E-commerce-bedriuwseigners dy't prestaasjeknelpunten wolle trochbrekke? Learje earst hoe't jo jo meiwurkers kinne brûke.

Yn dizze tiid wêryn alles op in bevlieging liket te gean, hawwe dejingen dy't sa drok binne dat se amper tiid hawwe om te sykheljen ...E-commerceDe measte bazen dogge eins betsjuttingsleaze hânarbeid.

Jo tinke dat jo jo libben oan it útbaarnen binne, mar eins binne jo gewoan stadichoan jo takomst oan it útholjen.

Ik haw tefolle bazen sjoen dy't elke dei betiid fuortgean en let weromkomme, soms sels yn 'e iere moarnsoeren reagearje op triviale details.

Foar bûtensteanders liket dizze drokte miskien op ynspanning, mar foar my is it in gefaarlike foarm fan strategyske luiheid.

Hawwe jo jo ea ôffrege wêrom't, nettsjinsteande dat jo josels alle dagen oant it bonke wurkje, de prestaasjes fan it bedriuw fêst bliuwe yn in knelpunt?

It antwurd leit eins rjocht foar jo, mar jo sjogge it noait echt ûnder eagen.

In freon klage by my dat hy op it punt stie om gek te wurden troch syn meiwurkers.

In meiwurker hat twa oeren bestege oan it wrakseljen om in ienfâldige PowerPoint-presintaasje ôf te meitsjen, mar úteinlik koe hy net langer wachtsje en naam hy de taak oer, en foltôge it yn fiif minuten.

Hy wiskte syn swit ôf doe't er my fertelde dat jonge minsken tsjintwurdich te ineffisjint binne en dat it folle befredigender is om dingen sels te dwaan.

Nei't ik dit heard hie, stelde ik him mar ien fraach: As jo ​​fan no ôf alle dagen fiif minuten besteegje moatte, wannear sille jo dan tiid hawwe om nei te tinken oer de takomst fan it bedriuw?

De effisjinsjetrap fan 'e baas: Fiif minuten fan tefolle selsbetrouwen ferneatigje jo takomst

In protte bazen hawwe dizze mentaliteit: se hawwe altyd it gefoel dat de kwaliteit fan it wurk fan harren meiwurkers net sa goed is as dy fan harrensels, en harren effisjinsje is ek net sa goed as dy fan harrensels.

Jo binne yndie tige bekwaam. Jo binne ommers in oprjochter dy't út in stapel deade lichems krûpt is, en jo binne in ekspert op dit mêd.

Wat jo yn fiif minuten dwaan kinne, kin jo meiwurkers twa oeren of sels twa dagen kostje.

Dus, yn it stribjen nei saneamde "effisjinsje", nimme jo gewoanlik alles sels op jo.

Jo tinke dat jo tiid besparje, mar jo triuwe eins it groeiplafond fan it bedriuw ta syn limyt.

Dizze mentaliteit is yn essinsje in foarm fan ferklaaide ûntneming fan meiwurkers, wêrtroch't se it rjocht ûntnommen wurde om flaters te meitsjen en te groeien.

As jo ​​​​fiele dat it effisjinter is om dingen sels te dwaan, binne jo al yn in logyske fal fallen.

Jo hawwe josels feroare yn in super útfierder, mar jo binne jo wiere ferantwurdlikheden as baas fergetten.

Wat it bedriuw nedich hat is gjin algemiene helper, mar in steunpunt dat boarnen kin benutte.

As jo ​​altyd net ree binne om de lytse taken dy't jo dogge los te litten, sille jo jo bedriuw noait nei in heger nivo bringe kinne.

Dizze praktyske oanpak dy't ûntstiet út wantrouwen is eins in manifestaasje fan jo ynderlike ûnfeiligens.

Meiwurkers binne net jo kostenpost, mar leaver de hefboom dy't jo brûke om rykdom te ûntsluten.

De prinsipes fan it runnen fan in bedriuw binne tige ienfâldich, sels oant it punt dat in protte minsken as wat ekstreem beskôgje.

• As it wat is dat in meiwurker dwaan kin, sels as se it stadich of min dogge, moatte se it noch altyd twongen wurde om it te dwaan.
• Sels as ik dit yn fiif minuten dwaan koe mei myn eagen ticht,Wy sille ek oanhâlde op it littenMeiwurkers geaneDwaan.

In protte minsken begripe it net en tinke dat dit in fergriemerij is fan it salaris en de kostbere tiid fan it bedriuw.

Mar hawwe jo ea tocht dat de djoerste kostenpost yn 'e wrâld eins de tiid fan 'e baas is?

Him twa oeren deroan besteegje litte is om him it pynlike proses te belibjen fan it gean fan "net witte" nei "bekwaam wêze".

Dizze kear duorre it him twa oeren, de oare kear kin it mar in oere duorje, en de tiid dêrnei kin it mar tsien minuten duorje.

Op in dei sil hy dizze saak skjin en effisjint binnen fiif minuten oplosse kinne, krekt lykas jo.

As er dat nivo berikt, transformearret er fan in "kostenpost" dy't in salaris ûntfangt yn in "hefboom" yn jo hannen.

De krêft fan hefboomwurk leit yn it feit dat jo mar in lytse hoemannichte ynspanning hoege te dwaan om enoarme winsten te generearjen.

As ien meiwurker jo hefboom wurdt, kinne jo fiif minuten besparje; wat as tsien of hûndert meiwurkers jo hefboom wurde?

Op dat stuit wurde jo net langer efterfolge troch dingen, mar leaver op hege grûn stean, en dizze hefbomen rjochtsje om stêden te feroverjen en gebiet te besette.

Learje de pine fan "ineffisjinsje" te fernearen: Dit is in ferplichte kursus foar elke topbaas.

In manager sûnder kontakt wêze is net dreech; de útdaging leit yn it net yngripen as jo meiwurkers dingen ferprutse.

Dit soarte fan úthâldingsfermogen freget enoarm geduld, en sels in hast kâldbloedige rasjonaliteit.

Jo sille meiwurkers werhelle kearen yn deselde fal falle sjen, en jo sille de dingen sjen dy't se leverje dy't jo bloeddruk ferheegje.

Mar dit is de priis dy't trainingshefboom betelje moat, in priis dy't in ûnûntkomber ûnderdiel is fan 'e groei fan in bedriuw.

Dyn hjoeddeiske "drokte" betellet eins de priis foar it net delegearjen yn it ferline.

As jo ​​no net begjinne mei it oplieden fan jo meiwurkers, sille jo oer trije jier noch altyd yn deselde puinhoop sitte.

Dizze fiseuze sirkel is as in stadich gif, dat stadichoan dyn passy foar dyn karriêre ûndermynt.

Wat jo dwaan moatte is net it gat foar him te foljen, mar him te fertellen wêr't it gat is en him útfine litte hoe't er der sels út klimme kin.

Allinnich troch dizze soarte echte ûnderfining kinne meiwurkers in wirklik gefoel fan eigendom ûntwikkelje.

Jo binne echt op 'e drompel fan it management stapt, wêr't hieltyd mear dingen sûnder jo yntervinsje soepel ferrinne kinne.

De tiid dy't jo no frijmeitsje moatte brûkt wurde om bedriuwsmodellen te bestudearjen en de ûnderlizzende logika fan 'e sektor te ferkennen.

Dit binne de krúsjale saken dy't it libben of dea fan in bedriuw bepale, net in PowerPoint-presintaasje dy't yn fiif minuten foltôge wurde kin.

Konklúzje

Fanút it hege punt fan bedriuwslogika moat de kearnmissy fan e-commerce-bazen wêze om "enerzjykoppeling" fan organisaasjestruktuer te berikken.

As jo ​​​​trochgean mei dy triviale útfieringen op mikronivo, brûke jo yn essinsje leechdimensjonale diligence om in gebrek oan heechdimensjonaal tinken te maskeren.

Wy moatte in folsleine kognitive lus oprjochtsje om meiwurkers te transformearjen yn wearde-ienheden mei attributen fan hege wearde.

Allinnich troch de mentaliteit te ferskowen fan "yndividuele striid" nei "arsjitektoanyske hefboom" kinne wy ​​in wiere "dimensjonale reduksjeoanfal" berikke yn 'e ûnfoarspelbere en hieltyd feroarjende saaklike wrâld.

Dit is net allinich in managementfeardigens, mar in djip ynsjoch yn 'e essinsje fan bedriuw en in siel-fernijende proses.

Binne jo nei it lêzen hjirfan noch fan plan om wurk fan jo meiwurkers ôf te nimmen?

Ynstee fan jo libben te fergrieme oan triviale saken, begjin hjoed en wij josels oan it bouwen fan jo "super hefboom".

Besjoch de taken dy't foar jo binne en sjoch hokker direkt oan meiwurkers oerdroegen wurde kinne foar "training". Nim no aksje!