Littafin Adireshi
Bai kamata kamfanonin kasuwanci ta yanar gizo su sami talla ba: Hikimar gudanarwa ta Kazuo Inamori ta fara aiki a cikin kasuwancin zamani ta yanar gizo.
Za a iya yarda da shi? Kawar da tallace-tallace a cikin kamfanonin e-commerce na iya sa kasuwancin ya yi sauri, da kwanciyar hankali, kuma mai dorewa.
Martanin farko na mutane da suka ji wannan ra'ayi shine: "Wannan ba zai iya zama daidai ba." Amma ina nan in gaya muku cewa wannan shine ainihin ainihin hanyoyin sarrafa Kazuo Inamori, kuma shine mafi inganci tsarin da na gano ta hanyar gogewa ta kaina.
Kazuo Inamori ya soke tsarin sarauta na gargajiya gaba ɗaya a cikin kamfaninsa.
Akwai nau'ikan mutane biyu ne kawai a cikin kamfani: ma'aikata na yau da kullun da waɗanda ke cikin manyan mukamai.
Babu shugabannin sashe, babu manajoji, babu mataimakan shugaban kasa.
Shin yana jin ɗan juyin juya hali? Amma daidai wannan tsari na "de-hirarchical" shine ke sa kamfani yayi aiki cikin sassauƙa.
Domin a lokacin da mutum daya ke kula da wani aiki, wasu kawai suna bukatar ba da hadin kai da aiwatar da shi.
Idan ma'aikacin bai isa ba, to maye gurbin su da wani, kuma har yanzu abubuwa na iya ci gaba.
Amma idan ka ba shi mukamin aiki, kamar shugaban sashe, zai zama da wahala ka cire shi daga baya.
Suna rasa fuska, sun zama marasa daidaituwa a hankali, har ma suna iya yin murabus kai tsaye.
Wannan shi ne babban koma baya na tsarin talla na gargajiya.
Hanyar Kazuo Inamori ta magance wannan matsalar gaba ɗaya.
Halaye na musamman na kamfanonin e-commerce: canje-canje masu sauri, inda tallace-tallace a zahiri ke rage saurin.
Yaya saurin tafiyar da kasuwancin e-commerce yake?
Muna iya ƙaddamar da sabon samfur a wannan watan, sannan mu gudanar da gwajin zirga-zirga a wata mai zuwa.
Dabarun yau na iya buƙatar a juye su kuma a sake farawa gobe.
A cikin wannan yanayin, tsarin haɓaka na gargajiya yana da nauyi mai nauyi kawai.
Domin haɓakawa yana nufin ƙayyadadden matsayi da tsayayyen nauyi.
Kasuwancin e-commerce yana buƙatar sassauci da daidaitawa.
Mun aiwatar da ra'ayoyin Kazuo Inamori a cikin kamfaninmu kuma mun sami sakamako mai ban mamaki.
Misali, zan iya ba ma'aikaci na yau da kullun don ya zama mai kula da aiki na ɗan lokaci.
Bayan kammala al'amarin, ya koma matsayinsa na asali, ya ci gaba da zama "soja".
A madadin haka, mutane da yawa za su iya gudanar da wannan aikin tare, yana ba da damar yin aiki tare.
Wannan tsarin ya dace da yanayin kasuwancin e-commerce mai canzawa koyaushe.
Ba tare da haɓaka ba, ina ɗakin ma'aikaci don ci gaba?
Yawancin shugabanni suna tambaya: Ba tare da haɓakawa ba, ta yaya ma'aikata za su iya ganin makoma?
Amsata ita ce: ba "a sama" ba amma "kasa".
Me kuke nufi?
Idan kun yi aiki mai kyau a cikin ɗawainiya, bincika dabarun sosai kuma ku fassara shi zuwa aiki mai aiki, kamfanin zai ba ku babban mataimaki.
Wannan yana ba da lokacin ku, yana ba ku damar ɗaukar nauyin aiki na biyu.
Yayin da ayyukanku ke fadada, ƙungiyar ku za ta yi girma a zahiri.
A cikin kamfaninmu, zama manaja ba wai don ci gaba ba ne, amma game da ɗaukar alhakin abubuwa, ba da su, sannan ɗaukar sabbin ayyuka.
Yayin da kuke ƙara ɗaukar nauyi, ƙungiyarku na iya haɓaka daga mutane uku zuwa biyar zuwa mutane bakwai ko takwas.
Wannan ita ce ma'anar "girma ƙasa".
Haɓakawa mai fa'ida: Ba a haɓaka masu gudanarwa, amma suna girma ta zahiri.
Wasu mutane na iya tambaya: Idan wani yana da hakki da yawa kuma ba zai iya ɗaukar su duka fa?
Amsar ita ce mai sauƙi: fission.
Ba da ayyuka ga waɗanda ke ƙarƙashinsu waɗanda ke da ikon gudanar da su da kansu, ba su damar ɗaukar ƙarin nauyi.
A lokaci guda kuma, an ba shi mataimaki don kafa sabuwar karamar ƙungiya.
Ta wannan hanyar, ba a inganta manajoji ba, amma a zahiri an kafa su ta hanyar ɗaukar ƙarin nauyi da "girma ƙasa".
Kamfanin ya kara girma da girma, kuma ya zama mafi kwanciyar hankali.
Ɗaukar yunƙuri da alhaki: Ma'aikata ba sa jira don ci gaba, amma suna neman aikin da za su yi.
Babban fa’idar wannan tsari shi ne, ma’aikata ba za su zauna su zauna ba su jira shugabansu ya yi musu talla.
Maimakon haka, za su yi tunanin yadda za su "girma ƙasa".
Ɗauki mataki don nemo aiki kuma a hankali warware matsaloli.
Ta haka ne kawai zai iya samun ƙarin albarkatu da mataimaka, da faɗaɗa tasirinsa.
Wannan tsarin yana sa kowa da kowa a cikin kamfani ya fi dacewa.
Inda akwai kurakurai, kowa zai yunƙura don cike su.
Maigida, akasin haka, ya ƙara samun nutsuwa.
Me yasa wannan tsarin ya fi dacewa da kamfanonin e-commerce?
Babban bambanci tsakanin kamfanonin e-commerce da kamfanonin masana'antu na gargajiya shine saurin canji.
Masana'antu na gargajiya na iya fuskantar babban gyara sau ɗaya kawai a shekara.
Amma kamfanonin e-commerce na iya samun sabbin kayayyaki, sabbin tashoshi, da sabbin hanyoyin yin abubuwa kowane wata.
Idan muka ci gaba da amfani da tsarin talla na gargajiya, tare da tsattsauran matsayi, babu makawa ingancinsa zai yi ƙasa.
Ta hanyar kawar da haɓakawa da maye gurbin su tare da "ci gaban ƙasa," kamfanoni za su iya kula da babban matsayi na sassauci.
Kowa na iya mayar da martani da sauri don canji kuma ya ɗauki alhakin kai tsaye.
Wannan shine tsarin gudanarwa wanda kamfanonin e-commerce ke buƙata da gaske.
Kammalawa: Ra'ayina da Tunanina
A ganina, hikimar sarrafa Kazuo Inamori ainihin hanyar tunani ce da ba ta da tushe.
Yana rushe tsarin iko na gargajiya, yana mai da alhakin da aiwatar da shi kawai ma'auni na nasara.
Wannan tsarin ba wai kawai yana sa kamfani ya zama mai sassauci ba, har ma yana motsa ma'aikata.
Domin ba su ƙara dogaro da haɓakar maigidansu ba, amma a maimakon haka suna ci gaba da “raba” da “girma” ta hanyar ƙoƙarinsu.
Wannan wata hanya ce ta gudanarwa wadda ke da ma'anoni masu zurfi na falsafa .
Yana ba da damar kasuwanci su yi girma kamar bishiya, suna yin tushe akai-akai zuwa ƙasa kuma suna faɗaɗa waje, a ƙarshe suna samar da yanayi mai faɗi.
A cikin masana'antar e-commerce da ke canzawa koyaushe, wannan tsarin yana da mahimmanci.
Yana kiyaye kamfani mai ƙarfi kuma koyaushe yana ba shi damar amsawa da sauri.
总结
Kamfanonin kasuwancin e-commerce kada su sami talla.
Tsarin haɓakawa kawai yana rage saurin gudu, haifar da rikici, da hana sassauci.
Ingantacciyar hanyar da ta dace ita ce hanyar Kazuo Inamori ta "de-hearrchical", wacce ke baiwa ma'aikata damar ci gaba da fadada ayyukansu ta hanyar "girma kasa".
Wannan tsarin yana sa kamfanoni su yi sauri, da kwanciyar hankali, da ƙarfi, suna sa shugabannin su sami kwanciyar hankali, kuma suna sa ma'aikata su zama masu himma.
Idan kuna gudanar da kamfanin kasuwancin e-commerce, kuna iya gwada wannan tsarin.
Za ku ga cewa inganci da kuzarin kamfanin zai sami canji mai ban mamaki.
Gasar da za a yi a nan gaba a cikin kasuwancin e-commerce ba za ta kasance game da wanda ke da matsayi mafi girma ba, amma game da wanda ke da tsarin sassauƙa.
Ɗauki mataki kuma ku mai da kamfanin ku ci gaba da girma itace.
Ina fatan labarin "Shin Yana Da Kyau Kamfanonin Ciniki ta Intanet Ba Su Yi Talla a Cikin Gida Ba? Salon Gudanarwa na Kazuo Inamori: Bari Ƙungiyarku Ta 'Ƙara Sauƙi'!" wanda aka raba a shafin yanar gizon Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) zai taimaka muku.
Ku ji daɗin raba wannan labarin ta hanyar haɗin yanar gizo: https://www.chenweiliang.com/cwl-33470.html