Πώς να ανακαλύψετε επιτυχημένα επιχειρηματικά μοντέλα;Επιχειρηματικές ιστορίες επιτυχίας που προκύπτουν από την ηρεμία

Στον επιχειρηματικό κόσμο, οι ιστορίες επιτυχίας είναι πάντα συναρπαστικές.Κοιτάζοντας πίσω την άνοδο των Starbucks και McDonald's, διαπιστώνουμε ότι η επιτυχία αυτών των εταιρειών δεν ήταν τυχαία.

Αυτό το άρθρο θα εξετάσει σε βάθος αυτές τις δύο συναρπαστικές επιχειρηματικές υποθέσεις και θα συνοψίσει τα βασικά σημεία ενός επιτυχημένου επιχειρηματικού μοντέλου.

Επιχειρηματικές ιστορίες επιτυχίας που προκύπτουν από την ηρεμία

Αυτή είναι μια συναρπαστική ιστορία.Ο Χάουαρντ, ο ιδιοκτήτης των Starbucks, συνδέθηκε με τα Starbucks επειδή τα Starbucks αγόρασαν μεγάλο αριθμό από τον εξοπλισμό καφετιέρας της εταιρείας του.

Αποφάσισε λοιπόν να ψάξει για το ποια εταιρεία έκανε μια τέτοια ανθηρή επιχείρηση και τελικά ανακάλυψε τα Starbucks.

Ως αποτέλεσμα, ο Χάουαρντ εξαγόρασε τα Starbucks, αλλά παρόλα αυτά διατήρησε το εμπορικό σήμα Starbucks.

Είναι μια παρόμοια ιστορία στα McDonald's, με τον Kroc να πουλάει μίξερ παγωτού και ένα μπιφτέκι να αγοράζει πολύ εξοπλισμό.

Πήγε να ερευνήσει αυτοπροσώπως και με έκπληξη ανακάλυψε πόσο δημοφιλής ήταν η επιχείρηση McDonald's.

Τελικά, κατάφερε να εξαγοράσει τα McDonald's.

Πώς να ανακαλύψετε επιτυχημένα επιχειρηματικά μοντέλα;

Ένα επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο μπορεί να μην έχει σχεδιαστεί από τον εαυτό του, αλλά είναι πιο πιθανό να το ανακαλύψει.

Όσον αφορά την επένδυση, μην βάλετε ποτέ πόρους σε μια startup που δεν έχει ακόμη αποδειχθεί πλήρως.

Όταν επενδύαμε σε μια εταιρεία στο παρελθόν, εστιάζαμε μόνο στις μελλοντικές αναπτυξιακές δυνατότητες του επιχειρηματικού έργου και στην ικανότητα του ιδρυτή.

Ωστόσο, αυτή η γραμμή σκέψης είναι εντελώς λανθασμένη.

Στις μέρες μας, όσο εξαιρετικό έργο και αν είναι ο ιδρυτής, όσο είναι στο στάδιο 0-1 και δεν έχει ακόμα σταθεροποιηθεί, δεν θα επενδύσουμε ποτέ.

Τα κέρδη στο στάδιο 0-1 είναι τυχαία. Ακόμη και οι πιο εξαιρετικοί επιχειρηματίες δεν θα πετύχουν στα πρώτα στάδια ενός νέου έργου (Μέσα σε 3 χρόνια)Είναι ακόμα δυνατό να αποτύχεις ή να κάνεις παρακάμψεις.

Ωστόσο, τα στάδια 1-10 είναι πιο σίγουρα και σε αυτό το στάδιο πραγματοποιούνται επίσης πραγματικά κέρδη.

• Κριτήρια κρίσης:Μετά το στάδιο 0-1, απαιτούνται τουλάχιστον 3 συνεχόμενα έτηκέρδοςκαι τα περιθώρια κέρδους συνεχίζουν να αυξάνονται,Μόνο η ικανότητα μπορεί να ληφθεί υπόψηΜπήκε στα στάδια 1-10σταθερή περίοδο.
• Σημειώστε ότι πρέπει να εξετάσετε τα περιθώρια κέρδους, όχι την απόδοση και το GMV (ακαθάριστο όγκο εμπορευμάτων).
• Γιατί αν η απόδοση και το GMV είναι μέσω διαφήμισης και εκτός σύνδεσηςαποχέτευση-απορροήΑυτό που παράγεται είναι πιθανό να είναι ψευδείς επιδόσεις και GMV με χαμηλά κέρδη.

Είμαστε πιο πρόθυμοι να επενδύσουμε σε εταιρείες που είναι ήδη σταθερές από το 0 έως το 1 και αναμένεται να δεκαπλασιαστούν ή και να εκατονταπλασιαστούν στο μέλλον.

Το να τους βοηθήσετε να αποκτήσουν κλίμακα είναι ευκολότερο και οι ανταμοιβές είναι υψηλότερες και πιο σίγουρες.

Βασικά σημεία για ένα επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο

περιλαμβάνω:

1. Ικανοποίηση των αναγκών του πελάτη: Το επιχειρηματικό μοντέλο θα πρέπει να είναι σε θέση να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις ανάγκες των πελατών και να παρέχει πολύτιμα προϊόντα ή υπηρεσίες.

2. ΑγοράΘέσηκαι διαφοροποίηση: Η σαφής θέση και διαφοροποίηση από τους ανταγωνιστές επιτρέπει στην εταιρεία να ξεχωρίζει στην αγορά.

3. Βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: Το επιχειρηματικό μοντέλο θα πρέπει να δημιουργεί και να διατηρεί το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας στην αγορά και να εξασφαλίζει μακροπρόθεσμη επιτυχία.

4. Καινοτομία και ευελιξία: Η συνεχής καινοτομία και η ευελιξία είναι τα κλειδιά για ένα επιτυχημένο επιχειρηματικό μοντέλο, επιτρέποντας στις εταιρείες να προσαρμοστούν στις μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς.

5. Οικονομική αποδοτικότητα: Το επιχειρηματικό μοντέλο θα πρέπει να είναι οικονομικά αποδοτικό και να διασφαλίζει την κερδοφορία κατά την παράδοση του προϊόντος ή της υπηρεσίας.

6. Διαχείριση πελατειακών σχέσεων: Χτίστε και διατηρήστε θετικές σχέσεις με τους πελάτες, προωθώντας την αφοσίωση και τη διάδοση από στόμα σε στόμα.

7. Κατάλληλη ροή εισοδήματος: Σχεδιάστε βιώσιμες ροές εσόδων για να διασφαλίσετε ότι η επιχείρηση μπορεί να συνεχίσει να είναι κερδοφόρα και να υποστηρίζει την επέκταση της επιχείρησης.

8. Βελτιστοποίηση πόρων: Χρησιμοποιήστε αποτελεσματικά τους πόρους, συμπεριλαμβανομένων των ανθρώπινων, υλικών και οικονομικών πόρων, για την επίτευξη βέλτιστων λειτουργικών αποτελεσμάτων.

9. Προσαρμοστικότητα και διαχείριση αλλαγών: Το επιχειρηματικό μοντέλο θα πρέπει να έχει την ικανότητα να προσαρμόζεται στα μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα της αγοράς και του κλάδου και να υιοθετεί αποτελεσματικές στρατηγικές διαχείρισης αλλαγών.

10. Κανονιστική Συμμόρφωση: Ακολουθήστε τους κανονισμούς και τις απαιτήσεις συμμόρφωσης για να διασφαλίσετε ότι η εταιρεία λειτουργεί εντός του νομικού πλαισίου και να αποφύγετε πιθανούς νομικούς κινδύνους.

Μαζί, αυτά τα βασικά σημεία αποτελούν ένα ισχυρό επιχειρηματικό μοντέλο που θέτει τα θεμέλια για τις εταιρείες να δημιουργήσουν διαρκή ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη.

συμπέρασμα

• Αναλύοντας τις ιστορίες επιτυχίας των Starbucks και McDonald's, κατανοούμε βαθιά τη σημασία της ανακάλυψης και του σχεδιασμού επιχειρηματικών μοντέλων.
• Στις επενδυτικές αποφάσεις, η αποφυγή των παγίδων στα στάδια 0-1 και η αναζήτηση ευκαιριών με βεβαιότητα και κέρδος στα στάδια 1-10 είναι το κλειδί για την επιτυχημένη επένδυση.
• Στην ισορροπία κινδύνου και απόδοσης, η επιλογή ήδη σταθερών εταιρειών και η βοήθεια τους να επιτύχουν κλίμακα θα γίνει ένας αξιόπιστος τρόπος για τους επενδυτές να αποκτήσουν αποδόσεις.

Συχνές Ερωτήσεις