Estratexias avanzadas para o lugar de traballo: aprende os 7 métodos de mellora da eficiencia de Musk para obter o dobre do resultado coa metade do esforzo

Queres destacar no lugar de traballo?Aprende os 7 métodos de mellora da eficiencia do CEO de Tesla Musk!Esta guía de carreira avanzada revelará o segredo do éxito, permitíndoche obter o dobre do resultado coa metade do esforzo.Convértete nunha estrela en ascenso no lugar de traballo! 💡🚀

Hai uns anos, había moitas dúbidas sobre o CEO de Tesla, Elon Musk, como un visionario, sobre todo porque tiña que xestionar moitas empresas por si mesmo, e todas estaban aínda na fase de posta en marcha. Definitivamente estará demasiado ocupado, o que levará a problemas no goberno corporativo. Pero ao longo dos anos, excepto polo feito de que o CEO estivo tendo problemas coa produción, non cometeu ningún erro importante ata agora. Polo que cando se trata de como mellorar a produtividade dos empregados, Musk está definitivamente cualificado para dicir algunhas palabras.falar.

Nunha carta aos empregados, Musk propuxo 7 formas de mellorar a eficiencia dos empregados.Entre eles, estou especialmente noxo polo acto de celebrar reunións.

Traballar para Musk non é doado.Segundo Business Insider, a señora Gwynne Shotwell, directora de operacións da empresa de tecnoloxía de exploración espacial SpaceX, afirmou publicamente unha vez que as instrucións de Musk deben implementarse de forma incondicional e que palabras como "imposible" ou "non se pode facer" non se poden dicir. .Debes comprender plenamente as súas ideas, pensar coidadosamente e tentar completar a proposta.

Polo tanto, traballar de forma eficiente é unha habilidade importante para seguir a Musk.Cando Musk estaba a acelerar a produción de automóbiles Modelo 3, enviou un correo electrónico aos empregados de Tesla propoñéndolles implementar quendas durante todo o día.En vista da gran cantidade de tarefas, proporcionou a súa propia lista de eficiencia laboral ao final do correo electrónico en beneficio dos seus empregados.

Musk fixo fincapé especialmente en que se deben evitar as reunións, a burocracia e as xerarquías que dificultan a comunicación inmediata.Quere que os empregados estean directamente implicados no traballo real o máximo posible en lugar de malgastar enerxía nos asuntos anteriores.Ademais, díxolles aos empregados que se teñen algunha idea que sexa beneficiosa para o desenvolvemento de Tesla, deberían informar directamente.

Entón, por que Musk odia tanto as reunións?El dixo:

As reunións excesivas son a perdición das grandes empresas

• Canto máis longa sexa a reunión, menos eficiente será.
• Minimiza as reunións grandes a menos que confíes en que están creando valor para todos os asistentes.
• Incluso as reunións deben ser o máis breves posible.

Non faga reunións con demasiada frecuencia

• Non manteña reunións con demasiada frecuencia a menos que a discusión sexa extremadamente urxente.
• Unha vez resoltos asuntos urxentes, o número de reunións debería reducirse rapidamente.

Se consideras que a reunión non che vale, por favor marche.

Di:

• Se consideras que a reunión non che vale, abandona inmediatamente ou colga o teléfono.
• Nunca é maleducado marchar.
• O verdadeiramente maleducado é ocupar o tempo dos demais.

Sobre os termos profesionais

Di:

• Nunca use abreviaturas ou termos difíciles para describir ningún produto de Tesla,Softwareou fluxo de traballo.
• Moitas veces, todo o que require explicación obstaculiza a comunicación.
• Non queremos que os empregados memoricen un glosario só para traballar en Tesla.

Sobre a burocracia

Di:

• Non deixes que a xerarquía burocrática ralentice a túa produtividade.
• A comunicación debe realizarse polo camiño máis curto, non por longas cadeas de mando.
• Calquera xestor que intente facer cumprir un enfoque estrito da comunicación de arriba abaixo pronto atoparase empregado noutro lugar.

Mala comunicación entre departamentos

Musk sinalou que a mala comunicación entre departamentos é un problema común nas empresas xerais.

• A solución reside no fluxo de información sen trabas entre todos os niveis.
• Por exemplo, se un traballo require a cooperación entre diferentes departamentos, o procedemento normal é informar primeiro ao responsable directo, despois ao xefe de departamento e despois ao vicepresidente, e así sucesivamente ata que a mensaxe chegue ao empregado que realmente necesita. para coordinar a tarefa.
• O proceso é moi longo e propenso a erros.

Por iso dixo:

Se tes algunha dúbida, fala directamente co persoal correspondente.

Sobre a burocracia

• Dixo que non perdas o tempo cumprindo as regras ridículas da empresa.
• Usa o sentido común.
• Se o estrito cumprimento dunha norma resulta manifestamente absurdo en determinadas circunstancias, pode ser necesario modificar a norma.