Πώς να κρίνουμε εάν ένα νέο προϊόν πρέπει να συνεχιστεί; Αναπτύσσετε καινοτόμα προϊόντα;

Στον επιχειρηματικό κόσμο, πρέπει να αφιερώνετε χρόνο για να σκεφτείτε βαθιά κάθε μέρα.

Αυτό δεν σημαίνει ότι η απάντηση είναι περίπλοκη. Αντίθετα, η τελική απάντηση είναι συνήθως συνοπτική και προφανής.

Σήμερα, θα εξετάσουμε αν πρέπει να πιέσετε για μερικά νέα προϊόντα, ειδικά καθώς ξεκινά ο προγραμματισμός για τη νέα χρονιά.

Στην πορεία, θα απαντήσουμε σε μια σειρά από βασικές ερωτήσεις για να διασφαλίσουμε ότι οι αποφάσεις μας είναι ενημερωμένες και προνοητικές.

Επισκόπηση ανάπτυξης νέου προϊόντος

• Η ανάπτυξη νέων προϊόντων αποτελεί βασικό μοχλό ανάπτυξης και καινοτομίας της εταιρείας.
• Αυτό δεν είναι απλώς ένα έργο, αλλά μέρος ενός στρατηγικού σχεδίου για το μέλλον.
• Και καθώς αντιμετωπίζουμε τον προγραμματισμό για τη νέα χρονιά, πρέπει να εξετάσουμε προσεκτικά τις επενδύσεις σε αυτόν τον τομέα.

Πώς να κρίνετε αν θα φτιάξετε ένα νέο προϊόν;

Στην εποχή μαςΜπλεγμένοςΕίτε θα φτιάξετε πολλά νέα προϊόνταΠροώθηση Ιστού(Τελικά, ήρθε η ώρα να κάνετε σχέδια για τη νέα χρονιά.) Κάντε στον εαυτό σας τις ακόλουθες ερωτήσεις:

1. Πόσα χρήματα μπορούν να γίνουν εάν αυτό το προϊόν εισαχθεί με επιτυχία στην αγορά; Μπορεί να δημιουργήσει σημαντικά κέρδη;
2. Χρειάστηκε μεγάλη προσπάθεια για να φτιάξετε αυτό το προϊόν; Ειδικά λαμβάνοντας υπόψη πόσο χρόνο χρειάζομαι προσωπικά για να επενδύσω;
3. Θα συμβάλει αυτό το προϊόν στη βελτίωση των φραγμών αγοράς και του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της εταιρείας μου;
4. Μόλις κυκλοφορήσει με επιτυχία, αυτό το προϊόν θα κάνει τους υπαλλήλους της εταιρείας πιο κερδοφόρους;
5. Εάν δυστυχώς αποτύχω, μπορώ να εκκενώσω γρήγορα χωρίς να επηρεαστώ πολύ;

Πώς να κρίνουμε εάν ένα νέο προϊόν πρέπει να συνεχιστεί;

Μετρήσεις της επιτυχίας

• Πριν κυκλοφορήσει ένα προϊόν στην αγορά, πρέπει να ορίσουμε με σαφήνεια τα κριτήρια επιτυχίας.
• Αυτό περιλαμβάνει όχι μόνο την οικονομική επιτυχία, αλλά και τη θετική επίδραση που έχει το προϊόν στους εργαζομένους της εταιρείας και στην επιχείρηση στο σύνολό της.

Στρατηγικές μετριασμού για τις επιπτώσεις της αποτυχίας

• Ακόμη και με τις καλύτερες αποφάσεις, τα προϊόντα ενδέχεται να διατρέχουν κίνδυνο αποτυχίας.
• Ως εκ τούτου, πρέπει να αναπτύξουμε αποτελεσματικές στρατηγικές μετριασμού για να ελαχιστοποιήσουμε τις αρνητικές επιπτώσεις της αποτυχίας.
• Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός σαφούς σχεδίου εξόδου νωρίς στην κυκλοφορία του προϊόντος.

πολυπλοκότητα απόφασης

• Η λήψη αποφάσεων δεν είναι συχνά μια γραμμική διαδικασία, αλλά γεμάτη πολυπλοκότητα.
• Καθώς οδηγούμε νέα προϊόντα, πρέπει να εξισορροπούμε τον κίνδυνο και την ανταμοιβή, ενώ παράλληλα είμαστε ευέλικτοι και ανταποκρινόμαστε στις αβεβαιότητες στο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Στρατηγικό σχεδιασμό

• Η επιτυχημένη κυκλοφορία νέων προϊόντων πρέπει να συνάδει με το συνολικό στρατηγικό σχέδιο της εταιρείας.
• Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να ενσωματώσουμε την ανάπτυξη νέων προϊόντων στον ετήσιο προγραμματισμό για να διασφαλίσουμε ότι είναι συνεπής με τους μακροπρόθεσμους στόχους της εταιρείας.

Δυναμική της αγοράς

• Η κατανόηση των τάσεων της αγοράς είναι το κλειδί για την ανάπτυξη νέων προϊόντων.
• Πρέπει να δώσουμε μεγάλη προσοχή στις αλλαγές στην αγορά και στις αλλαγές στη ζήτηση των καταναλωτών, και να προσαρμόσουμε τα προϊόντα έγκαιρα για να ανταποκριθούμε στη ζήτηση της αγοράς.

Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα

• Σε ένα άκρως ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον, πρέπει να δημιουργήσουμε μοναδικά προϊόντα για να ενισχύσουμε το ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα.
• Αυτό απαιτεί καινοτομία και βαθιά κατανόηση της αγοράς.

συμμετοχή των εργαζομένων

• Οι εργαζόμενοι είναι ένας από τους πιο πολύτιμους πόρους της εταιρείας.
• Τα επιτυχημένα νέα προϊόντα μπορούν όχι μόνο να αποφέρουν οφέλη στην εταιρεία, αλλά και να παρακινήσουν τους εργαζόμενους να εργαστούν και να ευθυγραμμίσουν τα ενδιαφέροντά τους με τους στόχους της εταιρείας.

Διαχείριση κινδύνου

• Κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων, πρέπει να αναγνωρίσουμε τους πιθανούς κινδύνους και να αναπτύξουμε ένα αποτελεσματικό σχέδιο διαχείρισης κινδύνου.
• Αυτό βοηθά στη μείωση της πιθανότητας αποτυχίας και προστατεύει καλύτερα τα συμφέροντα της εταιρείας.

Ανθρώπινοι παράγοντες

• Σήμερα, με την ραγδαία ανάπτυξη της επιστήμης και της τεχνολογίας, δεν μπορούμε να αγνοήσουμε τη σημασία των ανθρώπινων παραγόντων στη λήψη αποφάσεων.
• Οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων πρέπει να λαμβάνουν υπόψη όχι μόνο τις τεχνολογικές εξελίξεις, αλλά και τους ανθρώπινους παράγοντες και να τονίζουν τον ρόλο της συναισθηματικής νοημοσύνης στη διαδικασία λήψης αποφάσεων.

Συμπερασματικά

• Η ώθηση της ανάπτυξης νέων προϊόντων είναι μια σύνθετη και προκλητική διαδικασία που απαιτεί ολοκληρωμένη εξέταση διαφόρων παραγόντων.
• Πριν λάβουμε αποφάσεις, πρέπει να κατανοήσουμε πλήρως τις δυνατότητες του προϊόντος, τη δυναμική της αγοράς και τη διαχείριση κινδύνου για να διασφαλίσουμε ότι οι αποφάσεις μας είναι σοφές και βιώσιμες.

Συχνές Ερωτήσεις