber in Wirklichkeit treiben Sie das Wachstumspotenzial des Unternehmens bis an seine Grenzen.

Diese Mentalität ist im Grunde eine Form der versteckten Benachteiligung von Mitarbeitern, die ihnen das Recht raubt, Fehler zu machen und sich weiterzuentwickeln.

Wenn man das Gefühl hat, dass es effizienter ist, Dinge selbst zu erledigen, ist man bereits in eine logische Falle getappt.

Du hast dich in einen Super-Umsetzer verwandelt, aber deine wahren Pflichten als Chef vergessen.

Was das Unternehmen braucht, ist kein allgemeiner Helfer, sondern eine zentrale Figur, die Ressourcen optimal nutzen kann.

Wenn Sie immer noch nicht bereit sind, die kleinen Aufgaben, die Sie erledigen, loszulassen, werden Sie Ihr Unternehmen niemals auf die nächste Stufe bringen können.

Diese aus Misstrauen resultierende, pragmatische Herangehensweise ist in Wirklichkeit ein Ausdruck Ihrer inneren Unsicherheit.

Mitarbeiter sind nicht Ihre Kosten, sondern der Hebel, mit dem Sie Wohlstand erschließen können.

Die Grundsätze der Unternehmensführung sind sehr einfach, sogar so einfach, dass viele sie als etwas extrem empfinden.

• Wenn es etwas ist, was ein Mitarbeiter tun kann, sollte er dennoch dazu verpflichtet werden, es zu tun, selbst wenn er es langsam oder schlecht macht.
• Selbst wenn ich das in fünf Minuten mit geschlossenen Augen schaffen könnte,Wir werden auch darauf bestehen, dassMitarbeiter gehenTun.

Viele Menschen verstehen das nicht und denken, das sei eine Verschwendung von Firmengehältern und wertvoller Zeit.

Aber haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, dass die teuerste Ressource der Welt eigentlich die Zeit des Chefs ist?

Indem man ihn zwei Stunden dafür arbeiten lässt, lässt man ihn den schmerzhaften Prozess des Übergangs vom „Nichtwissen“ zum „Kompetentsein“ selbst erfahren.

Diesmal brauchte er zwei Stunden, beim nächsten Mal vielleicht nur noch eine Stunde, und beim übernächsten Mal vielleicht nur noch zehn Minuten.

Eines Tages wird er diese Angelegenheit sauber und effizient innerhalb von fünf Minuten lösen können, genau wie Sie.

Wenn er dieses Niveau erreicht, verwandelt er sich von einer "Kostenstelle", die ein Gehalt bezieht, in einen "Hebel" in Ihren Händen.

Die Macht des Hebels liegt darin, dass man nur einen minimalen Aufwand betreiben muss, um enorme Gewinne zu erzielen.

Wenn ein Mitarbeiter zu Ihrem Hebel wird, können Sie fünf Minuten sparen; was aber, wenn zehn oder hundert Mitarbeiter zu Ihrem Hebel werden?

An diesem Punkt wirst du nicht länger von Dingen gejagt, sondern stehst auf einem erhöhten Standpunkt und kannst diese Hebel bedienen, um Städte zu erobern und Gebiete zu sichern.

Lernen, die Qual der „Ineffizienz“ zu ertragen: Dies ist ein Pflichtkurs für jeden Topmanager.

Ein Manager zu sein, der sich nicht einmischt, ist nicht schwer; die Herausforderung besteht darin, nicht einzugreifen, wenn die Mitarbeiter etwas vermasseln.

Diese Art von Ausdauer erfordert immense Geduld und sogar eine beinahe kalte Rationalität.

Sie werden sehen, wie Mitarbeiter immer wieder in dieselbe Falle tappen, und Sie werden die Dinge sehen, die sie liefern, die Ihren Blutdruck in die Höhe treiben.

Dies ist jedoch der Preis, den der Hebel der Schulung zahlen muss, ein Preis, der ein unvermeidlicher Bestandteil des Wachstums eines Unternehmens ist.

Ihre gegenwärtige „Geschäftigkeit“ ist in Wirklichkeit der Preis dafür, dass Sie in der Vergangenheit nicht delegiert haben.

Wenn Sie jetzt nicht mit der Schulung Ihrer Mitarbeiter beginnen, werden Sie auch in drei Jahren noch in der gleichen Misere stecken.

Dieser Teufelskreis wirkt wie ein schleichendes Gift, das nach und nach Ihre Leidenschaft für Ihren Beruf untergräbt.

Du musst ihm nicht das Loch füllen, sondern ihm sagen, wo das Loch ist, und ihn selbst herausfinden lassen, wie er wieder herausklettern kann.

Nur durch solche praktischen Erfahrungen können Mitarbeiter ein echtes Verantwortungsgefühl entwickeln.

Sie haben die Schwelle zum Management wirklich überschritten, wenn immer mehr Dinge reibungslos ohne Ihr Eingreifen ablaufen.

Die Zeit, die Sie jetzt frei haben, sollten Sie nutzen, um Geschäftsmodelle zu studieren und die zugrunde liegende Logik der Branche zu erforschen.

Dies sind die entscheidenden Fragen, die über Leben und Tod eines Unternehmens entscheiden, nicht eine PowerPoint-Präsentation, die in fünf Minuten fertiggestellt werden kann.

Fazit

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht sollte die Kernaufgabe von E-Commerce-Unternehmern darin bestehen, eine „Energiekopplung“ in ihrer Organisationsstruktur zu erreichen.

Wenn Sie sich weiterhin mit diesen trivialen Ausführungen auf Mikroebene beschäftigen, nutzen Sie im Grunde genommen oberflächliche Sorgfalt, um einen Mangel an übergeordnetem Denken zu verschleiern.

Wir müssen einen vollständigen kognitiven Kreislauf etablieren, um Mitarbeiter in Wertschöpfungseinheiten mit wertvollen Eigenschaften zu verwandeln.

Nur durch einen Mentalitätswandel vom „individuellen Kampf“ hin zur „architektonischen Hebelwirkung“ können wir in der unvorhersehbaren und sich ständig verändernden Geschäftswelt einen echten „dimensionalen Reduktionsangriff“ erzielen.

Dies ist nicht nur eine Managementfähigkeit, sondern ein tiefgreifender Einblick in das Wesen des Geschäftslebens und ein Prozess der Seelenveränderung.

Planen Sie nach dem Lesen dieses Textes immer noch, Ihren Mitarbeitern Arbeit wegzunehmen?

Anstatt dein Leben mit trivialen Dingen zu verschwenden, fang noch heute an und widme dich dem Aufbau deines "Super-Hebels".

Schauen Sie sich die anstehenden Aufgaben an und prüfen Sie, welche davon sofort an Mitarbeiter zur „Schulung“ weitergegeben werden können. Handeln Sie jetzt!