E-kaubanduse ettevõtete omanikud, kes soovivad lahendada jõudlusprobleeme? Esiteks õppige oma töötajaid ära kasutama.

Sel ajastul, kus kõik tundub toimuvat hetkeemotsiooni järgi, on need, kes on nii hõivatud, et neil on vaevu aega hingata...E-kaubandusEnamik ülemusi teeb tegelikult mõttetut füüsilist tööd.

Sa arvad, et põletad oma elu ära, aga tegelikult õõnestad aeglaselt oma tulevikku.

Olen näinud liiga palju ülemusi iga päev vara lahkumas ja hilja tagasi tulemas, vastates mõnikord isegi tühistele detailidele varahommikul.

Kõrvalseisjatele võib see hõivatus tunduda usinuse moodi, aga minu jaoks on see ohtlik strateegilise laiskuse vorm.

Kas olete kunagi mõelnud, miks ettevõtte tulemused jäävad ikkagi kitsaskohale, kuigi te pingutate iga päev kõvasti?

Vastus on tegelikult otse su ees, aga sa ei vaata sellele kunagi päriselt otsa.

Üks sõber kurtis mulle, et töötajad ajavad ta kohe hulluks.

Töötaja veetis kaks tundi lihtsa PowerPointi esitluse lõpetamisega vaeva nähes, kuid lõpuks ei suutnud ta enam oodata ja võttis ülesande enda peale, tehes selle viie minutiga ära.

Ta pühkis higi, kui ütles mulle, et tänapäeva noored on liiga ebaefektiivsed ja palju rahuldustpakkuvam on asju ise teha.

Pärast selle kuulmist esitasin talle ainult ühe küsimuse: kui sa pead nüüdsest peale iga päev viis minutit kulutama, siis millal sul on aega ettevõtte tuleviku peale mõelda?

Ülemuse efektiivsuslõks: viis minutit ülemäärast enesekindlust rikuvad teie tuleviku

Paljudel ülemustel on selline mentaliteet: nad tunnevad alati, et nende töötajate töö kvaliteet pole nii hea kui nende endi oma ja ka nende efektiivsus pole nii hea kui nende endi oma.

Sa oled tõepoolest väga võimekas. Lõppude lõpuks oled sa asutaja, kes roomas välja surnukehade hunnikust, ja sa oled selle valdkonna ekspert.

See, mida teie saate teha viie minutiga, võib teie töötajatel võtta kaks tundi või isegi kaks päeva.

Seega, niinimetatud "efektiivsuse" poole püüdlemisel võtad sa harjumuspäraselt kõik ise enda kanda.

Sa arvad, et säästad aega, aga tegelikult lükkad ettevõtte kasvulae viimase piirini.

See mentaliteet on sisuliselt töötajate varjatud äravõtmine, röövides neilt õiguse vigu teha ja areneda.

Kui tunned, et asjade ise tegemine on efektiivsem, oled juba loogikalõksu langenud.

Oled küll ennast supertäitjaks teinud, aga unustanud oma tegelikud kohustused ülemusena.

Ettevõte ei vaja üldist abilist, vaid tugipunkti, mis suudab ressursse võimendada.

Kui sa ei ole alati valmis loobuma väikestest ülesannetest, mida teed, ei suuda sa kunagi oma ettevõtet järgmisele tasemele viia.

See umbusaldusest tulenev praktiline lähenemine on tegelikult teie sisemise ebakindluse ilming.

Töötajad ei ole teie kulu, vaid pigem hoob, mida te rikkuse vallandamiseks kasutate.

Ettevõtte juhtimise põhimõtted on väga lihtsad, isegi niivõrd, et paljud inimesed peavad neid mõnevõrra äärmuslikuks.

• Kui see on midagi, mida töötaja saab teha, isegi kui ta teeb seda aeglaselt või halvasti, tuleks teda ikkagi sundida seda tegema.
• Isegi kui ma suudaksin seda viie minutiga kinnisilmi teha,Nõuame ka üürimistTöötajad lähevad做。

Paljud inimesed ei saa sellest aru ja arvavad, et see on ettevõtte palga ja väärtusliku aja raiskamine.

Aga kas olete kunagi mõelnud, et maailma kõige kallim kulu on tegelikult ülemuse aeg?

Pannes ta selleks kaks tundi kulutama, laseme tal kogeda valulikku protsessi, mille käigus läheb ta "mitteteadmisest" "oskajaks".

Seekord kulus tal kaks tundi, järgmine kord võib see võtta ainult tunni ja ülejärgmisel korral võib see võtta vaid kümme minutit.

Ühel päeval suudab ta selle asja viie minutiga puhtalt ja tõhusalt lahendada, täpselt nagu sina.

Kui ta sellele tasemele jõuab, muutub ta palka saavast "kulust" teie kätes olevaks "kangiks".

Finantsvõimenduse jõud seisneb selles, et tohutu kasumi teenimiseks on vaja vaid väikest pingutust.

Kui ühest töötajast saab teie toetusjõud, saate kokku hoida viis minutit; mis siis, kui teie toetusjõuks on kümme või sada töötajat?

Sel hetkel ei aja sind enam asjad taga, vaid sa seisad pigem kõrgemal maal, suunates neid hoobasid linnade vallutamiseks ja territooriumi hõivamiseks.

"Ebaefektiivsuse" piinade talumise õppimine: See on iga tippjuhi kohustuslik kursus.

Käed eemale hoidva juhina olemine pole keeruline; väljakutse seisneb selles, et hoiduda sekkumisest, kui töötajad asju untsu keeravad.

Selline vastupidavus nõuab tohutut kannatlikkust ja isegi peaaegu külmaverelist ratsionaalsust.

Näete, kuidas töötajad langevad korduvalt samasse lõksu ja näete, et asjad, mida nad pakuvad, tõstavad teie vererõhku.

Kuid see on hind, mida koolitusvõimendus peab maksma, hind, mis on ettevõtte kasvu vältimatu osa.

Sinu praegune „hõivatud olek“ maksab tegelikult hinda selle eest, et sa ei delegeerinud varem.

Kui te ei hakka oma töötajaid kohe koolitama, olete kolme aasta pärast ikka veel samas jamas.

See nõiaring on nagu aeglane mürk, mis järk-järgult õõnestab teie kirge karjääri vastu.

Sa ei pea tema eest auku täitma, vaid ütlema talle, kus see auk on, ja laskma tal ise välja mõelda, kuidas välja ronida.

Ainult sellise reaalse kogemuse kaudu saavad töötajad arendada tõelist omanikutunnet.

Oled tõeliselt juhtimise lävele astunud, kui üha rohkem asju saab sujuvalt kulgeda ilma sinu sekkumiseta.

Vabanevat aega tuleks kasutada ärimudelite uurimiseks ja valdkonna aluseks oleva loogika uurimiseks.

Need on olulised küsimused, mis määravad ettevõtte elu või surma, mitte PowerPointi esitlus, mille saab valmis teha viie minutiga.

Järeldus

Äriloogika kõrgeimast punktist lähtudes peaks e-kaubanduse ettevõtete omanike põhimissioon olema oma organisatsioonistruktuuris "energia ühendamine".

Kui jätkate nende triviaalsete mikrotasandi hukkamistega tegelemist, kasutate sisuliselt madala dimensionaalsusega usinust, et varjata kõrgetasemelise mõtlemise puudumist.

Peame looma täieliku kognitiivse ahela, et muuta töötajad väärtusüksusteks, millel on kõrge väärtusega omadused.

Ainult mõtteviisi nihutades „individuaalsest võitlusest” „arhitektuurilisele võimendusele”, suudame ettearvamatus ja pidevalt muutuvas ärimaailmas saavutada tõelise „mõõtmete vähendamise rünnaku”.

See pole pelgalt juhtimisoskus, vaid sügav arusaam äri olemusest ja hinge ümberkujundav protsess.

Kas pärast selle lugemist plaanite ikka veel oma töötajatelt tööd ära võtta?

Selle asemel, et oma elu tühiste asjade peale raisata, alusta juba täna ja pühendu oma "supervõimenduse" loomisele.

Heida pilk käsilolevatele ülesannetele ja vaata, millised neist saab kohe töötajatele "koolituseks" üle anda. Tegutse kohe!