Artikola Adresaro
En ĉi tiu epoko, kie ĉio ŝajnas esti kaprica, la plej multaj posedantoj de retkomerco , kiuj estas konstante okupataj, fakte faras sensignifan manlaboron.
Vi pensas, ke vi elĉerpas vian vivon, sed fakte vi nur malrapide malplenigas vian estontecon.
Mi vidis tro multajn estrojn foriri frue kaj reveni malfrue ĉiutage, kelkfoje eĉ respondante al bagatelaj detaloj en la fruaj horoj de la mateno.
Al eksteruloj, ĉi tiu okupiteco povas ŝajni kiel diligento, sed por mi ĝi estas danĝera formo de strategia mallaboremo.
Ĉu vi iam scivolis, kial, kvankam vi laboras ĝisoste ĉiutage, la agado de la kompanio restas blokita?
La respondo estas fakte rekte antaŭ vi, sed vi neniam vere alfrontas ĝin.
Amiko plendis al mi, ke siaj dungitoj preskaŭ freneziĝos pro li.
Dungito pasigis du horojn luktante por fini simplan PowerPoint-prezenton, sed fine li ne povis plu atendi kaj transprenis la taskon, kompletigante ĝin en kvin minutoj.
Li viŝis sian ŝviton dum li diris al mi, ke la junuloj nuntempe estas tro neefikaj kaj ke estas multe pli kontentige fari aferojn mem.
Aŭdinte tion, mi demandis al li nur unu demandon: Se vi devos pasigi kvin minutojn ĉiutage de nun, kiam vi havos tempon pensi pri la estonteco de la kompanio?
La Efikeca Kaptilo de la Estro: Kvin Minutoj da Troa Memfido Ruinigas Vian Estontecon
Multaj estroj havas ĉi tiun pensmanieron: ili ĉiam sentas, ke la kvalito de la laboro de siaj dungitoj ne estas tiel bona kiel ilia propra, kaj ilia efikeco ankaŭ ne estas tiel bona kiel ilia propra.
Vi ja estas tre kapabla. Finfine, vi estas fondinto, kiu rampis el amaso da kadavroj, kaj vi estas spertulo en ĉi tiu kampo.
Kion vi povas fari en kvin minutoj povus preni al viaj dungitoj du horojn, aŭ eĉ du tagojn.
Do, celante tiel nomatan "efikecon", vi kutime mem entreprenas ĉion.
Vi pensas, ke vi ŝparas tempon, sed fakte vi puŝas la kreskoplafonon de la firmao al ĝia limo.
Tiu ĉi pensmaniero estas esence formo de kaŝita senigo de dungitoj, rabante de ili la rajton fari erarojn kaj kreski.
Kiam vi sentas, ke fari aferojn mem estas pli efike, vi jam falis en logikan kaptilon.
Vi transformis vin en superekzekutiston, sed vi forgesis viajn verajn respondecojn kiel estro.
Kion la firmao bezonas ne estas ĝenerala helpanto, sed apogpunkto, kiu povas plibonigi resursojn.
Se vi ĉiam ne volas lasi iri la malgrandajn taskojn, kiujn vi faras, vi neniam povos levi vian firmaon al la sekva nivelo.
Ĉi tiu praktika aliro devenanta de malfido estas fakte manifestiĝo de via interna sensekureco.
Dungitoj ne estas via kosto, sed prefere la levilo, kiun vi uzas por malŝlosi riĉecon.
La principoj de funkciigado de firmao estas tre simplaj, eĉ ĝis la punkto, kiun multaj homoj konsideras iom ekstremaj.
- Se ĝi estas io, kion dungito povas fari, eĉ se ili faras ĝin malrapide aŭ malbone, ili tamen devus esti devigitaj fari ĝin.
- Eĉ se mi povus fari tion en kvin minutoj kun fermitaj okuloj,Ni ankaŭ insistos pri permesadoDungitoj irasFaru.
Multaj homoj ne komprenas kaj opinias, ke tio estas malŝparo de la salajro kaj altvalora tempo de la kompanio.
Sed ĉu vi iam pensis, ke la plej multekosta kosto en la mondo estas fakte la tempo de la estro?
Devigi lin pasigi du horojn farante ĝin estas lasi lin sperti la doloran procezon de iri de "ne scii" al "esti kompetenta".
Ĉi-foje ĝi daŭris al li du horojn, la venontan fojon ĝi eble daŭros nur unu horon, kaj la postan fojon ĝi eble daŭros nur dek minutojn.
Iam, li povos solvi ĉi tiun aferon pure kaj efike ene de kvin minutoj, same kiel vi.
Kiam li atingas tiun nivelon, li transformiĝas de "kosto", kiu ricevas salajron, en "levilon" en viaj manoj.
La povo de levilforto kuŝas en la fakto, ke vi nur bezonas peni malgrandan kvanton da peno por generi grandegajn profitojn.
Se unu dungito fariĝas via influilo, vi povas ŝpari kvin minutojn; kio se dek aŭ cent dungitoj fariĝas via influilo?
Tiam, vin ne plu ĉasos objektoj, sed vi staros sur alta tereno, direktante ĉi tiujn levilojn por konkeri urbojn kaj kapti teritorion.
Lerni elteni la turmenton de "neefikeco": Ĉi tiu estas deviga kurso por ĉiu ĉefa estro.
Esti neintervenanta manaĝero ne estas malfacile; la defio kuŝas en sindeteni de interveno kiam viaj dungitoj fuŝas aferojn.
Tia eltenivo postulas grandegan paciencon, kaj eĉ preskaŭ senkompatan raciecon.
Vi vidos dungitojn fali en la saman kaptilon plurfoje, kaj vi vidos la aferojn, kiujn ili liveras, kiuj levas vian sangopremon.
Sed jen la prezo, kiun trejnadpotenco devas pagi, prezo, kiu estas neevitebla parto de la kresko de kompanio.
Via nuna "okupiteco" fakte pagas la prezon pro tio, ke vi ne delegis taskojn en la pasinteco.
Se vi ne komencos trejni viajn dungitojn nun, vi ankoraŭ estos en la sama ĥaoso post tri jaroj.
Ĉi tiu malica ciklo estas kiel malrapida veneno, iom post iom eroziante vian pasion por via kariero.
Kion vi bezonas fari ne estas plenigi la truon por li, sed diri al li kie la truo estas kaj lasi lin eltrovi kiel mem grimpi el ĝi.
Nur per ĉi tia realmonda sperto dungitoj povas evoluigi veran senton de proprieto.
Vi vere paŝis en la sojlon de administrado, kiam pli kaj pli da aferoj povas funkcii glate sen via interveno.
La tempo, kiun vi nun liberigas, estu uzata por studi komercajn modelojn kaj esplori la subestan logikon de la industrio.
Jen la decidaj aferoj, kiuj difinas la vivon aŭ morton de kompanio, ne PowerPoint-prezento, kiun oni povas kompletigi en kvin minutoj.
Konkludo
El la alta bazo de komerca logiko, la kerna misio de posedantoj de e-komercaj entreprenoj devus esti atingi "energian kupladon" en sia organiza strukturo.
Se vi daŭre indulgas vin per tiuj bagatelaj mikro-nivelaj efektivigoj, vi esence uzas malalt-dimensian diligentecon por maski mankon de alt-dimensia pensado.
Ni devas establi kompletan kognan buklon por transformi dungitojn en valorunuojn kun altvaloraj atributoj.
Nur ŝanĝante la pensmanieron de "individua batalo" al "arkitektura levilforto" ni povas atingi veran "dimensian reduktatakon" en la neantaŭvidebla kaj ĉiam ŝanĝiĝanta komerca mondo.
Ĉi tio ne estas nur administra kapablo, sed profunda kompreno pri la esenco de komerco kaj anim-transformada procezo.
Post legado de ĉi tio, ĉu vi ankoraŭ planas forpreni laboron de viaj dungitoj?
Anstataŭ malŝpari vian vivon je bagatelaj aferoj, komencu hodiaŭ kaj dediĉu vin al konstruado de via "superlevilforto".
Rigardu la aktualajn taskojn kaj vidu, kiujn oni povas tuj transdoni al dungitoj por "trejnado". Agu nun!
Espereble, la artikolo "Ĉu e-komercaj estroj volas trarompi rendimentajn proplempunktojn? Unue lernu transformi dungitojn en influon", dividita en la blogo de Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ), estos utila por vi.
Bonvolu kunhavigi la ligilon al ĉi tiu artikolo: https://www.chenweiliang.com/cwl-33575.html