آیا امکان تغییر مسیر در شرایط فعلی بازار وجود دارد؟چگونه از خطرات تصمیم گیری جلوگیری کنیم و از توسعه پایدار کسب و کار اطمینان حاصل کنیم؟

🙌🙌🙌 حالت استاندارد مسیر را تغییر دهید تا در محیط فعلی بازار متمایز شوید!

آیا احساس می کنید آهنگ شما آینده ای ندارد؟آیا می خواهید به آهنگی با پتانسیل بیشتر تغییر دهید؟اما شما نمی دانید چگونه انتخاب و تغییر دهید؟نگران نباشید، من وضعیت استاندارد تغییر مسیر را به شما می گویم تا بتوانید مسیری را که مناسب شما در شرایط فعلی بازار است پیدا کنید و به برداشت دو برابری از شغل و درآمد برسید!

در عرصه کسب و کار، موفقیت فوری و پتانسیل عظیم اغلب بسیاری از افراد را گیج می کند و آنها را مشتاق می کند تا زمانی که کسب و کار اصلی آنها پایدار نیست، وارد عرصه های دیگر شوند.

با این حال، در این دنیای همیشه در حال تغییر و به شدت رقابتی، شاید باید لحظه ای مکث کنیم و به این سوال فکر کنیم: آیا واقعاً برای رویارویی با چالش های جدید به اندازه کافی آماده و قوی هستیم؟

انتخاب در سردرگمی

چندی پیش، یکی از دوستان من، بیایید او را J بنامیم، به برخی از اعضای هیئت مدیره خصوصی مشاوره می داد.در ارتباط با این اعضا، J یک پدیده پیدا کرد: اگرچه تجارت اصلی آنها هنوز به سطح پیشرو در صنعت نرسیده است، برخی از کارآفرینان شروع به توسعه در زمینه های دیگر کرده اند.

این ممکن است تصمیمی غیرقابل درک به نظر برسد، زیرا به نظر می رسد این کارآفرینان از شکاف بین آنها و رهبران بی اطلاع هستند.

با این حال، آنها تحت تأثیر مشاغل دیگری هستند که در حال رونق هستند و پول زیادی به دست می آورند的وسوسه، احساس می کنم اگر رشته را تغییر دهم، شاید بتوانم به موفقیت بزرگتری برسم.

وسوسه فراتر از ظاهر

من یاد تجربه خود دوستم جی افتادم.چندی پیش، او نیز در مواجهه با انتخابی مشابه گیج شد.

زمانی بود که جی فکر می کرد شروع یک دوره آموزشی مسیری کمتر از ایده آل است.

اگرچه صنعت آموزش در ظاهر امیدوارکننده به نظر می رسد، اما در واقع بسیار رقابتی است و جذب می کندزه کشیکمیت بسیار دشوار است و مدیریت تیم نیز بسیار چالش برانگیز است.علاوه بر این، فضای بازار محدود است و نتوانسته نظر سرمایه گذاران را جلب کند.

با این حال، جی بعداً افکار جدیدی داشت و شروع به پرسیدن از خود کرد:

1. جدا از عوامل مسیر، آیا تمام تلاشم را کرده ام و تمام تلاشم را کرده ام تا از کسب و کار موجود بهترین استفاده را داشته باشم؟
2. آیا از منظر نیاز کاربران به مشکل فکر می کنید؟اگر در جای خود نباشد، مسیر مقصر نیست.
3. بنابراین، محصولات، ترافیک و برند را سازماندهی مجدد کردم و چیزهای زیادی پیدا کردم که به خوبی انجام نداده ام.

شروع از نیازهای کاربر

این مشکل جی را بر آن داشت تا محصولات، ترافیک و برند خود را دوباره بررسی کند و مشکل را از دیدگاه کاربران بررسی کند.

او به تدریج متوجه شد که اگر نتوانسته بود از منظر نیازهای کاربر فکر کند، نباید صنعت خود را به خاطر عملکرد نامطلوب سرزنش کند.

از طریق چنین تفکری، جی شروع به بررسی جامع کسب و کار خود کرد و بسیاری از زمینه ها را یافت که به طور کامل بهینه نشده بودند.

این فرآیند نه تنها باعث شد که او کسب و کار خود را بهتر درک کند، بلکه درک او از کل صنعت را نیز بهبود بخشید.

وارد میدان وسیع تری شوید

امروزه جی سعی کرده در بسیاری از زمینه ها حضور پیدا کند.

مشکلات مختلف در اجرای دوره های آموزشی بود که عمیقاً الهام بخش او شد.

این مشکلات او را وادار به تفکر جدی کرد و نتیجه این تفکر نیز او را برای به چالش کشیدن عرصه وسیع تری آماده کرد.

در نتیجه

همه آنچه گفته شد، احتمالاً باید مطمئن شویم که قبل از ایجاد تنوع در کسب و کار اصلی خود به اندازه کافی به دست آورده ایم.

قبل از رسیدن به موقعیت پیشرو در صنعت، از وسوسه پیش روی خود کور نشوید و کورکورانه به دنبال تنوع نباشید.

با درک کامل کسب و کار خود و تفکر از منظر نیازهای کاربران، ممکن است زمینه های بیشتری را برای بهینه سازی پیدا کنید و در عین حال گام محکم تری در رشد خود بردارید.

سوالات متداول