Ինչպե՞ս կբնութագրեք ձեր ընկերության վաճառքի հնարավորությունները:Ինչպե՞ս արտացոլել էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների վաճառքի կարողությունները

Առաջին հերթին, ըստ ընկերության գործարար անձնակազմի, որոշեք ընկերության վաճառքի կարողությունների մակարդակը:

Ինչպե՞ս կբնութագրեք ձեր ընկերության վաճառքի հնարավորությունները:

1. Եթե ​​ցանկանում եք ներկայացնել կամ նկարագրել վաճառքի կարողությունը, ապա անհրաժեշտ է ներկայացնել գերազանց վաճառքի թիմ, նախորդ կատարողական արդյունքները;
2. Այնուհետև ներկայացրեք անձնակազմի փորձը և ծրագրի գործառնական կարողությունը.
3. Այնուհետեւ ընկերության առանցքային առաջխաղացումը շուկան է:Գերազանց թիմը և անձնակազմի շարունակական վերապատրաստումը կապահովեն կայուն տաղանդներ և ծրագրի իրագործելի շահագործում:

Իր վերջին բլոգում Չեն Վեյլյանը ամփոփել է , թե որոնք են առաջատար առցանց մարքեթինգային գործողությունների ամենակարևոր հնարավորությունները ։

Հիմա ամփոփենք 123% էլեկտրոնային առևտրով զբաղվող ընկերությունների վաճառքի կարողությունները և տեսնենք, թե որտեղ են դրանք արտացոլվում։

Ինչպե՞ս արտացոլել էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների վաճառքի կարողությունները:

Էլեկտրոնային առևտրի ընկերությունների վաճառքի կարողությունների դասակարգում.

1. Էլեկտրոնային առևտրի երրորդ կարգի ընկերությունը տարեկան մեկ ապրանք է վաճառում, այս տեսակ ընկերությունը շատ հոգնեցուցիչ է և շատ բան չի անում, քանի որ այն շատ տատանվում է:
2. Էլեկտրոնային առևտրի երկրորդ կարգի ընկերությունները շարունակում են վաճառել մեկ տեսակի ապրանք: Նրանք ստեղծել են հիմնական մրցունակություն ապրանքների և գործունեության մեջ, ուստի կարող են շարունակել վաճառել:
3. Էլեկտրոնային առևտրի առաջին կարգի ընկերությունները վաճառում են տարբեր ապրանքներ մարդկանց միևնույն խմբի շուրջ: Արտադրանքի գիծը ուղեկցում է հաճախորդների կյանքի ցիկլը, թույլ տալով օգտվողներին նորից գնել և նորից գնել (պատկանում է էլեկտրոնային առևտրի ամենահարմար ընկերություններին):

Հարց. Ո՞ր ընկերությանն է պատկանում Moutai-ն։

Ա. Բարձրագույն մակարդակ, վերաբերում է մարդկանց խմբին, ովքեր մշտապես գնում են որոշակի տեսակի ապրանք:

Հիմքը դնելուց հետո կարելի է երկարաժամկետ պլանավորում իրականացնել

Մենք հաճախ տեսնում ենք որոշ ընկերությունների, որոնք հայտնվել են ուշադրության կենտրոնում՝ մտածելով, որ հանկարծակի հաջողակ են, բայց իրականում մեծացել են։

Օրինակ, էլեկտրոնային առևտրի որոշակի ասոցիացիայի անդամը օգտագործում է Mosang Drill-ը՝ կարճ տեսահոլովակ ուղիղ հեռարձակմամբ, ապրանքներ բերելու համար, ամսական տասնյակ միլիոնների վաճառքով:

Բայց իրականում մարդիկ ոսկերչության ոլորտում են եղել 20 տարի, մինչ նրանք օգտվել են այս հնարավորությունից:

Որոշ մարդիկ սկսեցին հիմք դնել առցանց մարքեթինգի ուսուցման համար 2009 թվականին, և մինչև 2016 թվականը այն դեռևս շատ փոքր ընկերություն էր։ Միայն այդ ժամանակ նրանք սկսեցին հասկանալ, թե ինչպես պետք է ընկերությունը իրականացնի առցանց մարքեթինգ , ինչը հանգեցրեց հետագա 10-ապատիկ աճի։

Մինչև 2017 թվականը նրանք նման մտածելակերպ չունեին, երբ բացում էին իրենց Taobao խանութները։ Նրանք դրան վերաբերվում էին որպես այցելությունների վրա հիմնված բիզնես և չունեին այցելությունների ստեղծման և առաջխաղացման երկարաժամկետ ծրագրեր։ 2018 թվականին նրանք հասկացան դա և սկսեցին ստեղծել Taobao-ի երկարաժամկետ բիզնեսներ։

Միայն երկարաժամկետ պլանավորման միջոցով կարող ենք մշակել SEO թիմի զարգացման ծրագիր, և միայն թիմի մարքեթինգային կարողությունների անընդհատ կատարելագործման միջոցով կարող ենք վերջնականապես զարգացնել ընկերությունը։