नये व्यवसाय में विफलता? बॉस प्रोजेक्ट की सफलता दर कैसे सुधारता है?

क्या आपके बॉस के नये प्रोजेक्ट हमेशा असफल होते हैं? जानना चाहते हैं क्यों? यह लेख नए व्यवसाय की विफलता की मुख्य समस्याओं का गहराई से विश्लेषण करता है, छिपी हुई सच्चाई को उजागर करता है, और आपको स्थिति बदलने में मदद करने के लिए उच्च सफलता दर के साथ व्यावहारिक समाधान प्रदान करता है!

बॉस, क्या आप बहुत भोले हैं?

कई बॉस नए व्यवसायों और परियोजनाओं में लड़खड़ाते हैं। समस्या यह नहीं है कि कर्मचारी बिल्कुल अच्छे नहीं हैं, बल्कि समस्या यह है कि बॉस अपने कर्मचारियों को केवल 10% या 20% की सफलता दर के साथ काम करने के लिए कहते हैं।

इसके बारे में सोचें, क्या आप अक्सर उन परियोजनाओं को अपनी टीम के लिए छोड़ देते हैं जो "दिखने में अच्छी लगती हैं लेकिन वास्तव में बेहद जोखिम भरी होती हैं"?

नतीजा? यह विफल हो गया, हर कोई उदास हो गया और कंपनी का मनोबल गिर गया।

कम सफलता वाले कार्य टीमों को नीचे क्यों खींचते हैं?

आपको यह जानना होगा कि कर्मचारी सर्वशक्तिमान नहीं हैं, वे निष्पादक हैं, पूर्वानुमान लगाने के स्वामी नहीं। यदि किसी चीज़ की सफलता दर शुरू से ही कम है, तो आप कर्मचारियों से कितनी भी मेहनत करने को कहें, वे समग्र दिशा नहीं बदल पाएंगे। नतीजा क्या हुआ?

• टीम ने भरोसा खो दिया है
  यदि कई कार्य विफल हो जाते हैं, तो कर्मचारियों को लगेगा कि बॉस व्यवसाय को बिल्कुल नहीं समझता है? वे आपके निर्णय पर अधिकाधिक अविश्वास करेंगे।

• लागत बर्बाद हो जाती है, बॉस की मानसिकता टूट जाती है
  आप पैसा, समय और संसाधन खर्च करते हैं, लेकिन नतीजा कुछ नहीं निकलता। कर्मचारियों के पास कोई प्रेरणा नहीं है, और बॉस को लगता है कि इन लागतों का भुगतान करना उचित नहीं है।

तो, बॉस, कृपया यह पता लगाना सुनिश्चित करें: क्या आप अपनी टीम को जो कार्य सौंपते हैं वह अत्यधिक निश्चित हैं?

"उच्च निश्चितता" व्यवसाय क्या है?

सीधे शब्दों में कहें तो यह एक ऐसी चीज़ है जिसकी सफलता दर 70% से 80% है। इस तरह की चीज़ के लिए भाग्य पर निर्भर रहने की ज़रूरत नहीं है, बल्कि यह एक ऐसा लक्ष्य है जिसे कड़ी मेहनत के माध्यम से उच्च संभावना के साथ हासिल किया जा सकता है।

कर्मचारियों के लिए इस प्रकार का कार्य क्यों चुनें? क्योंकि उच्च निश्चितता वाले कार्य न केवल सफलता दर बढ़ा सकते हैं, बल्कि टीम के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया भी ला सकते हैं, जिससे एक अच्छा चक्र बनता है।

उदाहरण के लिए:
अगर तुम होबिजली आपूर्तिकर्ताबॉस, कर्मचारियों के लिए विज्ञापन लगाने की व्यवस्था करेंवेब प्रचार, आपको पहले यह सुनिश्चित करना होगा कि इस विज्ञापन योजना का छोटे पैमाने पर परीक्षण किया गया है और इसके सबूत हैं कि यह स्थिर रूपांतरण दर ला सकता है। यदि आप प्रभाव के बारे में भी निश्चित नहीं हैं, तो आप जल्दबाजी में कर्मचारियों को कार्य सौंप देते हैं, अंत में, विज्ञापन प्रभाव खराब होता है, और आप इसे करने में सक्षम नहीं होने के लिए कर्मचारियों को दोष देते हैं घोड़े से पहले गाड़ी.

कम सफलता दर वाले कार्य कौन करेगा?

क्या होगा यदि आपकी कंपनी के पास कुछ ऐसा है जिसकी रिटर्न दर कम है लेकिन ऐसा करने की आवश्यकता है?

दो समाधान हैं:

1. बॉस व्यक्तिगत रूप से युद्ध में उतरता है

कम सफलता दर वाली परियोजनाओं को संचालित करने के लिए अक्सर अनुभवी लोगों की आवश्यकता होती है, ऐसे में बॉस को स्वयं कार्रवाई करनी होती है।

आप कंपनी के मूल हैं, आप व्यवसाय को सबसे अच्छी तरह जानते हैं और विफलता के परिणामों को सबसे अच्छी तरह सहन कर सकते हैं।

आपके नियंत्रण से, कम सफलता दर वाली चीजों को उच्च सफलता दर में बदला जा सकता है।

2. पानी का परीक्षण करने के लिए मजबूत तनाव सहनशीलता वाले कर्मचारियों को ढूंढें

बेशक, कुछ बॉस वास्तव में कुछ और करने में असमर्थ होते हैं, इसलिए ऐसी परियोजनाओं का प्रभार लेने के लिए मजबूत तनाव सहनशीलता वाले कर्मचारी को चुनें।

ध्यान दें कि इसका मतलब यह है कि कर्मचारी जोखिम लेने को तैयार है और विफलता का टीम के मनोबल पर कोई बड़ा प्रभाव नहीं पड़ेगा।

इससे न केवल बॉस का दबाव साझा किया जा सकता है, बल्कि टीम की स्थिरता भी बनाए रखी जा सकती है।

मुख्य रणनीति: मानव संसाधनों का आवंटनविज्ञान

याद रखें, अधिकांश कर्मचारियों के कार्य उच्च-निश्चितता वाले मामलों पर केंद्रित होने चाहिए, जिससे उन्हें अपने प्रयासों के माध्यम से परिणाम देखने का मौका मिले, जिससे आत्मविश्वास और टीम एकजुटता बढ़े।

बहुत कम संख्या में कर्मचारी या बॉस स्वयं कड़ी मेहनत करने की कोशिश कर सकते हैं और अधिक जोखिम वाली परियोजनाओं को अपने हाथ में ले सकते हैं।

यह एक फुटबॉल खेल की तरह है। फॉरवर्ड आगे बढ़ते हैं, मिडफील्डर क्षेत्र को भेजने और नियंत्रित करने के लिए जिम्मेदार होते हैं, और रक्षक और गोलकीपर निचली रेखा को नियंत्रित करते हैं।

आप यह उम्मीद नहीं कर सकते कि गोलकीपर अकेले आक्रमण करेगा और अंततः उसे पीला कार्ड मिलेगा। हर किसी का अपना हैपोजिशनिंग, कंपनियों के लिए भी यही सच है।

क्या कम सफलता दर वाली परियोजनाएँ आवश्यक रूप से मूल्यवान हैं?

निःसंदेह यह मूल्यवान है, लेकिन तीन प्रश्नों पर विचार करने की आवश्यकता है:

1. क्या यह परियोजना दीर्घकालिक लाभ लाएगी?
   भले ही सफलता दर कम हो, अगर यह सफल होता है तो इससे भारी लाभ होगा और यह प्रयास के लायक है।

2. क्या विफलता की लागत नियंत्रणीय है?
   यदि विफलता की कीमत बहुत अधिक है, जैसे कि टूटी हुई पूंजी श्रृंखला, तो आसानी से प्रयास न करें।

3. क्या उच्च सफलता दर में अनुवाद करना संभव है?
   उदाहरण के लिए, पायलटों और छोटे पैमाने पर परीक्षण के माध्यम से, हम धीरे-धीरे योजना को अनुकूलित कर सकते हैं और सफलता दर में सुधार कर सकते हैं।

"बिजनेस मास्टर" बनें, "बिजनेस जुआरी" नहीं

एक बॉस को जिस क्षमता की सबसे अधिक आवश्यकता होती है वह है निर्णय लेने की क्षमता। एक बिजनेस मास्टर सटीक रूप से विश्लेषण कर सकता है कि कौन सी चीजें करने लायक हैं और कौन सी चीजें "सुंदर दिखती हैं।"

यदि आपके पास अभी तक यह निर्णय लेने की क्षमता नहीं है, तो उद्योग के अनुभव के बारे में अधिक जानें और पेशेवरों से अधिक सलाह सुनें।

व्यवसाय करना न तो भाग्य पर निर्भर करता है, न ही भावनाओं पर, बल्कि "निश्चितता" की समझ पर निर्भर करता है। एक उत्कृष्ट बॉस न केवल टीम का नेता होता है, बल्कि टीम का "निश्चित निर्माता" भी होता है।

सारांश में

• सुनिश्चित करें कि अधिकांश कर्मचारियों की कार्य सफलता दर 70% से ऊपर पहुँच जाए।
• कम सफलता दर वाली चीजों को बॉस द्वारा व्यक्तिगत रूप से नियंत्रित किया जाएगा या मजबूत तनाव सहनशीलता वाले किसी व्यक्ति को पानी का परीक्षण करने की व्यवस्था की जाएगी।
• व्यवसाय में निपुण बनें, भाग्य पर निर्भर रहने वाले जुआरी नहीं।

अंततः, कोई भी सफल व्यवसाय "उच्च निश्चितता" पर निर्मित होता है। बॉस की ज़िम्मेदारी सफल होने की सबसे अधिक संभावना वाला रास्ता ढूंढना और टीम को उस पर मजबूती से चलने के लिए नेतृत्व करना है। एक ऐसा नेता बनने के लिए कुशल संसाधन आवंटन और गहन व्यावसायिक अंतर्दृष्टि का उपयोग करें जिसका अनुसरण करने के लिए कर्मचारी इच्छुक हों।

आगे क्या होगा? क्या आप यादृच्छिक रूप से शूटिंग जारी रखना चाहते हैं, या सटीक कटाक्ष शुरू करना चाहते हैं? इसका निर्णय आपको करना है!