Me yasa kamfanin ku ke asarar kuɗi koda da tsarin da ya fi inganci? Daga daidaitawa zuwa aiki: Rage farashi da inganta inganci ga kasuwanci.

Shin ka lura da wani abu?

Abokaina waɗanda suke da kasuwanci, duk lokacin da suke magana game da shugabanci, abin da kawai suke gani shine kishin manyan kamfanoni.

Kullum suna gaya min, "Duba tsarinsu, yadda yake da kyau, yadda hanyoyin suke a sarari, da kuma yadda ƙa'idodin suke da kyau."

Yaushe za mu iya cimma wannan matakin nasara? Shin hakan ba zai ba kamfaninmu damar girma ba?

Gaskiya, na fahimci wannan jin daɗin gaba ɗaya.

Ina tuna wani abokina wanda kamfaninsa ke da mutane kusan ɗari ɗaya ko biyu. Duk lokacin da na gan shi, yakan yi korafin cewa shugabanninsa sun yi sakaci sosai, cewa komai ya dogara ne da wani don ya sa ido kan abubuwa, kuma bai yi kama da babban kamfani ba kwata-kwata.

A ganinsa, shugabancin manyan kamfanoni shine alkiblar da yake ƙoƙarin bi.

Ya ji cewa dalilin da ya sa kamfaninsa ba zai iya girma ba shine saboda ba a kafa waɗannan tsarin yadda ya kamata ba.

Wannan shine abin da na yi tunani a farkon zamanin.

Gudanarwa mai kyau kawai yana nufin kyakkyawan daidaito.

Rikicin ya samo asali ne daga rashin daidaito.

Amma yanzu, ina son in zuba ruwan sanyi a kan wannan ra'ayin.

Idan aka kwatanta da waɗanda ke yin shawarwari, a zahiri suna nutsar da kansu cikin kamfanoni masu darajar biliyoyin kuɗi.

Ka yi tunanin me? Sun riga sun daidaita kuma sun fayyace wannan tsarin a sarari.

Tsarin, tsare-tsare, da ƙa'idodi duk an yi su, an nuna su a bango kuma an rubuta su a cikin littafin jagorar, wanda hakan ya sa ya yi kyau sosai.

Sannan me ya faru?

Shugaban ya zauna a gaban ni ya yi ajiyar zuciya.

Ya ce wannan tsarin yana da kyau, amma a zahiri yana sa mutane su yi amfani da injina.

Yana da ƙarancin sassauci da ƙarancin inganci.

Babban batu mafi muhimmanci shi ne idan aka samu sauyin kasuwa, yana ɗaukar ƙungiyar watanni da dama kafin ta mayar da martani.

Na yi mamaki.

Abin da muka yi tunanin cewa kyakkyawan shugabanci ne ya zama tarko a ɗayan gefen.

Don haka a yau ina so in yi magana game da wata falsafar gudanarwa da na daɗe ina magana a kai, amma mutane da yawa ba za su ɗauke ta a matsayin abin da ya dace ba.

Manufar gudanarwa ba wai ta daidaita tsarin gudanarwa ba ce, a'a, ta sa tsarin gudanarwa ya yi aiki yadda ya kamata.

Asalin da aka daidaita

Kafin ku yi gaggawar musantawa, bari mu fayyace asalin daidaito.

Wannan tunanin ya samo asali ne daga kamfanonin gargajiya, musamman a fannin masana'antu.

Yi tunani a kai, me yasa masana'antar kera kayayyaki ke buƙatar irin waɗannan tsare-tsare da ƙa'idodi masu tsauri?

Domin abin da masana'antar ke buƙata shine samar da injina ga mutane.

Da zarar an daidaita ayyukan da ke kan layin haɗawa, to, mafi kyau; mafi sauƙin ra'ayoyin, mafi kyau; mafi kyau, kowa ya kamata ya zama abin toshewa a cikin sukurori mai matsewa.

Masana'antar kera kayayyaki tana fuskantar sauye-sauye kaɗan.

Ba ya buƙatar ka yi amfani da kwakwalwarka kowace rana; yana buƙatar ka maimaita abubuwa akai-akai.

Saboda haka, aiwatar da tsari shine ginshiƙin yin kasuwanci mai kyau a masana'antar masana'antu.

Daga wannan mahangar, babu wani laifi ko kaɗan game da tsarin gudanarwa na yau da kullun.

Abin hauka ne a yi tsammanin masana'anta za ta dogara ne da wahayi da kuma fasahar zamani don ƙara matse sukurori.

E-kasuwanciMe zai hana a sayi wannan?

Amma ga matsalar ta zo.

An mayar da wannan tsarin ra'ayoyin, wanda ya samo asali daga masana'antar kera kayayyaki, zuwa kasuwancin e-commerce ba tare da wani sauyi ba.

Menene kasuwancin e-commerce?

Mu da muke harkar kasuwanci ta intanet mun san cewa dabarun aikinku suna canzawa gaba ɗaya a kowane wata.

A wannan watan muna nufin wannan samfurin, a wata mai zuwa za mu yi nufin wannan samfurin.

Dabaru sun bambanta ga kowane layin samfura da kuma ga kowane tasha.

A fannin masana'antu, idan ka aiwatar da ƙa'idodi da kyau, kasuwancinka zai yi kyau.

A cikin kasuwancin e-commerce, komai yadda ka aiwatar da shi daidai, idan dabarunka ba daidai ba ne, har yanzu za ka gaza.

Wahalar da ake fuskanta wajen yin kasuwanci mai kyau a harkar kasuwanci ta intanet ba tsari ne na tsari ba kwata-kwata.

Wannan abu ne mai sauƙi.

Babban ƙalubalen yana cikin ikon dabarun daidaitawa da canje-canje a kasuwanci.

Ina ba da shawarar ka karanta wannan jumla sau biyu.

To ka gani, shi ya sa nake nanata cewa bai kamata mu bi tsarin gudanarwa na yau da kullun ba, sai dai mu bi tsarin gudanarwa na kasuwanci.

Ina buƙatar taimaka maka a nan, don haka kada ka yi wani bayani dalla-dalla.

Yawancin malaman gudanarwa suna fitowa ne daga kamfanonin gargajiya, amma shin tsarin ayyukansu na yau da kullun ba shi da amfani ga kasuwancin e-commerce?

Shin.

Amma kawai a matakin aiwatarwa.

Idan ka daidaita rubutun sabis na abokin ciniki, aikinsu yana inganta sosai.

Da zarar ka sauƙaƙa tsarin marufi, mutanen da ke tattarawa za su ƙara himma.

Na yarda da duk waɗannan.

Duk da haka, da zarar ka hau zuwa matakin kasuwanci, daidaito a mafi yawan lokuta yana sa aikinka ya zama mai zurfi.

Ba zai iya samar da dabarun kasuwanci don mayar da martani ga canji ba.

To, menene tsarin gudanarwa na kasuwanci?

Wannan ya dawo mana da abin da nake son magana a kai a yau.

Mene ne tsarin gudanarwa da ya shafi kasuwanci?

Bari in ba ku takamaiman misali, kuma za ku fahimta nan take.

A ce a wannan watan, ƙungiyar ku tana fuskantar matsala sakamakon raguwar ribar da take samu.

Ribar ta ragu, kuma muna samun ƙarancin kuɗi.

Ta yaya ƙungiyar ku za ta magance wannan matsala ta hanyar gudanarwa?

Martanin farko da mutane da yawa ke bayarwa shi ne cewa yana da ban sha'awa.

Bari mu bai wa kowa shawara mai kyau sannan mu kafa wani babban buri. Idan hakan bai isa ba, za mu ba shi ƙarin kuɗi.

Amma za ka ga cewa ƙarfafa gwiwa kaɗai ba zai iya magance matsalar ba.

Idan wanda ke da iko ya yi kuskure wajen kimanta raguwar ribar da yake da ita kuma dabarunsa ba su da kyau, komai yawan ƙarfafa masa gwiwa, har yanzu ba za su iya magance matsalar ba.

Duk ƙungiyar za ta ƙara ruɗani.

Gudanar da ayyuka abu ne daban gaba ɗaya.

Yana buƙatar dukkan ƙungiyar ku su yi aiki tare don gano ainihin dalilin da yasa ribar da aka samu ke raguwa.

Buɗe sabbin kayayyaki yana da jinkiri sosai, kuma ba za mu iya ci gaba da buƙatar sabbin kayayyaki ba.

Ba a aiwatar da sabuwar dabarar talla ba, kuma ba a sake dawo da kuɗin da aka kashe ba.

Matsalar har yanzu ita ce ƙarancin kuɗin canja wurin sabis na abokin ciniki, wanda ke haifar da ɓatar da zirga-zirga.

Idan muka yi bayani kan batun ƙarancin riba, za mu ga cewa ba matsalar mutum ɗaya kawai ba ce.

Kowace ƙungiya tana da nata nauyin da kuma gazawarta, kuma kowace ƙungiya tana da nata hanyoyin gyara.

Bayan gano matsalolin da ke cikin kowace ƙungiya, wani abu mai ban mamaki ya faru.

Kowace ƙungiya za ta daidaita saurin gudanarwarta cikin sauri bisa ga matsalolin da aka gano a wannan watan.

Kafa manufofi, sannan ka daidaita su daidai gwargwado.

Kimantawa kan aiki zai canza daidai da haka.

Taron ya biyo baya kuma ya canza yadda ya kamata.

Yadda ƙungiyoyi ke aiki tare shi ma ya canza.

Komai yana da alaƙa da manufofin kasuwanci na kowa da kowa na wannan watan, kuma ana yin gyare-gyaren gudanarwa daidai gwargwado.

Wannan lamari ne da ya zama ruwan dare gama gari ga kamfanonin kasuwanci ta yanar gizo.

Bugu da ƙari, za ku ga cewa kamfanoni da yawa, a lokaci guda, suna fuskantar matsaloli daban-daban a cikin ayyuka daban-daban da kuma a matakai daban-daban.

A wannan watan riba ce, wata mai zuwa zai iya zama kaya, kuma wata bayan haka zai iya zama yawan aiki.

Yana buƙatar dukkan ƙungiyar su sami damar mayar da martani ga waɗannan canje-canje cikin sauri da kuma warware su ta hanyar gudanarwa.

Sai ka duba.

Idan ka bi tsarin gudanarwa kawai, za ka makale idan ka fuskanci waɗannan matsalolin.

Dokokin sun bayyana manufofin watan da ya gabata, kuma hanyoyin sun bi dabarun watan da ya gabata.

Tawagar tana amfani da tsohon taswirar kuma ba ta sami sabuwar hanyar ba.

Sai kawai lokacin da ƙungiyar ta kafa tsarin tunani mai zurfi game da harkokin kasuwanci, tare da tsare-tsare da hanyoyi daban-daban, za a iya cimma hakan.

Daga nan za ku gano cewa kowace aikin gudanarwa kamar harsashi ne, tana cin riba kai tsaye a kansu sannan ta tura su sama.

Har yanzu muna buƙatar ƙa'idodi?

To, ya kamata mu daidaita shi ko a'a?

I mana!

Ban ce ba na so ba.

Duk da haka, ya kamata a yi amfani da shi ne kawai a kan ayyukan da aka gyara kuma ba sa canzawa.

Ga matsayi na farko kamar hidimar abokin ciniki, marufi, da ƙirar zane, babu matsala kwata-kwata wajen bin wasu ƙa'idodi.

Me yasa ban jaddada mafi girman ma'auni ba.

Domin cimma mafi girman matsayi yana buƙatar shugaba ya zuba isassun albarkatu da kulawa.

Dole ne ku kammala kowane motsi; wannan yana buƙatar lokaci da ƙoƙari na gaske.

Idan shugaban ya saka hannun jari da yawa a cikin daidaita tsarin gudanarwa, hakan na iya rage mahimmancin ayyukan kasuwanci na gudanarwa.

Mutane suna da kuzari sosai. Idan ka mai da hankali kan ƙara ƙarfin gwiwa a cikin wannan tsari, ba za ka sami lokacin mayar da hankali kan juya kasuwancin ba.

Kuma bari in gaya muku wani abu na gaske.

Daidaita tsarin gudanarwa abu ne mai sauƙin aiwatarwa.

A cikin wata ɗaya ko biyu, ya kamata ku sami damar cimma maki 80.

Sauran maki 20 ba su cancanci ƙoƙarin shugaban ba, domin suna ba da ƙarancin ƙima.

Abin da shugaban ya kamata ya koya a sauran lokacin shine yadda ake gudanar da harkokin kasuwanci.

A wata ma'anar, gudanarwa ce ke haifar da jagorantar dukkan ƙungiyar don mai da hankali kan ci gaban riba.

Wannan shine ainihin manufar gudanarwa.

Yayin da nake rubuta wannan, sai wata jimla ta zo mini a rai.

Gudanarwa ba wai game da mayar da mutane zuwa injina ba ne, amma game da ba wa gungun mutane damar gano yadda za su yi nasara tare.

Ka'idoji su ne ƙashin bayan tattalin arziki, yayin da harkokin kasuwanci su ne ginshiƙin rayuwa.

Ko da kwarangwal ɗin ya miƙe, idan jinin ya daina gudana, mutumin ba zai iya tsayawa ba.

Tunda ka karanta wannan labarin zuwa yanzu, idan ka ga yana da amfani, don Allah ka yi like sannan ka raba shi. Idan kana son samun sabbin bayanai da farko, za ka iya bi na! ⭐

Na gode da karanta labarina. Sai mun haɗu a karo na gaba.