Οι τέσσερις κύριοι ρόλοι και καταμερισμοί εργασίας σε μια επιτυχημένη επιχειρηματική ομάδα είναι απαραίτητοι! Ποιο πήρες;

Για να πετύχει μια μικρή επιχειρηματική ομάδα πρέπει να έχει αυτούς τους 4 ρόλους! Κανένα από αυτά δεν μπορεί να λείπει!

«Το να ξεκινάς μια επιχείρηση είναι σαν να πολεμάς με τέρατα και να ανεβαίνεις επίπεδο; Είναι έτοιμη η ομάδα σου;»

Πολλοί άνθρωποι αποτυγχάνουν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση, όχι επειδή δεν εργάζονται σκληρά, αλλά εξαιτίας μιας κακής δομής ομάδας.

Έχω μελετήσει αμέτρητες επιτυχημένες επιχειρηματικές υποθέσεις και ανακάλυψα έναν σιδερένιο κανόνα: Για να πετύχει μια μικρή επιχειρηματική ομάδα πρέπει να έχει τέσσερις βασικούς ρόλους!

Δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι τέσσερα άτομα, μπορεί να είναι και 2-3 άτομα που κάνουν τη δουλειά, αλλά αυτές οι δυνατότητες πρέπει να είναι εξοπλισμένες, διαφορετικά δεν θα πάτε μακριά.

1. Σχεδιασμοί - Κατευθύνετε την κατεύθυνση και αποφύγετε τις παρακάμψεις

Μια ομάδα χωρίς αίσθηση κατεύθυνσης είναι σαν ένα χαμένο πλοίο Όσο σκληρά κι αν προσπαθεί, απλώς θα κάνει κύκλους.

Το βασικό καθήκον ενός σχεδιαστή είναι να διαμορφώνει στρατηγικές, να ελέγχει τη συνολική κατάσταση και να παρέχει κατεύθυνση στην ομάδα.

Οι πιο ιδανικοί σχεδιαστές έχουν είτε προνοητικότητα είτε εμπειρία.

Γιατί είναι τόσο σημαντική η εμπειρία;

Επειδή η εμπειρία είναι σαν «αναμνήσεις από προηγούμενες ζωές» μετά την «αναγέννηση», έχοντας μπει σε παγίδες και δει καταιγίδες, το να ξέρεις τι λειτουργεί και τι όχι, μπορεί να βοηθήσει την ομάδα να αποφύγει τις παρακάμψεις.

Τότε πρέπει να έχετε ισχυρή ικανότητα μάθησης, να μπορείτε να κατανοείτε γρήγορα τις τάσεις του κλάδου, να κρίνετε τις κατευθύνσεις της αγοράς και να διασφαλίσετε ότι δεν θα εξαφανιστείτε από την εποχή.

για παράδειγμα:

Ο Lei Jun δεν ξεκίνησε την επιχείρησή του με τυχαίες ιδέες, αλλά βασίστηκε στην πολυετή εμπειρία του στον κλάδο για να πάρει την πρωτοβουλία στα smartphone και να κάνει τη Xiaomi αυτό που είναι σήμερα.

2. Εκτελεστές – Μετατροπή στρατηγικής σε πραγματικότητα

Δεν αρκεί να έχεις σχεδιαστές, κάποιος πρέπει να κάνει τη δουλειά.

Ο εκτελεστής είναι το άτομο που κάνει πράξη το σχέδιο και κάνει τα πράγματα να συμβούν πραγματικά.

Τι είδους εκτελεστές είναι πιο πολύτιμοι;

✅Δεν είναι μόνο καλοί στο να κάνουν πράγματα, αλλά τα κάνουν και με τον καλύτερο δυνατό τρόπο . Πολλοί άνθρωποι στοχεύουν απλώς στο να τα καταφέρνουν, ενώ οι αληθινοί εκτελεστές προσπαθούν να τα «κάνουν όμορφα».

✅ Μην παραπονιέστε όταν αντιμετωπίζετε προβλήματα. Βρείτε λύσεις αμέσως . Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν έχουν πόρους και χρήματα, επομένως βασίζονται αποκλειστικά στους ηγέτες τους για να δώσουν δύσκολες μάχες και να μην τα παρατήσουν όταν αντιμετωπίζουν δυσκολίες.

✅Έχει υψηλό κίνητρο για τον εαυτό του, δεν χρειάζεται συνεχή παρότρυνση . Ένας πραγματικός εκτελεστής διαθήκης είναι κάποιος που βάζει τα πράγματα σε κίνηση μόνο όταν το αφεντικό τον πιέζει συνεχώς. Αυτός δεν είναι εκτελεστής, είναι «ανώτερος υπάλληλος». Ένας πραγματικός εκτελεστής διαθήκης μπορεί να προωθήσει τα πράγματα ο ίδιος, ακόμη περισσότερο από το αφεντικό.

όπως:

Ο Wang Xing, ο ιδρυτής της Meituan, είναι ένας νέος επιχειρηματίας που είναι σούπερ εκτελεστής.

3. Relationship Integrator - Δημιουργήστε ένα δίκτυο πόρων και ανοίξτε

Πιστεύετε ότι το να ξεκινήσετε μια επιχείρηση σημαίνει να εργάζεστε κεκλεισμένων των θυρών; Λανθασμένος!

Στη σημερινή αγορά, οι πόροι είναι πιο σημαντικοί από τις ικανότητες και οι διασυνδέσεις είναι πιο πολύτιμες από τη σκληρή δουλειά.

Είτε αναζητά πελάτες, προμηθευτές, συνεργάτες είτε χρηματοδότηση και μάρκετινγκ, χρειάζονται «ενοποιητές σχέσεων» για τη δημιουργία γεφυρών.

Γιατί πολλοί επιτυχημένοι άνθρωποι πετυχαίνουν στην πρώτη τους προσπάθεια να ξεκινήσουν μια επιχείρηση;

Επειδή έχουν συνδέσεις, μπορούν να ενσωματώσουν και να βελτιώσουν τους πόρους γρήγορα και να αποφύγουν να κάνουν πολλές παρακάμψεις.

Για παράδειγμα:

Γιατί η Li Jia έγινε η κορυφαία ζωντανή μετάδοση; Επειδή δεν μπορεί μόνο να πουλάει αγαθά, αλλά και να δημιουργήσει πόρους εφοδιαστικής αλυσίδας, συνδέοντας επωνυμίες, πλατφόρμες και πάρτι επισκεψιμότητας, σχηματίζοντας έναν κλειστό βρόχο.

Επομένως, πρέπει να υπάρχει κάποιος στην επιχειρηματική ομάδα που να είναι καλός στην κοινωνικοποίηση, τη διαπραγμάτευση και τα καλά με άλλους. Διαφορετικά, αν βασίζεστε απλώς στην ωμή βία, αργά ή γρήγορα θα συναντήσετε εμπόδια.

4. Χρηματοδότες - Χωρίς χρήματα, όλα είναι κενή συζήτηση

Κάποιος είπε: «Η χρηματοδότηση δεν είναι το πιο σημαντικό πράγμα, η ικανότητα είναι».

Αλλά η πραγματικότητα είναι ότι χωρίς χρήματα, όλες οι ικανότητές σας δεν μπορούν να αξιοποιηθούν πλήρως.

Είτε πρόκειται για Ε&Α, μάρκετινγκ ή επέκταση, ποια δεν κοστίζει χρήματα;

Εάν δεν υπάρχει οικονομικός υποστηρικτής στην ομάδα, τότε πρέπει να υπάρχει κάποιος που μπορεί να συγκεντρώσει κεφάλαια για να συναλλάσσεται με επενδυτές, τράπεζες και συνεργάτες για να διασφαλίσει ότι η ομάδα είναι «επαρκής».

Πολλές startups πεθαίνουν όχι επειδή δεν είναι αρκετά καλές, αλλά επειδή ξεμένουν από χρήματα.

όπως:

Η τρελή επέκταση της Luckin Coffee στις πρώτες μέρες δεν οφειλόταν στην ανώτερη τεχνολογία της, αλλά στις ισχυρές της δυνατότητες χρηματοδότησης Προσέλκυσε αμέτρητες επενδύσεις, επιτρέποντάς της να επιβιώσει και να υποστηρίξει την ανάκαμψή της σήμερα.

Επομένως, ο ρόλος του κεφαλαίου παρέχεται είτε από τον ίδιο τον ιδρυτή είτε από κάποιον στην ομάδα που είναι καλός στη χρηματοδότηση, διασφαλίζοντας ότι η εταιρεία δεν θα πεθάνει λόγω «έλλειψης χρημάτων».

Γιατί αυτοί οι τέσσερις ρόλοι είναι απαραίτητοι;

❌Αν υπάρχουν μόνο σχεδιαστές και όχι εκτελεστές, η ομάδα μπορεί μόνο να λέει τα πάντα και δεν θα πετύχει ποτέ τίποτα.

❌Αν υπάρχουν μόνο εκτελεστές αλλά όχι κατεύθυνση, όσο σκληρά κι αν εργάζονται, τότε πηγαίνουν προς τη λάθος κατεύθυνση.

❌Χωρίς έναν υπεύθυνο ολοκλήρωσης σχέσεων, η ομάδα δεν διαθέτει πόρους, δεν μπορεί να επεκταθεί και αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις.

❌Χωρίς χρηματοδότηση, ακόμη και το καλύτερο έργο θα παραμείνει απλώς μια παρουσίαση PowerPoint.

Επομένως, για να είναι επιτυχημένη μια ομάδα startup για δέκα χρόνια, δεν μπορεί να λείπει κανένας από αυτούς τους ρόλους!

Περίληψη: 4 βασικοί ρόλοι για την επιτυχία της επιχειρηματικής ομάδας

✅Σχεδιαστής : Υπεύθυνος για τη στρατηγική κατεύθυνση, διασφαλίζοντας ότι γίνονται οι ελάχιστες παρακάμψεις.

✅Εκτελεστής : Μετατρέψτε τις ιδέες σε πραγματικότητα και τα σχέδια σε απτά αποτελέσματα.

✅Ενσωμάτωση Σχέσεων : Δημιουργήστε συνδέσεις και ενσωματώστε πόρους για να λειτουργήσει η επιχείρηση πιο ομαλά.

✅ Πάροχοι χρηματοδότησης : Εγγυώνται την αποπληρωμή, ώστε η εταιρεία να μπορέσει να επιβιώσει.

Στο παρελθόν, όταν ξεκινούσε μια επιχείρηση, υπήρχαν μεγάλα μπόνους και ο καθένας προσπαθούσε να κάνει το καλύτερο, αλλά τώρα, οι απαιτήσεις για την έναρξη μιας επιχείρησης είναι υψηλότερες χωρίς αυτούς τους τέσσερις ρόλους, είναι δύσκολο για τους απλούς ανθρώπους να πετύχουν όσο σκληρά κι αν προσπαθούν.

Έχεις και τους τέσσερις ρόλους στην τωρινή σου ομάδα; Ή ποιο λείπει;

Εάν ξεκινάτε μια επιχείρηση, θυμηθείτε να προωθήσετε αυτό το άρθρο στους συνεργάτες σας, ώστε όλοι να μπορούν να ελέγξουν ποιος θα πρέπει να παίξει ποιον ρόλο!