Outil révolutionnaire ! Cumulez les compétences pour un retour en force : Maîtrisez cette deuxième compétence et votre valeur doublera.

Ce week-end, j'ai dîné avec un ami qui est devenu papa récemment.

C'était quelqu'un de joyeux, mais alors que nous discutions, il soupira soudain et me dit : « Ce que je crains le plus maintenant, ce n'est pas que mon enfant n'entre pas dans une bonne université, mais qu'après avoir étudié dur pendant plus de 20 ans, il finisse par être une pièce que l'on peut dévisser et remplacer à tout moment. »

J'en suis resté bouche bée un instant.

Cela peut paraître un peu dur, mais si vous dites que c'est mal, on dirait que vous ne pouvez pas y trouver à redire.

Après avoir entendu ses paroles, j'ai soudain réalisé quelque chose qui était en réalité assez important.

Si nous considérons les individus comme des produits, nous pouvons les classer en produits standardisés et non standardisés.

Je pense que cette méthode de classification mérite d'être écoutée attentivement par tous les travailleurs et tous les parents.

Les produits standard sont faciles à comprendre.

Le marché est vaste, la demande est forte et la production se fait par lots avec livraison en chaîne.

Caissier, programmeur junior, graphiste junior, comptable junior, opérations de commerce électronique de base – tous ces postes sont au final des produits standardisés.

Vous vous trouvez dans cette situation, sélectionné parmi une centaine de personnes qui vous ressemblent.

Achetez celui qui est le moins cher et le plus facile à utiliser.

Pour les entreprises, un talent standardisé n'est rien de différent d'un rouage dans une machine.

Si une vis est rouillée, dévissez-la, remplacez-la, et la machine continuera de fonctionner.

Et avez-vous remarqué qu'avec cette vague d' IA , le premier secteur touché est celui des produits standardisés ?

Les caisses libre-service ont considérablement réduit la part de marché des produits habituellement utilisés par les caissiers.

Avec l'émergence de technologies comme Copilot et Claude Code, la charge de travail de nombreux programmeurs juniors qui écrivent des opérations CRUD de base a été considérablement réduite.

En matière de conception graphique, une fois Midjourney lancé, les prix des graphistes juniors produisant des images en grande quantité seront considérablement réduits.

À qui pouvez-vous vous adresser pour discuter de cela ?

Il faut en tenir compte. Je ne dis pas que ces postes disparaîtront demain ; ce n'est pas ce que je veux dire.

Ce que je veux dire, c'est que l'IA a encore abaissé le plafond des produits standardisés.

Le plus gros problème des produits standardisés n'est pas l'effort qu'ils nécessitent, mais l'absence de prix premium.

Si vous produisez un produit standardisé, vous n'avez pas le pouvoir de fixer vos propres prix.

Parce qu'il y a trop d'alternatives.

Lorsque l'offre excède la demande, le prix est déterminé par l'acheteur.

C'est du bon sens, et un bon sens plutôt cruel.

Cette méthode de division est également particulièrement visible lors du recrutement.

Imaginez que vous meniez des entretiens pour un poste de création de contenu et que vous ayez deux candidats dont les CV sont très similaires. Ils possèdent tous deux une formation universitaire, savent rédiger du contenu et ont de l'expérience en gestion de comptes.

Mais quand on leur parle, l'un ne parle que du « nombre d'articles que j'ai écrits » et du « nombre de vues que j'ai eues », tandis que l'autre évoque avec désinvolture les raisons pour lesquelles un sujet peut devenir viral, le type d'émotions qui le sous-tendent et le moment idéal pour le publier afin d'obtenir le meilleur trafic.

Devinez qui je veux.

Je veux le deuxième, même s'il n'est pas aussi bien écrit que le premier.

Parce que le premier est un produit standard.

Il pourrait être remplacé par une centaine de personnes qui lui ressemblent.

Deuxièmement, il a déjà commencé à développer subtilement une seconde compétence : la compréhension de la nature humaine.

Ce qui m'a vraiment pris au dépourvu, c'est que j'ai soudain réalisé que lorsque je choisis des personnes, je ne choisis jamais des produits standards ; je parie sur la personne qui sera capable de créer quelque chose que les autres ne peuvent pas.

Je comprends donc la crainte d'un père que son enfant devienne une pièce de rechange.

Que devons-nous faire alors ?

La vie d'une personne ordinaire se résume-t-elle à celle d'un rouage de machine remplaçable à tout moment ?

La bonne nouvelle, c'est que non.

Je crois sincèrement que cette voie est beaucoup plus large et plus facile que les gens ne le pensent.

Si vous ajoutez simplement une compétence supplémentaire à votre savoir-faire actuel, même une seule, et que vous la combinez à vos compétences de base, vous ne serez plus un produit standard.

Vous êtes devenu l'atout ultime.

Il ne s'agit pas de vaines paroles ; laissez-moi vous expliquer pourquoi.

Avez-vous remarqué que 1 plus 1 ne fait pas 2 ici ?

Il y a des gens capables de programmer partout.

Nombreuses sont les personnes qui comprennent le fonctionnement des opérations.

Mais une personne capable à la fois d'écrire du code et de comprendre les opérations est extrêmement rare sur le marché.

La rareté est source de prime.

Ce qu'ils ont créé n'était pas simplement une combinaison de deux parties distinctes, le « code » et les « opérations », mais plutôt quelque chose de nouveau, quelque chose qu'aucune personne seule n'aurait pu fournir.

Le code qu'il écrit sait intrinsèquement quel objectif de croissance il doit servir.

Son expérience opérationnelle lui confère une compréhension naturelle des fonctionnalités techniquement réalisables et de celles qui relèvent du simple vœu pieux.

Les entreprises ne peuvent pas traiter ce genre de personne avec la logique du « remplacement d'une vis ».

Parce que nous n'avons pas pu en trouver un deuxième qui soit exactement le même.

L'idée de l'accumulation de compétences, au final, ne consiste pas à vous faire travailler plus dur pour devenir un produit standard, mais à vous permettre de sortir complètement de ce vivier de produits standards.

Ensuite, je vais énumérer quelques combinaisons que j'ai pu observer autour de moi, et je trouve chacune d'elles plutôt ingénieuse.

Un programmeur qui comprend les opérations.

J'ai un ami qui est ce genre de personne.

Il n'est peut-être pas le plus doué techniquement, mais il a le sens du produit et un flair exceptionnel pour la croissance. Son supérieur hiérarchique perçoit immédiatement dans quelle direction son travail génère des revenus.

Ce type de personne ne peut pas rivaliser avec les profils purement techniques en termes de salaire, mais elle surpassera facilement la plupart des personnes occupant un poste combinant compétences techniques et commerciales.

Des opérations qui comprennent l'esthétique.

Les opérations modernes ne peuvent plus être réalisées simplement en publiant sur les réseaux sociaux.

Un responsable des opérations capable de réaliser la mise en page, le réglage des couleurs, la prise de vue et le montage n'est absolument pas valorisé aux yeux d'un patron, comparé à un responsable des opérations qui ne sait que rédiger des textes .

Lorsque l'esthétique est associée aux opérations, la prime peut être excessivement élevée.

Un graphiste qui comprend les enjeux de la vente.

Avant, je pensais que les graphistes se contentaient de prendre en compte un cahier des charges et de créer des images.

Plus tard, j'ai rencontré un ami qui travaillait dans le commerce électronique. Il savait comment vendre des produits, et donc que chaque photo qu'il publiait devait inciter les utilisateurs à cliquer.

Il ne concevait pas ; il concevait pour conclure l'affaire.

Ce niveau de compréhension ne peut être fourni par de simples graphistes.

Un technicien qui parle une langue étrangère.

Ça n'a rien d'extraordinaire, n'est-ce pas ?

Mais savez-vous à quel point le travail à l'étranger est populaire en ce moment ? Les ouvriers non qualifiés qui parlent une langue étrangère et sont doués pour les travaux manuels peuvent gagner plusieurs fois plus que leurs homologues chinois sur les chantiers de construction en Asie du Sud-Est et au Moyen-Orient.

L'association des langues et des compétences permettait directement aux gens d'accéder à un marché différent.

Divers professionnels en activité qui maîtrisent l'utilisation de l'IA.

Je dois absolument mentionner celui-ci car c'est le plus explosif et aussi le plus pertinent pour ce que je fais.

Je travaille dans le domaine de l'IA, je suis donc parfaitement consciente des changements survenus cette année.

Un administrateur capable d'automatiser les tâches répétitives à l'aide de Claude Code et un administrateur qui effectue toutes les tâches manuellement peuvent produire des résultats plusieurs fois supérieurs.

Un professionnel des opérations qui sait utiliser Deepersearch pour l'analyse sectorielle n'est tout simplement pas au même niveau qu'une personne qui se fie aux moteurs de recherche.

L'IA n'est pas là pour vous remplacer ; elle est là pour donner un avantage décisif à ceux qui sont prêts à l'apprendre.

Si vous continuez à le considérer comme une menace, quelqu'un d'autre pourrait bien s'emparer de cette carte.

Prises individuellement, chacune de ces combinaisons n'a rien de particulièrement révolutionnaire, mais une fois assemblées, elles forment un rempart que personne d'autre ne peut remplacer.

J'aime ce que je fais aujourd'hui.

J'ai demandé à notre équipe de collecter nos propres données de contenu sur Internet, de les stocker dans des tables multidimensionnelles Lark, puis d'utiliser l'IA pour effectuer une analyse directe.

Auparavant, ce genre de travail aurait nécessité de trouver un analyste de données connaissant Python et un responsable des opérations sachant interpréter les données, et ces deux personnes auraient travaillé dessus pendant trois jours.

Désormais, un collègue ordinaire qui s'y connaît un peu en tableurs et en IA peut le terminer en un après-midi.

Vous voyez, ce concept de superposition n'est pas une idée abstraite ; il se manifeste tous les jours dans le travail réel.

À ce propos, cela me rappelle un groupe d'amis que je connais qui travaillent dans le domaine des médias sociaux liés à l'alimentation.

Beaucoup d'entre eux gagnent des millions par an.

Pensez-vous qu'ils soient des cuisiniers exceptionnellement bons ?

Ce n'est pas.

Je les ai observés attentivement, et la plupart d'entre eux sont, en substance, des photographes qui savent cuisiner.

Certains étaient photographes, mais ont ensuite trouvé que photographier les autres n'était pas intéressant, alors ils se sont mis à cuisiner et à se photographier eux-mêmes, et ont fini par devenir célèbres.

Certains d'entre eux sont issus du monde de la post-production et sont experts en composition et en éclairage ; la cuisine n'est pour eux qu'un prétexte.

Vous voyez, les photographes sont un produit standardisé, tout comme les compétences culinaires si on les considère uniquement comme des compétences de tous les jours. Mais si un photographe sait cuisiner et apporte une touche de détente devant l'objectif, cette combinaison devient un produit non standardisé qui peut rapporter des millions par an.

Parfois, je me dis que la personne qui filme la vidéo est probablement juste un jeune homme ordinaire, diplômé d'une université de second rang, qui installe un réflecteur dans sa chambre louée, se plaignant de ne pas avoir réussi à capturer le moment où le liquide a éclaté pour la 18e fois, tout en se demandant s'il peut encore augmenter un peu sa consommation de données ce mois-ci.

Il n'avait jamais pensé que ses talents culinaires suffiraient à lui permettre de gagner sa vie, mais en combinant deux compétences, il a trouvé un chemin plus vaste dans la vie.

Ce genre d'histoire est plus efficace que n'importe quelle citation inspirante.

Alors, quel type de personne peut véritablement être considéré comme un produit non standard ?

Artisan, gestionnaire d'entreprise, vendeur senior, ingénieur senior, chef de produit, programmeur senior, directeur créatif, concepteur original, comptable senior, directeur des opérations.

Ce que ces personnes ont en commun, c'est qu'elles sont irremplaçables dans leurs domaines respectifs.

Ils ne s'appuyaient pas sur une seule compétence, mais sur un engagement à long terme pour creuser des douves profondes et larges.

Mais honnêtement, ce chemin est difficile.

C'est très difficile.

Cela demande du temps, de la chance, du dévouement à une seule chose et souvent un peu de talent.

La plupart des gens, moi y compris, auraient du mal à atteindre cette position en ne suivant que cette seule voie.

Je suis sûre que certains amis diront que c'est une erreur de ma part de me concentrer sur une seule chose à l'extrême.

Ligne.

Bien sûr.

Mais réfléchissez-y : combien d'années se sont écoulées depuis que ce petit groupe de personnes a atteint le plus haut niveau d'excellence ?

La plupart des gens n'ont ni les ressources ni la chance de se frayer un chemin sur cette voie ; ils risquent de s'épuiser sans pour autant atteindre leur objectif.

Je me suis donc dit que les gens ordinaires ne devraient pas se contenter de se concentrer sur le résultat final des produits non standard et de commencer à les commercialiser.

Cette route est trop raide.

Prenons la voie la plus facile, le deuxième type que j'ai mentionné précédemment : l'accumulation de compétences.

Je dois vous dire quelque chose du fond du cœur : l'acquisition de compétences ne s'acquiert pas en restant les bras croisés.

Il souhaite que vous appreniez réellement cette deuxième matière.

On ne peut pas prétendre maîtriser le sujet en se contentant de regarder quelques courtes vidéos ; il faut s'impliquer, l'utiliser et perfectionner ses compétences dans des situations réelles.

Comme moi, j'étais incroyablement maladroite au début de mes années de création de contenu IA.

Lorsque le nouvel outil est sorti, j'étais complètement déconcerté. Je fixais l'interface d'un air absent, en me demandant : « Mais qu'est-ce que c'est que ça encore ? »

Mais j'ai alors découvert quelque chose : les personnes qui sont prêtes à consacrer un peu plus de temps à explorer de nouvelles choses sont complètement différentes de celles qui restent au même endroit pendant six mois ou un an.

Ce sera peut-être un peu maladroit au début, et cela prendra plus de temps que de le faire à la main.

Mais après quelques semaines de pratique régulière, vous constaterez que vous gagnez de plus en plus de temps.

J'ai l'autorité pour parler de cela, car c'est moi qui ai participé activement au processus.

Revenons à cet ami du tout début.

Ce qui l'inquiète, c'est que les enfants finissent par devenir comme des pièces de rechange.

Ce que je veux lui dire, c'est de ne pas s'inquiéter.

Au lieu de vous inquiéter que votre enfant devienne un produit standardisé, vous devriez lui faire comprendre une chose dès son plus jeune âge : ce qui est vraiment précieux dans ce monde, ce n’est pas de posséder une seule compétence que des millions de personnes connaissent, mais de pouvoir combiner plusieurs compétences.

Bien sûr, je dois avouer que je n'ai pas d'enfants moi-même, et ce que j'ai dit plus haut est davantage une opinion que j'ai élaborée à partir de mes observations au fil des années.

Ce n'est peut-être pas exact, mais je pense que cela mérite d'être pris en considération.

Au moment où j'écris ces lignes, je pense soudain à Adam Smith.

Il s'agit de l'auteur de « La Richesse des nations ».

Il a proposé quelque chose il y a plus de deux cents ans : la division du travail.

Il a expliqué qu'en décomposant la production d'une seule aiguille en plus d'une douzaine d'étapes, chaque personne ne gérant qu'une seule étape, l'efficacité pouvait être multipliée par plusieurs centaines.

Plus tard, Ford a mis en place une chaîne de montage, décomposant la production d'une voiture en milliers d'étapes, chaque ouvrier passant toute sa carrière à serrer le même type de vis.

L'efficacité était absurdement élevée, mais elle transformait aussi les gens en simples rouages ​​d'une machine.

Smith a semé la graine de la division du travail, et Ford l'a fait pousser jusqu'à en faire une forêt.

L'ère industrielle, fondée sur cette logique, a transformé les hommes en rouages ​​de la machine du processus de production.

Moins vous avez de compétences et plus vous êtes spécialisé, plus il est facile de vous remplacer, car le coût de remplacement est faible.

Mais regardez maintenant, l'IA a poussé cette logique encore plus loin.

Il s'agit en soi d'une machine de division du travail ultra-performante, qui prend en charge le travail des produits standard de plus en plus rapidement.

Alors, comment les gens ordinaires peuvent-ils lutter contre cette tendance ?

Smith n'a pas répondu, et Ford non plus.

Mais je pense que l'accumulation de compétences est un atout que les gens ordinaires peuvent exploiter face à cette machine colossale.

Plus vous accumulez les succès, moins vous ressemblez à un rouage d'une machine ; plus vous ressemblez à quelqu'un d'insaisissable.

Quelle belle époque, mes amis !

En conclusion, je ne veux dire qu'une chose.

N'ayez pas peur d'être un simple rouage de la machine en ce moment.

Va apprendre une autre compétence.

Cette carte est entre vos mains.

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