एक सूक्ष्म-व्यवसाय अमेरिकी सुपरमार्केट COSTCO कॉस्टको मॉडल का अनुकरण करता है

कुछWeChatनकल美国सुपरमार्केट COSTCO कॉस्टको मोड

हाल के वर्षों में, वीचैट इंटरनेट का विकास अपेक्षाकृत गर्म रहा है, लेकिन चूंकि वीचैट एक नई चीज है, इसलिए बहुत से लोग इसका उपयोग करना नहीं जानते हैं।वेब प्रचार, पैसा कमाने और निष्क्रिय आय प्राप्त करने के लिए WeChat खेलें।

अमेरिकी सुपरमार्केट COSTCO के मॉडल के बाद, यह हैई-कॉमर्ससबसे विशिष्ट अनुप्रयोग।

चेन वेइलियांगमैंने इसे पहले सुना है,बीजिंगवीचैट बिजनेस बॉस ने कहा: "हमारे पूर्व सीईओपोजिशनिंगबॉस बनें और सदस्यों को कर्मचारियों के रूप में नियुक्त करें"

उन्होंने यह भी कहा, "मैं हाल ही में संक्षेप करने के बारे में सोच रहा हूं।WeChat विपणनमॉडल, क्या सीईओ हमारा मुख्य उपयोगकर्ता है?मूल उपयोगकर्ताओं का मूल्य वास्तव में अधिक उपयोगकर्ताओं को लाने में सक्षम है।

हम सदस्यों को कोर के रूप में लेने के लिए तैयार हैं, और सदस्य नए लाभ और नए सदस्य ला सकते हैं। "

उन्होंने कहा कि वह समाप्त हो गया网络 营销सिद्धांत के बाद, अंतर्दृष्टि प्राप्त हुई:“हमने बहुत रूढ़िवादी तरीके से खेला, और नीति सीईओ के लिए बहुत सुरक्षात्मक थी।

वास्तव में, सदस्य वास्तविक कोर उपयोगकर्ता हैं यदि सीईओ के अधीन कोई सदस्य नहीं है, तो सीईओ एक नंगे कमांडर है।

टीम का नेतृत्व करने के लिए हर दिन सभी के साथ बातचीत करने के लिए पूरी तरह से सीईओ पर निर्भर रहना मानव स्वभाव के खिलाफ है, क्योंकि मानव स्वभाव स्वार्थी है।

पूरे वीचैट इंटरनेट पर, हम यूएस कॉस्टको मॉडल के रूप में स्थित हैं। अमेरिका में लेई जून का पहला पड़ाव यूएस कॉस्टको में जाकर जांच करना है कि यह कैसे करना है। "

अमेरिकी सुपरमार्केट COSTCO मॉडल

कॉस्टको एक सदस्यता-आधारित सुपरमार्केट श्रृंखला है, जिसकी दुनिया भर में कई शाखाएँ हैं, साथ ही साथ चीन में भी।

अमेरिकी सुपरमार्केट कॉस्टको उपभोग के लिए एक सदस्य-मात्र सुपरमार्केट है:

• उदाहरण के लिए, यदि आप सदस्य बनने के लिए $100 का भुगतान करते हैं, तो आप भविष्य में कॉस्टको सुपरमार्केट से चीजें खरीदते समय सदस्यता मूल्य का आनंद ले सकते हैं।
• यह मॉडल चीनी सुपरमार्केट मॉडल से अलग है। सामान्य चीनी सुपरमार्केट मॉडल मुख्य रूप से खुदरा है, जो एक B2C मॉडल है, और एक ऑफ़लाइन B2C मॉडल है।

B2C मॉडल एक व्यवसाय-से-व्यक्ति व्यवसाय है। वह खुदरा उपयोगकर्ताओं को व्यक्तिगत उपयोगकर्ताओं को सामान बेचता है, और सुपरमार्केट को मध्य मूल्य अंतर अर्जित करना पड़ता है।

वास्तव में, सुपरमार्केट भी एक मुनाफाखोरी उद्योग है, लेकिन यह चश्मा उद्योग जितना लाभदायक नहीं है।

हालाँकि निर्माताओं से लेकर उपभोक्ताओं तक, जैसे कि अलीबाबा, ने बहुत प्रयास किए हैं।Taobao, आप अलीबाबा पर एक स्टोर खोल सकते हैं, और सामान का स्रोत ढूंढने के बाद, अलीबाबा पर खुदरा बिक्री कर सकते हैं।

अभीबिजली आपूर्तिकर्ताइंटरनेट का विकास पारंपरिक जमीन से पीसी इंटरनेट तक और पीसी इंटरनेट से मोबाइल इंटरनेट तक विकसित हुआ है।

अमेरिका से अधिक उन्नत होने का दावा

उनका माइक्रो-बिजनेस COSTCO मॉडल अमेरिकी मॉडल की तुलना में अधिक उन्नत होने का दावा करता है, क्योंकि अमेरिकी सुपरमार्केट COSTCO के पास ऑनलाइन रिटेल नहीं है।

सदस्यता मॉडल ने कीमत बहुत कम कर दी है। वास्तव में, लाभ केवल एक अंक है। संपूर्ण लाभ सदस्यता शुल्क है, लेकिन उत्पाद की कीमत अन्य सुपरमार्केट उत्पादों की तुलना में बहुत सस्ता है, लगभग 10% या उससे कम।

भविष्य में चीन निश्चित रूप से सदस्यता आधारित खपत की ओर बढ़ेगा।

उदाहरण के लिए, उनके सदस्य लगभग 1000 आरएमबी के लिए हीटर बेचते हैं, लेकिन गैर-सदस्य 1680 आरएमबी।

यदि आप वीचैट व्यवसाय COSTCO में एक वर्ष बिताते हैं, तो यह अनुमान लगाया जाता है कि इस वर्ष सदस्यता द्वारा बचाई गई धनराशि सदस्यता शुल्क से कहीं अधिक है।

उनकी वर्तमान सदस्यता उपभोक्ताओं और वितरकों को एकीकृत करना है।

संयुक्त राज्य में कॉस्टको सुपरमार्केट केवल उपभोक्ता हैं। सदस्यता प्रणाली में, उपभोक्ता तीसरे पक्ष को सामान नहीं बेच सकते हैं। यदि आप चीजें खरीदने के लिए सुपरमार्केट जाते हैं, तो आप केवल अपने घरेलू उपभोग के लिए उनका उपयोग कर सकते हैं, और आपके पास कोई योग्यता नहीं है और सुपरमार्केट जाने के तरीके पुनर्विक्रय, क्योंकि अधिकारी के पास यह अनुमति प्रदान करने की अनुमति नहीं है।

यह लेख सूक्ष्म-व्यवसाय COSTCO का परिचय देता है, जिसका उद्देश्य सभी को याद दिलाना हैसूक्ष्म व्यवसाय क्या है?

सीधे शब्दों में कहें तो सूक्ष्म-व्यवसाय कागज पर प्रत्यक्ष बिक्री का एक प्रकार है!