Հոդվածների տեղեկատու
Ցանկանու՞մ եք աչքի ընկնել աշխատավայրում:Իմացեք Tesla-ի գործադիր տնօրեն Մասկի արդյունավետության բարելավման 7 մեթոդները:Այս առաջադեմ կարիերայի ուղեցույցը կբացահայտի հաջողության գաղտնիքը՝ թույլ տալով ձեզ կրկնակի արդյունք ստանալ կես ջանքերով:Դարձեք ծագող աստղ աշխատավայրում: 💡🚀
Մի քանի տարի առաջ Tesla-ի գործադիր տնօրեն Իլոն Մասկի մասին շատ կասկածներ կային որպես հեռատես, հատկապես, որ նա պետք է կառավարեր այդքան շատ ընկերություններ ինքնուրույն, և նրանք բոլորը դեռ մեկնարկային փուլում էին: Նա հաստատ չափազանց զբաղված կլինի, ինչը: կհանգեցնի խնդիրների կորպորատիվ կառավարման մեջ: Բայց տարիների ընթացքում, բացառությամբ այն փաստի, որ գործադիր տնօրենը խնդիրներ է ունեցել արտադրության հետ, նա մինչ այժմ որևէ լուրջ սխալ չի թույլ տվել: Այսպիսով, երբ խոսքը վերաբերում է, թե ինչպես բարելավել աշխատողների արտադրողականությունը, Մասքը հաստատ իրավասու է մի քանի բառ ասելու.խոսել.
Մասկը աշխատակիցներին ուղղված նամակում առաջարկել է աշխատողների արդյունավետությունը բարելավելու 7 եղանակ։Նրանց մեջ հատկապես զզվում եմ հանդիպումներ անցկացնելու արարքից։
Մասկի համար աշխատելը հեշտ չէ:Ըստ Business Insider-ի՝ SpaceX տիեզերական տեխնոլոգիական ընկերության գլխավոր գործառնական տնօրեն տիկին Գվին Շոթվելը մի անգամ հրապարակավ հայտարարեց, որ Մասկի հրահանգները պետք է կատարվեն անվերապահորեն, և որ «անհնար» կամ «չի կարելի» բառերը չեն կարող լինել։ ասաց.Դուք պետք է լիովին հասկանաք դրա գաղափարները, ուշադիր մտածեք և փորձեք ավարտին հասցնել առաջարկը:
Հետևաբար, արդյունավետ աշխատելը Մասկին հետևելու կարևոր կարողություն է։Երբ Մասկը արագացնում էր Model 3 ավտոմեքենաների արտադրությունը, նա նամակ ուղարկեց Tesla-ի աշխատակիցներին՝ առաջարկելով շուրջօրյա հերթափոխեր իրականացնել:Հաշվի առնելով մեծ թվով առաջադրանքները, նա էլեկտրոնային փոստի վերջում տրամադրեց աշխատանքի արդյունավետության իր ցանկը՝ ի շահ իր աշխատակիցների:
Մասկը մասնավորապես ընդգծել է, որ պետք է խուսափել հանդիպումներից, բյուրոկրատիայից և հիերարխիայից, որոնք խոչընդոտում են անմիջական հաղորդակցությանը։Նա ցանկանում է, որ աշխատակիցները հնարավորինս անմիջականորեն ներգրավված լինեն իրական աշխատանքի մեջ՝ վերը նշված հարցերի վրա էներգիա վատնելու փոխարեն:Բացի այդ, նա աշխատակիցներին ասել է, որ եթե նրանք ունեն որևէ գաղափար, որը ձեռնտու է Tesla-ի զարգացմանը, նրանք պետք է ուղղակիորեն զեկուցեն դրանց մասին:
Այսպիսով, ինչո՞ւ է Մասկն այդքան ատում հանդիպումները:Նա ասաց:
Ավելորդ հանդիպումները խոշոր բիզնեսի չարիք են
- Որքան երկար է հանդիպումը, այնքան այն պակաս արդյունավետ է դառնում:
- Նվազեցրեք մեծ հանդիպումները, եթե վստահ չեք, որ դրանք արժեք են ստեղծում բոլոր մասնակիցների համար:
- Նույնիսկ հանդիպումները պետք է հնարավորինս կարճ լինեն:
Հանդիպումներ շատ հաճախ մի անցկացրեք
- Հանդիպումներ մի անցկացրեք շատ հաճախ, քանի դեռ քննարկումը չափազանց հրատապ չէ:
- Հենց հրատապ հարցերը լուծվեն, հանդիպումների թիվը պետք է արագ կրճատվի:
Եթե գտնում եք, որ հանդիպումը ձեզ համար արժեք չունի, խնդրում ենք հեռանալ:
他 说:
- Եթե գտնում եք, որ հանդիպումը ձեզ համար արժեք չունի, խնդրում ենք անմիջապես հեռանալ կամ անջատել հեռախոսը:
- Երբեք կոպիտ չէ հեռանալը։
- Իսկապես կոպիտը ուրիշների ժամանակը խլելն է:
Մասնագիտական տերմինների մասին
他 说:
- Երբեք մի օգտագործեք դժվար հապավումներ կամ տերմիններ Tesla-ի որևէ արտադրանք նկարագրելու համար,Ծրագրակազմկամ աշխատանքային հոսք:
- Հաճախ բացատրություն պահանջող ցանկացած բան խանգարում է հաղորդակցությանը:
- Մենք չենք ցանկանում, որ աշխատակիցները անգիր բառացնեն միայն Tesla-ում աշխատելու համար:
Բյուրոկրատիայի մասին
他 说:
- Թույլ մի տվեք, որ բյուրոկրատական հիերարխիան դանդաղեցնի ձեր արտադրողականությունը:
- Հաղորդակցությունը պետք է լինի ամենակարճ ճանապարհով, այլ ոչ թե երկար հրամանատարական շղթաներով:
- Ցանկացած մենեջեր, ով կփորձի կիրառել կոշտ հաղորդակցության վերևից ներքև մոտեցում, շուտով կհայտնվի այլ տեղ աշխատանքի մեջ:
Վատ հաղորդակցություն բաժինների միջև
Մասկը նշել է, որ միջգերատեսչական վատ հաղորդակցությունը սովորական խնդիր է ընդհանուր ձեռնարկություններում:
- Լուծումը կայանում է բոլոր մակարդակների միջև տեղեկատվության անկաշկանդ հոսքի մեջ:
- Օրինակ, եթե աշխատանքը պահանջում է տարբեր ստորաբաժանումների համագործակցություն, ապա սովորական ընթացակարգն այն է, որ նախ զեկուցեք դրա անմիջական ղեկավարին, այնուհետև բաժնի պետին, այնուհետև փոխնախագահին, և այսպես շարունակ, մինչև հաղորդագրությունը հասնի այն աշխատողին, որն իրականում կարիք ունի: առաջադրանքը համակարգելու համար.
- Գործընթացը չափազանց երկար է և հակված սխալների:
Ուստի նա ասաց.
Եթե ունեք հարցեր, խնդրում ենք այն ուղղակիորեն քննարկել համապատասխան անձնակազմի հետ:
Կարմիր ժապավենի մասին
- Նա ասաց, որ ձեր ժամանակը մի վատնեք ընկերության ծիծաղելի կանոններին համապատասխանելու վրա:
- Օգտագործեք ողջախոհություն:
- Եթե որոշակի հանգամանքներում կանոնին խստորեն հետևելը ակնհայտորեն անհեթեթ է, ապա կարող է անհրաժեշտ լինել փոփոխել կանոնը:
Հույս Chen Weiliang բլոգ ( https://www.chenweiliang.com/ ) կիսվել է «Ընդլայնված աշխատավայրի ուղեցույց. Իմացեք Մասկի արդյունավետության բարելավման 7 մեթոդները՝ կես ջանքերով կրկնակի արդյունք ստանալու համար», որն օգտակար կլինի ձեզ համար:
Բարի գալուստ՝ կիսելու այս հոդվածի հղումը.https://www.chenweiliang.com/cwl-31190.html