Ո՞րն է գործընկեր կառավարման մոդելը:Ինչպե՞ս են էլեկտրոնային առևտրի թիմի գործընկերները բաշխում շահույթը:

Ապագա բիզնես հասարակությունը պետք է լինի գործընկերային մոդել։

Օրինակ՝ Alibaba-նՄա ՅունԳործընկերության համակարգի միջոցով այն ամուր վերահսկում է Alibaba Group-ը:

Ո՞րն է գործընկեր մոդելը:

Ապագայում բիզնեսը չի գործարկվի ավանդական փորձով, այլ պետք է ավելի մեծ ուշադրություն դարձնի գործընկերների կառավարման ավելի հայտնի մոդելը սովորելուն:

Ինչ-որ մեկին աշխատանքի ընդունելու համար վճարվող քրտնաջան աշխատանքի մակարդակը բոլորովին տարբերվում է նրանից, ով ձեզ վճարում է դա անել ձեր փոխարեն:

Աշխատողի ավանդական մոդելը աշխատանքային հարաբերությունն է, դուք վճարում եք նրան, խնդրում եք աշխատել, որքան աշխատանք եք տալիս, և լրացուցիչ աշխատանքի համար վճարում եք արտաժամյա;

Գործընկերային ռեժիմում նա դա անում է ոչ թե ձեզ համար, այլ իր համար:

Ինչքան շատ է նա վաստակում, այնքան շատ ես վաստակում, ուրեմն նա շատ է աշխատում։

Գտեք իրավասու գործընկերներ

Օրինակ, եթե ցանկանում եք հիմա նոր խանութ բացել, ապա առաջին տարրը ճիշտ մարդուն գտնելն է:

Այս գործընկերը պետք է համապատասխանի հետևյալ պայմաններին.

1. Դիմացե՛ք դժվարություններին և աշխատե՛ք, համբերե՛ք խանութում աշխատելու։
2. Խանութի վաճառքի գործունեության ըմբռնում, որը կարող է աճել սովորելու միջոցով:
3. Ես լավատեսորեն եմ տրամադրված այս բիզնեսի նկատմամբ և ունեմ եկամուտներ ավելացնելու հավակնություններ։
4. Ի վերջո, ֆինանսավորում չկա։

Գործընկերների մոդելի շահույթի բաշխում

Դե, անձի հաստատումից հետո միջոցներ ունեցողները բաժնետոմսերի 30-35 տոկոսն ուղղակիորեն կներդնեն, իսկ աշխատավարձը կվճարվի սովորականի պես՝ միջնորդավճարով։

Շահաբաժինները համամասնորեն կբաշխվեն մինչև կապիտալի վերադարձը, իսկ կապիտալի վերադարձից հետո կարող է տրվել հավելյալ 10-15 տոկոս, որը կմարվի ամսական։

Եթե ​​մոտալուտ է նոր խանութը, իսկ մարդիկ լավն են ու միջոցներ չունեն, մենք գումարը ներդնում ենք, և գործընկերները կարող են տնօրինել նաև բաժնետոմսերի 30-35%-ը, իսկ աշխատավարձը կվճարվի ըստ հանձնաժողովի։

Նա չի կարող շահաբաժիններ ստանալ մինչև մայրաքաղաք վերադառնալը, մայրաքաղաք վերադառնալուց հետո նա կբաշխի շահաբաժինները համամասնորեն, կատարողականի համաձայն կվճարի 10-15% ավելի շահաբաժին, որը կմարվի ամսական, շահաբաժինները բաժանելուց հետո: , նա այդ գումարը կօգտագործի բաժնետոմսեր գնելու համար։

Գործընկերը պետք է կապիտալ ներդնի, հակառակ դեպքում մարմինը չի տուժի, և գործեր անելը ձանձրալի կլինի, իսկ եթե փող չունես, հետո կվճարես։

խանութի գործընկեր մոդելը

Ներկայումս, ըստ տեղական արդյունաբերության աշխատավարձի ստանդարտի, աշխատավարձը տատանվում է 3000-4000-ի սահմաններում։

Շատ խանութների բիզնեսը կայուն է, գործընկերների աշխատավարձը գումարած դիվիդենտները, ամսական եկամուտը կարող է գերազանցել 1.2-ը, իսկ լավ խանութի ամսական եկամուտը 1.5-XNUMX է։

Եվ պարզվեց, որ նրանք սովորական կապուտաչյա աշխատակիցներ են։

Ֆինանսական աշխատանքով զբաղվող աղջիկ, աշխատանքից եկամուտը 2900 է, հիմա ներդրում է անում նոր խանութում, որ բացվի որպես գործընկեր + օպերատոր։

Նա վստահ է տեղանքի ընտրության հարցում և պահպանողականորեն գնահատում է, որ իր ամսական եկամուտը կգերազանցի XNUMX յուանը:

Սա ուղղակի շատ սովորական մարդու պատմություն է։

Ամենակարևորը միայն նրանց եկամուտը չէ, նրանք այս խանութների մի մասի սեփականատերն են, և քանի դեռ խանութը բացվում է, նրանք կարող են արժանապատիվ եկամուտ ունենալ, և նոր խանութի ընդլայնման հետ մեկտեղ կարող են մտածել ավելի շատ ներդրումներ կատարելու մասին:

Բանն այն չէ, թե որքան ուժեղ են նրանք, այլ այն, ինչ նրանք տեսնում են և պատրաստ են հավատալ ու ռիսկի դիմել:

Ձեռնարկությունների համար նախկինում պահանջվում էր շահագործման վերահսկողության համեմատաբար մեծ թիմ, սակայն այժմ այն ​​կարող է մեծ քանակությամբ աշխատուժ խնայել:

Ավելին, տարբեր վայրերում գտնվող խանութների համար, հենվելով շտաբի ղեկավարության վրա, խանութի աշխատակիցներին պատասխանատվություն ստանձնելու ոչ մի միջոց չկա:

ինչ էԷլեկտրոնային առևտուրԹիմային գործընկեր ռեժիմ

Մոլ + ենթահանձնաժողովի զարգացման ձևը, ուղղակիորեն լուծել մոլըՎեբ առաջխաղացում, և լրացրեք երկրպագուների տնտեսությունը ենթահանձնաժողովի բոնուսների տեսքով:

Սա «win-win» մոդել է:

• Սմարթֆոնների և բջջային ինտերնետի հանրաճանաչությունը մեծապես նպաստել է այս մոդելին:
• Էլեկտրոնային առևտրի թիմի գործընկեր համակարգը հեշտ է գործել,网络 营销Բազմազանություն և ճշգրտություն.
• Հաճախորդների բազմաթիվ ռեսուրսներով այն կարող է ավարտին հասցնել վաճառականների ճշգրիտ մարքեթինգը և կարող է հաշվարկել միջնորդավճարները՝ ըստ ապրանքների սպառման:Բոնուսները հասանելի են որպես անդամ գրանցվելուց հետո:

Այսինքն, մոդելը, որով դիլերը կարող է ստանալ միջնորդավճար, թիմային գործընկեր մոդելն է:

• Ընդհանուր առմամբ, թիմի գործընկերները նախ պետք է ավարտեն հաղորդակցությունը և փոխանակումը ապրանքների, հղումների և անդամի QR կոդի ներդրման միջոցով:
• Այսինքն, քանի դեռ սպառողները գնումներ են կատարում այս երկու ուղիներով և դառնում անդամներ, պրոմոութերները կարող են ստանալ միջնորդավճարներ։
• Ապագայում աշխարհում բոլորը սպառող են, ձեռներեցության շեմ չկա, և հարստությունը կարող է ստեղծվել այնպես, ինչպես սպառումը։

Ինչպե՞ս են զարգանում և գործում էլեկտրոնային առևտրի թիմի գործընկերները:

1. Ուղղորդման բոնուս. Ուղղորդեք անձին ապրանք գնելու համար, կարող եք որոշակի պարգև ստանալ
2. Թիմի բոնուս. Յուրաքանչյուր ինքնության համար հատկացվում է զեղչ՝ թիմի ընդհանուր կատարողականի համամասնությամբ:
3. Համաշխարհային շահաբաժին. Յուրաքանչյուր ինքնության զեղչերի հարաբերակցությունը հաշվարկվում է գործարքների օրական ծավալով (ընդհանուր կատարողականություն × սեփական համամասնությունը) ÷ նույնականացման ընդհանուր թվով:

Բիզնեսները ստեղծում և կառավարում են բաշխման մակարդակները իրենց ձևով:

Հնարավորինս շուտ կատարելագործել գործընկերների նպաստների բաշխման մեխանիզմը

Լավագույն խթանը շահերի միավորումն է + արդյունավետ վերահսկողությունը:

Մարդկային բնույթն անշրջելի է: Դա կապ չունի ընկերության փող աշխատելու հետ, թե ոչ: Այն ստուգում է ղեկավարի օրինաչափությունը, և հաճախ ղեկավարն է դա անում՝ անընդհատ և կայուն գումար վաստակելու համար:

Շահույթի բաշխման մեխանիզմի հնարավորինս արագ կատարելագործումն ավելի նպաստավոր է ձեռնարկության առողջ զարգացմանը, իսկ շեֆն ինքը այնքան էլ հոգնած չէ։

Ինչպե՞ս սահմանել աշխատողների աշխատավարձը:

• Շատ վաճառողներ աշխատավարձ են սահմանում ցանցային մարքեթինգի գործառնությունների համար, միշտ ներսխճճվածԵս ունե՞մ ֆիքսված միջնորդավճար 1% կամ 1.5%:Թե՞ դա հիմնված է վաճառքի կամ շահույթի միջնորդավճարի վրա:
• Իրականում այս պատկերացումները սխալ են։
• Աշխատակիցներին չի հետաքրքրում՝ 1 տոկոս եք տալիս, թե 1.5 տոկոս միջնորդավճար, նրանց հետաքրքրում է, թե որքան գումար են ստանում:

Հետևաբար, շատ պարզ է աշխատողների աշխատավարձը որոշելը, այսինքն՝ ուղղակիորեն հարցնել աշխատակցին, թե որքան գումար եք ուզում։

• Այնուհետև նրա համար պլան կազմեք (ժամանակ + կատարողական + ջանքերի մակարդակ) և թույլ տվեք ստանալ գումարը (բազային աշխատավարձի մի մասը, դրա մի մասը կատարողականի միջոցով):
• Ձեռնարկատիրոջ պարտականությունն է թույլ տալ, որ ականավոր աշխատակիցները ստանան իրենց իդեալական եկամուտը: