Ta yaya masu siyar da kasuwancin e-commerce na kan iyaka za su ninka ribar su cikin watanni biyu kacal? Hanyoyi huɗu masu mahimmanci sun bayyana, an tabbatar da aiki!

Za a iya yarda da shi? A giciye-iyakaE-kasuwanciMaigidan, duk da cewa yana iya samun tallace-tallace sama da miliyan 100 a shekara, yana gajiya sosai a kowace rana har ya so ya "gudu". A sakamakon haka, mun taimaka masa da wasu ayyuka masu mahimmanci, kuma a cikin watanni biyu kawai, ribarsa ta ninka sau biyu!

Shin wannan labarin dawowa yayi kama da melodrama? Amma a zahiri ya faru.

Mutane da yawa suna tunanin cewa abin da muka raba tare da su wasu fasaha ne na baƙar fata, amma a gaskiya, duk ayyukan gudanarwa ne bisa tunanin kasuwanci.

Yanzu zan bayyana muku waɗannan mahimman dabaru guda 4 daban. Bayan karanta su, tabbas za ku mari cinyoyinku kuma ku ce: Ban san za a iya yin haka ba!

Me yasa yawancin shugabannin kasuwancin e-commerce na kan iyaka ke ƙara gajiya?

Kuna tsammanin kasuwanci yana da wahala sosai? A'a, girman yawan aiki ne. Yawancin masu kasuwancin kan iyaka suna kokawa da ayyuka na yau da kullun: ɗaruruwan SKUs, ƙungiyoyin dozin, amma duk da haka sun gaji kuma har yanzu suna samun ƙaramin riba.

Kamar tuƙi mota F1 sannan ta taka abin totur akan hanyar datti a cikin karkara. Zai zama abin mamaki idan bai juye ba.

Maigidan da muke taimaka wa wani “dan kasuwa ne mai datti-hanya.” Tallace-tallace sun yi yawa, kuma abubuwa suna da kyau, amma kamfanin yana fama da tashe-tashen hankula na cikin gida, haɓakar ƙungiyar ya zama tartsatsi, kuma ana ɓarna kuɗi akan abubuwan da ba su da amfani.

Lokacin da muka ba shi wannan saiti na “manyan dabaru huɗu”, kwatsam ya gane cewa: Oh, ya zama cewa yin kasuwanci ba ya dogara ga ƙarfin hali ba, amma a kan ingantaccen gudanarwa.

Dabarun 1: Ƙididdigar samfur da farashi don karya "daidaitacce"

Bari in fara tambayar ku tambaya: Shin za ku iya yin ƙoƙari iri ɗaya don sarrafa samfurin da ya ci nasara da abin da ba a iya gani ba?

Babu shakka a'a. Amma a gaskiya, yawancin kamfanonin da ke kan iyaka suna yin haka: suna kula da duk samfurori daidai, kuma a sakamakon haka, samfurori na asali ba a inganta su ba, amma a maimakon haka, samfurori na gefe suna jan su.

Abu na farko da na tambaye shi ya yi shi ne Rarraba samfur.

• A-grade kayayyakin: Mafi yawan ribar, mai da hankali kan ayyuka, da ƙarin sassaucin farashi.
• Samfuran masu daraja B: Taimakawa wajen cikewa da kula da kasuwa.
• C-class samfurori: Tsaftace gefuna kuma ku tafi duk inda za ku iya.

Da zarar an yi wannan gyare-gyare, ribar ainihin samfuransa ta fashe nan take.

Ba riba ce kawai ta karu ba, har ila yau yawan kuɗin da aka samu ya ragu sosai.

Kamar fada da yaki ne, a maida hankali wajen harba bindigogi kan hedkwatar abokan gaba maimakon amfani da wutar lantarki wajen kashe sauro.

Dabaru 2:AITare da goyan bayan, saurin haɓaka samfurin ya ninka kuma ya sake ninka sau biyu

A baya, zai iya haɓaka iyakar 7 SKUs a rana.

Na gaya masa ya yi amfani da kayan aikin AI don inganta tsarin R&D kuma ya daidaita dukkan tsarin bincike, lakabi, kwatance, da hotuna.

Yi tsammani? Za su iya samar da 30 SKUs a rana ɗaya!

Menene 30 SKUs ke nufi? Yana nufin mafi girman adadin samfuran da aka buga, wanda ke nufin ninka ɗaukar hoto na kasuwa.

Kamar yadda a baya muka dogara da ma’aikata wajen haƙa rijiyoyi, a rana muna haƙa rijiyoyi 7, amma yanzu muna yin haƙa, muna iya tona rijiyoyi 30 a rana. Tabbas, yuwuwar fashewar bazara ta karu sosai.

Menene mahimman abubuwan da ke cikin kasuwancin e-commerce na kan iyaka? Gudu da sikelin!

Bayyanar AI ba icing a kan cake ba, amma yana ba ku damar maye gurbin "injin makamashin nukiliya" nan take.

Dabarun 3: Yi aiki bisa tushen SOP; Kwafi yana da daraja fiye da ɗaukar masana

A da, babban abin bakin ciki na wannan maigida shi ne aiki. "Ayyukan da suka yi kyau" suna da wuyar ɗaukar ma'aikata, har ma waɗanda aka ɗauka suna da saurin gudu. Sakamakon haka, ma'aikata sun yi nasara a kasuwancin gaba daya.

Shawarar da zan ba shi ita ce: rushe dukkan ayyukan a cikin SOP (Tsarin Daidaitawa).

Daga zaɓin samfur, jeri, talla, zuwa sabis na abokin ciniki, kowane aiki ana yin shi ta hanyar da "sabbin za su iya bi."

Halin da ake ciki yanzu shine mataimaka na iya ɗaukar manyan ayyukan da suka gabata, kuma ingancin kwafin ya karu sosai.

Har ma shugaban ya ce: "Ina jin kamar ba na bukatar wasu ƴan ƙwararru don yin miliyan 5. Tunani nake yi a baya."

Yana kama da McDonald's, wanda baya buƙatar masu dafa abinci amma ya dogara akan daidaitawa.

Kamar dai yadda kasuwancin e-commerce ke kan iyaka, Ta hanyar tarwatsa hadaddun ayyuka zuwa hanyoyin tabbatar da wauta ne kawai ke iya kasuwancimarar iyakafadada.

Dabarun 4: Mai da hankali kan sarkar samar da kayayyaki, inda ainihin shingaye suka fara bayyana

Maɓallin maɓalli na ƙarshe shine haƙiƙa mafi tsayi na dogon lokaci: haɓaka sarkar samarwa.

A baya dai ya tattauna farashin ne kawai da masana'anta, amma bai fahimci cewa masana'anta za a iya inganta su ba. Lokacin da ya zurfafa cikin masana'antar, ya gano rashin aiki da yawa waɗanda za a iya rage su sosai tare da ƴan gyare-gyare.

Wannan shi ne shamaki na gaske. Ana iya kwafi samfuran, ana iya kwaikwayi talla, amma zurfin haɗin ku tare da masana'antu masu inganci da ikon fitar da haɓakawa su ne moats waɗanda wasu ba za su iya kwaikwaya ba.

Daga ƙarshe, kasuwancin e-commerce na kan iyaka ya dogara da sarƙoƙin samarwa. Manufofin zirga-zirga da dandamali suna canzawa koyaushe, amma da zarar kun mallaki sarkar samarwa, ana samun tabbacin riba.

Gudanarwa shine ainihin harsashi na tunanin kasuwanci

Lokacin da shugaban ya ce da ni: "Ya zama cewa yin kasuwanci na iya zama da sauƙi."

Na yi dariya. Mutane da yawa suna ɗaukar gudanarwa a matsayin "mafi girman kai," koyan gungun dabaru amma sai a yi amfani da su a wuraren da ba daidai ba.

A koyaushe na ce kasuwanci shine ainihin tunani. Kowane aikin gudanarwa ya kamata ya zama kamar bam ɗin daidai, ba tare da ɓata lokaci ba. Ayyukan gudanarwa yakamata a yi niyya daidai a wuraren da ake buƙatar haɓaka kasuwanci.

Ta wannan hanyar, kowane ɗan ƙaramin abu da ƙungiyar ta yi zai iya haɓaka aikin kai tsaye zuwa sama.

Sau da yawa nakan ce babbar matsala ga mafi yawan shugabannin ita ce ta tilastawa raba kasuwanci da gudanarwa.

Mutane da yawa suna tunanin cewa gudanar da koyo shine kawai haddace wasu ƴan hanyoyin, amma akwai hanyoyin gudanarwa da yawa kamar kwalaben magani a cikin kantin magani. Dole ne ku fara fahimtar alamun sannan ku rubuta maganin da ya dace.

Idan kun yi amfani da hanyoyin da ba daidai ba, kamar shan magani mara kyau ne. Ba wai kawai ba zai yi tasiri ba, yana iya kuma kara dagula al'amura.

Kasuwanci shine cuta, gudanarwa shine magani.

Gudanarwa ba game da nunawa ba ne, amma maganin maganin kasuwanci.

Manufar gudanarwa ba don "sha magani" ba amma don "warkar da cutar".

Ta hanyar sanin hakan ne kawai za mu iya fahimtar ainihin bugu na ci gaban kamfanoni.

Kammalawa: Bayan ninka riba a zahiri shine haɓakar tunani

Masu siyar da kasuwancin e-commerce da ke kan iyaka suna son ninka ribar su, ba ta hanyar sa'a ba, amma ta haɓaka Tsarin tunani.

1. Rarraba samfur yana ba da damar tattara albarkatu.
2. Ci gaban AI yana haifar da ingantaccen haɓaka.
3. SOP na aiki yana ba da damar yin kwafi mara iyaka.
4. Haɓaka sarkar samar da kayayyaki yana sa shingen ya fi ƙarfi.

Waɗannan ayyuka guda huɗu, kamar ginshiƙai huɗu, suna tallafawa canjin kasuwancin daga hargitsi zuwa sauƙi, daga damuwa zuwa inganci.

Saboda haka, ainihin maigidan ba don kashe gobara a kowace rana ba, amma don yin kamfani Yin aiki da kai, kamar na'ura mai mai, yana samar da riba ta atomatik.

Wanene gaba? Ga waɗanda za su iya sauƙaƙe hadaddun, ga waɗanda za su iya samun tsari cikin hargitsi.

Filin yaƙin kasuwancin e-commerce na kan iyaka ya ƙara yin zafi, amma a ƙarshe, abin da ke da mahimmanci shine hikimar gudanarwa.

Kuma hikima koyaushe tana da daraja fiye da ƙarfi.

Takaitawa ta karshe

1. Makullin ninka ribar kasuwancin e-commerce na kan iyaka yana cikin daidaita ayyukan gudanarwa a kusa da ainihin kasuwancin.
2. Rarraba samfur shine ainihin wurin farawa don fashewar riba.
3. Ci gaban AI-kore yana ninka adadin SKUs da yuwuwar samfuran bugu.
4. Ayyukan tushen SOP suna ba ƙungiyoyi damar yin kwafi yadda ya kamata kuma su rage dogaro ga gwaninta.
5. Haɓaka sarkar kaya shine ainihin shingen dogon lokaci.

Ka tuna: idan kun rubuta maganin da ya dace don cutar ku, ninka ribarku ba mafarki ba ne!

👉 Yanzu abin tambaya a nan shi ne, shin kamfanin ku yana yin sakaci ne ko kuwa yana yin abubuwa daidai?

Amsar ita ce ko za ku iya ninka ribar ku a cikin watanni biyu masu zuwa.