Artikel Directory
- 1 1. Groei hinget ôf fan replikaasje, en replikaasje hinget ôf fan modellen
- 2 2. De kearn fan kopiearjen is "sa ienfâldich dat sels in gek it dwaan kin"
- 3 3. Besykje it net sels út te finen. De tiidskosten binne te heech.
- 4 4. De baas fertsjinnet gjin jild om't er "it ferkearde jild fertsjinnet"
- 5 Groei is it resultaat fan in lyts oantal minsken dy't de "wiisheid fan replikaasje" begripe
Jo tinke dat jo prestaasjes fêst sitte fanwegen instabile ynvestearring, mar it feit is dat jo hielendal gjin "replizearber" winstmodel hawwe!
E-commerceDe baas dy't kantoarbenodigdheden ferkeapet hat in moanlikse omset fan miljoenen en sjocht der respektabel út, mar eins is hy gewoan in selsstannige bedriuwseigner fan hege kwaliteit.
Oan 'e oerflakte is alles kalm, mar de groei is allegear basearre op willekeurige rieden. 4 kanalen en 5 winkels sjogge libbendich út, mar yn werklikheid is it in rommeltsje. Der is gjin hitprodukt, en it tûke plan is mear as tûke willekeurichheid, en neat giet goed.
Hastje jo net om de ark, meiwurkers of it platfoarm de skuld te jaan. It echte probleem hjirachter binne eins josels.Jo hawwe net útfûn "hoe't jo it team jo helpe kinne om stadichoan jild te fertsjinjen".
1. Groei hinget ôf fan replikaasje, en replikaasje hinget ôf fan modellen
De essinsje fan alle bedriuwen is "kopiearjen". Groei giet net oer it betinken fan nije ideeën, mar oer it omsetten fan metoaden foar it meitsjen fan jild yn prosessen en se dan oer te dragen oan oaren om út te fieren.
Dit is de krêft fan modellen.
Tinksto dat in team gewoan in pear mear minsken binne dy't dy helpe by it pleatsen fan bestellingen en it ferstjoeren fan guod? Ferkeard!
In echt team is ien dat in sletten sirkelfoarmige jildfertsjinjende logika skept en danKopiearje it tsien of hûndert kear, sadat elkenien rinne kin. De baas hoecht net alle dagen oan it front te ferskinen, en kin noch altyd trochgeande groeie. Dit wurdt in systeem neamd.
Tinke jo noch oan dy leveransierhanneler?
Wat hy eins dwaan moat binne dizze stappen:
- Fier earst in ferkearsstrategy út foar in kategory
- Offerje wat winst oan 'e foarkant op en meitsje dat goed troch konsumpsjeguod werom te keapjen
- Standardisearje it hiele proses en meitsje it ta in SOP
- Nei't de strategy stabyl is, wreidzje produktlinen en kanalen út
As it model ienris soepel rint, kin de replikaasje begjinne. As de replikaasje ienris begjint, kin de baas derút komme. Pas nei't er derút kommen is, kin er nei in hegerdiminsjonale strategyske yndieling gean.
Oars falle jo ynûnbeheindCircularDe hel fan selsstannige minsken, hjoed advertinsjes bewurkje, moarn koppen skriuwe, oermoarn klanttsjinst dwaan… Ik bin myn eigen bedriuw, en ik kin noait troch it plafond brekke, sels as ik mysels dea wurkje.
2. De kearn fan kopiearjen is "sa ienfâldich dat sels in gek it dwaan kin"
Klinkt leech, toch? Mar as jo werom sjogge op jo proses, liket elke stap dan magysk?
Ik begryp alles, mar oaren kinne neat begripe.
Jo hawwe 4 kanalen en 5 winkels iepene, en elke winkel hat in oare strategy? It klinkt yndrukwekkend, mar it team kin it net byhâlde.
Hjoed leart meiwurker A hoe't er live streame kin, en moarn wurket meiwurker B oan konverzjes nei priveedomeinen, mar úteinlik kinne se der neat fan leare, en alles wat se dogge liket op fallen en opstean.
Wat moatte jo op dit stuit dwaan? Net om troch te gean mei útwreidzjen, marSnij alle kompleksiteit ôf, fokusje op it effektyfste punt, en penetrearje it.
Bygelyks: As jo fine dat Pinduoduo rap groeit, dan moatte jo by Pinduoduo bliuwe.
Wês net gierig, tink net oan "allegear bloeie". Jo binne gjin ekspert op it mêd fan platfoarmoperaasjes, jo binne de baas. De ferantwurdlikens fan 'e baas isFyn de strategy mei de heechste ROI, en lit it team it dan ûneinich replikearje.
"Optellen is ynstinkt, ôflûken is fermogen."
3. Besykje it net sels út te finen. De tiidskosten binne te heech.
Tinke jo noch altyd: "Ik sil sjen hoe't oaren it dogge" of "Ik sil in pear lessen folgje om it te besykjen"?
It spyt my om jo de wierheid te fertellen, it soe in grut ferlies wêze as jo it op dit stadium sels útfine moatte.
Wêrom? Omdat jo net iens witte hoe't jo de kosten fan jo tiid berekkenje moatte!
Jo kinne 1 yuan winst meitsje op ien dei, mar jo besteegje it oan it learen hoe't jo in plan útfiere moatte. Is it in ferlies? Tsjin 'e tiid dat jo it leare, hawwe oaren al 10 rûndes rûn.
Tiid is de grutste hefboom fan in baas.
As jo al fêst sitte oan it jierlikse ferkeapvolume fan ien miljoen, en jo bliuwe besykje de rivier oer te stekken troch de stiennen sels te fielen, wurde jo allinich troch de weagen efter jo op it strân spoeld.
Wat jo dwaan moatte is:
- Fyn ien dy't dit begrypt
- Tapasse fluch klearmakke modellen
- Oanpasse oan in styl dy't by jo kategory past
- Lit it team direkt kopiearje en ymplementearje
4. De baas fertsjinnet gjin jild om't er "it ferkearde jild fertsjinnet"
De baas is ommers gjin operasjoneel ekspert.
De ferantwurdlikheden fan 'e baas binne: modellen bouwe, prosessen optimalisearje en sukses replikearje.
Dy bazen dy't noch klanttsjinst leverje en elke moanne detailpagina's oanpasse, binne net oars as selsstannige ûndernimmers.
It liket derop dat jo in soad jild fertsjinje, mar jo hawwe eins neat.Frijheid fan tiid, frijheid fan proses, frijheid fan kar.
Wat jo fertsjinje is in goed betelle baansalaris, net de winst fan 'e baas.
As jo troch de knelpunt fan prestaasjes brekke wolle, hoege jo net hurder te wurkjen, mar wês tûker:
Brûk modellen om it systeem te benutten, lit it team it proses útfiere, en nim allinich besluten mei hege hefboomeffekt. Dit is wat in baas dwaan moat.
Groei is it resultaat fan in lyts oantal minsken dy't de "wiisheid fan replikaasje" begripe
As jo oan e-commerce dogge, fertrouwe jo op jo eigen ynspanning yn 'e iere faze, teamwurk yn' e middenfaze, en systeemreplikaasje yn 'e lettere faze.
De basis foar replikaasje is in model dat troch "gewoane minsken" útfierd wurde kin.
In tûke baas fiert de taken net sels út, mar brekt de logika fan it útfieren fan 'e taken op yn aksjes en jout se oer nei standerdisaasje.
Meitsje dingen net blindelings yngewikkeld, en stean net oan op selsstúdzje. Jo moatte leare:Model bouwe → Teamreplikaasje → Baas komt derút → Strategyfersterking.
As jo sjogge dat de prestaasjes fan oaren ferdûbele binne en se ien nei de oare hitprodukten lansearje, is it net om't se hurder wurkje, mar om't se it probleem fan "kopiearjen" al betiid oplost hawwe.
Eindgearfetting:
- Groei hinget ôf fan replikaasje, en replikaasje hinget ôf fan modellen
- Hoe ienfâldiger it model, hoe rapper it replikearre wurde kin
- In model dat troch in team útfierd wurde kin, wurdt in bedriuwsmodel neamd.
- De baas docht allinnich dingen mei de heechste ROI
No is it dyn beurt om dysels ôf te freegjen:
Dyn e-commerce groei sit fêst. Komt it om't it platfoarm net krêftich genôch is, of hast der noait oer neitocht "hoe't jo oaren jo helpe kinne om jild te fertsjinjen"? 😏
Nim aksje! Begjin hjoed noch mei it bouwen fan jo eigen "replisearre jildfertsjinjende systeem"!
Hope Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) syn dielen fan "Hoe kin e-commerce de ferkeap ferheegje? Behearskje dit replikaasjesysteem en it team sil jo helpe om in protte jild te fertsjinjen!" kin nuttich foar jo wêze.
Wolkom om de keppeling fan dit artikel te dielen:https://www.chenweiliang.com/cwl-32910.html