Novo fracaso empresarial? Como mellora o xefe a taxa de éxito do proxecto?

Os novos proxectos do teu xefe sempre fallan? Queres saber por que? Este artigo analiza profundamente os problemas fundamentais dos novos fracasos empresariais, revela a verdade oculta e ofrece solucións prácticas cunha alta taxa de éxito para axudarche a dar a volta.

Xefe, es demasiado inxenuo?

Moitos xefes tropezan en novos negocios e proxectos O problema non é que os empregados non sexan nada bos, senón que os xefes piden aos seus empregados que fagan as cousas cunha taxa de éxito de só un 10% ou un 20%.

Pense niso, adoita botar proxectos que "parecen ben, pero son moi arriscados" para o seu equipo?

O resultado? Fallou, todos estaban deprimidos e a moral da empresa caeu en picado.

Por que as tarefas de pouco éxito arrastran aos equipos?

Hai que saber que os empregados non son omnipotentes. Son executores, non mestres da previsión. Se a taxa de éxito de algo é baixa desde o principio, por moito que lle pidas aos empregados que traballen, non poderán cambiar a dirección xeral. Cal é o resultado?

• O equipo perdeu a confianza
  Se moitas tarefas fallan, os empregados sentirán que o xefe non entende nada do negocio? Desconfiarán cada vez máis do teu criterio.

• Os custos están desperdiciados, a mentalidade do xefe está rota
  Gastas diñeiro, tempo e recursos, pero o resultado non é nada. Os empregados non teñen motivación, e o xefe considera que pagar estes custos non paga a pena.

Entón, xefe, asegúrate de averiguar: ¿Son moi seguras as tarefas que asignas ao teu equipo?

Que é un negocio de "alta certeza"?

Para dicilo sinxelamente, é algo que ten unha taxa de éxito do 70% ao 80%. Este tipo de cousas non precisan confiar na sorte, pero é un obxectivo que se pode acadar con moita probabilidade a través do traballo duro.

Por que escoller este tipo de cousas para que fagan os empregados? Porque as tarefas con alta certeza non só poden aumentar a taxa de éxito, senón que tamén aportan comentarios positivos ao equipo, formando un círculo virtuoso.

por exemplo:
E se o esComercio electrónicoXefe, fai que os empregados coloquen anunciosPromoción Web, primeiro debes asegurarte de que este plan de publicidade foi probado a pequena escala e ten probas de que pode traer taxas de conversión estables. Se nin sequera está seguro do efecto, apresúrase a entregar a tarefa aos empregados. Ao final, o efecto da publicidade é pobre, e os empregados culpan por non poder facelo simplemente poñendo o carro diante do cabalo.

Quen fará as cousas cunha taxa de éxito baixa?

E se a túa empresa ten algo que teña unha taxa de retorno baixa pero que hai que facer?

Hai dúas solucións:

1. O xefe vai persoalmente á batalla

Os proxectos cunha taxa de éxito baixa a miúdo requiren persoas con experiencia para operalos. Neste caso, o xefe ten que tomar medidas por si mesmo.

Vostede é o núcleo da empresa, coñece mellor o negocio e pode soportar mellor as consecuencias do fracaso.

A través do teu control, as cousas cunha baixa taxa de éxito pódense converter en altas taxas de éxito.

2. Busca empregados con forte tolerancia ao estrés para probar as augas

Por suposto, algúns xefes son realmente incapaces de facer outra cousa, así que escolle un empregado con forte tolerancia ao estrés para facerse cargo de tales proxectos.

Teña en conta que isto supón que o empregado está disposto a asumir o risco e o fracaso non terá un gran impacto na moral do equipo.

Isto non só pode compartir a presión do xefe, senón tamén manter a estabilidade do equipo.

Estratexia básica: asignación de recursos humanosCiencia

Lembre, a maioría das tarefas dos empregados deben centrarse en asuntos de alta certeza, o que lles permite ver resultados a través dos seus esforzos, aumentando así a confianza e a cohesión do equipo.

Un pequeno número de empregados ou os propios xefes poden tentar morder a porca dura e asumir proxectos con maiores riscos.

É como un partido de fútbol. Os dianteiros cargan cara adiante, os centrocampistas son os encargados de despachar e controlar o campo, e os defensas e porteiros controlan a liña de fondo.

Non podes esperar que o porteiro vaia ao ataque con todo e acabe sacando cartón amarelo. Todo o mundo ten o seu papel , e unha empresa tamén.

Os proxectos con baixas taxas de éxito son necesariamente valiosos?

Por suposto que é valioso, pero hai que ter en conta tres cuestións:

1. Este proxecto traerá beneficios a longo prazo?
   Aínda que a taxa de éxito é baixa, se ten éxito producirá enormes beneficios e paga a pena intentalo.

2. ¿Os custos dos fallos son controlables?
   Se o prezo do fracaso é demasiado alto, como unha cadea de capital rota, non o intentes facilmente.

3. É posible traducirse nunha alta taxa de éxito?
   Por exemplo, mediante pilotos e probas a pequena escala, podemos optimizar gradualmente o plan e mellorar a taxa de éxito.

Sexa un "mestre de negocios", non un "xogador de negocios"

A capacidade que máis necesita un xefe é o xuízo. Un mestre empresarial pode analizar con precisión cales son as cousas que paga a pena facer e que cousas simplemente "se ven bonitas".

Se aínda non tes esta capacidade de xuízo, obtén máis información sobre a experiencia do sector e escoita máis consellos de profesionais.

Facer negocios non depende da sorte, nin do sentimento, senón da comprensión da "certeza". Un bo xefe non só é o líder do equipo, senón tamén o "creador da certeza" do equipo.

总结

• Asegúrese de que a taxa de éxito da tarefa da maioría dos empregados supere o 70%.
• As cousas cunha taxa de éxito baixa serán controladas persoalmente polo xefe ou alguén con forte tolerancia ao estrés organizarase para probar as augas.
• Convértete nun mestre dos negocios, non nun xogador que confía na sorte.

Finalmente, calquera negocio exitoso baséase sobre a "alta certeza". A responsabilidade do xefe é atopar o camiño máis probable para triunfar e levar ao equipo a seguir con firmeza. Use unha asignación eficiente de recursos e unha visión profunda do negocio para converterse nun líder que os empregados estean dispostos a seguir.

Que segue? Queres seguir disparando ao azar ou comezar a disparar con precisión? A decisión é túa!