Artikkelihakemisto
Kuinka kasvattaa 10-nopeutta? "10 kertaa parempi" kasvu, anna sinusta kasvaa erinomainen ihminen!
Vain 5 vuodessa, 0–1400 miljoonaa VIP-käyttäjää, keskimääräinen vuotuinen kasvu on 10-kertainen. Miten teit sen?
- Chen Weiliangtavata ystäväsähköntoimittajaaYrittäjät, he tekevät VIP-maksullista lukemista.
- Häneltä kesti vain 5 vuotta, ja keskimääräinen vuotuinen kasvuvauhti on 10-kertainen - 0-1400 miljoonaa VIP-maksavaa käyttäjää.
- Tämä artikkeli onChen WeiliangHenkilökohtaisesti tiivisti jakamansa "10 kertaa parempi" kasvumenetelmä.
Jos haluat myös kasvaa 10 kertaa nopeammin kuin hän, uskon, että tämä artikkeli voi olla hyödyllinen sinulle ^_^
Mikä on 10 kertaa parempi?
Usein kysytty kysymys : Onko mahdollista, että kasvu olisi kymmenkertaista viime aikoina?

- Tämä lähestymistapa tunnetaan nimellä "10x parempi" henkinen malli.
- On olemassa kirja nimeltä "Exponentiaalinen organisaatio", jossa sanotaan: Jos tuotteesi tai myyntitapasi ei tuota 10 kertaa tämän yhteiskunnan kasvua, on mahdotonta saada eksponentiaalista vaikutusta.
Kasvun suurin vihollinen on "inertia"
Ensimmäinen edellytys kasvulle: sisällön on oltava riittävän hyvää.
- SEOohjattu liikenne jaTekstisuunnitteluJos sisältö on riittävän hyvää, konversiot ja tapahtumat ovat luonnollisesti tarpeeksi hyviä.
Ensimmäinen tärkeä asia kasvamisessa: mielikuvitus
- Kuvittele tilaa, ja tärkeintä on taistella "inertiaa vastaan".
- Meitä on aina sitonut hitaus, joten meidän on aina pyydettävä joukkuetta olemaan 10 kertaa parempi.
Mikä on tarpeeksi hyvää sisältöä?
Kasvun ytimessä tulee olla, että sisältö on riittävän hyvää:
- Riittävän hyvä tuote on erittäin jännittävä ja lähetetään suoraan ympärilläsi oleville ihmisille sanomalla, että sinun on kuunneltava.
- On välttämätöntä tehdä sisällöstä tarpeeksi hyvää, jotta muut voivat luoda tämän kannustimen jakaa ystävien kanssa.
- Jos et jaa sitä ystävillesi, tunnet olevasi hieman velkaa hänelle (tämä on erittäin tärkeä ydin).
1 lause, joka on erityisen tärkeä sisällön kannalta
"Sen sijaan, että antaisi 10 100 ihmisen sanoa kyllä, anna XNUMX ihmisen huutaa ensin."
- Sinun on saatava käyttäjät huutamaan yksi kerrallaan, ja nämä huutavat käyttäjät ovat valmiita auttamaan sinua esittelemään muita asiakkaita.

Kasvun ydin on antaa käyttäjien päästä nopeasti "aha-hetkeen":
"Ahaa! Vihdoin ymmärrän mitä tämä tekee".
- Anna käyttäjien tuntea, että tämä tuote on erittäin hyvä, ja tämän lähtökohdan perusteella voimme puhua kasvusta.
- Jos et voi tehdä sitä, niin kaikki kasvutyökalut ja -menetelmät ovat taakka, jopa ansa (ja kyse on rahan käytöstä).
kasvun ajattelutapa

Niillä, jotka haluavat "kasvautua", on oltava hyvä kasvun ajattelutapa.
Mikä on kasvun ajattelutapa?
- Kasvun ajattelutapa on, että en välitä, jos teen virheitä, en välitä, jos olen nolostunut.
- Ainoa asia, josta välitän, on minunelämäOpitko ja kehitytkö jatkuvasti.
Sinun on otettava huomioon, liikkuuko koko tiimi samaan suuntaan samalla vihalla:
- Yritämmekö toistaa ja edistyä?
- Tämä on toinen erittäin tärkeä valmistautuminen ennen kuin sanon aikuiseksi.
"Growing For Life" muutti Microsoftin
Amerikassa on hämmästyttävä yritys - Microsoft.
Microsoft kaipasi mobiilia internetiä, kaipasi puhelinta...
Microsoftin Bill Gates muutti CEO:n (CEO) nimeksi "Satya", intialainen ▼

Kun hän toi Satyan toimistoon, Bill Gates vitsaili:
"Tänään tapahtumapaikallamme Windows Phone -markkinaosuus on suurin, koska kukaan maailmassa ei käytä sitä, mikä on erittäin huono tila."
- Nokian hankinta vaati valtavan hinnan, ja lopulta hankinta julistettiin epäonnistuneeksi ja kaikki ajattelivat, että Microsoft oli valmis.
- Satyalla kesti alle 4 vuotta saada johtoasema Microsoftin tuomisessa takaisin markkina-arvojen ykköseksi.
- Miten hän teki sen?Tällä on erittäin tärkeä avainkohta - mentaliteetti.
Satya käytti kirjaa - "Elinikäinen kasvu" ▼

- Hän osti kirjan ja levitti sitä koko yritykselle.
- Jokaisella on kirja, ja tämän kirjan nimi on "Growing for Life", New Yorkin yliopiston professorin kirjoittama kirja.
Miksi antaa elinikäinen kasvu yrityksen omistajalle?
Koska kun Satya tuli yritykseen, hän huomasi, että koko Microsoftin kulttuuri oli se, mistä puhuimme "älykäs kulttuuri".
Eli aina todistat olevasi fiksuin henkilö huoneessa, oli kyseessä sitten rekrytointi tai tapaaminen, asiakkaan kanssa neuvotellessasi sinun on todistettava olevasi älykkäin henkilö.
Joten koko kuva Microsoftista, heillä on erittäin osuva sarjakuva, jossa kaikilla on ase jonkun toisen päässä, nouse seisomaan ja sano, että kaikki on sinun syytäsi, kaikki ovat hyviä välttämään syyllisyyttä, mikä on sama kuin minä en välitä koska haluan aina olla älykkäin tässä huoneessa...
Satya valitsi kirjan "Elinikäinen kasvu" kertoakseen kaikille, että jokaisella, joka haluaa olla kasvuihminen, täytyy olla kasvun ajattelutapa.
Kasvuajattelu tarkoittaa:
- En välitä jos teen virheen?
- En vain välitä, jos minua hävettää?
- Ainoa huolenaiheeni on, edistynkö?
- Elämäni oppii jatkuvasti, kehittyy ja kehittyy jatkuvasti.
Mitkä ovat tärkeimmät tehtäväsi nyt?

Monilla kasvutiimeillä ei ole kriittisiä tehtäviä, joten pomo näkee kaikki korjattavat aukot:
- Kun pomo näkee, että yritys on täynnä porsaanreikiä, jotka on paikattava, pomon painopiste on erilainen joka kerta, kun hän puhuu.
- Vaikka tämä paikka on korjattu, siellä on vuotoja.
- Kun pomo korjaa laivan porsaanreikiä, laiva vain kääntyy, koska työntekijät eivät tiedä minne olemme menossa?
Pomon on tiedettävä, mitkä ovat tärkeimmät tehtävämme viimeisen kuukauden aikana?
- Toisin sanoen en tee mitään, minun täytyy viedä tätä asiaa eteenpäin, ja se on tehtävä.
tehtävä kriittinen tapaus

Vuoden 2014 alussa WeChatin markkinointitiimi lanseerasi " viraalimarkkinointijärjestelmän ":
- Järjestelmän avulla käyttäjät voivat hankkia uusia käyttäjiä QR-koodien edelleenlähetyksen avulla.
- Tuolloin yrityksen johtajatkuvaKerro tiimille: "Tärkein tehtävämme on rakentaa QR-koodijärjestelmä, ja muut asiat voidaan jättää huomiotta."
- Tuolloin APP软件He ovat juuri selvinneet, ja heillä on kova paine...
- Jopa yrityksen johtajan äiti, joka soittaa hänelle joka päivä, valittaa, että sovellus on vaikea käyttää: napsauta päästäksesi sisään ja palaa takaisin, etkä löydä kirjaa.

Kun olet tiimin johtajana niin suuren paineen alla ja sinua kritisoidaan joka päivä, et voi jättää sitä tiimille.
- Joten joka kerta kun hän meni yritykseen, hän kysyi vain yhtä asiaa, onko QR-koodi valmis?
- Hän ei välitä muista asioista, kaikki valitukset ja valitukset lasketaan hänelle.
- Hän voi vain kertoa ihmisille, että tiimimme on erittäin noloa, lähinnä siksi, että hän itse ei ole tarpeeksi hyvä pärjäämään.
Jotta uuden median yritykset voivat menestyä, tärkeintä on löytää niiden vahvuudet (keskeiset tehtävät):

- vainPaikannusKohokohdat (tehtäväkriittiset) vievät meidät määränpäähämme.
- Jos jatkamme virheiden korjaamista, se vain saa meidät kadottamaan toisemme näkyvistä.
- Meidän on kyettävä parantamaan itseämme johtajuudessa ja ajattelussa.
Älä hämmenny nähdä epäonnistumisia ja virheitä:
- Paina itsesi alas, työskentele lujasti löytääksesi valopilkkuja ja anna yrityksen löytää kehityssuunta.
- Johtajuus on aina erittäin tärkeää mille tahansa yritykselle.
Kasvutiimien on ylitettävä osastoja ja testattava nopeasti

Jos haluat kasvaa markkinoilla:
- Älä koskaan valitse 3 henkilöä markkinointiosastolta muodostamaan yhtäWeChat-markkinointiKasvuryhmä.
- Koska heillä on varmasti ongelmia talousosaston, teknisen osaston ja tuoteosaston kanssa.
Jos kohtaat onnistuneen WeChatin virallisen tilin mainostamismenetelmän :
- Jätät sen, joten käsissämme on toinen uusi temppuWeb Promotionmenetelmä.

Jos yhteisömarkkinointikokeilusi epäonnistuu :
- Älä turhaudu, vaan tee seuraava.
- Yksi kerrallaan, nopeita kokeiluja.

Käyttöliittymä:
- Lukuisten nopeiden kokeilujen jälkeenViemäröinnin edistäminenohjelmaa, sinulla on enemmän网络 营销taitoja ja tapoja kasvaa.
"10x parempi" kasvumetodologia
Usein kysytty kysymys : Onko mahdollista, että kasvu olisi kymmenkertaista viime aikoina?
1) Sisältö on riittävän hyvä:
- "Sen sijaan, että antaisi 10 100 ihmisen sanoa kyllä, anna XNUMX ihmisen huutaa ensin."
- Sisältö on tarpeeksi hyvä saamaan käyttäjät nopeasti "aha-hetkeen":
2) Joukkueen arvot ja mentaliteetti:
- Jos joukkue ei kasva, syyttele toisiamme ja toisiamme joka päivä; jokaisen on todistettava olevansa älykkäin, niin kasvu ei tee sitä.
Sinun on otettava huomioon, onko koko tiimi menossa yhteen suuntaan:
- Yritämmekö toistaa ja edistyä?
- Tämä on toinen erittäin tärkeä valmistautuminen ennen kuin sanon aikuiseksi.
3) Täytyykö tietää, mitkä ovat tärkeimmät tehtävämme viime kuussa?
- Toisin sanoen en tee mitään, minun täytyy viedä tätä asiaa eteenpäin, ja se on tehtävä.
- Vain kohokohtien paikantaminen (tehtäväkriittinen) vie meidät määränpäähämme.
- Jos jatkamme virheiden korjaamista, se vain saa meidät kadottamaan toisemme näkyvistä.
4) Kasvutiimin mekanismin suunnittelu:
- Tarvitaan osastojen välistä yhteistyötä.
Haluan menestyä helposti ja onnellisesti

Useimmat ihmiset valitsevat: Haluan menestyä helposti ja nopeasti.
Kuitenkin, kun menet tapaamaan häntä töissä, löydät:
- Kaiken työnsä, jonka hän teki, hän vei itsensä vaikeisiin suuntiin.
- Koska alitajunnassamme emme hyväksy asioita, jotka voivat tulla helposti ja nopeasti.
- Jos olet alitajuinen etkä usko, että yrityksen perustaminen voi olla helppoa ja nautinnollista, et voi kasvaa kovaa vauhtia, et voi nauttia kaikesta.
Vanhempasi, opettajasi ja rehtorisi juurruttavat jo pienestä pitäen:
- on kestettävä nöyryytystä;
- Älä kestä vaikeuksia, ja on vaikeaa olla parempi ihminen;
- Kaikki Kiinassa ja lännessä kertoo, että sinun on kestettävä vaikeuksia.
Et usko sydämessäsi, että ihminen voi helposti ja onnellisesti perustaa yrityksen ja menestyä.
Pelottavin asia, jonka tiedät, kun et usko sitä, on Carl Gustav Jungin sana:
"Kun alitajuntasi ei pääse tietoisuuteen, se on kohtalosi."
aivojen sisäinen rakenne

Aivoissamme on: aivokuori, aivoydin, tyvigangliot, sivukammio
- Aivokuori on vastuussa oppimisesta.
Kun näet 2-vuotiaan sitovan kenkiään, hänen aivokuorinsa on erittäin aktiivinen, koska hän oppii.
Kun näet 10-vuotiaan sidovan kengännauhoja, aivokuori ei ole enää aktiivinen, koska hän jo tietää.
- Hän menee aivokuoren alle paikkaan, jota kutsutaan "tyvihermoiksi":
- Tyvigangliot ovat paikka, johon alitajuntamme on tallennettu.
- Sinun ei tarvitse käyttää aivojasi tehdäksesi asioita.
Jos et usko alitajunnassasi, että yrityksen perustaminen voi olla erittäin helppoa ja onnellista, et voi kasvaa kovaa vauhtia, et voi nauttia kaikesta.
Miksi uskot, että yrityksen perustaminen voi olla helppoa ja onnellista?
- Koska se, mitä teen, vaikuttaa yhteiskuntaan.
- Uskon, että yhteiskunta hyväksyy sen, mitä teen.
- Sitten uskon, että henkilökunta on erittäin hyvä johtamiseen, koska uskon, että ihmiset ovat luonnostaan hyviä ja ihmiset ovat luonnostaan hyviä.
- Uskon, että oppiminen voi valaista yhteiskuntaa, ja työntekijäni uskovat siihen, joten uskon, että he pystyvät paremmin kuin minä.
- Samaan aikaan uskon, että kanavani jakelijat ovat minun kaltaisiani idealisteja, jotka ovat valmiita antamaan suurempaa panosta kaupunkiensa ihmisten hyväksi.

Siksi johdon on maksimoida muiden liikearvo:
- Jos ihmisen alitajunnassa on monia kamppailuja, vaikeuksia ja oletuksia ihmisluonnon luontaisesta pahuudesta, hän tekee kaikenlaisia asioita, ja tietämättään se herättää pahuutta muissa.
- Todistat todella, että alitajuntasi ei todellakaan ole helppoa, ja asioista tulee yhä vaikeampia ja stressaavampia.
Mutta jos uskot edistäväsi yhteiskuntaa, yhteiskunta ei kohtele sinua huonosti.
- Tällä kertaa löydät ympäriltäsi hyviä ihmisiä, jotka kävelevät hitaasti ulos, ja voit muuttaa tavallisista ihmisistä hyviä ihmisiä.
- Siksi toivon, että sisältöyrittäjyyttä ja verkkokauppaa harjoittavien tulee ensin debugoida itsensä psykologisesti.
- Kun sinulla on tarpeeksi energiaa, tarpeeksi auringonpaistetta ja voimaa sydämessäsi, sinulla on kyky jakaa arvokasta sisältöä ihmisten kanssa.
Seuraavat ovat copywriting-suunnittelu- ja kirjoitusmenetelmiä, joista voi olla sinulle apua▼
Toivon, että Chen Weiliangin blogissa ( https://www.chenweiliang.com/ ) jaetusta artikkelista "Kuinka kasvaa erinomaiseksi itseksi? Menetelmiä tulokkaille nopeaan edistymiseen ja sisäisen voiman kehittämiseen ryhmässä" on sinulle hyötyä.
Voit vapaasti jakaa tämän artikkelin linkin: https://www.chenweiliang.com/cwl-974.html


