Malkovru komercan saĝon: la 24 vivsekretoj de Duan Yongping helpos vin sukcesi kiel anaso en akvo🚀

📚 Ĉi tiuj 24 altvaloraj maksimoj de Duan Yongping malkaŝas la esencon de komerca saĝo kaj helpas vin realigi vian senliman potencialon! Sekvu la paŝojn de ĉi tiu komerca giganto, majstru la oran kodon al sukceso, kaj komencu sur la vojon al sukceso! 🚀

Kiu estas Duan Yongping?

Duan Yongping, entreprenisto, naskiĝis en Nanchang, Jiangxi-provinco, Ĉinio, li poste enmigris al Usono kaj fariĝis naturigita usona civitano.

En 1987, li fondis kompaniojn pri konsumelektroniko kiel Xiaobawang kaj BBK Electronics.Li estas nuntempe la prezidanto de BBK Group.Ankaŭ du poŝtelefonmarkoj, OPPO kaj vivo, estis investitaj kaj fonditaj de li.

Notu 24 frazojn de tio, kion Duan Yongping diris al ĉiuj.

1. Mi ne instigas kromlaboron.Troa kromlaboro influas la bonfarton de dungitoj.Vivo, konkurencivo malkreskos longtempe.
2. Lupa kulturo perdos al homa kulturo.
3. Se dungitoj jam forte laboras, pagi al ili pli da mono ne igos ilin labori pli malfacile.Sed oni ne povas konservi homojn kun malpli da hararo.
4. La plej grava afero en administrado de komerco estas sekureco, ne kiom granda ĝi estas.
5. Ĉar vi scias, ke vi ne povas fari la komercon de aliaj homoj longtempe, vi eble same ne faru ĝin en la unua loko.
6. Bona kompania kulturo ne estas necesa por produkti bonajn produktojn, ĝi estas nur pli verŝajne.
7. La longa videokomerco estas tre diferencigita produkto, kaj la rezulto eble ne estas tre bona (komento antaŭ 10 jaroj, ke Sohu koncentriĝis pri longaj videoj).
8. Mi ne aĉetos kompanion kun alta ŝuldo (komentis pri nemoveblaĵoj antaŭ 5 jaroj).
9. Moutai unue kolektas monon kaj poste liveras varojn, dum Vanke unue pruntas monon por amasigi grandajn kvantojn da tero.La komercaj modeloj estas tre malsamaj.
10. Post rimarki, ke koloraj televidiloj ne povas esti diferenceblaj, ni decidis ĉesigi ĉi tiun projekton.Kvankam ni pensis pri ĝi malfrue, estis pli bone ol pensi pri ĝi eĉ poste.
11. La diferenco inter Samsung kaj Apple estas fakte iliaj valoroj.Samsung malvolontas rezigni multajn komercojn, sed Apple estas decidita diri ne, do ĝi estas pli fokusita.
12. Bona firmao havas prezpovon. Iometa kresko de prezo ne influos komercon. Povi fiksi prezon signifas, ke ekzistas baroj.
13. En industrioj kun malmulte da produktodiferencigo, estas malfacile trovi bonajn investcelojn.Maotai estas psikologie diferencigita, dum Nongfu Spring estas diferencigita tra kanaloj.
14. Ne gravas ĉu konsumantoj konas la varojn hodiaŭ aŭ ne, ni devas pensi, ke ili scias, alie estos facile por vi spekuli.
15. Ne vendu aferojn, kiujn vi ne ŝatas.
16. Reklamado estas orientita al efikeco. Ĝi nur bezonas esti liverita surloke, prefere ol troigita.
17. Fokuso sur merkatparto povas konduki kompaniojn fari la malĝustajn aferojn.
18. Kodak bankrotis ĉar ilia celo estis ne helpi ĉiujn fari pli bonajn fotojn, sed vendi sian filmon.
19. Jobs iam konsilis la CEO de Google perdi pezon.
20. Bona kompanio estas trovi la diferencajn bezonojn de klientoj.
21. La prezo-efikeco estas la kialo kial la agado ne estas sufiĉe bona.
22. La forto de Jobs kuŝas en establi la novigan kulturon de Apple, prefere ol novigi sin.
23. Apple ne faras reklamadon, sed funkcian aŭ situacian reklamadon.Tiu longtempa subtila efiko estas bona.
24. Mi ŝatas kompaniojn, kiuj serĉas bonegajn produktojn kaj ne mencias vendajn celojn.

Diferencigo estas kerna, do Duan Yongping decidis ne okupiĝi pri la kolora televida kampo.

Simile, en la merkato de Android-telefonoj, krom esti multe antaŭe en certaj areoj, originalaj ekipaĵoproduktantoj (OEM-oj) malsukcesis efike elstarigi diferencigon, kio kondukis al malkresko de rendimento.

Preni fotojn (aŭ rekordojn) estas baza bezono por plej multaj homoj.

Ĉiu frazo havas siajn amplekson kaj limojn kaj estas facile komprenebla.Difini ĉi tiujn limojn estas kie kuŝas la saĝo.Duan Yongping ankaŭ scias tre bone esprimi sin.