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¡Para que un pequeño equipo emprendedor tenga éxito, debe tener estos 4 roles! ¡Ninguno puede faltar!
“Emprender es como luchar contra monstruos y ascender de nivel. ¿Está preparado tu equipo?”
Muchas personas fracasan al iniciar un negocio, no porque no trabajen duro, sino por una mala estructura de equipo.
He estudiado innumerables casos empresariales exitosos y he descubierto una regla de hierro: para que un pequeño equipo empresarial tenga éxito, ¡debe tener cuatro roles clave!
No necesariamente tienen que ser cuatro personas, incluso pueden ser 2-3 personas realizando el trabajo, pero estas capacidades deben estar equipadas, de lo contrario no llegarás lejos.
1. Planificadores: marcan la dirección y evitan desvíos
Un equipo sin sentido de dirección es como un barco perdido. Por más que lo intente, solo dará vueltas en círculos.
La tarea principal de un planificador es formular estrategias, controlar la situación general y brindar dirección al equipo.
Los planificadores más ideales tienen previsión o experiencia.
¿Por qué es tan importante la experiencia?
Porque la experiencia es como "recuerdos de vidas pasadas" después de "renacer". Haber atravesado obstáculos y haber visto tormentas, saber qué funciona y qué no, puede ayudar al equipo a evitar desvíos.
Luego, debes tener una fuerte capacidad de aprendizaje, poder comprender rápidamente las tendencias de la industria, juzgar las direcciones del mercado y asegurarte de no ser eliminado por el tiempo.
por ejemplo:
Lei Jun no inició su negocio con ideas al azar, sino que se basó en sus muchos años de experiencia en la industria para tomar la iniciativa en los teléfonos inteligentes y hacer de Xiaomi lo que es hoy.
2. Ejecutores: Convertir la estrategia en realidad
No basta con tener planificadores, alguien tiene que hacer el trabajo.
El ejecutor es la persona que pone en práctica el plan y hace que las cosas realmente sucedan.
¿Qué tipo de ejecutores son más valiosos?
✅No solo son buenos haciendo las cosas, sino que también las hacen lo mejor que pueden . Mucha gente simplemente se esfuerza por hacer las cosas, mientras que los verdaderos ejecutores se esfuerzan por "hacerlas de forma impecable".
✅ No te quejes cuando surjan problemas; busca soluciones de inmediato . Las startups carecen de recursos y dinero, por lo que dependen completamente de sus líderes para afrontar las dificultades y no rendirse ante ellas.
✅Muy automotivado, no necesita que lo animen constantemente . Un verdadero ejecutor es alguien que solo pone las cosas en marcha cuando el jefe lo presiona continuamente; eso no es un ejecutor, es un "empleado sénior". Un verdadero ejecutor puede impulsar las cosas por sí mismo, incluso más que el jefe.
Por ejemplo:
Wang Xing, el fundador de Meituan, es un joven empresario que es un gran ejecutor. Copió códigos y exploró el mercado de la noche a la mañana para convertir a Meituan desde cero en lo que es hoy.
3. Integrador de relaciones: construya una red de recursos y ábrase
¿Crees que iniciar un negocio significa trabajar a puerta cerrada? ¡Equivocado!
En el mercado actual, los recursos son más importantes que la habilidad, y los contactos son más valiosos que el trabajo duro.
Ya sea que se trate de buscar clientes, proveedores, socios o financiación y marketing, se necesitan "integradores de relaciones" para construir puentes.
¿Por qué muchas personas exitosas tienen éxito en su primer intento de iniciar un negocio?
Al tener conexiones, pueden integrar y mejorar recursos rápidamente y evitar tomar demasiados desvíos.
Por ejemplo:
¿Por qué Li Jia se convirtió en el mejor transmisor en vivo? Porque no sólo puede vender bienes, sino también construir recursos de cadena de suministro, vinculando marcas, plataformas y partes del tráfico, formando un circuito cerrado.
Por lo tanto, debe haber alguien en el equipo emprendedor que sea bueno socializando, negociando y relacionándose con los demás. De lo contrario, si sólo confías en la fuerza bruta, tarde o temprano te encontrarás con obstáculos.
4. Financiadores: Sin dinero, todo es palabrería vacía
Alguien dijo: "Lo más importante no es la financiación, sino la capacidad".
Pero la realidad es que sin dinero no es posible aprovechar al máximo todas tus capacidades.
Ya sea I+D, marketing o expansión, ¿cuál no cuesta dinero?
Si no hay respaldo financiero en el equipo, entonces debe haber alguien que pueda recaudar fondos para tratar con inversores, bancos y socios para garantizar que el equipo sea "suficiente".
Muchas empresas emergentes mueren no porque no sean lo suficientemente buenas, sino porque se quedan sin dinero.
Por ejemplo:
La alocada expansión de Luckin Coffee en sus inicios no se debió a su tecnología superior, sino a su sólida capacidad de financiación, que atrajo innumerables inversiones, lo que le permitió sobrevivir y sustentar su recuperación actual.
Por lo tanto, el papel del capital lo aporta el propio fundador o alguien del equipo que sea bueno en financiación, garantizando que la empresa no muera por “falta de dinero”.
¿Por qué son indispensables estos cuatro roles?
❌Si solo hay planificadores y no ejecutores, el equipo solo podrá hablar y nunca logrará nada.
❌Si solo hay ejecutores pero no hay dirección, por mucho que trabajen, irán en la dirección equivocada.
❌Sin un integrador de relaciones, el equipo carece de recursos, no puede expandirse y se enfrenta a importantes desafíos.
❌Sin financiación, incluso el mejor proyecto seguirá siendo solo una presentación de PowerPoint.
Por lo tanto, para que un equipo de startup tenga éxito durante diez años, estos cuatro roles deben estar presentes; ¡ninguno puede faltar!
Resumen: 4 roles clave para el éxito de un equipo emprendedor
✅Planificador : Responsable de la dirección estratégica, asegurando que se tomen las mínimas desviaciones posibles.
✅Ejecutor : Convierte las ideas en realidad y los planes en resultados tangibles.
✅Integrador de relaciones : Cree conexiones e integre recursos para que su negocio funcione con mayor fluidez.
✅ Proveedores de financiación : Garantizan el reembolso para que la empresa pueda sobrevivir.
En el pasado, cuando se iniciaba un negocio, había grandes bonificaciones y todos hacían su mejor esfuerzo. Pero ahora, los requisitos para iniciar un negocio son más altos. Sin estos cuatro roles, es difícil que la gente común tenga éxito sin importar cuánto se esfuerce.
¿Tiene usted los cuatro roles en su equipo actual? ¿O cuál falta?
Si estás iniciando un negocio, recuerda reenviar este artículo a tus socios para que todos puedan comprobar quién debe desempeñar qué rol.
Esperamos que el artículo "Los cuatro roles esenciales en un equipo de startup exitoso: ¿Cuál desempeñas tú?", compartido en el blog de Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ), te sea útil.
No dudes en compartir el enlace de este artículo: https://www.chenweiliang.com/cwl-32568.html