Is it goed foar e-commerce bedriuwen om gjin ynterne promoasjes te hawwen? De managementstyl fan Kazuo Inamori lit jo team "nei ûnderen groeie"!

E- commercebedriuwen moatte gjin promoasjes hawwe: Kazuo Inamori's managementwiisheid tapast yn moderne e-commerce.

Kinne jo it leauwe? It eliminearjen fan promoasjes yn e-commercebedriuwen kin it bedriuw eins rapper, stabiler en duorsumer rinne litte.

De earste reaksje fan in protte minsken as se dit stânpunt hearre is: "Dat kin net goed wêze." Mar ik bin hjir om jo te fertellen dat dit krekt de essinsje is fan 'e managementmetoaden fan Kazuo Inamori, en it is ek it effektyfste meganisme dat ik troch myn eigen ûnderfining ûntdutsen haw.

Kazuo Inamori hat it tradisjonele hiërargyske systeem yn syn bedriuw folslein ôfskaft.

Der binne mar twa soarten minsken yn it bedriuw: gewoane meiwurkers en dyjingen yn útfierende posysjes.

Der binne gjin seksjesjefs, gjin managers en gjin fise-presidinten.

Klinkt it in bytsje revolúsjonêr? Mar it is krekt dizze "de-hiërargyske" opset dy't it bedriuw fleksibeler operearret.

Want as ien persoan ferantwurdlik is foar in taak, hoege oaren allinich gear te wurkjen en it út te fieren.

As de persoan dy't ferantwurdlik is net by steat genôch is, ferfang dy persoan dan troch in oar, en dan kinne de dingen noch wol fierder.

Mar as jo him in funksjetitel jouwe, lykas seksjesjef, sil it lestich wêze om him letter te ferwiderjen.

Se ferlieze gesicht, reitsje mentaal út lykwicht, en kinne sels direkt ûntslach nimme.

Dit is it grutste neidiel fan it tradisjonele promoasjesysteem.

De oanpak fan Kazuo Inamori hat dit probleem folslein oplost.

De unike skaaimerken fan e-commercebedriuwen: rappe feroarings, wêrby't promoasjes eins it tempo fertrage.

Hoe rap is de e-commerce-yndustry?

Wy kinne dizze moanne in nij produkt lansearje, en dan folgjende moanne in ferkearstest útfiere.

De strategyen fan hjoed moatte miskien omkeard wurde en moarn wer op 'e nij begûn wurde.

Yn dizze omjouwing is it tradisjonele promoasjesysteem gewoan in swiere lêst.

Omdat promoasje in fêste posysje en fêste ferantwurdlikheden betsjut.

E-commerce freget om fleksibiliteit en oanpassingsfermogen.

Wy hawwe de ideeën fan Kazuo Inamori yn ús bedriuw ymplementearre en fûnen de resultaten geweldig.

Bygelyks, ik kin tydlik in fêste meiwurker tawize om ferantwurdlik te wêzen foar in projekt.

Nei't de saak ôfhannele wie, gie hy werom nei syn oarspronklike post en bleau hy tsjinje as "soldaat".

As alternatyf kin itselde projekt mienskiplik beheard wurde troch meardere minsken, wêrtroch fleksibel teamwurk mooglik is.

Dit meganisme past perfekt by de hieltyd feroarjende aard fan e-commerce.

Sûnder promoasje, wêr is de romte foar foarútgong fan 'e meiwurker?

In protte bazen freegje har ôf: hoe kinne meiwurkers in takomst sjen sûnder promoasje?

Myn antwurd is: it is net "omheech" mar "nei ûnderen".

Wat is de betsjutting?

As jo ​​goed wurk dogge yn in taak, de strategy yngeand ûndersykje en oersette yn aksjeber wurk, sil it bedriuw jo in útfierend assistint tawize.

Dit makket jo tiid frij, wêrtroch jo de twadde taak oernimme kinne.

As jo ​​ferantwurdlikheden útwreidzje, sil jo team fansels ek groeie.

Yn ús bedriuw giet it by manager wurden net oer promoasje, mar oer ferantwurdlikens nimme foar dingen, se delegearje en dan nije ferantwurdlikheden oannimme.

As jo ​​mear en mear ferantwurdlikheden op jo nimme, kin jo team útwreidzje fan trije nei fiif minsken nei sân of acht minsken.

Dit is de logika fan "neergroeiend".

Eksponinsjele groei: Managers wurde net promovearre, mar groeie organysk.

Guon minsken freegje har miskien ôf: Wat as immen tefolle ferantwurdlikheden hat en se net allegear oan kin?

It antwurd is simpel: splitsing.

Delegearje taken oan dy ûndergeskikten dy't se selsstannich kinne behannelje, wêrtroch't se mear ferantwurdlikheden op har nimme kinne.

Tagelyk waard him in assistint tawiisd om in nij lyts team te foarmjen.

Op dizze wize wurde managers net promovearre, mar leaver natuerlik foarme troch mear ferantwurdlikheden op har te nimmen en "neer te groeien".

It bedriuw waard hieltyd grutter, en waard hieltyd stabiler.

Inisjatyf nimme en ferantwurdlikens nimme: Meiwurkers wachtsje net langer op promoasjes, mar sykje aktyf nei wurk om te dwaan.

It grutste foardiel fan dit meganisme is dat meiwurkers net stil sitte te wachtsjen oant har baas har befoarderet.

Ynstee dêrfan sille se proaktyf neitinke oer hoe't se "neergroeie" kinne.

Nim it inisjatyf om wurk te finen en proaktyf problemen op te lossen.

Allinnich op dizze manier kin hy mear boarnen en assistinten krije, en syn ynfloed útwreidzje.

Dit meganisme makket elkenien yn it bedriuw proaktiver.

Wêr't tekoartkommingen binne, sil elkenien it inisjatyf nimme om se op te foljen.

De baas, krekt oarsom, waard hieltyd ûntspannener.

Wêrom is dit meganisme geskikter foar e-commerce bedriuwen?

It grutste ferskil tusken e-commercebedriuwen en tradisjonele produksjebedriuwen is de snelheid fan feroaring.

Tradisjonele yndustryen ûndergeane miskien mar ien kear yn 't jier in grutte oanpassing.

Mar e-commerce bedriuwen kinne elke moanne nije produkten, nije kanalen en nije manieren hawwe om dingen te dwaan.

As wy it tradisjonele promoasjesysteem bliuwe brûken, mei syn stive hiërargy, sil de effisjinsje ûnûntkomber leech wêze.

Troch promoasjes te eliminearjen en te ferfangen troch "delgeande groei", kin it bedriuw in hege mjitte fan fleksibiliteit behâlde.

Elkenien kin fluch reagearje op feroaring en proaktyf ferantwurdlikens nimme.

Dit is it managementmodel dat e-commercebedriuwen echt nedich hawwe.

Konklúzje: Myn opfettings en refleksjes

Neffens my is de managementwiisheid fan Kazuo Inamori yn essinsje in desintralisearre manier fan tinken.

It brekt de tradisjonele machtsstruktuer ôf, wêrtroch ferantwurdlikens en útfiering de ienige mjitte fan sukses binne.

Dit meganisme makket it bedriuw net allinich fleksibeler, mar motivearret ek meiwurkers.

Omdat se net mear fertrouwe op 'e promoasje fan har baas, mar ynstee kontinu "splitse" en "groeie" troch har eigen ynspanningen.

Dit is in managementbenadering mei djipgeande filosofyske ymplikaasjes.

It lit bedriuwen groeie as in beam, konstant woartel sjitte nei ûnderen en útwreidzje nei bûten, en úteinlik in enoarm ekosysteem foarmje.

Yn 'e hieltyd feroarjende e-commerce-yndustry is dit meganisme foaral wichtich.

It hâldt it bedriuw dynamysk en makket it altyd mooglik om fluch te reagearjen.

Summary

E-commerce bedriuwen moatte gjin promoasjes hawwe.

Promoasjesystemen fertrage allinich it tempo, skeppe konflikt en fersmoarje fleksibiliteit.

It echt effektive meganisme is de "de-hiërargyske" oanpak fan Kazuo Inamori, dy't meiwurkers tastean har ferantwurdlikheden kontinu út te wreidzjen troch "neer te groeien".

Dizze oanpak makket bedriuwen rapper, stabiler en sterker, makket bazen ûntspannener en makket meiwurkers proaktiver.

As jo ​​in e-commercebedriuw hawwe, kinne jo dit meganisme besykje.

Jo sille fernimme dat de effisjinsje en vitaliteit fan it bedriuw in dramatyske feroaring ûndergeane sille.

De takomstige konkurrinsje yn e-commerce sil net gean oer wa't in heger nivo hat, mar oer wa't in fleksibeler meganisme hat.

Nim aksje en meitsje fan jo bedriuw in kontinu groeiende beam.