Հնարավո՞ր է փոխել ուղին ներկայիս շուկայական միջավայրում:Ինչպե՞ս խուսափել որոշումների կայացման ռիսկերից և ապահովել բիզնեսի կայուն զարգացումը։

🙌🙌🙌Փոխեք ուղու ստանդարտ կեցվածքը, որպեսզի դուք առանձնանաք ներկայիս շուկայական միջավայրում:

Զգո՞ւմ եք, որ ձեր ուղին ապագա չունի:Ցանկանու՞մ եք անցնել ավելի մեծ ներուժ ունեցող ուղու:Բայց դուք չգիտե՞ք, թե ինչպես ընտրել և անցնել:Մի անհանգստացեք, ես ձեզ կասեմ ուղու փոխելու ստանդարտ կեցվածքը, որպեսզի կարողանաք գտնել այն ուղղությունը, որը ձեզ հարմար է ներկայիս շուկայական միջավայրում և հասնեք կարիերայի և եկամտի կրկնակի բերք:

Բիզնեսի ասպարեզում անմիջական հաջողությունը և հսկայական ներուժը հաճախ շփոթեցնում են շատ մարդկանց՝ ստիպելով նրանց ցանկանալ այլ ոլորտներ մտնել, երբ իրենց հիմնական բիզնեսը կայուն չէ:

Այնուամենայնիվ, այս անընդհատ փոփոխվող և խիստ մրցակցային աշխարհում մենք, հավանաբար, պետք է մի պահ կանգ առնենք և խորհենք մի հարցի շուրջ.

ընտրությունը շփոթության մեջ

Ոչ վաղ անցյալում իմ ընկերը, եկեք նրան J կոչենք, խորհուրդ էր տալիս մասնավոր խորհրդի անդամներին:Այս անդամների հետ շփվելիս Ջ-ն մի երևույթ գտավ. չնայած նրանց հիմնական բիզնեսը դեռ չի հասել արդյունաբերության առաջատար մակարդակին, որոշ ձեռնարկատերեր սկսել են մտածել այլ ոլորտներում ընդլայնվելու մասին:

Սա կարող է անհասկանալի որոշում թվալ, քանի որ այս ձեռնարկատերերը կարծես թե չգիտեն իրենց և առաջնորդների միջև առկա բացը:

Սակայն նրանք գայթակղվեցին այլ բիզնեսների հաջողություններով ու հարստությամբ և զգացին, որ կարող են ավելի մեծ առաջընթացի հասնել՝ անցնելով այլ ոլորտ։

Գայթակղություն արտաքին տեսքից այն կողմ

Ես հիշեցնում եմ իմ ընկեր Ջ-ի սեփական փորձը:Ոչ վաղ անցյալում նա նույնպես շփոթված էր, երբ կանգնած էր նմանատիպ ընտրության առաջ:

Կար ժամանակ, երբ Ջեյը կարծում էր, որ վերապատրաստման դասընթաց սկսելը ոչ այնքան իդեալական ճանապարհ է:

Թեև առաջին հայացքից վերապատրաստման ոլորտը խոստումնալից է թվում, այն իրականում չափազանց մրցակցային է , ինչը շատ դժվարացնում է հաճախորդներ ներգրավելը և թիմերի կառավարումը: Ավելին, սահմանափակ շուկայական տարածքը չի կարողացել ներգրավել ներդրողներին:

Այնուամենայնիվ, Ջ-ն ավելի ուշ նոր մտքեր ունեցավ, և նա սկսեց ինքն իրեն հարցնել.

1. Բացի ուղու գործոններից, ես ամեն ինչ արե՞լ եմ և փորձել արդյո՞ք իմ լավագույնը եղած բիզնեսը լավագույնս օգտագործելու համար:
2. Դուք մտածում եք խնդրի մասին օգտագործողների կարիքների տեսանկյունից:Եթե ​​այն տեղում չէ, ապա ուղին մեղավոր չէ:
3. Հետևաբար, ես վերակազմավորեցի ապրանքները, տրաֆիկը և ապրանքանիշը և գտա շատ բաներ, որոնք լավ չեմ արել:

Սկսած օգտագործողի կարիքներից

Այս խնդիրը J-ին դրդեց վերանայել իր սեփական արտադրանքը, տրաֆիկը և ապրանքանիշը և նորից ուսումնասիրել խնդիրը օգտատերերի տեսանկյունից։

Նա աստիճանաբար հասկացավ, որ եթե ի վիճակի չլիներ մտածել օգտվողների կարիքների տեսանկյունից, նա չպետք է մեղադրի իր ոլորտին անբավարար աշխատանքի համար:

Նման մտածողության միջոցով Ջ.-ն սկսեց իր բիզնեսի համապարփակ վերանայում կատարել և գտավ շատ ոլորտներ, որոնք լիովին օպտիմիզացված չէին:

Այս գործընթացը ոչ միայն ստիպեց նրան ավելի լավ հասկանալ իր սեփական բիզնեսը, այլև բարելավեց իր պատկերացումները ողջ արդյունաբերության մասին:

Քայլեք ավելի լայն դաշտ

Ջ-ն այսօր փորձել է ներգրավվել բազմաթիվ ոլորտներում։

Դասընթացները վարելու ընթացքում հանդիպող տարբեր դժվարություններն էին, որ խորապես ոգեշնչեցին նրան:

Այս դժվարությունները նրան ստիպեցին լրջորեն մտածել, և այս մտածողության արդյունքը նաև ստիպեց նրան լիովին պատրաստ լինել մարտահրավեր նետելու ավելի լայն դաշտին։

եզրակացության մեջ

Այս ամենն ասված է, որ մենք, հավանաբար, պետք է համոզվենք, որ բավականաչափ ձեռքբերումներ ենք ունեցել մեր հիմնական բիզնեսում, նախքան դիվերսիֆիկացնելը:

Նախքան արդյունաբերության առաջատար դիրքի հասնելը, մի կուրացեք ձեր առջև եղած գայթակղությունից և կուրորեն մի՛ ձգտեք դիվերսիֆիկացմանը:

Լիովին հասկանալով ձեր բիզնեսը և մտածելով օգտատերերի կարիքների տեսանկյունից՝ դուք կարող եք գտնել ավելի շատ ոլորտներ, որոնք պետք է օպտիմալացվեն, և միևնույն ժամանակ ավելի ամուր քայլ կատարեք ձեր սեփական աճում:

Հաճախակի տրվող հարցեր