Directorio de artigos
- 1 1. O crecemento depende da replicación e a replicación depende de modelos
- 2 2. A esencia da copia é "tan simple que mesmo un tolo pode facelo"
- 3 3. Non intentes descubrilo pola túa conta. O custo de tempo é demasiado alto.
- 4 4. O xefe non gaña cartos porque está "gañando o diñeiro equivocado"
- 5 O crecemento é o resultado dun pequeno número de persoas que comprenden a "sabedoría da replicación"
Pensas que o teu rendemento está estancado debido a un investimento inestable, pero a realidade é que non tes ningún modelo de beneficios "replicable"!
Comercio electrónicoO xefe que vende material de oficina ten unhas vendas mensuais de millóns e parece respectable, pero en realidade só é un empresario autónomo de alta gama.
En aparencia, todo está tranquilo, pero o crecemento baséase en conxecturas aleatorias. 4 canles e 5 tendas parecen animadas, pero en realidade é un desastre. Non hai ningún produto de éxito e o plan intelixente é máis ben aleatorio intelixente e nada sae ben.
Non te apresures a culpar ás ferramentas, aos empregados ou á plataforma. O verdadeiro problema disto es ti.Non descubriches "como facer que o equipo che axude a gañar cartos de forma constante".
1. O crecemento depende da replicación e a replicación depende de modelos
A esencia de todos os negocios é "copiar". O crecemento non consiste en xerar novas ideas, senón en converter métodos para gañar cartos en procesos e logo entregalos a outros para que os executen.
Este é o poder dos modelos.
Pensas que un equipo son só unhas cantas persoas máis que che axudan a facer pedidos e enviar mercadorías? Non o estás!
Un verdadeiro equipo é aquel que crea unha lóxica de bucle pechado para gañar cartos e despoisCópiao dez ou cen veces, para que todos poidan correr. O xefe non precisa aparecer na primeira liña todos os días e aínda pode medrar continuamente. Isto chámase sistema.
Lembras ese comerciante de subministracións?
O que realmente ten que facer son estes pasos:
- Executar primeiro unha estratexia de tráfico para unha categoría
- Sacrifica algúns beneficios iniciais e compénsaos recomprando consumibles
- Estandarizar todo o proceso e convertelo nun SOP
- Unha vez que a estratexia sexa estable, expandir as liñas de produtos e os canais
Unha vez que o modelo funcione sen problemas, pode comezar a replicación. Unha vez que comece a replicación, o xefe pode saír dela. Só despois de saír dela pode pasar a un deseño estratéxico de dimensión superior.
Se non, caerás enilimitadoCircularO inferno dos autónomos, editando anuncios hoxe, escribindo titulares mañá, facendo atención ao cliente pasadomañá... Son a miña propia empresa e nunca poderei romper o teito aínda que traballe ata a morte.
2. A esencia da copia é "tan simple que mesmo un tolo pode facelo"
Parece pouco, non si? Pero se botas a vista atrás ao teu proceso, cada paso parece máxico?
Eu entendo todo, pero os demais non entenden nada.
Abriches 4 canles e 5 tendas, e cada tenda ten unha estratexia diferente? Parece impresionante, pero o equipo non pode seguir o ritmo.
Hoxe o empregado A está aprendendo a facer transmisións en directo e mañá o empregado B está a traballar en conversións de dominios privados, pero ao final non consegue aprender ningunha delas e todo o que fai parece unha proba e erro.
Que deberías facer neste momento? Non para seguir expandíndose, senónCorta toda a complexidade, céntrate no punto máis eficaz e penetra nel.
Por exemplo: se ves que Pinduoduo está a medrar rapidamente, deberías seguir con Pinduoduo.
Non sexas avaricioso, non penses en "florecer ata o final". Non es un experto en operacións de plataformas, es o xefe. A responsabilidade do xefe é...Atopa a estratexia co maior retorno do investimento e deixa que o equipo a replique infinitamente.
"Sumar é instinto, restar é habilidade."
3. Non intentes descubrilo pola túa conta. O custo de tempo é demasiado alto.
Aínda estás pensando: "Xa verei como o fan os demais" ou "Irei facer unhas cantas clases para probalo"?
Síntoo telo que dicir, pero sería unha gran perda se continuas a resolvelo por ti mesmo nesta fase.
Por que? Porque nin sequera sabes calcular o custo do teu tempo!
Podes xerar 1 yuans de beneficios nun día, pero gástaos estudando como executar un plan. É unha perda? Cando o aprendes, outros xa executaron 10 roldas.
O tempo é a maior vantaxe dun xefe.
Se xa estás atascado no volume de vendas anual dun millón e continúas intentando cruzar o río palpando as pedras pola túa conta, as ondas que veñen detrás de ti só te arrastrarán á praia.
O que debes facer é:
- Atopa alguén que entenda isto
- Aplicar rapidamente modelos xa feitos
- Axústase a un estilo que se adapte á súa categoría
- Deixar que o equipo copie e implemente directamente
4. O xefe non gaña cartos porque está "gañando o diñeiro equivocado"
Despois de todo, o xefe non é un experto en operacións.
As responsabilidades do xefe son: construír modelos, optimizar procesos e replicar o éxito.
Aqueles xefes que aínda prestan atención ao cliente e modifican as páxinas de detalles cada mes non son diferentes dos traballadores autónomos.
Parece que gañas moitos cartos, pero en realidade non tes ningúnLiberdade de tempo, liberdade de proceso, liberdade de elección.
O que gañas é un salario ben remunerado, non os beneficios do xefe.
Se queres superar o obstáculo no rendemento, non tes que esforzarte máis, senón ser máis intelixente:
Usa modelos para aproveitar o sistema, deixa que o equipo execute o proceso e só toma decisións con alto impacto. Isto é o que debería facer un xefe.
O crecemento é o resultado dun pequeno número de persoas que comprenden a "sabedoría da replicación"
Ao facer comercio electrónico, confías na túa propia dilixencia na fase inicial, no traballo en equipo na fase intermedia e na replicación do sistema na fase posterior.
A base para a replicación é un modelo que poida ser executado por "xente común".
Un xefe intelixente non executa as tarefas el mesmo, senón que descompón a lóxica da execución das tarefas en accións e entrégaas despois da estandarización.
Non compliques as cousas ás cegas e non insistas no autoestudo. Necesitas aprender:Construír modelo → Replicación do equipo → O xefe sae → Amplificación da estratexia.
Cando ves que o rendemento doutros se duplica e lanzan produtos de éxito un tras outro, non é porque traballen máis duro, senón porque resolveron o problema da "copia" cedo.
Resumo final:
- O crecemento depende da replicación e a replicación depende de modelos
- Canto máis simple sexa o modelo, máis rápido se poderá replicar
- Un modelo que pode ser executado por un equipo chámase modelo de negocio.
- O xefe só fai cousas co maior retorno do investimento
Agora, é a túa quenda de preguntarte:
O crecemento do teu comercio electrónico está estancado. É porque a plataforma non é o suficientemente potente ou nunca pensaches en "como deixar que outros che axuden a gañar cartos"? 😏
¡Actúa! Comeza a construír o teu propio "sistema replicable para gañar cartos" hoxe mesmo!
Blog de Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) pode serche útil que comparta o tema "Como pode o comercio electrónico aumentar as vendas? Domina este sistema de replicación e o equipo axudarache a gañar moito diñeiro!".
Benvido a compartir a ligazón deste artigo:https://www.chenweiliang.com/cwl-32910.html