A négy fő szerep és munkamegosztás egy sikeres vállalkozói csapatban nélkülözhetetlen! Melyiket vetted?

Ahhoz, hogy egy kis vállalkozói csapat sikeres legyen, rendelkeznie kell ezzel a 4 szereppel! Egyik sem hiányozhat!

„Vállalkozás elindítása olyan, mint a szörnyek elleni küzdelem és a szint fellépése.

Sok embernek nem sikerül vállalkozást indítania, nem azért, mert nem dolgoznak keményen, hanem a rossz csapatstruktúra miatt.

Számtalan sikeres vállalkozói esetet tanulmányoztam, és felfedeztem egy vasszabályt: Ahhoz, hogy egy kis vállalkozói csapat sikeres legyen, négy kulcsszerepet kell betöltenie!

Nem feltétlenül négyfősnek kell lenniük, hanem akár 2-3 fős is lehet a feladat, de ezeket a képességeket fel kell szerelni, különben nem megy messzire.

1. Tervezők - Irányítsd az irányt és kerüld a kerülőutakat

Az irányérzék nélküli csapat olyan, mint egy elveszett hajó, bármennyire is próbálkozik, csak körbejár.

A tervező alapvető feladata a stratégiák megfogalmazása, az általános helyzet ellenőrzése és a csapat iránymutatása.

A legideálisabb tervezők vagy előrelátással vagy tapasztalattal rendelkeznek.

Miért olyan fontos a tapasztalat?

Mert a tapasztalat olyan, mint az "újjászületés" után az "elmúlt életek emlékei" A buktatókba lépve és a viharokat látva, hogy tudjuk, mi működik és mi nem, segíthet elkerülni a kitérőket.

Ezután erős tanulási képességgel kell rendelkeznie, gyorsan meg kell tudnia érteni az iparági trendeket, meg kell ítélnie a piaci irányokat, és biztosítania kell, hogy az idő ne hagyja ki magát.

például:

Lei Jun nem véletlenszerű ötletek alapján indította el vállalkozását, hanem sok éves iparági tapasztalatára támaszkodott, hogy megragadja az okostelefonok terén a kezdeményezést, és olyanná tegye a Xiaomit, amilyen ma.

2. Végrehajtók – A stratégia megvalósítása

Nem elég, ha vannak tervezők, valakinek el kell végeznie a munkát.

A végrehajtó az a személy, aki a tervet a gyakorlatba átülteti, és a dolgokat ténylegesen meg is valósítja.

Milyen végrehajtók a legértékesebbek?

✅Nemcsak jók a dolgok elvégzésében, de a tőlük telhető legjobban is csinálják azokat . Sokan csak arra törekszenek, hogy elvégezzék a dolgokat, míg az igazi végrehajtók arra törekszenek, hogy „szépen csinálják”.

✅ Ne panaszkodj, ha problémákba ütközöl; azonnal keress megoldásokat . A startupok erőforrás- és pénzhiányban szenvednek, ezért teljes mértékben a vezetőikre támaszkodnak a nehéz csaták megvívásában, és abban, hogy ne adják fel a nehézségek esetén.

✅Magasan motivált, nincs szüksége állandó noszogatásra . Az igazi végrehajtó csak akkor viszi előre a dolgokat, ha a főnöke folyamatosan noszogatja; ez nem végrehajtó, hanem egy „vezető beosztású alkalmazott”. Egy igazi végrehajtó maga is képes előrevinni a dolgokat, még jobban, mint a főnök.

mint például:

Wang Xing, a Meituan alapítója egy fiatal vállalkozó, aki szuper végrehajtó. Egy éjszaka alatt kódokat másolt, és felfedezte a piacot, hogy a nulláról építse fel a mai állapotot.

3. Kapcsolatintegrátor – Erőforrás-hálózat kiépítése és nyitás

Szerinted egy vállalkozás beindítása azt jelenti, hogy zárt ajtók mögött dolgozol? Rossz!

A mai piacon az erőforrások fontosabbak a képességeknél, és a kapcsolatok értékesebbek a kemény munkánál.

Akár vevőket, beszállítókat, partnereket, akár finanszírozást és marketinget keres, "kapcsolati integrátorokra" van szükség a hidak építéséhez.

Miért sikerül sok sikeres embernek az első vállalkozásindítási kísérlete?

Mivel vannak kapcsolataik, gyorsan integrálhatják és javíthatják az erőforrásokat, és elkerülhetik a túl sok kerülőt.

Például:

Miért lett Li Jia a legjobb élő közvetítő? Mert nem csak árut tud eladni, hanem ellátási lánc erőforrásokat is tud építeni, márkákat, platformokat, forgalmi pártokat összekapcsolva, zárt hurkot alkotva.

Ezért kell lennie valakinek a vállalkozói csapatban, aki jól tud szocializálódni, tárgyalni és kijönni másokkal. Ellenkező esetben, ha csak a nyers erőre hagyatkozik, előbb-utóbb akadályokba ütközik.

4. Finanszírozók – Pénz nélkül minden üres beszéd

Valaki azt mondta: "Nem a finanszírozás a legfontosabb, hanem a képesség."

De a valóság az, hogy pénz nélkül nem lehet teljes mértékben kihasználni minden képességét.

Legyen szó K+F-ről, marketingről vagy terjeszkedésről, melyik nem kerül pénzbe?

Ha nincs pénzügyi támogató a csapatban, akkor kell lennie valakinek, aki tud pénzt gyűjteni a befektetőkkel, bankokkal és partnerekkel való kapcsolattartáshoz, hogy biztosítsa a csapat „elégségességét”.

Sok startup nem azért hal meg, mert nem elég jó, hanem azért, mert elfogy a pénze.

mint például:

A Luckin Coffee kezdeti őrült terjeszkedése nem a kiváló technológiának volt köszönhető, hanem az erős finanszírozási képességeinek. Számtalan befektetést vonzott, lehetővé téve, hogy túlélje és támogassa a fordulatot.

A tőke szerepét tehát vagy maga az alapító, vagy valaki a csapatból, aki jól tudja finanszírozni, gondoskodik arról, hogy a cég ne haljon meg „pénzhiány” miatt.

Miért nélkülözhetetlen ez a négy szerep?

❌Ha csak tervezők vannak és végrehajtók nincsenek, a csapat csak beszélhet, és soha nem fog semmit elérni.

❌Ha csak végrehajtók vannak, de irány nincs, akkor bármennyire is keményen dolgoznak, rossz irányba haladnak.

Kapcsolatintegrátor nélkül a csapat erőforráshiányban szenved, nem tud bővülni, és jelentős kihívásokkal néz szembe.

❌Finanszírozás nélkül még a legjobb projekt is csak egy PowerPoint prezentáció marad.

Ezért ahhoz, hogy egy startup csapat tíz évig sikeres legyen, mind a négy szerepkörnek meg kell jelennie, egyik sem hiányozhat!

Összegzés: 4 kulcsszerep a vállalkozói csapat sikeréhez

✅Tervező : Felelős a stratégiai irányításért, biztosítva a minimális kitérőket.

✅Végrehajtó : Az ötleteket valósággá, a terveket pedig kézzelfogható eredményekké alakítja.

✅Kapcsolatintegrátor : Építsen kapcsolatokat és integrálja az erőforrásokat a zökkenőmentesebb üzleti működés érdekében.

✅ Finanszírozók : Garantálják a visszafizetést, hogy a vállalat túlélhessen.

Régebben a vállalkozás beindításakor nagy bónuszok voltak, és mindenki megpróbálta a legjobbat, de most magasabbak a követelmények a vállalkozás indításához e négy szerep nélkül, bármennyire is igyekeznek, az átlagemberek nehezen boldogulnak.

Megvan mind a négy szereped a jelenlegi csapatodban? Vagy melyik hiányzik?

Ha vállalkozásba kezd, ne felejtse el továbbítani ezt a cikket partnereinek, hogy mindenki ellenőrizhesse, kinek milyen szerepet kell játszania!