Imenik članaka
🙌🙌🙌Promijenite standardno držanje staze kako biste se istaknuli u trenutnom tržišnom okruženju!
Smatrate li da vaša pjesma nema budućnost?Želite li prijeći na stazu s više potencijala?Ali ne znate kako odabrati i prebaciti?Ne brinite, reći ću vam standardno držanje za promjenu staze, tako da možete pronaći smjer koji vam odgovara u trenutnom tržišnom okruženju i postići dvostruku žetvu karijere i prihoda!
U poslovnoj areni trenutni uspjeh i ogroman potencijal često zbunjuju mnoge ljude, čineći ih željnima da zakorače u druga polja kada njihov glavni posao nije stabilan.
Međutim, u ovom stalno promjenjivom i visoko kompetitivnom svijetu, možda bismo trebali zastati na trenutak i razmisliti o pitanju: jesmo li doista spremni i dovoljno jaki da se suočimo s novim izazovima?
izbor u zabuni
Nedavno je moj prijatelj, nazovimo ga J, savjetovao neke privatne članove odbora.U komunikaciji s tim članovima, J je otkrio fenomen: iako njihova glavna djelatnost još nije dosegla vodeću razinu u industriji, neki su poduzetnici počeli razmatrati širenje na druga područja.
Ovo se može činiti kao neshvatljiva odluka, jer ovi poduzetnici kao da nisu svjesni jaza između njih i lidera.
Međutim, bili su u iskušenju uspjeha i bogatstva drugih tvrtki te su smatrali da bi mogli postići veće uspjehe prelaskom u drugo područje.
Iskušenje izvan izgleda
Prisjećam se vlastitog iskustva mog prijatelja J.Nedavno je i on bio zbunjen kada se suočio sa sličnim izborom.
Bilo je vremena kada je J mislio da je početak tečaja manje od idealne staze.
Iako se industrija obuke naizgled čini obećavajućom, zapravo je izuzetno konkurentna , što otežava privlačenje kupaca i upravljanje timovima. Nadalje, ograničeni tržišni prostor nije uspio privući investitore.
Međutim, J je kasnije imao nove misli i počeo se pitati:
- Osim čimbenika staze, jesam li dao sve od sebe i dao sve od sebe da izvučem najbolje iz postojećeg posla?
- Razmišljate li o problemu iz perspektive potreba korisnika?Ako nije na mjestu, staza nije kriva.
- Stoga sam reorganizirao proizvode, promet i brend i našao puno stvari koje nisam dobro napravio.
Polazeći od potreba korisnika
Ovaj problem potaknuo je J-a da preispita vlastite proizvode, promet i brend, te preispita problem iz perspektive korisnika.
Postupno je shvatio da, ako nije bio u stanju razmišljati iz perspektive potreba korisnika, ne bi trebao kriviti svoju industriju za nezadovoljavajuću izvedbu.
Kroz takvo razmišljanje, J je počeo provoditi sveobuhvatan pregled svog poslovanja i pronašao mnoga područja koja nisu bila u potpunosti optimizirana.
Ovaj proces ne samo da mu je omogućio bolje razumijevanje vlastitog posla, već je i poboljšao njegovo razumijevanje cijele industrije.
Zakoračite u šire polje
Danas se J pokušao angažirati na mnogim poljima.
Duboko su ga inspirirale razne poteškoće s kojima se susreo u vođenju tečajeva.
Te su ga poteškoće natjerale na ozbiljno razmišljanje, a rezultat tog razmišljanja također ga je učinio potpuno spremnim za izazov širem području.
u zaključku
Sve to rečeno, vjerojatno bismo se trebali uvjeriti da smo postigli dovoljno u našem glavnom poslovanju prije diverzifikacije.
Prije nego što dosegnete vodeću poziciju u industriji, nemojte biti zaslijepljeni iskušenjem koje je pred vama i nemojte slijepo težiti diverzifikaciji.
Potpunim razumijevanjem svog poslovanja i razmišljanjem iz perspektive korisničkih potreba, možda ćete pronaći više područja za optimizaciju, au isto vrijeme napraviti solidniji korak u vlastitom rastu.
Često postavljana pitanja
Pitanje 1: Zašto ne slijepo težiti diverzifikaciji?
Odgovor: Budući da prije nego što postignemo dovoljno postignuća u glavnom poslovanju, preuranjena diverzifikacija može odvratiti energiju, što dovodi do poslovne nestabilnosti i poteškoća u razvoju.Prvo provjerite jeste li uspjeli u svojim ključnim područjima, prije nego razmislite o širenju na druga područja.
P2: Kako izbjeći slijepu potragu za diverzifikacijom?
Odgovor: Morate sagledati problem iz perspektive potreba korisnika, steći duboko razumijevanje svog poslovanja i otkriti potencijalni prostor za optimizaciju.U isto vrijeme, moramo obratiti pozornost na jaz između nas i vodećih u industriji i nemojte se zavarati površnim uspjehom, već i dalje težiti poboljšanju naše temeljne konkurentnosti.
Pitanje 3: Zašto bi potrebe korisnika trebale biti početna točka?
O: Potrebe korisnika kamen su temeljac poslovnog razvoja.Samo dubokim razumijevanjem potreba korisnika možemo pružiti vrijedne proizvode i usluge.Razmišljanje iz perspektive potreba korisnika može nam pomoći da bolje zadovoljimo zahtjeve tržišta i postignemo održiv rast poslovanja.
Pitanje 4: Kada je prikladno proširiti se na druga polja?
O: Pravo vrijeme za širenje na druga polja je kada ste postigli dovoljno uspjeha u svom glavnom poslu i spremni ste za izazove na novim poljima.Širenje se treba temeljiti na potpunom razumijevanju i pripremi novih polja, a ne na impulsu.
Pitanje 5: Kako uskladiti glavni posao i diverzificirani razvoj?
O: Usklađivanje glavnog poslovanja i diverzificiranog razvoja zahtijeva jasno strateško planiranje.Prije svega moramo osigurati stabilnost i rast glavnog poslovanja, a zatim se postupno širiti i na druga područja temeljem potpune procjene rizika i prilika.Ključ je u održavanju strateške usklađenosti i fleksibilnosti.
Nadamo se da će vam članak "Trebamo li promijeniti kurs u trenutnom tržišnom okruženju? Kako izbjeći rizike donošenja odluka i osigurati stabilan razvoj poslovanja?", podijeljen na blogu Chen Weilianga ( https://www.chenweiliang.com/ ), biti koristan.
Slobodno podijelite poveznicu na ovaj članak: https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html