સફળ ઉદ્યોગસાહસિક ટીમમાં ચાર મુખ્ય ભૂમિકાઓ અને શ્રમ વિભાગો અનિવાર્ય છે! તમે કયું લીધું?

નાના ઉદ્યોગસાહસિક ટીમને સફળ બનાવવા માટે, તેની પાસે આ 4 ભૂમિકાઓ હોવી આવશ્યક છે! તેમાંથી કોઈ ગુમ થઈ શકે નહીં!

"વ્યવસાય શરૂ કરવો એ રાક્ષસો સામે લડવા અને સ્તર ઉપર આવવા જેવું છે. શું તમારી ટીમ તૈયાર છે?"

ઘણા લોકો વ્યવસાય શરૂ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે, એટલા માટે નહીં કે તેઓ સખત મહેનત કરતા નથી, પરંતુ નબળા ટીમ માળખાને કારણે.

મેં અસંખ્ય સફળ ઉદ્યોગસાહસિક કિસ્સાઓનો અભ્યાસ કર્યો છે અને એક લોખંડી નિયમ શોધી કાઢ્યો છે: એક નાની ઉદ્યોગસાહસિક ટીમ સફળ થવા માટે, તેની ચાર મુખ્ય ભૂમિકાઓ હોવી જોઈએ!

તેઓ ચાર લોકો હોવા જરૂરી નથી, તેઓ કામ કરતા 2-3 લોકો પણ હોઈ શકે છે, પરંતુ આ ક્ષમતાઓ સજ્જ હોવી જોઈએ, નહીં તો તમે વધુ દૂર જઈ શકશો નહીં.

૧. આયોજકો - દિશા નક્કી કરો અને ચકરાવો ટાળો

દિશા વગરની ટીમ ખોવાયેલા વહાણ જેવી છે. ગમે તેટલી મહેનત કરે, તે ફક્ત વર્તુળોમાં જ ફરશે.

આયોજકનું મુખ્ય કાર્ય વ્યૂહરચના ઘડવાનું, એકંદર પરિસ્થિતિને નિયંત્રિત કરવાનું અને ટીમને દિશા આપવાનું છે.

સૌથી આદર્શ આયોજકો પાસે દૂરંદેશી હોય છે અથવા અનુભવ હોય છે.

અનુભવ કેમ આટલો મહત્વપૂર્ણ છે?

કારણ કે અનુભવ "પુનર્જન્મ" પછી "ભૂતકાળની યાદો" જેવો છે. મુશ્કેલીઓમાં પગ મૂક્યા પછી અને તોફાનો જોયા પછી, શું કામ કરે છે અને શું નથી તે જાણવાથી, ટીમને ચકરાવો ટાળવામાં મદદ મળી શકે છે.

પછી તમારી પાસે મજબૂત શીખવાની ક્ષમતા હોવી જરૂરી છે, ઉદ્યોગના વલણોને ઝડપથી સમજવામાં સક્ષમ હોવા જોઈએ, બજારની દિશાઓનું મૂલ્યાંકન કરી શકવા જોઈએ અને ખાતરી કરવી જોઈએ કે તમે સમય દ્વારા દૂર ન થઈ જાઓ.

દાખ્લા તરીકે:

લેઈ જુને પોતાનો વ્યવસાય અચાનક વિચારોથી શરૂ કર્યો ન હતો, પરંતુ સ્માર્ટફોનમાં પહેલ કરવા અને Xiaomi ને આજે જે છે તે બનાવવા માટે તેમના ઘણા વર્ષોના ઉદ્યોગ અનુભવ પર આધાર રાખ્યો હતો.

2. એક્ઝિક્યુટર્સ - વ્યૂહરચનાને વાસ્તવિકતામાં ફેરવવું

આયોજકો હોવા પૂરતા નથી, કોઈએ તો કામ કરવું જ પડશે.

અમલકર્તા એ વ્યક્તિ છે જે યોજનાને અમલમાં મૂકે છે અને વસ્તુઓને વાસ્તવમાં સાકાર કરે છે.

કયા પ્રકારના એક્ઝિક્યુટર્સ સૌથી મૂલ્યવાન છે?

✅તેઓ ફક્ત કામ કરવામાં જ સારા નથી, પરંતુ તેઓ તેમને તેમની શ્રેષ્ઠ ક્ષમતાથી પણ કરે છે . ઘણા લોકો ફક્ત કામ પૂર્ણ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, જ્યારે સાચા અમલદારો "તે સુંદર રીતે કરવા" માટે પ્રયત્નશીલ હોય છે.

✅ સમસ્યાઓ આવે ત્યારે ફરિયાદ ન કરો; તાત્કાલિક ઉકેલો શોધો . સ્ટાર્ટઅપ્સ પાસે સંસાધનો અને પૈસાનો અભાવ હોય છે, તેથી તેઓ કઠિન લડાઈઓ લડવા માટે અને મુશ્કેલીઓનો સામનો કરતી વખતે હાર ન માનવા માટે સંપૂર્ણપણે તેમના નેતાઓ પર આધાર રાખે છે.

✅ખૂબ જ સ્વ-પ્રેરિત, સતત પ્રોત્સાહન આપવાની જરૂર નથી . એક સાચો વહીવટકર્તા એવી વ્યક્તિ છે જે ફક્ત ત્યારે જ વસ્તુઓને આગળ ધપાવે છે જ્યારે બોસ સતત તેમને દબાણ કરતો હોય છે; તે વહીવટકર્તા નથી, તે "વરિષ્ઠ કર્મચારી" છે. એક સાચો વહીવટકર્તા બોસ કરતાં પણ વધુ, વસ્તુઓને જાતે આગળ ધપાવી શકે છે.

જેમ કે:

મેઇટુઆનના સ્થાપક વાંગ ઝિંગ એક યુવાન ઉદ્યોગસાહસિક છે જે એક સુપર એક્ઝિક્યુટર છે. તેમણે કોડ્સની નકલ કરી અને રાતોરાત બજારનો અભ્યાસ કરીને મેઇટુઆનને શરૂઆતથી આજના સ્તર સુધી પહોંચાડ્યું.

૩. રિલેશનશિપ ઇન્ટિગ્રેટર - એક રિસોર્સ નેટવર્ક બનાવો અને ખુલ્લું થાઓ

શું તમને લાગે છે કે વ્યવસાય શરૂ કરવાનો અર્થ બંધ દરવાજા પાછળ કામ કરવું છે? ખોટું!

આજના બજારમાં, ક્ષમતા કરતાં સંસાધનો વધુ મહત્વપૂર્ણ છે, અને સખત મહેનત કરતાં જોડાણો વધુ મૂલ્યવાન છે.

ગ્રાહકો, સપ્લાયર્સ, ભાગીદારો, અથવા ફાઇનાન્સિંગ અને માર્કેટિંગની શોધ હોય, પુલ બનાવવા માટે "સંબંધ સંકલનકર્તાઓ" ની જરૂર હોય છે.

ઘણા સફળ લોકો વ્યવસાય શરૂ કરવાના પહેલા જ પ્રયાસમાં કેમ સફળ થાય છે?

કારણ કે તેમની પાસે જોડાણો છે, તેઓ ઝડપથી સંસાધનોને એકીકૃત કરી શકે છે અને સુધારી શકે છે અને ઘણા બધા ચકરાવો લેવાનું ટાળી શકે છે.

દાખ્લા તરીકે:

લી જિયા શા માટે ટોચના લાઇવ સ્ટ્રીમર બન્યા? કારણ કે તે માત્ર માલ વેચી શકતો નથી, પણ સપ્લાય ચેઇન સંસાધનો પણ બનાવી શકે છે, બ્રાન્ડ્સ, પ્લેટફોર્મ અને ટ્રાફિક પાર્ટીઓને જોડીને એક બંધ લૂપ બનાવી શકે છે.

તેથી, ઉદ્યોગસાહસિક ટીમમાં કોઈ એવી વ્યક્તિ હોવી જોઈએ જે સામાજિકતા, વાટાઘાટો અને અન્ય લોકો સાથે હળીમળીને રહેવામાં સારી હોય. નહિંતર, જો તમે ફક્ત ક્રૂર બળ પર આધાર રાખશો, તો વહેલા કે મોડા તમને અવરોધોનો સામનો કરવો પડશે.

૪. ભંડોળ આપનારા - પૈસા વિના, બધું ખાલી વાતો છે

કોઈએ કહ્યું: "ભંડોળ સૌથી મહત્વપૂર્ણ નથી, ક્ષમતા સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે."

પરંતુ વાસ્તવિકતા એ છે કે પૈસા વિના, તમારી બધી ક્ષમતાઓનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ થઈ શકતો નથી.

પછી ભલે તે સંશોધન અને વિકાસ હોય, માર્કેટિંગ હોય કે વિસ્તરણ હોય, કયામાં પૈસા ખર્ચ થતા નથી?

જો ટીમમાં કોઈ નાણાકીય સહાયક ન હોય, તો એવી કોઈ વ્યક્તિ હોવી જોઈએ જે રોકાણકારો, બેંકો અને ભાગીદારો સાથે વ્યવહાર કરવા માટે ભંડોળ એકત્ર કરી શકે જેથી ખાતરી કરી શકાય કે ટીમ "પર્યાપ્ત" છે.

ઘણા સ્ટાર્ટઅપ્સ એટલા માટે મૃત્યુ પામે છે કે તેઓ પૂરતા સારા નથી, પરંતુ એટલા માટે કે તેમની પાસે પૈસા ખતમ થઈ જાય છે.

જેમ કે:

શરૂઆતના દિવસોમાં લકિન કોફીનો ઉન્મત્ત વિસ્તરણ તેની શ્રેષ્ઠ ટેકનોલોજીને કારણે નહીં, પરંતુ તેની મજબૂત નાણાકીય ક્ષમતાઓને કારણે હતું. તેણે અસંખ્ય રોકાણો આકર્ષ્યા, જેના કારણે તે ટકી શક્યું અને આજે તેના પરિવર્તનને ટેકો આપ્યો.

તેથી, મૂડીની ભૂમિકા કાં તો સ્થાપક પોતે અથવા ટીમમાં કોઈ એવી વ્યક્તિ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવે છે જે ધિરાણમાં સારો હોય, જેથી ખાતરી થાય કે કંપની "પૈસાના અભાવ"ને કારણે મરી ન જાય.

આ ચાર ભૂમિકાઓ શા માટે અનિવાર્ય છે?

❌જો ફક્ત આયોજકો જ હોય ​​અને કોઈ અમલકર્તા ન હોય, તો ટીમ ફક્ત વાતો જ કરી શકે છે અને ક્યારેય કંઈપણ પ્રાપ્ત કરી શકશે નહીં.

❌જો ફક્ત અમલદારો જ હોય ​​પણ દિશા ન હોય, તો ભલે તેઓ ગમે તેટલી મહેનત કરે, તેઓ ખોટી દિશામાં જઈ રહ્યા છે.

❌સંબંધ સંકલનકર્તા વિના , ટીમ પાસે સંસાધનોનો અભાવ હોય છે, તે વિસ્તરણ કરી શકતી નથી અને નોંધપાત્ર પડકારોનો સામનો કરે છે.

❌ ભંડોળ વિના, શ્રેષ્ઠ પ્રોજેક્ટ પણ ફક્ત પાવરપોઈન્ટ પ્રેઝન્ટેશન બની રહેશે.

તેથી, એક સ્ટાર્ટઅપ ટીમને દસ વર્ષ સુધી સફળ થવા માટે, આ ચારેય ભૂમિકાઓ હાજર હોવી આવશ્યક છે; તેમાંથી કોઈ પણ ખૂટતું નથી!

સારાંશ: ઉદ્યોગસાહસિક ટીમની સફળતા માટે 4 મુખ્ય ભૂમિકાઓ

✅આયોજક : વ્યૂહાત્મક દિશા માટે જવાબદાર , ઓછામાં ઓછા ચકરાવો લેવામાં આવે તેની ખાતરી કરવી.

✅એક્ઝિક્યુટર : વિચારોને વાસ્તવિકતામાં અને યોજનાઓને મૂર્ત પરિણામોમાં ફેરવો.

✅રિલેશનશિપ ઇન્ટિગ્રેટર : વ્યવસાયને વધુ સરળતાથી ચલાવવા માટે જોડાણો બનાવો અને સંસાધનોને એકીકૃત કરો.

✅ ભંડોળ પ્રદાતાઓ : કંપની ટકી શકે તે માટે ચુકવણીની ગેરંટી.

ભૂતકાળમાં, વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે, મોટા બોનસ મળતા હતા અને દરેક વ્યક્તિ પોતાનો શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરતો હતો. પરંતુ હવે, વ્યવસાય શરૂ કરવા માટેની આવશ્યકતાઓ વધુ છે. આ ચાર ભૂમિકાઓ વિના, સામાન્ય લોકો ગમે તેટલી મહેનત કરે તો પણ સફળ થવું મુશ્કેલ છે.

શું તમારી વર્તમાન ટીમમાં ચારેય ભૂમિકાઓ છે? અથવા કયું ખૂટે છે?

જો તમે કોઈ વ્યવસાય શરૂ કરી રહ્યા છો, તો આ લેખ તમારા ભાગીદારોને મોકલવાનું ભૂલશો નહીં જેથી દરેક વ્યક્તિ ચકાસી શકે કે કોણે કઈ ભૂમિકા ભજવવી જોઈએ!