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Aujourd’hui, permettez-moi de réfléchir profondément à une question : créer une entreprise est-il une chose simple ? La réponse est : Revenir au bon sens Créer une entreprise est en réalité très simple, à condition de comprendre les points suivants.

Le secret des produits explosifs réside dans "l'imitation"

Si vous me demandez quel est le secret du succès, c'est : l'imitation ! Oui, vous avez bien entendu, derrière la plupart des produits à succès se cachent en réalité des imitations. Les produits qui sont déjà populaires cachent derrière eux de réels besoins des utilisateurs.

Bien entendu, une simple copie ne fonctionnera pas. La clé du succès réside dans « l’imitation + l’amélioration ». C'est comme copier l'essence d'un autre hit et y ajouter ensuite votre propre touche unique.

Un produit à succès combine souvent des facteurs de succès qui ont fait leurs preuves sur le marché pour former un nouveau produit à succès.

Il y a par exemple un exemple récent : combiner ginseng et anti-âge pour créer un produit à succès. Ensuite, vous pouvez ajouter un autre élément et vous réussirez.

Le cœur de l'imitation réside dans : la diligence, l'observation attentive du marché, le suivi des tendances de l'industrie et l'expérience d'un grand nombre de produits. De plus, il faut être prêt à dépenser de l’argent et prendre l’habitude d’en faire l’expérience !

Le secret des personnes de grande valeur

Une excellente entreprise ne repose pas seulement sur un produit à succès, mais s’appuie également sur un groupe de personnes de grande valeur. Si vous ne pouvez pas passer d'un produit à succès à un public professionnel, alors vous n'avez pas de véritables clients fidèles.

La gestion des personnes est un projet systématique. Bien qu’il soit difficile d’être unique en matière de produits explosifs, vous pouvez parvenir à une différenciation en opérant parmi différents groupes de personnes. De cette façon, vous évitez la concurrence directe. Parce que la plupart des acteurs du marché ne peuvent qu'imiter votre produit, mais ne peuvent pas imiter l'ensemble du groupe de personnes que vous exploitez.

Le succès d'Apple ne tient pas seulement à ses produits puissants, mais également au fait qu'elle a maîtrisé les meilleurs de toute la catégorie. Qu'est-ce qu'une entreprise précieuse ? Autrement dit, vous pouvez attirer une foule de haute qualité avec un produit phare, et la valeur de cette foule n'a pas encore été découverte par d'autres.

Par exemple, M. XX préparait initialement des repas légers à base de poulet, mais il ne pouvait pas rivaliser avec ses pairs. Certaines personnes lui ont suggéré de se concentrer sur la préparation de repas légers au bœuf, car le groupe d'utilisateurs de repas légers au bœuf est de meilleure qualité, et ses pairs ne s'en sont pas encore rendu compte. Il a donc fait passer la marque au niveau supérieur avec des snacks au bœuf.

L’essentiel des produits phares est d’attirer des utilisateurs de grande valeur. Tant que vous continuez à attirer ces utilisateurs de grande valeur et qu’ils peuvent continuer à acheter votre portefeuille de produits, c’est le véritable moyen de continuer à réaliser des bénéfices.

Portefeuille de produits : au service de groupes à forte valeur ajoutée

Les produits phares peuvent attirer des groupes de grande valeur, et les portefeuilles de produits peuvent continuer à servir ces groupes, réalisant ainsi des bénéfices stables. En fait, créer un portefeuille de produits est plus difficile qu’un seul produit.

Apple a attiré un grand nombre de personnes grâce à l'iPhone, puis Jobs a été le pionnier de l'iPad, qui s'est combiné avec Mac et divers services d'application pour former le portefeuille de produits le plus puissant. Même les montres et la réalité virtuelle ne peuvent être considérées que comme des portefeuilles de produits de second rang.

Jobs était un génie. Il a toujours souligné qu'il ne s'occupait pas de produits, mais de personnes (il avait une célèbre publicité "For Crazy People"). Il a également indiqué que Nike ne parlait pas de caractéristiques de produits, mais d 'esprit sportif, car les marques de première classe étaient au service des gens.

Le plus grand défi au service de groupes à forte valeur ajoutée est de savoir comment créer continuellement de nouveaux produits phares et garantir la qualité. Dans le même temps, comme Apple, les nouveaux produits phares doivent pouvoir attirer de nouveaux utilisateurs à faible coût.

Stratégie de conversion de trafic efficace

Pour passer d'un produit phare à un portefeuille de produits, le plus grand défi est d'élaborer une stratégie efficace de conversion du trafic.

Tout d’abord, les produits explosifs doivent être vendus de manière plus efficace, ce qui nécessite de comprendre les méthodes les plus efficaces en la matière.Marketing en ligneméthode. Est-ce que c'est Tmall ?抖 音?Petit livre rouge? Ou diffusion en direct ? Il est souvent plus productif de se concentrer sur le gameplay d'une seule plateforme.

Deuxièmement, c'est également un effort d'équipe que de faire évoluer l'ensemble du portefeuille de produits grâce à cette approche.Promotion Web. L’ensemble de l’équipe doit bien comprendre ce style de jeu et l’exécuter efficacement.

De plus, la mise en place d’un système de domaine privé est également essentielle. Nous devons créer un système qui maximise le potentiel de consommation des clients, permettant aux utilisateurs d'économiser autant que possible leur budget et d'acheter tous nos produits.

Bref, l’ensemble du système d’entreprise s’améliore constamment autour de ces quatre aspects. Vous vous améliorez, vos pairs s'améliorent également et la compétition est comme un marathon sans fin.