¿Se puede ganar dinero sin bajar los precios? ¡El modelo de negocio de 3 ganancias de Pang Donglai le enseña cómo obtener ganancias estables y enormes! 📈

¡Dejen de negociar a ciegas! Un análisis en profundidad del modelo de negocio ganar-ganar-ganar revela la lógica detrás de por qué "subir los precios en realidad genera más dinero" para Pang Donglai. Satisfacción del cliente, tranquilidad del proveedor y ganancias corporativas. ¡Un conjunto de lógica te ayudará a construir un negocio sostenible, de alto rendimiento y de ciclo cerrado!

¡Una situación en la que todos ganan es el máximo significado de los negocios!

¿Crees que el negocio es tan simple como comprar y vender y obtener ganancias de la diferencia? Entonces eres realmente ingenuo.

Un negocio que realmente pueda sobrevivir durante mucho tiempo y en excelentes condiciones no debe depender de la explotación ni de precios bajos, sino de la "satisfacción del cliente, las ganancias del proveedor y el beneficio mutuo": ¡pensar en el beneficio mutuo es el camino real!

Usted compite en precio, otros compiten en diseño.

Recientemente, un equipo de la empresa tuvo la oportunidad de visitar Pangdonglai para estudiar.

¡Todos los miembros del equipo de selección de productos se movilizaron e incluso conocieron al legendario Yu Donglai en persona!

¿Cómo lo debo decir? Después de escuchar un caso que compartió, sentí como si mi alma se fuera de mi cuerpo.

Una revelación de jugo

Esto es lo que está pasando:

Pang Donglai tiene un tipo de jugo que tiene un volumen de ventas bajo pero que ha recibido excelentes comentarios de los clientes.

Por lo tanto, se estima que la demanda aumentará el próximo año.

¿Qué haría una empresa normal? Sin duda, fuimos directamente al proveedor para negociar una reducción de precio.

Utilice más para bajar el precio, si eso no funciona entonces cambie a uno más barato.

¿No es eso de lo que se trata el negocio? En una economía de mercado, los precios hablan por sí solos.

Pero Pang Donglai decide no seguir el camino trillado.

Ellos en realidad——¡Aumentamos el precio para los proveedores en algunos puntos!

¿No es esto un poco como “antihumanidad comercial”? Pero escúchame.

¿Por qué el aumento de precio?

El aumento de precios no es solo una estrategia para tirar el dinero, ¡sino una estrategia!

Porque Yu Donglai sabe muy bien dónde reside la “toxicidad” de los productos agrícolas:

Cuando la cantidad aumentó, las frutas de primer grado no fueron suficientes.

Los comerciantes utilizarán en secreto productos de segunda o tercera calidad como sustitutos.

Puede que al principio no notes la diferencia, pero después de todo el sabor ha cambiado. Una vez que los clientes leales lo noten, se decepcionarán fácilmente y entonces la reputación se desplomará y las ventas colapsarán.

En lugar de eso, aumentó los beneficios de los proveedores en unos pocos puntos porcentuales.

Pero también plantea una exigencia dura: "¡Hay que controlar la fuente!"

Sin explotación, sino construyendo juntos una cadena de valor

Imagínese si usted fuera ese proveedor.

Desea ampliar la producción garantizando al mismo tiempo la calidad del jugo, así que ¿cómo puede ser grande la inversión?

¿De dónde viene el dinero?

¡De las ganancias, por supuesto!

Pang Donglai está dispuesto a permitirle ganar más, y el propósito es muy simple: brindarle la motivación y la capacidad para continuar fabricando productos estables.

¿Cómo se llama esta operación?

Esto se llama "negocio humano de alta calidad".

Los clientes ganan porque la calidad no se queda atrás

Si eres cliente, comprobarás que el zumo conserva el mismo sabor.

A diferencia de otras marcas, que se vuelven más populares a medida que se venden, pero se sienten menos adecuadas cuanto más las bebes.

Continuarás comprándolo e incluso lo recomendarás a tus amigos.

Ganar al cliente es el eslabón más difícil y más crítico.

Porque en esta era donde “una mala reseña de una estrella puede arruinarte la vida”, el boca a boca es el foso.

Los proveedores ganan porque son respetados

La mayoría de las marcas sólo tienen dos palabras para referirse a sus proveedores: "precios más bajos".

Si no te rindes hoy, te reemplazaré mañana.

Los proveedores son como exprimidores: exprimen una y otra vez y tiran lo que se seca.

Pero Pang Donglai no lo es.

Entienden que sólo cuando los proveedores ganen dinero tendrán el tiempo y la energía para pulir sus productos.

Sólo dejando que el otro gane podremos ganar juntos.

Ganas porque ves más lejos que los demás.

La fortaleza de Yu Donglai radica en que no mira las ganancias de un cuarto.

Pero miraLa confianza y la acumulación de marca después de cinco, diez o incluso decenas de años.

Esta es la persona que verdaderamente “construye una marca con su vida”.

Mientras sus pares compiten en precio, él compite en confianza.

Al final, la respuesta a quién reirá último es en realidad muy clara.

Bajar los precios a ciegas = suicidio crónico

El enfoque de bajar los precios es en realidad beber veneno para calmar la sed.

A corto plazo, las ganancias parecen buenas, pero a largo plazo, la calidad disminuirá, se perderán clientes y los proveedores colapsarán.

Entonces descubres que el imperio que has trabajado duro para construir durante diez años ha sido derribado de la noche a la mañana por malas críticas.

Esto no es sensacionalismo, sino una historia real que sucede a nuestro alrededor.

El modelo ganar-ganar-ganar es el motor del desarrollo sostenible

Al fin y al cabo, para que un negocio perdure en el tiempo no depende de la “inteligencia”, sino de la “amabilidad”.

Los clientes están satisfechos con sus compras, los proveedores tienen aseguradas sus ganancias y usted puede ganar con tranquilidad.

Estos tres puntos juntos forman la “estructura triangular” que es el negocio más estable.

Lo que es aún más impresionante que las altas ganancias es el alto nivel de confianza.

Lo que es más valioso que las ventas explosivas es la “compra repetida + recomendación”.

Cuanto más dispuesto estés a dejar que otros ganen, más fácil será para ti ganar.

Mucha gente se preguntará: ¿Haciendo esto ganaré menos?

No, todo lo contrario.

Podrás ganar dinero durante más tiempo, de forma más constante y con mayor tranquilidad.

Haga concesiones a corto plazo y conserve el corazón de sus clientes a largo plazo.

No es difícil hacer negocios una vez, lo difícil es que el cliente esté dispuesto a comprarte durante diez años.

Los proveedores están dispuestos a crecer con usted y los empleados están dispuestos a quedarse con usted y no cambiar de trabajo.

Ésta es la victoria definitiva en los negocios.

Un verdadero maestro nunca gana reprimiendo a los demás.

Gestión al estilo de Yu DonglaiFilosofíaDe hecho, es más inspirador que los estudios de gestión o un MBA.

Tengamos en cuenta que:El fin del negocio no es la competencia sino el beneficio mutuo.

Al hacer negocios, también estás tratando con un ser humano.

Sólo si sabes ser buena persona podrás lograr cosas.

Aquellas empresas que piensan todos los días en "cortar proveedores, engañar a los clientes y explotar a los empleados" tarde o temprano se verán perjudicadas por los nuevos tiempos.

Aquellos que realmente tienen una visión permanecerán con una sonrisa durante la reorganización de la industria.

Conclusión: Para que un negocio perdure a lo largo del tiempo, es necesario tener una “mentalidad altruista”

1. Bajar los precios es una medida miope, mientras que subirlos es una medida miope.
2. Sólo cuando los clientes estén satisfechos habrá compras repetidas; Sólo cuando los proveedores ganen dinero habrá seguridad.
3. Los negocios son una comunidad, no el viaje de una sola persona.
4. El mejor modelo es una situación en la que ganan las tres partes.
5. Conviértete en el rol del que otros no pueden prescindir, en lugar de aquel que otros pueden reemplazar en cualquier momento.

Entonces, la próxima vez que te enfrentes a la urgencia de "¿puede ser más barato?", piensa en la botella de jugo de Yu Donglai.

En lugar de quedarse con todos los beneficios, es mejor compartir parte de la confianza.

Es mejor ir lejos que caminar rápido.

Llegar lejos es la verdadera victoria.