Littafin Adireshi
Wani lokaci, abin da ya fi ban tsoro ga masu kasuwancin e-commerce ba shine masu fafatawa da ƙarfi ba, amma ƙarfin gwiwarsu ya wuce gona da iri!
Na ga shugabannin kasuwancin e-commerce da yawa waɗanda suka yi shelar da gaba gaɗi, "Zan murkushe masu fafatawa!" kawai don a "murkushe" da nasu jerin kuskuren fahimta.
Bari mu dubi kuskure guda 20 da aka fi sani a tsakanin masu kasuwancin e-commerce kuma mu ga wane "matsalolin" duk muka fada a ciki.
I. Tunanin cewa cin zarafi na ma'aikata zai adana kuɗi, sun ƙare har ma sun yi hasara.
Wasu shugabanni sun damu da tsadar aiki kuma suna son su sa mutum ɗaya ya yi aikin uku.
A saman, da alama yana adana farashi, amma a zahiri, ma'aikata suna cike da bacin rai kuma inganci yana da ƙasa kamar tseren kunkuru.
A ƙarshe, ba kawai raguwar ayyukan kamfanin ya yi ba, har ma ya kori manyan ma'aikata.
Lallai shugabanni masu hankali ba sa cin zarafin ma'aikatansu; suna zaburar da su kere-kere.
Na biyu, amincewar da ba ta da tushe a cikin samfurin su, yana gaskanta cewa ba za a iya cin nasara ba.
Wasu 'yan kasuwa sun damu da nasu "mulkin samfurori," suna tunanin cewa ƙirar su tana da inganci kuma na zamani. Amma lokacin da suka sanya kayansu a kasuwa, jimla guda ɗaya na mai siye ya rushe mafarkinsu: "Shin wannan ba salon da ya wuce ba ne kawai?"
Kasuwa ta canza, kayan ado sun canza, amma samfuran kansu ba su canza ba.
Na uku, dangana nasara ga kansa yayin da yake manta da ikon kyawawan halaye da dandamali.
Siyar da kamar kek a lokacin haɓaka ba yana nufin kuna da ban mamaki ba.
Kamar yadda alade ke tashi idan ya tsaya a daidai lokacin da ya dace, amma idan iska ta tsaya sai ya fi kowa fadowa.
Na hudu, gaskanta cewa yakin farashin zai iya kawar da masu fafatawa.
Wasu ’yan kasuwa da suka ga masu fafatawa da su sun rage farashinsu, nan take suka bi sawu suka yanke nasu. Sakamakon shine kowa ya rage farashinsa, kuma duk riba ta ɓace.
Shiga cikin yaƙin farashi kamar mutane biyu ne suke ƙoƙarin ganin wanene zai iya ɗaukar dogon numfashi kuma wanda zai fara mutuwa.
Na biyar, sun yi tunanin ceton kuɗi yana nufin samun kuɗi, amma sakamakon ya kasance cikakkiyar lalatar suna.
Maganar da shugaba mai rowa ya fi furtawa shine: "Ajiye kudi a duk inda za ku iya."
Sakamakon haka, albarkatun ƙasa sun ɗan yi ƙasa kaɗan, akwai wakilin sabis na abokin ciniki kaɗan, kuma an jinkirta sabis ɗin bayan-tallace da kwana biyu.
A ƙarshe, abokin ciniki kawai ya bar tare da "mummunan bita," kuma amincin alamar ya rushe cikin dare.
VI. Mai da hankali kan riba na ɗan gajeren lokaci yayin yin watsi da ƙimar abokan ciniki na dogon lokaci.
Wasu masu kasuwanci suna duban oda nawa suke siyarwa a yau kuma basu damu da adadin sake siyan ba.
Ka tuna cewa farashin samun sabon abokin ciniki shine sau 10 farashin riƙe abokin ciniki!
Kamfanonin kasuwancin e-commerce masu wayo suna ƙididdigewa "ƙimar rayuwar abokin ciniki," ba kawai ribar ɗan gajeren lokaci ba.
7. Makanta yana bin girma yayin da yake manta da ROI da amfani na gefe
Tallace-tallace sun ninka sau biyu, haka kuma kasafin talla ya yi? To, gara ka kula.
Saboda dawowar saka hannun jari (ROI) sau da yawa yana yin daidai da girman tallace-tallace, yawan kuɗin da kuke kashewa, ƙarancin ƙimar ya zama.
8. Kwafi abin da mai gasa ya buge kawai yana haifar da babbar hasara.
“Idan ya iya zama sananne, ni ma zan iya!” —Wannan furucin ya lalatar da shugabanni da yawa.
Wasu suna da sarƙoƙin wadata, tashoshi na rarrabawa, da kafaffun samfuran. Idan ka kwafa su kawai, kawai za ku ƙare tare da bala'in "kyawawan kaya."
9. Makantar fadada samarwa lokacin da tallace-tallace ke da kyau, yana haifar da ɗakunan ajiya da yawa tare da kaya.
Canje-canje na ɗan gajeren lokaci a cikin tallace-tallace na e-kasuwanci al'ada ne, amma wasu masu kasuwancin suna da kyakkyawan fata kuma nan da nan suna faɗaɗa ƙarfin samarwa.
Da zaran ya mutu, ma’ajiyar tana cika da kaya, kuma hankalin kowa ya ruguje.
10. Yin watsi da waɗannan "marasa-ganuwa" ɓoyayyun farashi
Boyewar kisa na kasuwancin e-commerce ba farashin talla ba ne, amma dai ɓoyayyun farashin bin doka, haraji, ɓarnar samfur, da rashin ingantaccen sadarwa.
Yawancin masu kasuwanci sun bayyana suna samun kuɗi a kan takarda, amma a zahiri suna asarar kuɗi akan waɗannan ƙananan ramuka.
11. Dogara ta hanya: Tsohuwar gogewa ta sace sabon yanayin.
Wasu masu sana'ar gargajiya har yanzu suna yin kasuwanci da tunanin da suke da shi shekaru goma da suka gabata.
Lokaci ya canza; sabon dillali ya kawo sauyi kan yadda al'adun gargajiya ke aiki.
Fitowar Hema, Sam's Club, da Costco ya riga ya nuna maka cewa gogewa ita ce babbar fa'idar gasa.
12. Dauke masu fafatawa a matsayin abokan gaba, a makance da su a maimakon nazarinsu.
"Na ƙi shi!" - Shugabanni da yawa sun faɗi haka.
Amma ƙwararrun masu fafatawa a zahiri su ne mafi kyawun malaman ku.
Bugu da ƙari, abin da ke barazana ga ku galibi ba masu fafatawa da ku ba ne, sai dai waɗanda suka fito daga wasu fannoni, kamar kasuwancin da ke gudanar da dandamali, zaɓin samfuran da ke jagorantar AI , da kuma samfuran da ke tasowa.
Goma sha uku, adana a侥幸心理 (tunanin daukar dama) da kasa yin shirye-shiryen haɗari.
Lokacin da yanayin kasuwa ya canza, hauhawar farashin albarkatun ƙasa, sauyin canjin kuɗi, da gyare-gyaren manufofi na iya lalata kasuwancin kai tsaye.
Maigidan da ba ya aiwatar da sarrafa haɗari kamar ƙoƙarin kafa tanti ne a cikin guguwa.
14. Shiga cikin rarrabuwar kawuna a cikin masana'antu kafin kafa ingantaccen ingantaccen kasuwanci.
Na ji cewa wasu suna samun kudi ta hanyar gajeren bidiyo, don haka ina so in shiga; Na ji cewa sayar da kayan dabbobi ya yi yawa, don haka na fara sayar da abinci na cat.
Kafin ma ƙarfafa ainihin kasuwancin su, sun garzaya cikin "diversification," wanda ya haifar da "masifu da yawa."
15. Yana son jin yabo ne kawai kuma yana ɗaukar ra'ayoyin abokin ciniki a matsayin "masu ƙiyayya".
Idan abokin ciniki ya ba da rahoton cewa samfurin ku baya aiki da kyau, kuna toshe su nan da nan?
Sa'an nan za ku rasa ainihin damar ingantawa.
Yardar abokin ciniki don ba da shawarwari yana nufin har yanzu suna kula da ku; ainihin abin ban tsoro shine abokin ciniki shiru.
16. ƙin yin amfani da kayan aiki masu inganci kuma har yanzu gaskanta cewa "tsofaffin hanyoyin sune mafi aminci".
Ajiye litattafai da hannu, jigilar kaya, sulhu da hannu...
Wanene yake yin hakan kwanakin nan?
ERP, sabis na abokin ciniki na AI, da tsarin sarrafa kansa sun daɗe suna iya haɓaka inganci sau biyu, duk da haka yawancin masu kasuwancin har yanzu suna makale a zamanin "lissafin littafin rubutu".
17. Bin bayan abubuwan da suka shafi kan layi ba tare da fahimtar nazarin bayanai ba.
Da jin cewa tallace-tallacen masu tasiri na iya haifar da tallace-tallace masu fashewa, nan da nan suka kashe daruruwan dubban yuan don hayar masu watsa shirye-shirye.
Binciken ya nuna cewa an ƙirƙira bayanan ne, ba a iya samun tallace-tallace ba, har ma ba za a iya sharewa ba.
Wadanda aka binne a cikin "ramin mashahuran intanet" masu kasuwancin e-kasuwanci ne waɗanda ba su fahimci ma'anar juyawa ba.
18. Yin kima akan haɗin kai yayin sakaci don gina ƙarfin gaske.
Wasu shugabannin sun dogara da haɗin gwiwa don gina hanyoyin sadarwar su, suna ciyar da kwanakin su shan giya da cin abinci da shiga cikin hulɗar jama'a, duk da haka ayyukansu ba ya inganta.
A cikin sabon zamanin kasuwanci, dangantaka ta gaskiya ita ce jan hankali da ƙarfi ya kawo.
19. Kasancewa makauniyar bangaskiya ga ma'aikatan parachuted, gaskanta cewa hayar "babban harbi" na iya ceton kamfanin.
Kawo kwararre a waje don kashe gobarar kamar wani yunkuri ne na kwararru, amma sai ya zama ba su dace da yanayin gida ba.
Ko da mafi ƙwararrun mutum ba zai iya samun sakamako ba idan al'adun kamfanin, tsari, da dabi'u ba su daidaita ba.
20. Abokan tarayya kamar 'yan'uwa, watsewa kamar makiya.
Yawancin kasuwancin e-commerce sun fara ne a matsayin haɗin gwiwa tsakanin ’yan’uwa, amma a ƙarshe, har ma sun share asusun WeChat na juna.
Kasuwanci ba shine 江湖 (jianghu, kalmar da ke nufin duniyar wasan kwaikwayo da wasan kwaikwayo), kuma baya dogara ga aminci, amma akan daidaito tsakanin tsarin da amana.
Kammalawa: Cognition shine babban rufi ga masu kasuwancin e-commerce.
Duniyar kasuwancin e-commerce tana canzawa da sauri; Samfurin nasara na jiya na iya zama tarko a yau.
Haƙiƙa manyan shugabanni ba sa manne wa nasu “kwarewa” amma koyaushe suna sabunta “ilimin” nasu.
Domin jigon kasuwanci ba wai yin aiki tuƙuru ba ne, amma don ganin alkiblar da ta dace.
Kamar yadda wani ya taɓa cewa: "Wawaye suna canza sakamako, masu hikima suna canza fahimtarsu."
a takaice:
- Cin zarafin ma'aikata ba ya daidaita farashin ceto.
- Shiga cikin yaƙe-yaƙe na farashi bai kai cin kasuwa ba.
- Diversification ≠ girma.
- Dogaro da haɗin kai baya ɗaya da dogaro da iyawa.
- Kin sabunta fahimtar mutum shine ƙin girma.
A fagen fama na e-kasuwanci, ba wai game da wanda ke tafiyar da sauri ba, amma wanda ke da hangen nesa mafi tsayi. 🚀
Maimakon damuwa game da shi, ka kwantar da hankalinka ka tambayi kanka: "Shin har yanzu ina rayuwa a baya?"
Ina fatan labarin "Ra'ayoyi 20 Masu Mummunan Ra'ayoyi Game da Shugabannin Kasuwanci ta Intanet da Aka Fuskanta! Kana Tunanin Cin Zarafin Ma'aikata Yana Ajiye Kudi, Amma Kai 'Kashe Kansa' ne!" wanda aka raba a shafin yanar gizon Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) zai taimaka maka.
Ku ji daɗin raba wannan labarin ta hanyar haɗin yanar gizo: https://www.chenweiliang.com/cwl-33358.html