Carson a tha do chompanaidh a’ call airgid eadhon le siostaman nas sofaistigichte? Bho cho-chòrdadh gu obrachadh: Lùghdachadh chosgaisean agus leasachadh èifeachdais airson ghnìomhachasan.

An do mhothaich thu rudeigin?

Mo charaidean a tha nan sealbhadairean ghnìomhachasan, nuair a bhios iad a’ bruidhinn mu riaghladh, chan eil iad a’ faicinn ach farmad airson chompanaidhean mòra.

Bidh iad an-còmhnaidh ag ràdh rium, “Thoir sùil air an t-siostam aca, cho foirfe ‘s a tha e, cho soilleir ‘s a tha na modhan-obrach, agus cho math ‘s a tha na h-inbhean air am mìneachadh.”

Cuin as urrainn dhuinn an ìre soirbheachais sin a ruighinn? Nach leigeadh sin leis a’ chompanaidh againn fàs nas motha?

Gu h-onarach, tha mi a’ tuigsinn na faireachdainn sin gu tur.

Tha cuimhne agam air caraid aig an robh timcheall air ceud no dhà neach sa chompanaidh aige. A h-uile uair a chunnaic mi e, bhiodh e a’ gearan gu robh a riaghladh ro shlaodach, gu robh a h-uile càil an urra ri cuideigin gus sùil a chumail air rudan, agus nach robh e coltach ri companaidh mhòr idir.

Na shùilean-san, ’s e riaghladh chompanaidhean mòra an stiùireadh air a shon.

Bha e den bheachd nach b’ urrainn don chompanaidh aige fàs nas motha leis nach robh na siostaman sin air an stèidheachadh gu ceart.

B’ e sin, cha mhòr, a bha mi a’ smaoineachadh anns na làithean tràtha.

Tha deagh riaghladh dìreach a’ ciallachadh deagh cho-chòrdadh.

Tha an caos a’ tighinn bho dìth inbhean.

Ach a-nis, tha mi dha-rìribh airson uisge fuar a thilgeil air a’ bheachd seo.

An coimeas ris an fheadhainn a bhios a’ dèanamh co-chomhairleachaidh, bidh iad dha-rìribh a’ dol an sàs ann an companaidhean luach billeanan.

Tomhais dè? Tha iad air an siostam seo a cho-chòrdadh agus a mhìneachadh gu soilleir mu thràth.

Tha an siostam, na pròiseasan, agus na h-inbhean uile nan àite, air an taisbeanadh air a’ bhalla agus sgrìobhte anns an leabhar-làimhe, ga dhèanamh a’ coimhead gu sònraichte drùidhteach.

Agus an uairsin dè thachair?

Shuidh am boss mu choinneamh mi agus thug e osna.

Thuirt e gu bheil an siostam seo a’ coimhead snog, ach gu dearbh tha e a’ dèanamh dhaoine meacanaigeach.

Tha sùbailteachd glè ìosal agus èifeachdas ìosal aige.

Is e a’ chùis as cudromaiche, nuair a thachras atharrachadh sa mhargaidh, gun toir e grunn mhìosan don sgioba freagairt.

Bha mi fo gheilt.

Na bha sinn a’ smaoineachadh a bha na riaghladh foirfe, thionndaidh e gu bhith na ribe air an taobh eile.

Mar sin an-diugh tha mi airson bruidhinn mu fheallsanachd riaghlaidh air a bheil mi air a bhith a’ bruidhinn, ach is dòcha nach eil mòran dhaoine ga gabhail gu cridhe.

Chan e amas riaghlaidh riaghladh a dhèanamh cunbhalach, ach riaghladh a dhèanamh obrachail.

Tùsan àbhaisteach

Mus dèan thu cabhag gus a dhiùltadh, leig dhuinn tùs cunbhalachaidh a shoilleireachadh.

Chaidh an inntinn seo a bhrosnachadh le iomairtean traidiseanta, gu h-àraidh san roinn saothrachaidh.

Smaoinich air, carson a tha feum aig a’ ghnìomhachas saothrachaidh air siostaman cho mionaideach agus inbhean cho teann?

Leis gu bheil feum aig gnìomhachas saothrachaidh air daoine a mheacanaigeadh.

Mar as àbhaistiche na gnìomhan air an loidhne-chruinneachaidh, ’s ann as fheàrr; mar as sìmplidh na beachdan, ’s ann as fheàrr; gu h-iomchaidh, bu chòir do gach neach a bhith nan roth-fhiaclan ann an sgriubha teannachaidh.

Chan eil mòran atharrachaidhean mu choinneamh gnìomhachas an saothrachaidh.

Chan eil e ag iarraidh ort d’ eanchainn a chleachdadh a h-uile latha; tha e ag iarraidh ort rudan ath-aithris gu cunbhalach.

Mar sin, is e coileanadh àbhaisteach cridhe gnìomhachas a dhèanamh gu math ann an gnìomhachas saothrachaidh.

Bhon t-sealladh seo, chan eil dad ceàrr air riaghladh àbhaisteach.

Tha e craicte a bhith an dùil gum bi factaraidh an urra ri brosnachadh agus leasachadh gus sgriothan a theannachadh.

E-malairtCarson nach ceannaich thu seo?

Ach seo an duilgheadas a thig.

Chaidh an seata bheachdan seo, a thàinig bhon ghnìomhachas saothrachaidh, a thar-chur gu e-mhalairt gun atharrachaidhean sam bith.

Dè a th’ ann an e-mhalairt?

Tha fios aig an fheadhainn againn ann an e-mhalairt gu bheil an ro-innleachd obrachaidh agad ag atharrachadh gu tur gach mìos.

Am mìos seo tha sinn ag amas air an toradh seo, agus an ath mhìos bidh sinn ag amas air an toradh sin.

Tha na ro-innleachdan eadar-dhealaichte airson gach loidhne toraidh agus airson gach seanail.

Ann an saothrachadh, ma chuireas tu na h-inbhean an gnìomh gu math, bidh do ghnìomhachas gu math.

Ann an e-mhalairt, ge bith dè cho foirfe 's a chuireas tu an gnìomh e, ma tha do ro-innleachd ceàrr, bidh thu fhathast a' fàiligeadh.

Chan e coileanadh àbhaisteach idir an duilgheadas a tha ann a bhith a’ dèanamh gnìomhachas gu math ann an e-mhalairt.

Tha am fear sin caran sìmplidh.

Tha an fhìor dhùbhlan na laighe anns a’ chomas ro-innleachdail atharrachadh a rèir atharrachaidhean ann an gnìomhachas.

Tha mi a’ moladh gun leugh thu an seantans seo dà uair.

Mar sin chì thu, is e sin as coireach gu bheil mi a’ cur cuideam air a-rithist is a-rithist nach bu chòir dhuinn riaghladh àbhaisteach a leantainn, ach riaghladh a tha ag amas air gnìomhachas.

Feumaidh mi do chuideachadh an seo, mar sin na dèan aithrisean cinnteach sam bith.

Bidh mòran de luchd-teagaisg riaghlaidh a’ tighinn bho chompanaidhean traidiseanta, ach a bheil an seata de chleachdaidhean àbhaisteach aca gun luach airson e-mhalairt?

Have.

Ach a-mhàin aig an ìre cur an gnìomh.

Nuair a nì thu cunbhalachd air na sgriobtaichean seirbheis teachdaiche agad, bidh an coileanadh aca a’ fàs nas fheàrr gu dearbh.

Cho luath ‘s a bhios am pròiseas pacaidh air a dhèanamh nas sìmplidhe, bidh na daoine a bhios a’ pacadh nas brosnachail.

Tha mi a’ gabhail ris na rudan seo uile.

Ach, aon uair ‘s gun gluais thu suas chun ìre gnìomhachais, bidh cunbhalachadh aig a’ char as motha a’ dèanamh an obair agad beagan nas mionaidiche.

Chan urrainn dha ro-innleachdan gnìomhachais a chruthachadh gus freagairt ri atharrachadh.

Mar sin, dè a th’ ann an riaghladh stèidhichte air gnìomhachas?

Bheir seo sinn air ais chun na tha mi dha-rìribh airson bruidhinn mu dheidhinn an-diugh.

Dè an dòigh-obrach riaghlaidh a tha ag amas air gnìomhachas?

Leig dhomh eisimpleir sònraichte a thoirt dhut, agus tuigidh tu sa bhad.

Abair gu bheil duilgheadas aig an sgioba agad air a’ mhìos seo le crìonadh ann an iomallan prothaid.

Tha prothaidean sìos, agus tha sinn a’ dèanamh nas lugha airgid.

Ciamar a bu chòir don sgioba agad dèiligeadh ris a’ chùis seo tro mhanaidsearan?

Is e a’ chiad ath-bhualadh aig mòran dhaoine gu bheil e brosnachail.

Bheir sinn òraid brosnachaidh dha na h-uile agus suidhichidh sinn amas nas àirde. Mura h-eil sin gu leòr, bheir sinn barrachd airgid dhaibh.

Ach gheibh thu a-mach nach urrainn do bhrosnachaidhean leotha fhèin an duilgheadas fhuasgladh.

Mura h-eil an neach a tha os cionn na cùise ceart san measadh aca air a’ chrìonadh ann am prothaid agus ma tha lochd air an ro-innleachd aca, ge bith dè an ìre de bhrosnachadh a bheir thu dhaibh, cha bhith e comasach dhaibh an duilgheadas fhuasgladh fhathast.

Cha dèan an sgioba gu lèir ach a bhith nas troimh-chèile agus nas mì-chofhurtaile.

Tha riaghladh ghnìomhachd na chùis gu tur eadar-dhealaichte.

Feumaidh an sgioba gu lèir agad obrachadh còmhla gus faighinn a-mach carson a tha iomallan prothaid a’ crìonadh.

Tha cur air bhog thoraidhean ùra ro shlaodach, agus chan urrainn dhuinn cumail suas ris an iarrtas airson stuthan ùra.

Cha deach an ro-innleachd sanasachd ùr a chur an gnìomh, agus cha deach an t-airgead a chaidh a chosg fhaighinn air ais.

Is e an duilgheadas fhathast ìrean tionndaidh ìosal seirbheis teachdaiche, agus mar thoradh air sin tha trafaic air a chall.

Nuair a bhriseas sinn sìos cùis nan iomallan prothaid ìosal, gheibh sinn a-mach nach e dìreach duilgheadas aon neach a th’ ann.

Tha dleastanasan agus easbhaidhean fhèin aig gach sgioba, agus tha dòighean fhèin aig gach sgioba airson ceartas a dhèanamh cuideachd.

Às dèidh dhaibh na duilgheadasan anns gach sgioba aithneachadh, thachair rudeigin iongantach.

Atharraichidh gach sgioba an astar riaghlaidh aca gu sgiobalta stèidhichte air na cùisean a chaidh a chomharrachadh air a’ mhìos seo.

Suidhich amasan, agus an uairsin atharraich iad a rèir sin.

Tha measadh coileanaidh ag atharrachadh a rèir sin.

Lean a’ choinneamh air adhart agus chaidh atharrachadh a rèir sin.

Tha an dòigh sa bheil sgiobaidhean ag obair còmhla air atharrachadh cuideachd.

Tha a h-uile càil stèidhichte air amasan gnìomhachais co-roinnte a h-uile duine airson a’ mhìos seo, agus tha atharrachaidhean riaghlaidh gan dèanamh a rèir sin.

Is e seo suidheachadh gu math cumanta airson companaidhean e-malairt.

A bharrachd air an sin, chì thu gu bheil mòran chompanaidhean, aig an aon àm, a’ tighinn tarsainn air diofar dhuilgheadasan ann an diofar phròiseactan agus aig diofar ìrean.

Am mìos seo is e prothaid a th’ ann, an ath mhìos is dòcha gur e clàr-stuthan a th’ ann, agus a’ mhìos às deidh sin is dòcha gur e cinneasachd saothair a th’ ann.

Feumaidh an sgioba gu lèir a bhith comasach air freagairt gu sgiobalta do na h-atharrachaidhean sin agus an rèiteachadh tron ​​mhanaidsearachd.

Thoir sùil air an uairsin.

Mura lean thu ach riaghladh àbhaisteach, bidh thu steigte nuair a choinnicheas tu ris na duilgheadasan sin.

Tha na riaghailtean ag innse mu amasan na mìos a chaidh seachad, agus tha na modhan-obrach a’ leantainn ro-innleachdan na mìos a chaidh seachad.

Bha an sgioba a’ cleachdadh an t-seann mhapa agus cha b’ urrainn dhaibh an t-slighe ùr a lorg.

Chan urrainnear seo a choileanadh ach nuair a bhios an sgioba dha-rìribh a’ stèidheachadh inntinn riaghlaidh a tha ag amas air gnìomhachas, còmhla ri diofar shiostaman agus dhòighean-obrach.

An uairsin gheibh thu a-mach gu bheil a h-uile gnìomh riaghlaidh coltach ri peilear, a’ bualadh prothaidean dìreach orra agus gan stiùireadh suas.

A bheil feum againn fhathast air riaghailtean?

Mar sin, am bu chòir dhuinn a cho-chòrdadh no nach bu chòir?

Gu dearbh!

Cha tuirt mi nach robh mi ga iarraidh.

Ach, cha bu chòir a chur an sàs ach ann an obraichean a tha caran stèidhichte agus gun atharrachadh.

Airson dreuchdan ìre inntrigidh leithid seirbheis teachdaiche, pacadh agus dealbhadh grafaigeach, chan eil duilgheadas sam bith ann a bhith a’ leantainn inbhean sònraichte.

Carson nach eil mi a’ cur cuideam air na h-inbhean as fheàrr.

Leis gu bheil feum aig a’ cheannard air goireasan agus aire gu leòr a thasgadh gus na h-inbhean as àirde a choileanadh.

Feumaidh tu a h-uile gluasad a dhèanamh foirfe; bheir sin fìor ùine agus oidhirp.

Ma bhios an ceannard a’ tasgadh cus ann an cunbhalachadh riaghlaidh, dh’ fhaodadh e cudromachd obrachaidhean gnìomhachais riaghlaidh a lùghdachadh.

Chan eil aig daoine ach uiread de lùth. Mura h-eil thu ag amas air na rudan a tha a’ teannachadh sa phròiseas, cha bhi ùine agad airson fòcas a chuir air a’ ghnìomhachas a thionndadh mun cuairt.

Agus leig dhomh rudeigin glè fhìor innse dhut.

Tha riaghladh cunbhalach gu math sìmplidh a chur an gnìomh.

Ann an aon no dhà mhìos, bu chòir dhut a bhith comasach air 80 a choileanadh.

Chan fhiach oidhirp a’ cheannard na 20 puingean a tha air fhàgail, oir tha luach glè ìosal orra.

Is e an rud a bu chòir don cheannard ionnsachadh anns an ùine a tha air fhàgail mar a stiùireas e obrachaidhean gnìomhachais.

Ann am faclan eile, is e riaghladh a tha a’ toirt a-steach a bhith a’ stiùireadh na sgioba gu lèir gus fòcas a chuir air fàs prothaid.

Is e seo fìor amas riaghlaidh.

Agus mi a’ sgrìobhadh seo, thig seantans nam inntinn.

Chan eil riaghladh mu dheidhinn a bhith a’ tionndadh dhaoine gu bhith nan innealan, ach mu bhith a’ comasachadh buidheann de dhaoine gus obrachadh a-mach còmhla mar a bhuannaicheas iad.

’S e inbhean an cnàimh-droma, agus ’s e cleachdaidhean gnìomhachais fuil-beatha.

Fiù 's ma tha an cnàimhneach dìreach, mura stad an fhuil a' sruthadh, chan urrainn don neach seasamh.

A chionn ’s gun do leugh thu cho fada seo, ma bha e feumail dhut, feuch an cuir thu “like” air agus roinn e. Ma tha thu airson ùrachaidhean fhaighinn an toiseach, faodaidh tu mo leantainn cuideachd! ⭐

Tapadh leibh airson an artaigil agam a leughadh. Chì mi sibh an ath thuras.